CUESTIONARIO CAPITULO 7 HERRAMIENTAS DE NEGOCIACION.lmoralesgil
Este documento resume las herramientas de lenguaje no verbal (LeNoVe) que son útiles para los negociadores. Algunas de las herramientas clave discutidas incluyen saludos, contacto visual, sonrisas, posición de brazos y puños, y el uso de las manos. El documento también explica que el lenguaje no verbal transmite el 38% del impacto de un mensaje, por lo que es importante para los negociadores comprender e interpretar estos gestos y señales durante las conversaciones.
La psicologiadel color en la publicidadlmoralesgil
El documento habla sobre la psicología del color en la publicidad. Explica que cada color transmite una sensación diferente y tiene asociaciones culturales. También menciona que los colores pueden influir en las emociones humanas y usarlos de manera estratégica puede mejorar la efectividad de un anuncio público. Finalmente, da algunos consejos sobre cómo elegir colores para una marca dependiendo del producto, la cultura y el mensaje que se quiere transmitir.
CUESTIONARIO CAPITULO 7 HERRAMIENTAS DE NEGOCIACION.lmoralesgil
Este documento resume las herramientas de lenguaje no verbal (LeNoVe) que son útiles para los negociadores. Algunas de las herramientas clave discutidas incluyen saludos, contacto visual, sonrisas, posición de brazos y puños, y el uso de las manos. El documento también explica que el lenguaje no verbal transmite el 38% del impacto de un mensaje, por lo que es importante para los negociadores comprender e interpretar estos gestos y señales durante las conversaciones.
La psicologiadel color en la publicidadlmoralesgil
El documento habla sobre la psicología del color en la publicidad. Explica que cada color transmite una sensación diferente y tiene asociaciones culturales. También menciona que los colores pueden influir en las emociones humanas y usarlos de manera estratégica puede mejorar la efectividad de un anuncio público. Finalmente, da algunos consejos sobre cómo elegir colores para una marca dependiendo del producto, la cultura y el mensaje que se quiere transmitir.
CUESTIONARIO CAPITULO 7 HERRAMIENTAS DE NEGOCIACIÓNlmoralesgil
Este documento presenta una discusión sobre las herramientas de negociación no verbal (LeNoVe). Algunas de las herramientas clave discutidas incluyen el lenguaje corporal como el saludo, la postura de la cabeza, la dirección y el contacto visual de los ojos. También se menciona que el espacio personal y la sonrisa pueden transmitir mensajes importantes durante las negociaciones. Finalmente, se identifican las manos como instrumentos que transmiten información sobre nuestro estado emocional.
Cuestionario Capìtulo 3 Negociacion y Transformaciòn de Conflictoslmoralesgil
El conflicto ocurre cuando dos o más partes discrepan sobre la distribución de recursos. Se entiende como el momento en que personas u organizaciones con una relación perciben que otra parte las está afectando negativamente en aspectos importantes. El conflicto puede escalar si no se entiende científicamente, creciendo y saliéndose de control. Las organizaciones son el escenario ideal para observar cómo una cultura ve, atiende y aprovecha el potencial del conflicto.
Cuestionario capitulo 3 negociacion y transformacion de conflictoslmoralesgil
El conflicto ocurre cuando dos o más partes están en desacuerdo sobre la distribución de recursos. Se entiende como el momento en que personas u organizaciones con una relación perciben que otra parte las está afectando negativamente en aspectos importantes. El conflicto representa una fuente que alimenta la organización y contribuye al desarrollo individual y colectivo.
Engendrando Pensamiento En La Transformación De Conflictoslmoralesgil
Este documento describe los beneficios de generar pensamiento creativo para la transformación de conflictos. Explica que los mediadores exitosos son flexibles y abiertos a nuevas ideas. También discute la importancia de examinar diferentes percepciones sin descartar ninguna para encontrar las mejores soluciones. Finalmente, enfatiza la necesidad de aplicar métodos creativos como hábitos diarios para enfrentar actividades y transformar conflictos de manera óptima.
