El documento resume una reunión extraordinaria del Concilio Nacional Evangélico del Perú (CONEP) en la que se reveló una crisis financiera grave. El presidente del CONEP informó que la deuda había aumentado de $17,000 a $106,000 debido a gastos administrativos excesivos y proyectos que no generaron los ingresos presupuestados. Varios oradores criticaron la falta de información financiera y acusaron fraude por parte del director general y administrador. El abogado José Regalado dijo que el dinero se había usado para fines ajenos a su
Este documento discute la promoción de la "teología gay" por parte de sectores ecuménicos en el Perú. Señala que algunas iglesias y organizaciones ecuménicas como la Iglesia Luterana, Metodista y la Universidad Bíblica Latinoamericana están enseñando y apoyando esta teología. También critica que el Concilio Nacional Evangélico del Perú alquile oficinas a organizaciones ecuménicas como la Iglesia Luterana Evangélica Peruana y la Asociación Educativa de Te
El documento describe el crecimiento del pentecostalismo en el Perú. Explica que las Asambleas de Dios son ahora la denominación evangélica más grande, superando a la Iglesia Evangélica Peruana. Aproximadamente el 69% de los evangélicos peruanos son pentecostales. El pentecostalismo se caracteriza por servicios emotivos, énfasis en dones espirituales como sanidad, y ministerios para jóvenes. Ha crecido particularmente entre los pobres en zonas urbanas.
Boletín de contenidos nº6. febrero 2020. Congreso de Laicos.Laicos2020
El documento presenta un resumen del Boletín de Contenidos del Congreso Nacional de Laicos de 2020, cuyo tema es "Pueblo de Dios en salida". Se describe el proceso de preparación del Congreso, el cual ha incluido reuniones y encuentros a nivel diocesano y nacional para recoger aportaciones y realizar un discernimiento. El Congreso se llevará a cabo del 14 al 16 de febrero de 2020 y contará con la participación de 2000 congresistas. Su objetivo es ser un momento de reflexión y diálogo en torno a cu
Acta asamblea corporación carnaval de Riosucio, 19 de marzo de 2011sergioaceval
ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
CORPORACIÓN CARNAVAL DE RIOSUCIO
Riosucio, 19 de marzo de 2011
Lugar: Centro Cultural Colombia
Día: Sábado
Hora: 2:00 p.m.
El acta se registra conforme a los Estatutos de la Corporación Carnaval de Riosucio, en su Artículo 24: “Presidencia, Mesa Directiva, Actas y Sistema de Elección”, en su párrafo tercero: “De lo sucedido en la Asamblea Carnavalera se levantará un acta en la que conste el lugar, hora y fecha de reunión, la forma en que efectúo la convocatoria, orden del día, el nombre de los asistentes, las conclusiones, las proposiciones y acuerdos aprobados, con sus respectivas votaciones y las demás circunstancias que permitan una información clara y completa del desarrollo del evento”.
Boletín de contenidos nº7 julio 2020 Congreso de Laicos.Laicos2020
Séptimo boletín de contenidos del Congreso de Laicos. En este boletín recogemos experiencias y testimonios de los organizadores, colaboradores y participantes del Congreso de Laicos celebrado los días 14, 15 y 16 de febrero de 2020. Más información en www.pueblodediosensalida.com
CONSEJOS PARA ADMINISTRADORES DE IGLESIA.pptxsalvamatrix
El documento proporciona consejos y herramientas administrativas para iglesias, incluyendo libros de contabilidad, registros de membresía, y registros de eventos como bautismos y matrimonios. También describe errores comunes en la administración financiera de iglesias como gastar dinero sin control o robar fondos, y recomienda que el pastor no maneje directamente el dinero y firme cheques solo.
Encuentro de Gobiernos América 2012-finalstjTeresianas
El documento resume las discusiones y acuerdos de un encuentro de equipos de gobierno de la Compañía de María en América. Se compartieron experiencias sobre centros de espiritualidad teresiana y se acordó revisar estructuras económicas. También se decidió celebrar dos encuentros más en 2013 en Río de Janeiro y revisar la composición y procesos de los capítulos provinciales. El encuentro concluyó con la reflexión personal compartida y el compromiso de multiplicar la misión educativa desde la palabra de Jesús y Teresa.
