1. TIEMPO DE CONVERGENCIA,
TIEMPO DE DIVERGENCIA
Nuevos desafíos en la gestión de redacciones
#SIPRedaccion2013

2. Una mirada
hacia
nuestra
mente
colectiva
Miami, 16 y 17/05/2013

3. Miami, 16 y 17/05/2013

4. Miami, 16 y 17/05/2013

5. Miami, 16 y 17/05/2013

6. Algunas certezas
1) Las nuevas generaciones leen cada vez
menos
2) Nadie está dispuesto a pagar por leer noticias
en Internet.
en papel y cada vez más en pantallas.
Los diarios desaparecerán.
o mitos
0)
Miami, 16 y 17/05/2013

7. Miami, 16 y 17/05/2013

8. Miami, 16 y 17/05/2013

9. Miami, 16 y 17/05/2013

10. 2
Miami, 16 y 17/05/2013

11. Miami, 16 y 17/05/2013

12. Miami, 16 y 17/05/2013

13. Miami, 16 y 17/05/2013

14. 1796 - Litografía
Procesador de textos - 1964
Popularización de Internet - 1994
Protocolo de Internet - 1973
E-readers y tablets – 2008/10
PC - 1978
1962 – Satélite de
comunicaciones
1870 – Máquina de escribir
1885 - Linotipo
Redes sociales – 2003/4
1926 - Televisión
1876 - Teléfono
1832 - Telegrafía
1839 - Fotografía
1894 - Radio
1846 - Rotativa
1954 – Radio a transistores
1946 - Computadora
Teléfonos móviles – 1983
Miami, 16 y 17/05/2013

15. Los nuevos medios
están cambiando a la
industria periodística
Miami, 16 y 17/05/2013

16. Los nuevos medios
están cambiando el modo de
gestionar las redacciones
Miami, 16 y 17/05/2013

17. Miami, 16 y 17/05/2013

18. Miami, 16 y 17/05/2013

19. ¿Estamos nosotros
y nuestros equipos
abiertos al cambio?
Miami, 16 y 17/05/2013

20. Para pensar y discutir
Miami, 16 y 17/05/2013
Cualidades que deben tener los
periodistas del futuro
Habilidades por incorporar o consolidar
Cualidades que deben tener los líderes
de las redacciones del futuro
Habilidades por incorporar o consolidar

21. Cómo enfrentar este cambio
Achicar estructuras
y, por ende, resignar calidad,
para afrontar un futuro de ingresos
decrecientes
Repensar productos y
procesos
para hacer más con menos
e ir monetizando los nuevos
soportes
Miami, 16 y 17/05/2013
Confiar que el modelo
actual tiene un largo futuro
y que el éxito seguirá acompañándonos

22. Miami, 16 y 17/05/2013
Periodismo postindustrial: n al presente, C.W.
Anderson, Emily Bell y Clay Shirky

23. 6Miami, 16 y 17/05/2013

24. Repensar cómo organizamos la producción de noticias:
 mayor apertura a alianzas
 mayor dependencia de los datos públicos disponibles
 uso cada vez mayor de personas, multitudes y
máquinas para producir material en crudo
 confiar aún más en máquinas para producir algunos
de los productos
En definitiva, liberar recursos para lo importante:
la calidad.
Periodismo postindustrial. Adaptación al presente, C. W. Anderson,
Emily Bell y Clay Shirky
Miami, 16 y 17/05/2013

25. Unatransformacióncostosa
Miami, 16 y 17/05/2013

26. Laopcióncrucial
Miami, 16 y 17/05/2013

27. Incorporarcadavezmásvalor
Carbón o grafito
Energía
Alta temperatura
Alta presión
Diamantes
Información
Recursos
Pasión
Decisiones empresarias claras
Diamantes informativos
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28. Áreas de la Redacción
Miami, 16 y 17/05/2013

29. 2. CONVERSACIONES
Redes
sociales
Radio
TV
Blogs
3. PROFUNDIDAD
NOTICIA
Planificada
Urgente
AVANCE
Reacciones
Seguimiento
CENTRAL
Fotos - Links – Mapas-Videos
Audios – Interactividad - Encuestas
ARTÍCULO
Crónica – Historias
Contexto - Análisis
Preguntas básicas
160 caracteres ó 4 párrafos
1.INMEDIATEZ
Web
Papel Twitter
Móvil
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CMS

