El documento introduce el tema del outsourcing logístico. Explica que el outsourcing logístico implica la contratación de otra empresa para llevar a cabo actividades y servicios logísticos como transporte y gestión de almacenamiento. Esto permite a las empresas concentrarse en su negocio principal y reducir costos. También clasifica a los operadores logísticos en 1PL, 2PL, 3PL y 4PL dependiendo del grado de externalización de funciones logísticas. Finalmente, menciona algunos criterios para seleccionar proveed

1. ¡BIENVENIDOS!
Introducción al Tercer Bloque Temático: Outsourcing Logístico
“Lo Único Constante es el CAMBIO” Son evidente los cambios que han llevado a la logística a ser lo que
es hoy en día, transformándose desde el termino de logística, hasta, el término de Gerencia de la Cadena
de Abastecimiento (Supply Chain Management), que se define como una visión más holística de la
definición propia de la logística, la cual no solo abarca la gestión de almacenamiento y el flujo de
materiales y/o transportes, sino que la gerencia de la cadena de abastecimiento busca integrar lo
anterior con las cadenas logísticas de los proveedores y los clientes, conjunto con las organizaciones de
servicios de logística. Son también evidentes los cambios que han sufrido las organizaciones, las mismas,
gracias a los aportes de numerosas filosofías occidentales, han sufrido la transformación de producir
“cantidad” a producir “calidad”, esto sumado a la prestación de mejores servicios a los clientes y la
reducción de costos son los que hacen que las empresas consigan la ventaja competitiva. Una de las
herramientas que las empresas utilizan para lograr la ventaja competitiva es el outsourcing logístico, se
puede definir como outsourcing (de inglés out: “fuera” y sourcing “abastecimiento”) a “la contratación
que una empresa realiza a otra empresa a fin de llevar a cabo alguna de sus actividades”, sinónimo de
outsourcing son subcontratación o externalización, y, logística, como según Mora (2011) a “el producto
adecuado, en el lugar adecuado, en el momento adecuado, al costo adecuado”, es por esto que
podemos definir al Outsourcing Logístico como: “la contratación que una
empresa realiza a otra empresa a fin de llevar a cabo alguna de sus
actividades y servicios logísticos, que abarca no solo los transportes, sino que
también abarca la gestión de la cadena de almacenamiento”, es necesario
comprender que ello no es solo un proceso de subcontratación, sino que es
una alianza entre las empresas, que exige responsabilidad de los dos lados.
Una de las principales razones por las que las empresas buscan implementar
esta herramienta es que se separan los procesos de trasformación de los
procesos de logística, lo que permite a las misma centrarse en las actividades
primarias o actividades que caracterizan a la empresa y las diferencian en el
mercado (core business ó corazón del negocio).
El Outsourcing Logístico se mueve entre los extremos de contratar a un operador logístico especializado
para la gestión de la cadena de suministro de una empresa, o de, subcontratar a personal para que
lleven a cabo algunas de las funciones dentro del proceso logístico de una empresa. Por ello, se puede
definir Operadores Logísticos como a “aquellos entres que desarrollan
sistemas de gestión a lo largo de la cadena de abastecimiento para
satisfacer los requerimientos logísticos de sus clientes”, el operador logístico
utiliza sus propios métodos, sistemas y/o recursos para realizar los procesos,
y la empresa que contrata el servicio logístico se encarga de controlar a los
operadores en función de los resultados, a través de los índices de
desempeños (KPI). Los operadores logísticos o las Clases de Proveedores en
Logística se puede clasificar en
función del grado de externalización
en sus funciones logísticas: los 1PL
(Firts Party Logistics); los 2PL (Second Party Logistics); los 3PL
(Third Party Logistics) y; los 4PL (Four Party Logistics).

2. Los Criterios para la Selección de Proveedores en Logística
son los siguientes: definición de los requerimientos,
solicitud de información de los proveedores, selección de
los posibles proveedores, cotización, valoración de la
cotización, selección del proveedor(es), evaluación
(a través de los KPI), es necesario mencionar que los
criterios para la selección de los proveedores en logística
dependerán de las clases de proveedores en logísticas.
Un ejemplo de los Operadores Logísticos en Venezuela es la empresa Transriver C.A. ubicada en la
Carretera Nacional a la altura de la Encrucijada.