El saneamiento moral de la nación. 12 de junio de 1979Episcopalpy
Este documento es una carta pastoral de los obispos de una nación sobre la necesidad de sanear la moralidad de la nación. Expresan su preocupación por la corrupción generalizada, la impunidad de los delincuentes, y la quiebra de los valores morales que ponen en peligro la estabilidad de la sociedad. Señalan que la adoración del dinero y las ganancias rápidas a cualquier costo ha llevado a fraudes, sobornos y explotación, mientras que los pobres se empobrecen más. Llaman a la conversión personal y
Este documento discute la promoción de la "teología gay" por parte de sectores ecuménicos en el Perú. Señala que algunas iglesias y organizaciones ecuménicas como la Iglesia Luterana, Metodista y la Universidad Bíblica Latinoamericana están enseñando y apoyando esta teología. También critica que el Concilio Nacional Evangélico del Perú alquile oficinas a organizaciones ecuménicas como la Iglesia Luterana Evangélica Peruana y la Asociación Educativa de Te
El documento describe el crecimiento del pentecostalismo en el Perú. Explica que las Asambleas de Dios son ahora la denominación evangélica más grande, superando a la Iglesia Evangélica Peruana. Aproximadamente el 69% de los evangélicos peruanos son pentecostales. El pentecostalismo se caracteriza por servicios emotivos, énfasis en dones espirituales como sanidad, y ministerios para jóvenes. Ha crecido particularmente entre los pobres en zonas urbanas.
Boletín de contenidos nº6. febrero 2020. Congreso de Laicos.Laicos2020
El documento presenta un resumen del Boletín de Contenidos del Congreso Nacional de Laicos de 2020, cuyo tema es "Pueblo de Dios en salida". Se describe el proceso de preparación del Congreso, el cual ha incluido reuniones y encuentros a nivel diocesano y nacional para recoger aportaciones y realizar un discernimiento. El Congreso se llevará a cabo del 14 al 16 de febrero de 2020 y contará con la participación de 2000 congresistas. Su objetivo es ser un momento de reflexión y diálogo en torno a cu
Acta asamblea corporación carnaval de Riosucio, 19 de marzo de 2011sergioaceval
ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
CORPORACIÓN CARNAVAL DE RIOSUCIO
Riosucio, 19 de marzo de 2011
Lugar: Centro Cultural Colombia
Día: Sábado
Hora: 2:00 p.m.
El acta se registra conforme a los Estatutos de la Corporación Carnaval de Riosucio, en su Artículo 24: “Presidencia, Mesa Directiva, Actas y Sistema de Elección”, en su párrafo tercero: “De lo sucedido en la Asamblea Carnavalera se levantará un acta en la que conste el lugar, hora y fecha de reunión, la forma en que efectúo la convocatoria, orden del día, el nombre de los asistentes, las conclusiones, las proposiciones y acuerdos aprobados, con sus respectivas votaciones y las demás circunstancias que permitan una información clara y completa del desarrollo del evento”.
Boletín de contenidos nº7 julio 2020 Congreso de Laicos.Laicos2020
Séptimo boletín de contenidos del Congreso de Laicos. En este boletín recogemos experiencias y testimonios de los organizadores, colaboradores y participantes del Congreso de Laicos celebrado los días 14, 15 y 16 de febrero de 2020. Más información en www.pueblodediosensalida.com
CONSEJOS PARA ADMINISTRADORES DE IGLESIA.pptxsalvamatrix
El documento proporciona consejos y herramientas administrativas para iglesias, incluyendo libros de contabilidad, registros de membresía, y registros de eventos como bautismos y matrimonios. También describe errores comunes en la administración financiera de iglesias como gastar dinero sin control o robar fondos, y recomienda que el pastor no maneje directamente el dinero y firme cheques solo.
Encuentro de Gobiernos América 2012-finalstjTeresianas
El documento resume las discusiones y acuerdos de un encuentro de equipos de gobierno de la Compañía de María en América. Se compartieron experiencias sobre centros de espiritualidad teresiana y se acordó revisar estructuras económicas. También se decidió celebrar dos encuentros más en 2013 en Río de Janeiro y revisar la composición y procesos de los capítulos provinciales. El encuentro concluyó con la reflexión personal compartida y el compromiso de multiplicar la misión educativa desde la palabra de Jesús y Teresa.
El saneamiento moral de la nación. 12 de junio de 1979Episcopalpy
Este documento es una carta pastoral de los obispos de una nación sobre la necesidad de sanear la moralidad de la nación. Expresan su preocupación por la corrupción generalizada, la impunidad de los delincuentes, y la quiebra de los valores morales que ponen en peligro la estabilidad de la sociedad. Señalan que la adoración del dinero y las ganancias rápidas a cualquier costo ha llevado a fraudes, sobornos y explotación, mientras que los pobres se empobrecen más. Llaman a la conversión personal y
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
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ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
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How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
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Age and Gender
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Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
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Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
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PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
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This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
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Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
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- Developing a personal brand through a website and social media presence.
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Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
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CONEP CRISIS 1995
1. Concilio Nacional Evangélico está herido de muerte
Dice el texto bíblico en 1 Timoteo 5.24-25: “Los pecados de algunos hombres se hacen patentes
antes que ellos vengan a juicio, mas a otros se les descubren después. Asimismo se hacen
manifiestas las buenas obras; y las que son de otra manera, no pueden permanecer ocultas”. Tales
las palabras del apóstol Pablo que nos guían para publicar el presente informe, no sin antes
reconocer nuestras propias faltas, fracasos y situaciones difíciles que -parafraseando a un colega-
Dios y nuestros amigos conocen.
Explotando recursos periodísticos estuvimos allí en persona; por tanto, lo que pasamos a informar
es estrictamente lo que hemos recogido en dicha reunión. Además, obran en nuestro poder las
grabaciones y los documentos para sustentar toda esta información. No prejuzgamos, no
acusamos a nadie; sólo planteamos el caso tal y como se ha venido desarrollando. Exigimos sí, una
exhaustiva investigación y sanción para los responsables.
A comienzos de diciembre del año pasado, el Concilio Nacional Evangélico del Perú (CONEP) ya
estaba “movido”. Se conocían algunos hechos concretos sobre la falta de liquidez de la entidad,
como por ejemplo el no pago de sueldos y gratificaciones al personal en la fecha que se estilaba
años anteriores y de conformidad a las leyes laborales vigentes. Incluso hubo un reclamo sui
generis de los trabajadores, quienes sacaron sus escritorios a los pasadizos para laborar allí.
Se empezó a hablar de cheques que “rebotaban” en el banco, de compensaciones por tiempo de
servicios pagadas con particular celeridad a algún funcionario renunciante. En fin, en el CONEP
había algo irregular, a juzgar por lo que estaba aconteciendo y por el mutismo en que se habían
enfrascado los funcionarios y los miembros del consejo directivo.
Entonces, los afiliados a la institución rectora de la comunidad evangélica nacional, fueron citados
extraordinariamente para el miércoles 10 de enero, reunión en la cual se iba a brindar información
sobre los hechos. Tres personas ingresaron al salón de conferencias premunidas de grabadoras
para captar los pormenores de tan importante asamblea extraordinaria del CONEP.
La reunión comenzó con la exposición del pastor Juan José Rivas, presidente del Concilio, quien, en
su particular estilo, narró a grandes rasgos lo que era de su conocimiento respecto a la evidente
crisis de la institución. También informó, como era obvio, sobre las medidas tomadas por el
consejo directivo en cuanto al cese del personal directivo y la licencia sin goce de haber que le
había extendido al personal del Concilio.
Juan José Rivas informó a la asamblea que los proyectos especiales manejados por Paz y Esperanza
(DIPAS) quedaban totalmente paralizados y que, más bien, dichos proyectos iban a ser
transferidos a alguna organización no gubernamental que trabaje la misma línea de DIPAS. No lo
dijo, pero es de suponer, que los más de 150 evangélicos encarcelados injustamente bajo falsas
acusaciones de terrorismo, quedarán abandonados a “su suerte”, al igual que miles de
desplazados y comunidades pobres de Ayacucho que recibían ayuda del CONEP vía los proyectos
especiales paralizados por esta crisis.
Lo más sustancioso del evento ocurrió en la etapa de preguntas y respuestas, pues allí se habló de
nombres concretos sobre quienes recaería la responsabilidad de la crisis financiera por la que
atraviesa el CONEP. Se habló de tres personajes: Harold Rivas, Miguel Bardales y José Luis Abarca,
1
2. director general, director de la Dirección de Integración y Desarrollo Eclesiástico (DIDE), y
administrador del Concilio Nacional Evangélico del Perú, respectivamente.
Preguntas calientes, respuestas tibias
El primer asambleísta que hizo uso de la palabra fue el pastor Félix Calle, cuyas preguntas fueron
contestadas por Juan José Rivas: “El consejo directivo se reúne cada mes, y aquí radica nuestra
falla al haber recibido solamente informes verbales. Cierta vez solicitamos información escrita a
través del tesorero, sin embargo siempre nos dieron alguna explicación para justificar que no
podían presentar informes escritos debido a cuestiones de computación, entre otras razones.
Siempre nos afirmaron que todo estaba bien y que no había problemas, lo cual aceptó el consejo
directivo.”
Seguidamente, Juan José Rivas informó que el déficit del CONEP se había generado por la carga
administrativa que no tiene fuente de financiamiento. También dijo que la carga administrativa
bordeaba los 50,000 dólares anuales, y que el único departamento que trabajaba con proyectos
debidamente financiados era DIPAS.
En cuanto a DIDE, esta dirección ha agravado el déficit, o por lo menos no ha conseguido las
finanzas que tenía planificadas” manifestó el pastor Rivas, para luego reiterar que dicho déficit se
debía, fundamentalmente, a gastos administrativos para sostener el aparato del CONEP.
Luego, y en respuesta a la intervención del misiólogo Tito Paredes, Juan José Rivas solicitó a los
asambleístas abocarse al fondo del asunto. A continuación explicó que la responsabilidad de
firmar los cheques no había sido asumida por el tesorero debido a diversos trámites engorrosos.
También admitió que una de sus sorpresas al ingresar al CONEP fue detectar la ausencia del libro
de actas, el cual sólo apareció en octubre de 1995, habiendo asumido el cargo siete meses atrás.
“En el caso específico de las finanzas -afirmó- el tesorero solicitó información alguna vez y sólo
recibió informaciones de carácter técnico, debido a que la contabilidad estaba computarizándose,
y como quiera que el informante se presentó con una actitud de tranquilidad como si no pasara
nada, entendimos que, efectivamente, la falta de información se debía a alguna cuestión técnica”.
Tras informar que la junta directiva que preside recibió el CONEP con un déficit de 17,000 dólares,
déficit que a la fecha ha alcanzado la suma de 106,000 dólares, Juan José Rivas se refirió
específicamente a la Dirección de Integración y Desarrollo Eclesiástico manejada ese tiempo por el
pastor Miguel Bardales. “El aparato administrativo no consiguió los ingresos que había planeado.
DIDE presupuestó un ingreso que no llegó a conseguir. Por ejemplo, entiendo que DIDE había
presupuestado un ingreso de 60,000 dólares provenientes de las colectas nacionales que realizó
dicho departamento. De ese monto, DIDE se había comprometido a aportar un porcentaje
estimado en 15,000 dólares para engrosar el rubro de administración”.
“Ahora, DIDE no solamente no entregó los 15,000 dólares que le correspondían en el presupuesto
para la administración del plan, sino que llegó a ser una carga innecesaria; porque en base a los
60,000 dólares que se iba a recolectar y que estaban presupuestados, se otorgó facilidades para
que DIDE cumpla con su programa de trabajo”, puntualizó el pastor Rivas.
2
3. El presidente del CONEP reiteró: “En resumidas cuentas, DIDE no recolectó los 60,000 dólares, no
entregó los 15,000 dólares que estaban presupuestados en el presupuesto, y más bien resultó una
carga”. Luego indicó que el consejo directivo había tomado la decisión de separar a los
responsables del manejo administrativo porque, entre otras cosas, hubo gastos fuera del
presupuesto como la adquisición de una reja metálica, una pileta ornamental y otros.
Respecto a la falta de información, Juan José Rivas manifestó: “Tenemos informes parciales y eso
es parte del problema; siempre hemos tenido informes parciales. Hemos solicitado, hemos exigido
información, pero siempre nos han dado información parcial. Eso nos dio a entender que no había
una línea administrativa fija, rígida; eso nos indicó falta de formalidad profesional por lo menos
para un administrador, pero el administrador no se manejaba solo. Todo indica que había
informalidad, ingenuidad o entusiasmo de que en algún momento la cosa iba a enderezarse y que
todos los gastos iban a ser cubiertos con fondos que debían llegar”.
“De todas maneras, el monto del déficit es bastante alto. No se trata de diez mil o veinte mil, sino
de más de cien mil dólares. Se ha gastado sin tener en cuenta la base financiera, sin prever, y eso
ya implica responsabilidades; por eso tuvimos que tomar las medidas que hemos tomado, como la
de suspender todos los cargos directivos. El administrador y el director general han sido cesados,
el director de DIPAS ha sido suspendido en su cargo de director pero no como trabajador de
carrera”, sentenció el pastor Rivas.
“Aquí hubo fraude”
La intervención más destacada, a nuestro parecer, fue la del abogado José Regalado, conocido
defensor de los evangélicos encarcelados bajo falsas acusaciones de terrorismo. Más que formular
preguntas, Regalado puntualizó algunos aspectos que hasta ese momento de la reunión se estaba
tratando tibiamente o, simplemente, estaban siendo ignorados por los asambleístas y por la mesa
directiva integrada para la ocasión por César Espinoza, Juan José Rivas, Darío López y Julio
Romero.
“El presidente del Concilio es bastante benevolente al calificar los hechos y al establecer las
responsabilidades sobre lo ocurrido. Lo que aquí ha habido es falta de información oportuna hacia
el consejo y viceversa, ha habido ocultamiento de información para establecer la situación real del
CONEP. Pero, además, está claro que ha existido mal uso de los fondos del Concilio por parte del
director general y del administrador”, enfatizó José Regalado.
“Por ejemplo –dijo- y para señalar sólo un caso, la administración se quejaba de que había
demasiado personal administrativo, por lo que el año pasado se despidió a varios trabajadores. Sin
embargo, luego se contrata un service para trabajar la información contable, y teniendo esa
información contable, teniendo personal contratado especialmente para dicho fin, no ha habido
información económica oportuna para el consejo directivo. Esa es una grave responsabilidad”.
Prosigue José Regalado: “Por otro lado, se ordena construir una pileta, una reja metálica y,
además, se celebra un aniversario del CONEP con una reunión a la que asisten escasamente veinte
personas, pero que costó 1,200 dólares. Tenemos que recordar que gran parte del dinero del que
estamos hablando es dinero destinado a proyectos de obra social: desplazados, presos, huérfanos,
viudas. La mayor parte de ese dinero ha sido destinado para otros fines. Ha habido mala
3
4. administración, mala gestión, y lo único que se puede establecer aquí es un fraude de parte del
director general y del administrador”.
“Realmente me sorprendo, pues viendo el caso del pastor Miguel Bardales, él no solamente no
tenía presupuesto para solventar su sueldo, sino que incluso recibió una transferencia de dinero
del proyecto carcelario del DIPAS. A pesar de eso, el pastor Bardales, quien tenía un sueldo
grande, no cumplió con los acuerdos especificados por DIPAS, no generó sus propios recursos, no
devolvió la suma pactada como usted (Juan José Rivas) ha señalado, y encima, tres días antes de
que se produzca la crisis, se va con una compensación por tiempo de servicios de más de 3,000
soles”.
“Cómo explicar una situación como esta, cómo pagar a una persona que no solamente ha sido
irresponsable sino que ha manejado mal los recursos asignados; acá ha habido una mala gestión.
Podríamos señalar más casos: por ejemplo, ha habido préstamos a terceros. Cómo es posible que
esas cosas hayan ocurrido en el CONEP; históricamente cuándo ha ocurrido que, cogiendo dinero
de los fondos del Concilio, se haya hecho préstamos a miembros del consejo directivo”.
“Esas son cosas que tienen que esclarecerse para luego establecer las responsabilidades. Hay
responsabilidad en el director general y en el administrador, pero también existe responsabilidad
en el consejo directivo porque no es posible que el mal uso de cien mil dólares haya sido
detectado de la noche a la mañana”.
“¿De quién procede la denuncia? La denuncia viene del director de DIPAS; no viene del director
general, no viene del administrador, ni siquiera viene de algún miembro del consejo directivo. La
denuncia viene del doctor Alfonso Wieland, porque los cheques empezaron a ‘rebotar’ debido a la
falta de fondos para pagar los compromisos que tenían los proyectos de Ayacucho y de otros
lugares. Recién allí el consejo directivo ha podido enterarse de la situación, y lo que realmente
sorprende es cómo el consejo no percibió, no tuvo información de esta situación y no tomó las
medidas correctivas para que el déficit recibido de 17,000 dólares se haya convertido en más de
100,000 dólares a finales del año 1995”, concluyó el doctor Regalado.
“El CONEP está en quiebra”
Juan José Rivas ensayó una respuesta a las aseveraciones de José Regalado y manifestó: “Sé lo que
está pasando en el CONEP, creo tener mi propia opinión; sé cuál es mi responsabilidad. No tienen
que decirme si debo o no poner mi cargo a disposición; yo sé lo que debo hacer. La cuestión
concreta es que el CONEP está en quiebra, lo cual no significa que no se va a dilucidar quiénes son
los responsables, y que incluso se pueden ejercer demandas penales. Eso no está en discusión en
este momento; no estamos ocultando información”.
“En este momento, lo urgente es qué hacer para sacar adelante al CONEP como institución, sin
que eso signifique premiar a los culpables ni convalidar a personas que no deben estar en el
consejo directivo. El problema es qué hacemos ahora”, argumentó el presidente del Concilio.
A continuación intervinieron otros asambleístas, entre ellos Juan Inocencio, quien abordó también
el tema de los préstamos otorgados a algunos miembros del consejo directivo, por lo que solicitó
la renuncia del consejo para que no actúe como juez y parte en el proceso. Asimismo intervino,
4
5. pero para reiterar su particular postura, el pastor Juan Capurro de la comunidad cristiana Agua
Viva.
Capurro dijo que él ya sabía lo que iba a ocurrir en el CONEP, dada la estructura del mismo que lo
hacía aparecer y funcionar simplemente como una ONG. Con su particular desdén por la labor
social de la iglesia, manifestó que la oficina de Paz y Esperanza no debía ser parte del Concilio, y
que el Concilio tampoco merecía llamarse así porque no cumplía las funciones de un concilio
propiamente dicho. Tras su reiterativa alocución, Capurro propuso la reestructuración del CONEP.
Posteriormente se solicitó la revisión del quórum y, luego de confirmarse el mismo, se pasó a
asamblea extraordinaria, uno de cuyos principales acuerdos fue el de nombrar tres comisiones: de
financiamiento, de investigación, y de reorganización. En la primera reunión de las comisiones,
tres días después de la asamblea, Juan Capurro se refirió a José Regalado y a los trabajadores de
Paz y Esperanza, tildándolos de “comunistas”.
La presencia de Juan Capurro en el CONEP –según personas consultadas- es algo que merece
atención, pues, aparte de sus puntos de vista sobre la labor social y la eliminación del término
“evangélico”, está el desprestigio que algún sector carismático ha implementado contra las
denominaciones y contra la “membresía” en las iglesias.
Además, no es equitativo que afiliados con más de cincuenta años en el CONEP tengan las mismas
prerrogativas que Juan Capurro, quien tiene solamente algunos meses como miembro del Concilio
al cual siempre criticó. Recuérdese sus declaraciones en el sentido de que el CONEP debía llamarse
“Concilio de Iglesias Cristianas, y punto”.
Préstamos a sola firma
Tras las intervenciones de José Regalado, Juan Inocencio y Tito Paredes, quienes incidieron en el
asunto de los préstamos irregulares a algunos miembros del consejo directivo, tomó la palabra el
pastor Julio Romero y admitió que, efectivamente, había recibido un préstamo del Concilio.
Informó que “dicho préstamo formaba parte del programa de apoyo que brindaba el CONEP a
quien lo solicitaba”. El préstamo –se dice- asciende a 3,000 dólares.
Julio Romero es vicepresidente del Concilio Nacional Evangélico y representante del Movimiento
AD2000 en el Perú, y sobre su caso existe la carta CONEP-279-95 que el director general, Harold
Rivas, le remitió el 9 de agosto de 1995 reclamándole el pago del préstamo en cuestión. Entre
otras cosas, la carta dice:
“Como es de tu conocimiento, los primeros día del mes de mayo te acercaste a hablar conmigo
para solicitarme tenga a bien apoyarte en el viaje que ibas a realizar presidiendo la delegación
peruana al Congreso de Corea. Este apoyo consistía en financiar la compra de un pasaje, a nombre
de tu esposa, ya que me manifestabas no disponer de los medios necesarios para hacerlo. Viendo
la importancia de este viaje para ti y para el ministerio de la obra en el Perú, acepté darte esta
ayuda, a pesar que la delegación que tú presidías no compraba los pasajes en el CONEP, de tal
forma que acordamos, al momento de tu partida, darte un plazo de treinta (30) días para cancelar
el pasaje”.
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6. “Muy lamentablemente –prosigue la carta- han transcurrido cerca de tres (3) meses y hasta la
fecha no ha sido cancelada esta deuda ni te has acercado a hablar conmigo para dar las razones
del caso. Como tú comprenderás, esta situación nos trae grandes problemas, toda vez que nuestra
institución no realiza este tipo de apoyo ni cuenta con el dinero para ayudar; esta acción muy
especial la hicimos solamente para apoyar la obra del Señor y sacando el dinero de un proyecto”.
El tema de los préstamos también fue abordado por los trabajadores del CONEP, quienes hicieron
circular un pronunciamiento dirigido a los afiliados dando a conocer, además, otros puntos que
según ellos ocasionaron la actual situación de quiebra del Concilio Nacional Evangélico del Perú. La
circular dice:
“Para nosotros, la falta de liquidez que afecta al CONEP y que se tradujo en la paralización de
nuestras actividades, especialmente aquellas referidas a la prestación de servicios a personas
indefensas o de modesta condición económica, se ha debido a la pésima gestión administrativa de
dos personas: CPC José Luis Abarca, administrador, y pastor Harold Rivas, director general, y a la
falta de celo por parte del consejo directivo que no veló a tiempo por la buena marcha de la
institución”.
Entre las razones por las cuales los trabajadores afirman lo anterior, el documento dice:
1. Falta de información contable de manera oportuna (esto es sostenido incluso por miembros del
consejo directivo y por el mismo director general).
2. Ocultamiento de información con relación a la verdadera situación de la institución (a decir de
miembros del consejo, recién a partir del 4 de diciembre toman conocimiento de la crisis
financiera existente, a pesar de haber sido informados oficialmente por el director general,
semanas antes, de una aparente estabilidad financiera).
3. La causal anterior motivó que el consejo directivo tomara acuerdos que eran insostenibles
económicamente, como por ejemplo el aumento de sueldo del director general.
4. Decisiones tomadas sin considerar el presupuesto institucional. Por ejemplo, en el año 1994 se
crea la Dirección de Integración y Desarrollo Eclesiástico (DIDE), siendo de conocimiento del
consejo que no se contaba con recursos para su sostenimiento. A pesar de ello, DIPAS cooperó con
este acuerdo transfiriendo parte de un proyecto (cooperación carcelaria) para que fuese ejecutado
por esa Dirección mientras buscaba financiamiento propio. Al término del año 94 no sólo no se
buscó dicho financiamiento sino que no se cumplió debidamente con el proyecto carcelario,
afectando seriamente su ejecución. Esta es responsabilidad directa y exclusiva de su ex director,
hermano Miguel Bardales. Tal situación ha continuado el año 95, esta vez sin financiamiento
suficiente que sustentara sus gastos.
5. Gastos irrelevantes y no presupuestados. Por ejemplo, los gastos del bufete para el aniversario
del CONEP llegaron a la suma de 1,100 dólares, o la construcción de la pileta, entre Otros.
6. Haber revertido decisiones tomadas el año anterior, a decir de miembros del consejo, sin
conocimiento de éste. El año 1994 se tomó la decisión de disminuir el personal de administración
por no contar con los recursos para su sostenimiento; sin embargo, este año se contrata un service
contable fuera del personal propio de esta oficina.
6
7. 7. Otorgamiento de préstamos personales con dinero de proyectos, a decir del propio director
general, a algunos miembros del consejo directivo y a terceros.
8. Falta de respeto al destino de los fondos. Como se conoce, el mayor ingreso del CONEP proviene
de recursos que se envía para la ejecución de proyectos, y esto es de conocimiento pleno del
administrador, del director general y, obviamente, del consejo directivo. Hacia los primeros días
de diciembre debería existir en las cuentas bancarias del CONEP un aproximado de 100,000
dólares destinados exclusivamente para la atención de presos, desplazados, huérfanos y familias
en extrema pobreza, sin embargo, a esa fecha no existía ya ni un dólar disponible.
Hablar ahora o callar para siempre
La crisis financiera del CONEP estaba incubándose desde hace buen tiempo. Por ejemplo, el 31 de
octubre de 1994, la financiera TEAR FUND que financiaba los proyectos del Concilio, remitió un fax
a Harold Rivas en el que ya cuestionaba el uso de dinero de proyectos en otras actividades.
Asimismo advertía sobre la falta de información que sustentara los gastos.
Dice el fax suscrito por Gordon Davis, en uno de sus acápites: “Primero tengo que avisarle que es
totalmente indispensable que ustedes remitan informes por el primer semestre haciendo
comparación con el presupuesto sometido. La carta del hermano Abarca indica que iba a mandar
esta información ‘la próxima semana’, pero no la hemos recibido”.
“Yo sé que el Concilio ‘...atraviesa por una difícil situación económica...’ como dice el hermano
Abarca, pero si eso es el resultado del uso imprudente de fondos hace varios meses, no es
apropiado cubrir este déficit desde subvenciones destinadas a los programas de Paz y Esperanza”
precisa la financiera, como decimos líneas arriba, el 31 de octubre de 1994.
Entonces, para nosotros lo que ha ocurrido en el CONEP es una típica malversación de fondos, algo
no grato de tratar en un medio de comunicación que en su edición anterior resaltó la labor del
Concilio tras 55 años de existencia. Pero no podíamos callar, a pesar de ciertas advertencias. La
verdad tiene que imponerse en todo orden de cosas, y si nos decimos evangélicos la verdad debe
empezar por casa.
La iglesia como institución no está en juego. No se puede comprometer a toda una institución por
las faltas de algunos de sus miembros. Sin embargo, así como las iglesias disciplinan a sus
miembros que fallan, aquí la asamblea en pleno tiene que tomar cartas en el asunto para que
estas cosas no vuelvan a suceder.
Nosotros, como periódico de opinión que nunca hemos solicitado ofrendas, donativos ni
financiamiento; que no nos debemos al CONEP ni a alguna denominación en particular, creemos
tener la independencia necesaria para tratar el tema como lo hemos hecho. Tenemos las pruebas
para sustentar lo dicho.
Periódico La Verdad, edición 015, 1996.
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