Capítulo 8 Negociacion Y Transformacion De Conflictoslmoralesgil
Este documento describe la importancia de generar pensamiento creativo para transformar conflictos de manera efectiva. Explica que los mediadores deben cultivar la creatividad como hábito para construir soluciones óptimas que superen las iniciales. También destaca la necesidad de examinar percepciones propias y ajenas sin descartar ninguna para encontrar los mejores caminos que detengan los conflictos.
Diapositivas capitulo 8 negociacion y transformacion de conflictoslmoralesgil
Este documento describe los beneficios de generar pensamiento creativo para la transformación de conflictos. Explica que los pensadores creativos logran comprender múltiples perspectivas para encontrar soluciones óptimas que superen las iniciales. También destaca la importancia de examinar nuestras propias percepciones y las de los demás para encontrar los mejores caminos a través del diálogo y la información compartida por todos los participantes.
Este documento resume los aspectos clave del lenguaje no verbal (lenove) que los negociadores exitosos deben comprender e interpretar correctamente. Explica que el lenguaje corporal tiene su propia gramática y que los gestos, posturas, miradas y movimientos comunican mensajes importantes. Describe los diferentes factores del lenove como la cabeza, ojos, boca, brazos, manos, dedos, piernas y zapatos, y cómo interpretar sus posiciones y movimientos. El objetivo es que los negociadores aprendan a leer el lenguaje
Este documento proporciona una introducción al lenguaje no verbal (lenove) y su importancia en las negociaciones. Explica brevemente diferentes partes del cuerpo como la cabeza, ojos, boca, brazos, manos, dedos, piernas y zapatos, y cómo sus gestos y posiciones pueden comunicar mensajes e indicar el estado emocional de una persona durante una negociación. El documento enfatiza la necesidad de que los negociadores entiendan el lenguaje no verbal para leer a la otra parte y tener éxito en los acuerdos
Este documento proporciona una guía sobre el proceso gerencial de negociación (DIPANE), que incluye el diagnóstico, la planificación, la negociación y la evaluación. Explica la importancia de prepararse para la negociación mediante el conocimiento previo del tema. También describe los tipos de negociación, como la distributiva y la integrativa, así como pasos para la mediación y conciliación como la planificación, descubrir los hechos e intereses, y generar opciones.
Este documento proporciona una guía sobre el proceso gerencial de negociación (DIPANE), que incluye el diagnóstico, la planificación, la negociación y la evaluación. Explica la importancia de prepararse para la negociación mediante el análisis de información y la consideración de intereses. También describe diferentes tipos de negociación e identifica pasos clave como definir la posición inicial, buscar beneficios mutuos y generar opciones creativas.
Este documento proporciona una guía sobre el proceso gerencial de negociación (DIPANE), que incluye el diagnóstico, la planificación, la negociación y la evaluación. Explica la importancia de prepararse para la negociación mediante el conocimiento previo del tema. También describe los tipos de negociación, como la distributiva y la integrativa, así como pasos para la mediación y conciliación como la planificación, descubrir intereses y necesidades, y generar opciones.
Este documento proporciona una guía sobre herramientas de negociación. Explica el proceso gerencial DIPANE que incluye diagnosticar, planear, negociar y evaluar. También discute los tipos de negociación, como la distributiva y la integrativa, y pasos para desarrollar mediaciones exitosas como escuchar a las partes, descubrir intereses y necesidades, y generar opciones creativas.
Este documento proporciona una guía sobre el proceso gerencial de negociación (DIPANE), que incluye el diagnóstico, la planificación, la negociación y la evaluación. Explica la importancia de prepararse para la negociación mediante el conocimiento previo del tema. También describe los tipos de negociación, como la distributiva y la integrativa, así como pasos para la mediación y conciliación como la planificación, descubrir intereses y necesidades, y generar opciones.
Este documento presenta un resumen de un capítulo sobre el proceso gerencial en el tratamiento de conflictos y la negociación. Explica las cuatro etapas del proceso DIPANE: diagnóstico, planeación, negociación y evaluación. También discute conceptos como los tipos de negociación, el método RICCOLA para negociar, y los pasos para desarrollar una mediación y conciliación.