30. Generación de
contenidos
Edición de
contenidos
Falsa disyuntiva
Convergencia Divergencia
Paradójicamente, la DIVERGENCIA puede ser el
camino para forzar la CONVERGENCIA.
Y quizá también lo sea para frenar el drenaje de
audiencia paga.
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31. Falsa disyuntiva
 Criterio: diferenciación de lenguajes, estilos y
contenidos, en función de hábitos de consumo de
información en cada plataforma.
Papel Web Tabletas Móviles
Profundidad Información Similar a papel Inmediatez
Tendencias Inmediatez Diseño atractivo Servicios
Experiencia táctil Participación Personalización Geolocalización
Organización Multimedia Multimedia Participación
Portabilidad Servicios Ubicuidad Ubicuidad
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32. Cómo gestionar estos cambios
• Horarios extendidos.
• Equipos convergentes.
• Habilidades convergentes.
• Lenguajes divergentes.
• Mentes divergentes.
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33. Miami, 16 y 17/05/2013
• Convergencia
– De redacciones
– Con otras áreas
– Tecnológica
– De recursos
• Divergencia
– De lenguajes
– De herramientas
– De recursos expresivos
• Apertura
– Mental
– Horaria
– A nuevos actores
– A nuevas culturas

34. Ideas centrales
1. Formar a editores y periodistas.
2. Mezclar veteranía profesional y conocimiento
2.0.
3. Pasar de una organización multimedia a equipos
aptos para dialogar con las nuevas audiencias,
con capacidad de planificar y gestionar distintos
medios, en distintas plataformas y con sus
diferentes lenguajes.
4. No multiplicar el mismo mensaje en distintas
plataformas, sino saber elegir el momento, el
modo, el lenguaje, los recursos y el grado de
interacción que cada mensaje requiere.
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35. Qué pasos debemos dar
 Incorporar, en lo posible, un software editorial
multiplataforma.
 Revisar el proceso de toma de decisiones y de edición.
 Replantear la planificación de coberturas.
 Sumar contenidos no noticiosos.
 Pensar nuevos formatos informativos.
 Promover capacitación en nuevos perfiles profesionales.
 Ajustar funciones y horarios de redactores, reporteros de
imágenes y editores.
 Mejorar la comunicación interna.
 Sumar gestores de comunidad pero alentar que cada redactor
dialogue con las audiencias.
 Tratar de integrar a los usuarios no sólo como proveedores
esporádicos de contenidos, sino como coeditores.
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36. Es el punto de inicio
de una conversación
basada en distintas plataformas.
16
La noticia no es un proceso acabado
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37. El cambio que debemos enfrentar
Miami, 16 y 17/05/2013
Una nueva cultura
de trabajo

38. El cambio que debemos enfrentar
Nuevos perfiles
profesionales
Miami, 16 y 17/05/2013

39. Papel
 El único modo de prolongar la vida útil del
papel es apostar a él.
 Repensarlo.
 Adaptarlo a los tiempos.
 Cautivar a los lectores.
 Descubrir nichos no satisfechos.
 Integrarlo a la web y a las redes, pero
diferenciándolo.
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40. Eludir la trampa
• Las ediciones impresas deberán salir de la
trampa de repetir lo conocido.
– En diarios de referencia, más análisis,
contextualización e investigación, más comunidad.
– En diarios populares, más servicios, más cercanía
con sus lectores.
– En todos, mejores textos, más atractivos, más
directos.
– Nuevas temáticas, ligadas a los intereses de una
sociedad en transformación.
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41. Qué necesitamos
 Buenos organizadores del caos informativo. Que planteen
consultorios, que resuman escenarios, que analicen, que
tracen contextos.
 Buenos contadores de historias.
 Impacto fotográfico. Mostremos a nuestros lectores.
 Gráficos que hagan sencillo lo complejo.
 Diseño que sorprenda pero que no confunda.
 Esbozo de tendencias y pronósticos.
 Reflejo del pluralismo de la sociedad moderna.
 Campañas ciudadanas.
 Investigaciones.
 Periodismo de datos.
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42. Miami, 16 y 17/05/2013
Atrevernos a innovar
A sorprender al lector
A abrir nuestras mentes
A romper moldes

43. “Es aquel en el que se usa el poder de las computadoras (ordenadores)
para encontrar, contrastar, visualizar y combinar n
proveniente de varias fuentes”.
Paul Bradshaw, investigador y profesor de la Universidad de Birminghan.
 La n se obtiene de una gran cantidad de datos, los cuales
se analizan, procesan, interpretan y muestran de forma
comprensible al lector.
 A partir de los datos, se cuentan historias.
Miami, 16 y 17/05/2013
Periodismo de datos

44. Miami, 16 y 17/05/2013

45. Construcción de ciudadanía
Proyecto Monitor Ciudadano
Primera etapa,
monitor de
crímenes.
• Segunda etapa,
monitor de
siniestralidad vial.
• Próximo paso: indicadores
y plan de metas.
• Aliados: miembros de
Nuestra Córdoba.
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46. Construcción de ciudadanía
Proyecto “Rutas trágicas”
• Objetivo: contribuir desde la prensa a cambiar la
realidad de centenares de muertes en calles y rutas de
la provincia.
• Diagnóstico: la información está atomizada y en
muchos casos oculta.
• Acción: registrar cada suceso, según variables
estadísticas que permitan extraer conclusiones, para
concientizar y educar.
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47. Miami, 16 y 17/05/2013

