El documento establece nuevas pautas para la evaluación del rendimiento profesional en las Unidades de Gestión Clínica. Ahora, cada unidad tendrá objetivos corporativos comunes (60%) y objetivos específicos (40%) acordados con la dirección del centro. La evaluación individual dependerá de la contribución a los objetivos de la unidad en función del área de conocimiento, y será realizada por el director de la unidad. Los remanentes se repartirán si se alcanza el 60% de los objetivos tanto del equipo como del profesional

1. Complemento Rendimiento Profesional La Productividad es el sentido común hecho hábito.

2. Modificación de la Productividad Cada Unidad de Gestión Clínica dispondrá de un acuerdo de gestión pactado con la dirección del Centro y conocido por todas las personas que la integren Resolución 0456/09 de 23 de Diciembre 2009

3. Modificación de la Productividad Objetivos Corporativos o Comunes 60% Objetivos Específicos UGC 40%

4. Evaluación Individual Desaparece la vinculación a incentivos de la Entrevista de Desempeño

6. Evaluación Individual Cada profesional será evaluado en función de la contribución a los objetivos de la Unidad, en función de su área de conocimiento. El Director de la Unidad realizará esta evaluación

7. Evaluación Individual Cada profesional será evaluado en función de la contribución a los objetivos de la Unidad, en función de su área de conocimiento. El Director de la Unidad realizará esta evaluación 60% Equipo / 40% Individual

8. Remanentes Se reparten si el Equipo consigue el 60% de Objetivos y si el profesional alcanza el 60% El remanente por objetivos comunes se reparten entre los hospitales del mismo nivel en toda Andalucía Los específicos dentro del mismo hospital

9. Se trata de conseguir que un grupo de personas no extraordinarias produzca resultados extraordinarios Jose Antonio Marina. El vuelo de la inteligencia