Este documento describe el procedimiento de seguimiento de proveedores de Empresa S.A., incluyendo la evaluación anual de proveedores, los criterios de evaluación, y los pasos a seguir para cambiar el estado de un proveedor a activo o inactivo. La evaluación de proveedores se lleva a cabo mediante una reunión anual y el uso de formatos normalizados. También se especifican los registros y archivos relacionados con el proceso de seguimiento de proveedores.
U3.selección de proveedores y negociación de la compraJosé A. Piñeiro
El documento describe el proceso de compra, incluyendo la solicitud de ofertas, el análisis y selección de proveedores, la negociación de la compra, y el intercambio de documentos con los proveedores. Explica cada etapa del proceso, los factores a considerar en la selección y negociación, y los documentos clave como el pedido, la confirmación, el albarán y la factura.
Selección de proveedores a base de concursos y negociacionesCandy Ruiz
El documento describe el proceso de selección de proveedores, incluyendo la evaluación de necesidades, la realización de una lista de proveedores potenciales, el análisis de ofertas, la selección de atributos para la evaluación de proveedores, la certificación de proveedores y la implementación de un programa de seguimiento y control de calidad con los proveedores seleccionados. También menciona factores a considerar para negociar con proveedores como estar informado sobre la competencia y los objetivos de la negociación.
Este documento trata sobre la gerencia de compras y la cadena de abastecimiento. Explica que la gerencia de compras se encarga de proveer los productos correctos en la cantidad necesaria, en las condiciones adecuadas, en el lugar preciso y en el tiempo requerido a un costo razonable. Además, describe los diferentes elementos que componen la cadena de abastecimiento como los proveedores, almacenamiento, producción y distribución. Finalmente, enfatiza la importancia de realizar una buena planeación de las adquisiciones.
Este documento describe los factores clave a considerar al seleccionar proveedores, incluyendo la fiabilidad de las entregas, plazos, continuidad del suministro, nivel tecnológico, capacidad de reacción, precios, y etapas para evaluar proveedores.
Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. Los proveedores como parte del entorno
Si una empresa tiene éxito en el mercado es porque ha comprendido el entorno que la rodea; solo cuando se conoce el entorno se está en condiciones de tomar decisiones acertadas.
El entorno empresarial es el conjunto de fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa, y que ejercen influencia sobre ella.
La empresa se encuentra sometida a cinco fuerzas competitivas externas, según Porter. Una de ellas es el poder de negociación de los proveedores:
..................................................................
.................................................
Las relaciones con los proveedores surgen de las necesidades que tienen las empresas para aprovisionarse de materiales:
• Para incorporarlos como insumos en el proceso productivo que realizan (materias primas, productos incorporables, etc.).
• Para consumirlos directamente en dichos procesos (carburantes, material de oficina, suministros, etc.).
• Para revenderlos en el mercado (este es el caso de las empresas comerciales).
Las decisiones de compra de la empresa como organización presentan similitudes con las decisiones que tomamos los individuos al realizar una compra, pues en ambos casos es consecuencia de un proceso, y el resultado final es el mismo: la compra. Pero las decisiones de las empresas presentan diferencias importantes, pues sus adquisiciones no son <<finales>>, sino que actúan a manera de intermediarios entre los proveedores, a los que adquieren los materiales, y sus clientes, a los que sirven sus productos o servicios.
El proceso de compras en las empresas es más complejo que la compra individual, debido a que en el caso de las empresas:
• Normalmente interviene más de un individuo, por lo que se necesita un acto de coordinación.
• Como son bienes muy específicos se requiere un nivel de conocimientos especializado.
2. Búsqueda de proveedores
El primer paso a dar en las relaciones con los proveedores es proceder a su búsqueda, para posteriormente seleccionar a aquellos que mejor se adecuen a las necesidades de la empresa.
Podemos encontrarnos con dos variables que inciden directamente en el proceso:
1. La situación de partida de la empresa. Podemos encontrarnos con dos situaciones: que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado, pero que no esté totalmente satisfecha con sus proveedores, o que desee ampliar la cantidad de ellos.