Este documento proporciona una guía sobre el proceso gerencial de negociación (DIPANE), que incluye el diagnóstico, la planificación, la negociación y la evaluación. Explica la importancia de comprender los intereses y necesidades de todas las partes involucradas para lograr acuerdos integrativos que creen valor para todos. También cubre temas como los tipos de negociación, cómo establecer una posición base, generar opciones creativas y llegar a soluciones mutuamente beneficiosas.
Lo Gerencial En El Tratamiento De Conflictos y La Negociaciònlmoralesgil
Este documento proporciona una introducción al proceso gerencial de negociación conocido como DIPANE (diagnosticar, planear, negociar y evaluar). Explica las etapas de diagnóstico y planeación, y discute conceptos como los tipos de negociación, el método RICCOLA para negociar, y cómo definir el nivel base y la frontera óptima para negociar. También cubre pasos para mediaciones y conciliaciones como escuchar hechos, identificar intereses y necesidades, y generar opciones creativas.
Capìtulo 5 Los Mètodos Alternos Para La Transformaciòn De Conflictos (MASC)lmoralesgil
El documento proporciona información sobre los métodos alternos para la transformación de conflictos (MASC), incluyendo la mediación, la conciliación y el arbitraje. Describe los objetivos de los MASC, como facilitar que la sociedad encuentre formas pacíficas de resolver diferencias y devolver el poder a los ciudadanos para que resuelvan sus propios conflictos. También discute los beneficios políticos, sociales, económicos y culturales de implementar estos métodos.
Los Mètodos Alternos Para La Transformaciòn De Conflictos (MASC)lmoralesgil
Este documento proporciona una introducción a los métodos alternos para la transformación de conflictos (MASC), incluyendo la mediación, la conciliación y el arbitraje. Explica que estos métodos buscan resolver disputas de manera voluntaria, confidencial y económica. También describe algunos de los objetivos y beneficios políticos, sociales, económicos y culturales de adoptar enfoques alternativos para la resolución de conflictos.
Presentaciòn Capìtulo 5 Los Mètodos Alternos Para La Transformaciòn De Confli...lmoralesgil
El documento proporciona información sobre los métodos alternos para la transformación de conflictos (MASC), incluyendo la mediación, la conciliación y el arbitraje. Explica que estos métodos buscan resolver disputas de manera voluntaria, confidencial y económica. También discute los beneficios políticos, sociales, económicos y culturales de implementar estos enfoques para la resolución de conflictos.
CUESTIONARIO CAPITULO 7 HERRAMIENTAS DE NEGOCIACIÓNlmoralesgil
Este documento presenta una discusión sobre las herramientas de negociación no verbal (LeNoVe). Algunas de las herramientas clave discutidas incluyen el lenguaje corporal como el saludo, la postura de la cabeza, la dirección y el contacto visual de los ojos. También se menciona que el espacio personal y la sonrisa pueden transmitir mensajes importantes durante las negociaciones. Finalmente, se identifican las manos como instrumentos que transmiten información sobre nuestro estado emocional.
Cuestionario Capìtulo 3 Negociacion y Transformaciòn de Conflictoslmoralesgil
El conflicto ocurre cuando dos o más partes discrepan sobre la distribución de recursos. Se entiende como el momento en que personas u organizaciones con una relación perciben que otra parte las está afectando negativamente en aspectos importantes. El conflicto puede escalar si no se entiende científicamente, creciendo y saliéndose de control. Las organizaciones son el escenario ideal para observar cómo una cultura ve, atiende y aprovecha el potencial del conflicto.
Cuestionario capitulo 3 negociacion y transformacion de conflictoslmoralesgil
El conflicto ocurre cuando dos o más partes están en desacuerdo sobre la distribución de recursos. Se entiende como el momento en que personas u organizaciones con una relación perciben que otra parte las está afectando negativamente en aspectos importantes. El conflicto representa una fuente que alimenta la organización y contribuye al desarrollo individual y colectivo.
Engendrando Pensamiento En La Transformación De Conflictoslmoralesgil
Este documento describe los beneficios de generar pensamiento creativo para la transformación de conflictos. Explica que los mediadores exitosos son flexibles y abiertos a nuevas ideas. También discute la importancia de examinar diferentes percepciones sin descartar ninguna para encontrar las mejores soluciones. Finalmente, enfatiza la necesidad de aplicar métodos creativos como hábitos diarios para enfrentar actividades y transformar conflictos de manera óptima.