48. Miami, 16 y 17/05/2013

49. 20 meses =
Policía vial,
conciencia
ciudadana
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50. • “Sin una rigurosa cultura de n, de n, de contar
bien las historias, de presionar al poder, de mantener la
independencia, no hay periodismo”.
• “Y sí, este tipo de periodismo es muy caro, pero hay algo s caro
para la sociedad: no tenerlo”.
David Remnick, director de The New Yorker,
en una entrevista para El s.
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51. • “Hemos pasado en muy poco tiempo del periodista que vigilaba al
poder al periodista que es vigilado por la gente”.
• “Ahora los lectores tienen herramientas para auditarnos y estamos
obligados a reivindicar nuestro oficio con el trabajo diario”.
• “Si no somos útiles, críticos, independientes y rebeldes, no seremos
necesarios”.
Gumersindo Lafuente
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52. • “En un entorno de n informativa estas son las claves del xito a
la hora de atraer la n del blico: n, n, acceso y
n”
José Cervera
Miami, 16 y 17/05/2013

53. ¿Y en la Web?
• Avanzar en un lenguaje propio,
– con más interactividad
– más multimedialidad
– más servicios
– temas ligados a un público más joven y menos fiel
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54. Tenemos que…
 Conocer el modo en que los usuarios gestionan sus
intereses, necesidades y tiempos.
 Evitar la endogamia, la rutina y la verticalidad. Ser
participativos hacia adentro y permeables a los
ciudadanos.
 Mantener principios claros pero adaptarnos a trabajar
a lo largo del día y en múltiples formatos.
 Publicar un mix de noticias, participación, juegos y
publicidad, 24/7 y para diversas audiencias.
17Miami, 16 y 17/05/2013

55. Miami, 16 y 17/05/2013

56. Qué necesitamos
 Técnicas de narración multimedia: video, audio,
fotogalerías, textos breves pero atrapantes, etiquetado.
 Coordinación y liderazgo de comunidades online: gestor
de comunidades.
 Entorno económico digital.
 Lectura e interpretación de estadísticas de tráfico y datos
de usuarios.
 Autoedición digital.
 SEO/SEM/SMO.
 Conocimiento tecnológico y relacional para integrarse a
equipos interáreas: periodistas, diseñadores web,
ingenieros, especialistas en marketing digital.
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57. Miami, 16 y 17/05/2013

58. Miami, 16 y 17/05/2013

59. Sección A
DeportesEspectáculos
Paso a
paso
Miami, 16 y 17/05/2013

60. Lo más importante
Aprender a
dialogar
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61. Tú y yo, George, somos de
otra época. Ahora el
mundo habla.
La gente quiere caras que
hablen.
Miami, 16 y 17/05/2013

62. Tú y yo, George, somos de
otra época. Ahora el
mundo interactúa.
La gente quiere periodistas
que dialoguen.
Miami, 16 y 17/05/2013

63. Miami, 16 y 17/05/2013
• El grupo de trabajo no es sólo
interno.
• Las redes sociales se meten en
nuestras salas de redacción.

64. Miami, 16 y 17/05/2013
• Lo que tenemos que hacer con las redes
sociales no es tenerles miedo, sino
aprovecharlas para transformar el
mundo.
José Luis Orihuela

65. Redes sociales
• Son canales de difusión, para aumentar el tráfico y la
participación en la web y fomentar la venta de productos
físicos.
• Son fuentes de información ineludibles. Buena parte del
diálogo político y ciudadano transcurre en las redes.
• Son un modo de comunicarse con los lectores / usuarios /
clientes.
• Son modos de recepción de aportes directos de contenidos.
• Permiten a medios gráficos recuperar el valor de la primicia y
rescatar la importancia de la presencia en el lugar de los
hechos. Pero con las mismas reglas de verificación off line.
• No usarlas para agraviar ni discriminar, anticipar información
que el medio aún no difundió o revelar debates internos.
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66. Qué gestionamos
• Administración de relaciones
– Externas:
• Con otros sectores de poder y con las minorías.
• Con la comunidad.
– Internas:
• Con otras áreas de la empresa.
• Con el personal.
– ¿Externas o internas?
• Con las audiencias.
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67. Qué gestionamos
• Administración de recursos
– Administración de recursos económicos:
presupuesto, viajes y coberturas, páginas y otros
recursos, contrataciones.
– Administración del factor humano.
– Administración del tiempo: contactos, reuniones,
comunicaciones, tareas. De la rutina a las crisis.
– Administración de recursos tecnológicos.
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68. Qué gestionamos
• Administración de la calidad
– La percepción del público.
– Medición de errores y estrategias para
neutralizarlos.
– Cuadros de mando para el seguimiento de
indicadores.
– Seguimiento del tráfico y de la calidad de
conexión.
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69. Qué gestionamos
• Administración de contenidos
– Contrarreloj.
– Flujo continuo.
– Crecientemente complejos.
• Con interactividad en aumento.
• En soportes múltiples.
• Para audiencias fragmentadas.
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