2. El tipo de compra diferencia también al tipo de proveedor a buscar. Este puede ser de dos tipos:
- Proveedores a largo plazo de factores productivos directos o materiales indirectos de MRO (Mantenimiento, Reparación, Operación), como material de oficina.
- Proveedores puntuales de productos o servicios específicos que solo se necesitan una vez, como un bien de inversión o un proyecto particular.
Las técnicas de búsqueda se pueden catalogar como búsqueda de proveedores on-l
The document discusses the importance of engaging with insights on LinkedIn for social selling. It provides statistics that sales reps who exceed their quotas get 74% more engagement on their posts, and that 64% of B2B buyers appreciate hearing from salespeople who provide business insights. The document recommends sharing relevant resources and industry news on LinkedIn to become a trusted source of insights, engaging with others' content by leaving constructive comments or joining groups, and using information from prospects' LinkedIn profiles for customized outreach.
Este documento describe el procedimiento de seguimiento de proveedores de Empresa S.A., incluyendo la evaluación anual de proveedores, los criterios de evaluación, y los pasos a seguir para cambiar el estado de un proveedor a activo o inactivo. La evaluación de proveedores se lleva a cabo mediante una reunión anual y el uso de formatos normalizados. También se especifican los registros y archivos relacionados con el proceso de seguimiento de proveedores.
U3.selección de proveedores y negociación de la compraJosé A. Piñeiro
El documento describe el proceso de compra, incluyendo la solicitud de ofertas, el análisis y selección de proveedores, la negociación de la compra, y el intercambio de documentos con los proveedores. Explica cada etapa del proceso, los factores a considerar en la selección y negociación, y los documentos clave como el pedido, la confirmación, el albarán y la factura.
Selección de proveedores a base de concursos y negociacionesCandy Ruiz
El documento describe el proceso de selección de proveedores, incluyendo la evaluación de necesidades, la realización de una lista de proveedores potenciales, el análisis de ofertas, la selección de atributos para la evaluación de proveedores, la certificación de proveedores y la implementación de un programa de seguimiento y control de calidad con los proveedores seleccionados. También menciona factores a considerar para negociar con proveedores como estar informado sobre la competencia y los objetivos de la negociación.
Este documento trata sobre la gerencia de compras y la cadena de abastecimiento. Explica que la gerencia de compras se encarga de proveer los productos correctos en la cantidad necesaria, en las condiciones adecuadas, en el lugar preciso y en el tiempo requerido a un costo razonable. Además, describe los diferentes elementos que componen la cadena de abastecimiento como los proveedores, almacenamiento, producción y distribución. Finalmente, enfatiza la importancia de realizar una buena planeación de las adquisiciones.
Este documento describe los factores clave a considerar al seleccionar proveedores, incluyendo la fiabilidad de las entregas, plazos, continuidad del suministro, nivel tecnológico, capacidad de reacción, precios, y etapas para evaluar proveedores.
Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. Los proveedores como parte del entorno
Si una empresa tiene éxito en el mercado es porque ha comprendido el entorno que la rodea; solo cuando se conoce el entorno se está en condiciones de tomar decisiones acertadas.
El entorno empresarial es el conjunto de fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa, y que ejercen influencia sobre ella.
La empresa se encuentra sometida a cinco fuerzas competitivas externas, según Porter. Una de ellas es el poder de negociación de los proveedores:
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Las relaciones con los proveedores surgen de las necesidades que tienen las empresas para aprovisionarse de materiales:
• Para incorporarlos como insumos en el proceso productivo que realizan (materias primas, productos incorporables, etc.).
• Para consumirlos directamente en dichos procesos (carburantes, material de oficina, suministros, etc.).
• Para revenderlos en el mercado (este es el caso de las empresas comerciales).
Las decisiones de compra de la empresa como organización presentan similitudes con las decisiones que tomamos los individuos al realizar una compra, pues en ambos casos es consecuencia de un proceso, y el resultado final es el mismo: la compra. Pero las decisiones de las empresas presentan diferencias importantes, pues sus adquisiciones no son <<finales>>, sino que actúan a manera de intermediarios entre los proveedores, a los que adquieren los materiales, y sus clientes, a los que sirven sus productos o servicios.
