Decreto 923 09 Liderazgo Y Coordinacion Empresas Electricas
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decreto PE RD que centraliza ejecución Estrategia Integral Desarrollo Sector Electrico Estatal
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Clase 4 - 8 habitos de Covey
Este documento presenta un resumen de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey. Propone que necesitamos un nuevo nivel de pensamiento para resolver problemas complejos. Describe los 7 hábitos como ser proactivo, comenzar con un fin en mente, poner primero lo primero, pensar ganar-ganar, buscar primero entender, luego ser entendido, sinergizar y afilar la sierra. El octavo hábito es pasar de la efectividad a la grandeza encontrando el propósito y significado de la vida.
Ensayo sobre-el libro- el-octavo-habito (2)
1. El documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey y presenta información sobre su libro "El Octavo Hábito". 2. El Octavo Hábito se refiere a encontrar la propia voz y inspirar a otros a encontrar la suya. Esto implica desarrollar la visión, la disciplina, la pasión y la conciencia. 3. Un líder efectivo inspira a otros modelando los principios de los 7 hábitos y facilitando que las personas descubran y expresen su potencial.
Estracto carta fmi sector electrico2
El documento trata sobre las políticas del sector eléctrico de la República Dominicana para 2010-2011. Se compromete a limitar el déficit corriente del sector eléctrico a US$600 millones en 2010 y US$350 millones en 2011, a través de mejoras en cobranzas, reducciones en robo de energía y una estructura flexible de tarifas. También busca reducir las cuentas por pagar a generadoras eléctricas a cero días de atraso para reducir costos de financiamiento, así como aumentar la cobertura
Xq se va la luz
El documento analiza las causas de los apagones eléctricos en República Dominicana. Explica que el problema principal es financiero debido a que las empresas distribuidoras de electricidad (EDEs) sólo recaudan el 67% de sus costos, lo que genera una deuda con los generadores que los lleva a apagar plantas y causar apagones. Además, el documento señala que las grandes pérdidas se deben a la falta de medición en el 60% de los hogares y a la falta de facturación y cobro resultante, no al
Imf dr elect_sec
The electricity sector in the Dominican Republic has been stuck in a "vicious cycle" for the past 12 years. Some key causes of this cycle include a lack of tariff adjustments to reflect costs, non-targeted subsidies, and an inconsistent long-term investment plan. This has led to effects like service interruptions, the exit of private companies, and the halting of new efficient generation projects. In contrast, from 1999-2001 the sector saw a "virtuous cycle" driven by privatization, a supportive regulatory framework, long-term contracts, and market-oriented policies, which attracted over 1,500MW of new generation capacity and diversified the energy supply. To transform the sector, the document argues the
Cxc s20 24sept10
This document is a summary of accounts receivable (CxC) for various companies from September 20-24, 2010. It shows the total CxC, broken down by amounts that are current, 1-30 days past due, 31-60 days past due, 61+ days past due, as well as any frozen CxC amounts. The largest accounts belong to AES with a total CxC of $180,598,462, followed by EGE Haina at $110,044,287 and GSF at $94,619,522. The total CxC among all companies listed is $505,149,931.
Palm Springs Golf Guide
This document provides information about golf courses in the Palm Springs area of Southern California. It includes a map showing the locations of 30 golf courses in Palm Springs, Rancho Mirage, Indian Wells, La Quinta, and surrounding communities. For each course, there is a brief description of the facilities, amenities, contact information, directions, and pricing for green fees. The document promotes the many championship golf courses in the desert resorts area of Palm Springs.
Mesa Electricidad Cumbre Doc Matriz
1) El documento presenta medidas propuestas por diferentes organizaciones para mejorar el sector eléctrico dominicano en una cumbre sobre la crisis económica. 2) Se proponen más de 50 medidas que abarcan temas como reducir subsidios, mejorar la facturación, aumentar la generación, revisar contratos y despolitizar el sector. 3) Las organizaciones piden aplicar de forma integral el plan presentado por el CONEP para lograr un sistema eléctrico más eficiente, competitivo y confiable.
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Fraude datos SIE
Este documento presenta estadísticas sobre investigaciones de denuncias de fraude eléctrico sometidas por empresas distribuidoras de electricidad (EDEs) entre febrero de 2009 y septiembre de 2010. Resume que se recibieron 2,123 denuncias, de las cuales 1,812 fueron investigadas, resultando en 1,183 actas levantadas y 629 casos concluidos. 59 casos (3% del total) tomaron más de 60 días en ser resueltos, principalmente debido a la necesidad de seguimiento, coordinación entre agencias o ub
Casos Sometidos A La Justicia
Este documento resume 18 casos de fraude eléctrico procesados por las autoridades entre febrero y diciembre de 2009 en Santo Domingo. Los casos involucran modalidades como medidores manipulados, líneas directas ilegales y lecturas borradas, resultando en tasaciones de fraude que van desde 2,393 kWh hasta 158,040 kWh. Los acusados enfrentan medidas legales como comparecencia obligatoria, arresto, impedimento de salida y publicación de datos.
Informe Conep La EconomíA Dominicana
Informe de mayo del 2008 presenta un diagnóstico del problema eléctrico y propone estrategia para superarlo
Perfil corporativo Smart Energy
Perfil coporativo publicado en edicion especial revista mercado. Prepaid Energy cambió a Smart Energy
Plan De Acción Sector 2010 2015, Diciembre 2009
Este documento presenta el Plan de Acción del Sector Eléctrico 2010-2015 del Gobierno de la República Dominicana. El plan tiene como objetivo lograr la estabilidad y sostenibilidad financiera del sector eléctrico a través de líneas de acción como la transición a una tarifa flexible basada en costos, la focalización del subsidio a clientes de bajos ingresos, la reducción de pérdidas y el aumento de la cobranza, y el fortalecimiento de la gestión de las empresas distribuidoras y generadoras.
Pjto Bm Rehabilitacion Redes
This document provides an overview of a proposed $42 million loan from the World Bank to the Dominican Republic for an Electricity Distribution Rehabilitation Project. The project aims to improve the reliability and quality of electricity service in the country by upgrading distribution infrastructure and reducing technical and commercial losses. It includes four components: replacement of overhead lines and substations, installation of smart meters, support for an anti-fraud program, and project management. The loan addresses issues of underinvestment and inefficiency in the Dominican Republic's electricity distribution sector that have led to unreliable service and financial losses. Successful implementation is expected to boost service quality while strengthening the sector's long-term sustainability.
Plan De Accion Distribuidoras
Protocolo para que las Distribuidoras de electricidad dominicanas puedan focalizar eficientemente el subsidio electrico del bonoluz
Bonoluz 3
Este documento describe el problema del subsidio eléctrico en República Dominicana y propone posibles soluciones. El problema se debe a que sólo el 33% de los hogares tienen medidores, por lo que la energía no medida no se factura ni cobra. Además, muchos hogares tienen ingresos irregulares o bajos y no pueden pagar las facturas. La solución propuesta es instalar medidores para todos y proveer un sistema que permita a los clientes comprar energía de acuerdo a su disponibilidad de ingresos, como medid
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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