Capítulo 8 Negociacion Y Transformacion De Conflictoslmoralesgil
Este documento describe la importancia de generar pensamiento creativo para transformar conflictos de manera efectiva. Explica que los mediadores deben cultivar la creatividad como hábito para construir soluciones óptimas que superen las iniciales. También destaca la necesidad de examinar percepciones propias y ajenas sin descartar ninguna para encontrar los mejores caminos que detengan los conflictos.
Diapositivas capitulo 8 negociacion y transformacion de conflictoslmoralesgil
Este documento describe los beneficios de generar pensamiento creativo para la transformación de conflictos. Explica que los pensadores creativos logran comprender múltiples perspectivas para encontrar soluciones óptimas que superen las iniciales. También destaca la importancia de examinar nuestras propias percepciones y las de los demás para encontrar los mejores caminos a través del diálogo y la información compartida por todos los participantes.
Este documento resume los aspectos clave del lenguaje no verbal (lenove) que los negociadores exitosos deben comprender e interpretar correctamente. Explica que el lenguaje corporal tiene su propia gramática y que los gestos, posturas, miradas y movimientos comunican mensajes importantes. Describe los diferentes factores del lenove como la cabeza, ojos, boca, brazos, manos, dedos, piernas y zapatos, y cómo interpretar sus posiciones y movimientos. El objetivo es que los negociadores aprendan a leer el lenguaje
Este documento proporciona una introducción al lenguaje no verbal (lenove) y su importancia en las negociaciones. Explica brevemente diferentes partes del cuerpo como la cabeza, ojos, boca, brazos, manos, dedos, piernas y zapatos, y cómo sus gestos y posiciones pueden comunicar mensajes e indicar el estado emocional de una persona durante una negociación. El documento enfatiza la necesidad de que los negociadores entiendan el lenguaje no verbal para leer a la otra parte y tener éxito en los acuerdos
Este documento proporciona una guía sobre el proceso gerencial de negociación (DIPANE), que incluye el diagnóstico, la planificación, la negociación y la evaluación. Explica la importancia de prepararse para la negociación mediante el conocimiento previo del tema. También describe los tipos de negociación, como la distributiva y la integrativa, así como pasos para la mediación y conciliación como la planificación, descubrir los hechos e intereses, y generar opciones.
Este documento proporciona una guía sobre el proceso gerencial de negociación (DIPANE), que incluye el diagnóstico, la planificación, la negociación y la evaluación. Explica la importancia de prepararse para la negociación mediante el análisis de información y la consideración de intereses. También describe diferentes tipos de negociación e identifica pasos clave como definir la posición inicial, buscar beneficios mutuos y generar opciones creativas.
Este documento proporciona una guía sobre el proceso gerencial de negociación (DIPANE), que incluye el diagnóstico, la planificación, la negociación y la evaluación. Explica la importancia de prepararse para la negociación mediante el conocimiento previo del tema. También describe los tipos de negociación, como la distributiva y la integrativa, así como pasos para la mediación y conciliación como la planificación, descubrir intereses y necesidades, y generar opciones.
Este documento proporciona una guía sobre herramientas de negociación. Explica el proceso gerencial DIPANE que incluye diagnosticar, planear, negociar y evaluar. También discute los tipos de negociación, como la distributiva y la integrativa, y pasos para desarrollar mediaciones exitosas como escuchar a las partes, descubrir intereses y necesidades, y generar opciones creativas.
Este documento proporciona una guía sobre el proceso gerencial de negociación (DIPANE), que incluye el diagnóstico, la planificación, la negociación y la evaluación. Explica la importancia de prepararse para la negociación mediante el conocimiento previo del tema. También describe los tipos de negociación, como la distributiva y la integrativa, así como pasos para la mediación y conciliación como la planificación, descubrir intereses y necesidades, y generar opciones.