El proceso de compras en las empresas es más complejo que la compra individual, debido a que en el caso de las empresas:
• Normalmente interviene más de un individuo, por lo que se necesita un acto de coordinación.
• Como son bienes muy específicos se requiere un nivel de conocimientos especializado.
2. Búsqueda de proveedores
El primer paso a dar en las relaciones con los proveedores es proceder a su búsqueda, para posteriormente seleccionar a aquellos que mejor se adecuen a las necesidades de la empresa.
Podemos encontrarnos con dos variables que inciden directamente en el proceso:
1. La situación de partida de la empresa. Podemos encontrarnos con dos situaciones: que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado, pero que no esté totalmente satisfecha con sus proveedores, o que desee ampliar la cantidad de ellos.
2. El tipo de compra diferencia también al tipo de proveedor a buscar. Este puede ser de dos tipos:
- Proveedores a largo plazo de factores productivos directos o materiales indirectos de MRO (Mantenimiento, Reparación, Operación), como material de oficina.
- Proveedores puntuales de productos o servicios específicos que solo se necesitan una vez, como un bien de inversión o un proyecto particular.
Las técnicas de búsqueda se pueden catalogar como búsqueda de proveedores on-l
The document discusses the importance of engaging with insights on LinkedIn for social selling. It provides statistics that sales reps who exceed their quotas get 74% more engagement on their posts, and that 64% of B2B buyers appreciate hearing from salespeople who provide business insights. The document recommends sharing relevant resources and industry news on LinkedIn to become a trusted source of insights, engaging with others' content by leaving constructive comments or joining groups, and using information from prospects' LinkedIn profiles for customized outreach.
En Venezuela hay varios operadores logísticos que ofrecen diferentes servicios como almacenamiento, distribución y control de inventario. Dos de los principales operadores son OLA, que cuenta con tres centros de distribución a nivel nacional, y 3PL Panamericana, que maneja más de 20 clientes multinacionales de diversos sectores. Otro operador importante es TRANSRIVER C.A., fundada en 2007, que ofrece almacenaje, distribución y servicios de valor agregado desde su ubicación en Aragua.
El documento describe los operadores logísticos como empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus clientes diseñando, planeando y ejecutando funciones de transporte, abastecimiento y almacenamiento. Las empresas contratan operadores logísticos para concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia logística a través de menores inventarios, costos y liberación de recursos.
El documento explica que el outsourcing logístico implica que una empresa contrata los servicios logísticos de otra empresa especializada. Esto permite a la empresa centrarse en sus actividades principales y diferenciadoras, mientras que las actividades de apoyo como la logística son manejadas por un tercero. Algunas razones por las que las empresas recurren al outsourcing logístico son para reducir costos, estandarizar procesos y ganar ventaja competitiva.
Este documento presenta información sobre el outsourcing logístico. Explica que el outsourcing logístico implica que una empresa contrata a otra para realizar algunas de sus actividades y servicios logísticos. Luego describe brevemente los diferentes tipos de proveedores logísticos (1PL, 2PL, 3PL, 4PL) y algunos de los principales operadores logísticos que existen en Venezuela.
Este documento presenta información sobre el outsourcing logístico y los operadores logísticos. Define el outsourcing logístico como la contratación de empresas especializadas para llevar a cabo actividades y servicios logísticos. Explica que los operadores logísticos son empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus clientes. Finalmente, menciona algunos operadores logísticos en Venezuela como OLA, 3PL Panamericana y TRANSRIVER C.A.
El documento introduce el tema del outsourcing logístico. Explica que el outsourcing logístico implica la contratación de otra empresa para llevar a cabo actividades y servicios logísticos como transporte y gestión de almacenamiento. Esto permite a las empresas concentrarse en su negocio principal y reducir costos. También clasifica a los operadores logísticos en 1PL, 2PL, 3PL y 4PL dependiendo del grado de externalización de funciones logísticas. Finalmente, menciona algunos criterios para seleccionar proveed
El diseño centrado en el usuario se define como un enfoque de diseño que se basa en la información de los futuros usuarios de un producto. Sus orígenes se remontan a la década de 1950 pero el término se popularizó en 1986 con un libro que recopilaba artículos sobre diseño informático desde la perspectiva del usuario.
El documento presenta el diseño de una caseta portátil telefónica para proveer un servicio de telefonía móvil eficiente y cómodo al sector informal de la economía en Venezuela. La caseta se propone construir con materiales livianos y duraderos para facilitar su transporte y brindar protección contra factores ambientales. El diseño final busca mejorar las condiciones de trabajo de los proveedores del servicio y ofrecer una alternativa de telefonía accesible y segura para los usuarios.
En Venezuela hay varios operadores logísticos que ofrecen diferentes servicios como almacenamiento, distribución y control de inventario. Dos de los principales operadores son OLA, que cuenta con tres centros de distribución a nivel nacional, y 3PL Panamericana, que maneja más de 20 clientes multinacionales de diversos sectores. Otro operador importante es TRANSRIVER C.A., fundada en 2007, que ofrece almacenaje, distribución y servicios de valor agregado desde su ubicación en Aragua.
El documento describe los operadores logísticos como empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus clientes diseñando, planeando y ejecutando funciones de transporte, abastecimiento y almacenamiento. Las empresas contratan operadores logísticos para concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia logística a través de menores inventarios, costos y liberación de recursos.
El documento explica que el outsourcing logístico implica que una empresa contrata los servicios logísticos de otra empresa especializada. Esto permite a la empresa centrarse en sus actividades principales y diferenciadoras, mientras que las actividades de apoyo como la logística son manejadas por un tercero. Algunas razones por las que las empresas recurren al outsourcing logístico son para reducir costos, estandarizar procesos y ganar ventaja competitiva.
Este documento presenta información sobre el outsourcing logístico. Explica que el outsourcing logístico implica que una empresa contrata a otra para realizar algunas de sus actividades y servicios logísticos. Luego describe brevemente los diferentes tipos de proveedores logísticos (1PL, 2PL, 3PL, 4PL) y algunos de los principales operadores logísticos que existen en Venezuela.
Este documento presenta información sobre el outsourcing logístico y los operadores logísticos. Define el outsourcing logístico como la contratación de empresas especializadas para llevar a cabo actividades y servicios logísticos. Explica que los operadores logísticos son empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus clientes. Finalmente, menciona algunos operadores logísticos en Venezuela como OLA, 3PL Panamericana y TRANSRIVER C.A.
El documento introduce el tema del outsourcing logístico. Explica que el outsourcing logístico implica la contratación de otra empresa para llevar a cabo actividades y servicios logísticos como transporte y gestión de almacenamiento. Esto permite a las empresas concentrarse en su negocio principal y reducir costos. También clasifica a los operadores logísticos en 1PL, 2PL, 3PL y 4PL dependiendo del grado de externalización de funciones logísticas. Finalmente, menciona algunos criterios para seleccionar proveed
El diseño centrado en el usuario se define como un enfoque de diseño que se basa en la información de los futuros usuarios de un producto. Sus orígenes se remontan a la década de 1950 pero el término se popularizó en 1986 con un libro que recopilaba artículos sobre diseño informático desde la perspectiva del usuario.
El documento presenta el diseño de una caseta portátil telefónica para proveer un servicio de telefonía móvil eficiente y cómodo al sector informal de la economía en Venezuela. La caseta se propone construir con materiales livianos y duraderos para facilitar su transporte y brindar protección contra factores ambientales. El diseño final busca mejorar las condiciones de trabajo de los proveedores del servicio y ofrecer una alternativa de telefonía accesible y segura para los usuarios.
Criterios para la selección de proveedores en logística
1. Criterios para la Selección de
Proveedores en Logística
Definición de
Necesidades
Clasificación
de Prioridades
Estimación y
Planteamiento de
Requerimientos
Empresa
Interesada
Operador
Logístico
Costos
Previa AutoEvaluación
Establecer
Características
Del Proceso
Logístico
Tipos de
Servicio
Tecnología
Usada
¿Reducir?
¿Optimizar?
¿Actualizar?