El documento describe los orígenes y el éxito continuo de Apple a lo largo de los años. Comenzó en 1971 cuando Steve Wozniak y Steve Jobs crearon la primera computadora Apple. Desde entonces, Apple ha lanzado varios productos innovadores como el iPod, iPhone e iPad que han tenido gran éxito comercial. Bajo la dirección de Steve Jobs, Apple se ha convertido en el líder mundial en diseño y experiencia de usuario.

1. http://www.muviza.com/watch?v=YeJckCoxGlA
Como ya es tradición, Apple se encuentra en la mira de todo el mundo, esta vez por el
lanzamiento del iPad2 que se realizará durante el evento de Yerbabuena Center en
Silicon Valley, Estados Unidos, el día de hoy. Todos, desde empresas tecnológicas, hasta
clientes del sector, estarán atentos a las sorpresas que traerá consigo la segunda versión
del gadget más popular de 2010.
Pero la buena acogida de la tablet es solo un capítulo dentro de la larga lista de éxitos que
ha experimentado la compañía de la manzana. Según datos de la consultora
DisplaySearch, Apple fue el mayor vendedor de ordenadores portátiles durante el cuarto
trimestre de 2010, debido, en gran parte, a la comercialización de portátiles MacBook,
desplazando a competidores como HP, Acer, Dell y Toshiba.
A la fila de buenos resultados se unen el iPod y el iPhone en sus cuatro versiones. De este
último (en su cuarta versión) resulta preciso recordar que durante los primeros tres días
de salir al mercado Apple vendió más de 1.7 millones de unidades, y ahora para la
versión de Verizon se esperan cifras similares.
Gran parte de sus seguidores, relacionan este éxito con la dirección que le ha dado a la
empresa Steve Jobs. El empresario estadounidense, que últimamente ha perdido
popularidad entre los accionistas de la empresa, debido a su alejamiento de la dirección por
un cáncer de páncreas que lo aqueja, ha transformado a Apple en el rey del diseño y el
Product Placement.
Según los resultados de un estudio reciente realizado por Brandchannel, Apple es el mayor
exponente de este tipo de publicidad, a pesar de que durante los últimos años ha
disminuido el uso de este tipo de estrategias en 50%.
Por otro lado, la compañía de la manzana siempre se ha destacado por seruna
empresa que se reinventa de manera constante. Pueba de ello son las cuatro versiones
del iPhone, las cinco del iPod (cada una con sus distintos modelos y generaciones), sus
computadoras y ahora la evolución del iPad.
Como si fuera poco, Jobs siempre mira las cosas desde la perspectiva de lo que va a ser la
experiencia del usuario, por ende, no se trata solo de vender computadoras, sino de invertir
en diseño, posicionamiento, simpleza y fijarse lo máximo posible en los detalles, todo con
tal de acercarse a la perfección.
El informático también tenía una notoria habilidad para rodearse de las personas más
hábiles. Es muy carismático y convincente en hacer que la gente quiera unirse a él y creer
en sus visiones, incluso antes que los productos existan.
Pero, ¿dónde partió este sendero de éxitos? ¿Cuáles fueron los orígenes de este titán de la
industria tecnológica?

2. Nace un gigante
El rumbo tecnológico de la empresa se comenzó a edificar en 1971 cuando se
conocieron Steve Wozniak y Steve Jobs. El primero se encargaría de crear la primera
computadora Apple, mientras que el segundo la promocionó entre importantes aficionados
de la informática y algunas tiendas de electrónica digital.
Al poco tiempo empezaron a recibir encargos del modelo, llegando a vender unas 200
unidades. Este éxito motivó el apoyo del empresario Mike Markkula, quien proporcionó
250 mil dólares para la creación de Apple Computer en 1976 y la segunda edición del
revolucionario artefacto, que incluía una memoria de video, para integrar el color, y la
posibilidad de expandir la memoria.
La nueva versión fue influenciada por la metodología utilizada por Processor Technology
quienes comercializaban sus computadoras montadas. Según Jobs, debía incorporar teclado
y todos aquellos artefactos periféricos para hacer que su uso fuera más sencillo.
Otra actitud, que se convertiría en uno de los principales pilares de la empresa hasta el día
de hoy, se estableció durante la creación de la tercera máquina.
Para el sucesor del Apple II, Jobs quería algo que contribuyera a la informática de las
empresas. Los ingenieros debían ajustarse a objetivos muy ambiciosos o incluso a veces
casi irrealizables, sobre todo teniendo en cuenta que el período de desarrollo para este
proyecto era corto. Aunque las ventas del Apple II eran más fuertes que nunca, Apple
pensaba que estas empezarían a bajar pronto, por lo que sería necesario presentar a su
sucesor lo más rápidamente posible.
Desgraciadamente, algunas elecciones técnicas, entre las cuales se encontraba la ausencia
de un ventilador, generaron el recalentamiento de algunos equipos. Miles de Apple III
debieron sustituirse.
Algunos meses más tarde, en noviembre de 1981, Apple lanzó una nueva versión del
Apple III, que corregía todos los grandes problemas de la versión inicial.
Un año antes, la empresa de la manzana había entrado a la bolsa de valores, permitiendo
que los 4.6 millones de acciones se vendieran a 22 dólares la unidad, aumentando en 100
millones de dólares el capital total.
Este dinero permitió la creación del modelo Lisa, que incluía al mouse como principal
novedad, y más tarde la Macintosh, que en su primer año superó el medio millón de
unidades vendidas. A pesar de ello, durante los siguientes años la empresa se vio en medio
de su peor crisis, la que se profundizó con la salida de Steve Jobs en 1985.
La crisis se extendió casi por diez años, hasta que Gil Amelio, presidente de Apple entre

