El documento describe los conceptos básicos de un presupuesto, incluyendo su definición, tipos, clasificaciones, fundamentos, requisitos y estructura. Explica que un presupuesto es un plan financiero que organiza y resume las estadísticas presupuestarias de una entidad para analizar su realidad económica. Incluye presupuestos tradicionales, de base cero y flexibles, entre públicos y privados.
Dictado en el curso de actualización profesional "Auditoría Financiera aplicable al Sector Público" en el COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA en la 2da. sesión el 29.08.2014
Dictado en el curso de actualización profesional "Auditoría Financiera aplicable al Sector Público" en el COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA en la 2da. sesión el 29.08.2014
OBJETIVOS GENERAL:
El objetivo del curso es entregar las competencias laborales pertinentes a la Gestión Financiera del Estado a nivel de la Salud Publica Hospitalaria, logrando traspasar las herramientas y normativas sectoriales sobre Finanzas Publicas y gestión de Fondos Públicos Fijos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Reconocer y aplicar la normativa vigente de la LEY de Bases Generales de Administración del Estado.
• Reconocerá y podrá Estructura el gasto público, bienes públicos y externalidades en la gestión
• Proporcionar a los participantes no especializados en cada uno de los sistemas relacionados con la administración financiera pública un panorama general del alcance de cada uno de los sistemas y sus articulaciones desde la perspectiva de su integralidad.
• Proporcionar a los gestores públicos herramientas y habilidades que los ayuden a interactuar con el sistema de administración financiera y a interpretar y utilizar la riqueza de información que contiene.
• Proporcionar a los actores de la sociedad civil elementos que los ayuden a interpretar y aprovechar la riqueza de la información financiera pública como radiografía del accionar estatal y como instrumento de rendición de cuentas
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PUERTO CABELLO – ESTADO CARABOBO
PRESUPUESTO II
ASESOR:
BACHILLER:
PROF. Luis Gómez José G.
Salazar
C.I: 24.913.292
2. ¿Qué es?
1
Es un sistema conformado de información por medio del cual se
organización, también resumen y consolidan las estadísticas presupuestarias
con la finalidad de efectuar el análisis de la realidad económica y social de una
institución en particular o del Sector Publico en General.
4. CLASIFICACION
PUBLICOSPRIVADOS
Son los presupuestos que desarrolla el
Estado. Cuantifican los desembolsos
requeridos por gastos de
funcionamiento, inversión y servicio de
la deuda. El presupuesto de gastos debe
ser igual al presupuesto de ingresos.
Son los presupuestos desarrollados por
empresas privadas.
5. FUNDAMENTOS
Al elaborar un presupuesto estamos creando un plan anticipado que tiene
objetivos específicos. Estos objetivos deben de procurar la disponibilidad de recursos
financieros que nos van a permitir cubrir las erogaciones del periodo y en el mejor de
los casos generar utilidades o ganancias.
Los fundamentos del presupuesto incluye el planificar, ejecutar y controlar
un proceso presupuestario.
Con la elaboración de los presupuestos se puede averiguar cuál será la
ganancia o utilidad de una empresa. Además brinda dos grandes beneficios, el saber de
antemano qué compromisos (deudas, compras), se pueden llegar a contraer y motivar a
la empresa hacia el logro de un objetivo real y posible.
6. PLAN UNICO DE CUENTAS
El plan de cuentas contable es una lista que
presenta las cuentas en un orden sistemático y
conveniente para facilitar el registro de los hechos
contables. Se estructura a través de números, letras o
números y letras conformando un código para cada una de
las cuentas en uso en un sistema contable. También se
denomina Catalogo de cuentas o Código de cuentas.
7. EL PLAN UNICO DE CUENTAS ESTA INTEGRADO POR 7 GRANDES
GRUPOS DE CUENTA:
CODIGO GRUPO
1.00.00.00.00 Activos
2.00.00.00.00 Pasivos
3.00.00.00.00 Recursos
4.00.00.00.00 Egresos
5.00.00.00.00 Resultados
6.00.00.00.00 Patrimonio – Capital
7.00.00.00.00 Cuentas de Orden
8. CARACTERISTICAS
Se aprueba mediante una norma con rango de ley.
Para los gastos públicos le ley establece una limitación un techo que viene
dado por la imposibilidad de gastar más de lo que las partidas de gasto
consignadas en el presupuesto indican.
Las partidas de ingresos, sin embargo, solo son puras estimaciones, con lo que
nada impide que se supere la cuantía prevista, ni lo contrario.
El plan presupuestario adopta la forma de cifras, con lo que se posibilita el
conocer el montante real que cada partida de gastos o ingresos supone.
En el presupuesto han de figurar todos los gastos e ingresos de la
Administración, sin posibilidad de que existan presupuestos independientes o
paralelos.
9. REQUISITOS
Para que un presupuesto cumpla en forma adecuada con las
funciones que de él se espera, es indispensable basarlo en
determinadas condiciones que obligatoriamente deben observarse en
su estructuración como son:
Conocimiento de la Empresa.
Exposición del Plan o política.
Coordinación para la ejecución del plan o política.
Fijación del periodo Presupuestal.
Dirección y Vigilancia.
Apoyo Directivo.
10. ESTRUCTURA
Es necesario diseñar correctamente la estructura detallada de un
sistema de clasificación presupuestaria para que pueda extraerse información
significativa y fiable y para que el sistema pueda modificarse en el futuro. Estas
características esenciales están incorporadas en su sistema de codificación. El
Manual de estadísticas de finanzas públicas (MEFP 2001) elaborado por el
FMI ofrece un marco normalizado para desarrollar una nueva estructura de
clasificación presupuestaria o mejorar la estructura existente
Esquema Ilustrativo: