Ppt control interno

1. “Año de la recuperación y consolidación de la
economía peruana”
 INTEGRATES:
 CHUCO SARABIA, Jairo
 LUJAN PEREZ, Marco Antonio
 CRESPO DIPAS, Litmar
 CONDE HUAMANI, Eddie Brayan
 HUAMANCUSI HUAMAN, Yulisa
 CHOQUECAHUA SALVATIERRA, Nancy Raquel
 GOMEZ BERROCAL, Rosa María

Gestión de Riesgos
Empresariales
DOCENTE:
OCHOA TACCSI, Ruth
Erika
CURSO:
CONTROL INTERNO

2. GESTION DE RIESGO
EMPRESARIAL
El riesgo empresarial se refiere
a la posibilidad de que ocurran
eventos o situaciones que
puedan afectar negativamente
a una empresa, ya sea en
términos financieros,
operativos, estratégicos o de
reputación

3. IMPORTACIS DE RIESGO
EMPRESARIAL
 La importancia del riesgo empresarial
radica en su papel fundamental para
la toma de decisiones estratégicas, la
sostenibilidad y el crecimiento de una
empresa. Reconocer y gestionar los
riesgos permite a una organización
prepararse para enfrentar
incertidumbres, minimizar pérdidas y
aprovechar oportunidades

5. PROBABILIDADES E IMPACTO
DE LOS RIESGO
La probabilidad y el impacto son dos factores cruciales para
evaluar y gestionar los riesgos. .
Probabilidad:
Baja probabilidad: Un terremoto en una zona que
raramente experimenta sismos.
Alta probabilidad: La falla de un componente crítico en
una máquina que ha fallado repetidamente en el pasado.

6. ¿COMO SE DETERMINA
LA PROBABILIDAD DE
RIESGO?
Aquí podríamos realizar una evaluación de riesgos de:
Baja probabilidad: se estima que falla menos del 1 %
de las veces.
Probabilidad moderada: la estimación falla entre el 5 y
el 10 % de las veces.
Alta probabilidad: la estimación falla más del 10 % de
las veces.
Es fundamental discutir esto con su equipo antes de
tomar cualquier decisión. Puede resultar difícil evaluar
una probabilidad baja cuando se habla del 0,1 % y el 1
%. En este caso, suele ser mejor prevenir que lamentar
y elegir una probabilidad más alta.

8. FACTORES QUE PUEDEN AFECTAR LA
PROBABILIDAD DE RIESGO
La ocurrencia de un evento depende de muchos factores. Al
determinar la probabilidad del riesgo, conviene considerar
tantos factores como sea posible. A continuación, se
presentan algunos factores que puede considerar:
• Medio ambiente
• Personas
• Máquinas
• Procesos
• Datos
• Política y gestión
• Económico
• Historial de eventos
• Durabilidad

9. METODOS Y HERRAMIENTAS
DE GESTION DE RIESGO
Estas son una de las herramientas o prácticas que
ayudarán a identificar los riesgos que pueden
afectar a la empresa. estrategias que pueden servir
como aliadas en la simplificación de evaluación y
mitigación de riesgos. es importante analizar cuál
es la herramienta que mejor se ajustará a los
procesos internos o a los riesgos que se enfrenta la
empresa. Las herramientas tienen un periodo
mínimo de 3 años.

10. ANALISIS PRELIMINAR
DE RIESGO
Un análisis preliminar de riesgo
empresarial es un proceso inicial y
sistemático para identificar,
evaluar y priorizar los posibles
riesgos que pueden afectar a una
empresa. Este análisis ayuda a
tomar decisiones informadas y a
establecer estrategias de
mitigación desde las primeras
etapas de un proyecto, operación
o negocio.

11. MATRIZ DE
RIESGO
Una matriz de riesgos es una herramienta que ayuda a visualizar y priorizar riesgos
según su probabilidad e impacto. Consta de dos ejes:
Probabilidad (eje x)
Impacto (eje y)
Al combinar estos dos factores, se obtiene una escala de prioridad que permite
identificar:
• Riesgos críticos (alta probabilidad y alto impacto): requieren acción inmediata.
• Riesgos moderados (probabilidad e impacto medios): requieren atención y
seguimiento.
• Riesgos bajos (baja probabilidad y bajo impacto): pueden ser tratados con
menor urgencia
La matriz de riesgos puede ser personalizada según las necesidades de cada
organización y es una herramienta útil para la toma de decisiones informadas.

13. COMO MITIGAR LOS RIESGOS
REDUCIENDO SU PROBABILIDAD
Para mitigar riesgos empresariales reduciendo su
probabilidad, es fundamental implementar estrategias
proactivas que permitan identificar, evaluar y controlar las
posibles amenazas antes de que ocurran.
Esto incluye la identificación y evaluación de riesgos, la
creación de planes de prevención, la formación de empleados
y la inversión en tecnologías avanzadas, entre otros.
REDUCIR EL RIESGO:
• Despidos
• Normas
• Tolerancias
• Entrenamiento
• Pruebas
• Mantenimiento

14. CONCLUSIÓN
el riesgo empresarial es que la gestión efectiva del riesgo es
crucial para la sostenibilidad y el éxito de cualquier empresa.
Identificar, evaluar y mitigar los riesgos, tanto internos como
externos, permite a las organizaciones anticiparse a problemas
potenciales, proteger sus activos, mejorar la toma de decisiones
y, en última instancia, alcanzar sus objetivos estratégicos.