Este documento presenta un resumen de un capítulo sobre el proceso gerencial en el tratamiento de conflictos y la negociación. Explica las cuatro etapas del proceso DIPANE: diagnóstico, planeación, negociación y evaluación. También discute conceptos como los tipos de negociación, el método RICCOLA para negociar, y los pasos para desarrollar una mediación y conciliación.
Este documento proporciona una guía sobre el proceso gerencial de negociación (DIPANE), que incluye el diagnóstico, la planificación, la negociación y la evaluación. Explica la importancia de comprender los intereses y necesidades de todas las partes involucradas para lograr acuerdos integrativos que creen valor para todos. También cubre temas como los tipos de negociación, cómo establecer una posición base, generar opciones creativas y llegar a soluciones mutuamente beneficiosas.
Lo Gerencial En El Tratamiento De Conflictos y La Negociaciònlmoralesgil
Este documento proporciona una introducción al proceso gerencial de negociación conocido como DIPANE (diagnosticar, planear, negociar y evaluar). Explica las etapas de diagnóstico y planeación, y discute conceptos como los tipos de negociación, el método RICCOLA para negociar, y cómo definir el nivel base y la frontera óptima para negociar. También cubre pasos para mediaciones y conciliaciones como escuchar hechos, identificar intereses y necesidades, y generar opciones creativas.
Capìtulo 5 Los Mètodos Alternos Para La Transformaciòn De Conflictos (MASC)lmoralesgil
El documento proporciona información sobre los métodos alternos para la transformación de conflictos (MASC), incluyendo la mediación, la conciliación y el arbitraje. Describe los objetivos de los MASC, como facilitar que la sociedad encuentre formas pacíficas de resolver diferencias y devolver el poder a los ciudadanos para que resuelvan sus propios conflictos. También discute los beneficios políticos, sociales, económicos y culturales de implementar estos métodos.
Los Mètodos Alternos Para La Transformaciòn De Conflictos (MASC)lmoralesgil
Este documento proporciona una introducción a los métodos alternos para la transformación de conflictos (MASC), incluyendo la mediación, la conciliación y el arbitraje. Explica que estos métodos buscan resolver disputas de manera voluntaria, confidencial y económica. También describe algunos de los objetivos y beneficios políticos, sociales, económicos y culturales de adoptar enfoques alternativos para la resolución de conflictos.
Presentaciòn Capìtulo 5 Los Mètodos Alternos Para La Transformaciòn De Confli...lmoralesgil
El documento proporciona información sobre los métodos alternos para la transformación de conflictos (MASC), incluyendo la mediación, la conciliación y el arbitraje. Explica que estos métodos buscan resolver disputas de manera voluntaria, confidencial y económica. También discute los beneficios políticos, sociales, económicos y culturales de implementar estos enfoques para la resolución de conflictos.
Psicologìa, Emociones y Sociologìa Del Conflictolmoralesgil
Este documento resume varios conceptos clave relacionados con la psicología, las emociones y la sociología del conflicto humano. Explica cómo los niños aprenden a lidiar con la frustración y cómo esto afecta su desarrollo como adultos, y también explora cómo diferentes culturas abordan la hostilidad. Finalmente, enfatiza la importancia de desarrollar el autoconocimiento, el autocontrol y la automotivación para mejorar el manejo emocional y la resolución de conflictos.
Este documento trata sobre el conflicto organizacional. Define el conflicto organizacional como cuando dos o más partes están en desacuerdo sobre la distribución de recursos o cuando tienen metas o intereses incompatibles. Explica que el conflicto es inherente a la naturaleza humana y puede ser positivo si se maneja adecuadamente, ya que promueve la creatividad y la innovación. También advierte que los conflictos no resueltos pueden escalar a niveles de violencia.
Presentacion capitulo 2 marco teorico para la transformacion de conflictoslmoralesgil
El documento presenta un marco teórico sobre la transformación de conflictos desde diferentes perspectivas. Expone las visiones de Aristóteles, Hobbes, Freud, Durkheim, Simmel y Weber sobre la naturaleza humana y la sociedad, así como las teorías del cambio social de Spencer y Comte. Argumenta que el conflicto es parte inherente de la sociedad y puede servir como catalizador para el progreso, siempre que sea manejado de forma constructiva.