3. 1996 y 1997, tuvo la brillante idea de volver al pasado y de integrar nuevamente la figura
de Jobs.
En el tiempo transcurrido desde entonces, ha dispuesto un cambio radical de objetivos para
la empresa tratando de mantener su rentabilidad positiva. En esos años el corazón de la
nueva Apple era la iMac, una revolucionaria y poderosa computadora, accesible al bolsillo
de los usuarios, y que contaba con innovadores puertos de comunicaciones de alta
velocidad, que luego serían estándar en la industria: el USB y el FireWire.
Para 1999 iMac había logrado que Apple aumentara su participación de mercado de un
1.8% a un 10% a nivel mundial.
Tras haber logrado reflotar Apple, Jobs podía regodearse como quisiera. Incluso, entre las
anécdotas de la empresa, se cuenta que en un balcón dentro de Apple, el empresario gritó:
"Aún tenemos un alma".
La nueva era Apple
Pero el destino de la empresa se comenzaría a escribir el 23 de octubre de 2001 cuando
fue lanzado al mercado el reproductor de audio digital bautizado como iPod, al que
siguieron el iPhone y el actual iPad.
iPod
El iPod es un reproductor de música digital con disco duro o memoria flash, capaz de
reproducir archivos MP3, WAV, AAC/M4A, AIFF y Apple Lossless, idea de Tony Farell,
y que inmediatamente se convirtió en el objeto más preciado por la juventud amante de la
música digital.
De paso, se inició la propagación del programa de medios iTunes, que controla la
biblioteca musical de iPod y también permite comprar canciones online para
posteriormente cargarlas en el aparato. Hasta ahora se han desarrollado cinco versiones:
iPod, iPod 5G, iPod U2, iPod mini, iPod shuffle,iPod nano y iPod Touch.
EXPRESS 5 cualidades que exigirán los 'Trabajos del futuro' ¿La era de crecimiento de
Apple está llegando a su fin?
iPhone
Una nueva revolución de la compañía se iniciaría con el lanzamiento del iPhone en 2007,
un teléfono inteligente multimedia con conexión a Internet, pantalla táctil y una interfaz de
hardware minimalista. Su éxito fue tal que sería galardonado como el "Invento del año" por
la revista Time en 2009, apogeo que se ha logrado mantener gracias a la venta de nuevas
ediciones como el iPhone 3G, iPhone 3GS y iPhone 4.
iPad

4. Con un revolucionario concepto, entre teléfono Inteligente y un portátil (que más tarde sería
denominada tablet), la compañía arremete a principios de 2010 al presentar su nuevo
dispositivo llamado iPad. Sus capacidades multitáctiles, su amplia pantalla, su novedoso
diseño y su potente hardware, le permitieron ubicarse como el producto más popular de ese
año.
iPhone 4S
Apple sorprendió a la industria esta semana al presentar el iPhone 4S como la nueva
versión de su popular smartphone y no el esperada versión 5.
El diseño del iPhone 4S será similar a los modelos anteriores pero contendrá un chip A5, el
mismo que poseen los iPads, lo que mejorará la calidad de los gráficos y el dinamismo de
los videojuegos. Contará con una batería de ocho horas de duración en charla, seis en
conexión 3G, nueve con WiFi y 10 de reproducción de vídeo. Pero la mayor innovación
será Siri, un asistente personal con reconocimiento de voz que utiliza tecnología de
inteligencia artificial integrado al iPhone 4S.
A un año de su aparición en el mercado, Apple buscará sumar una nueva estrella a su lista:
el iPad2 que promete colocarse entre los éxitos de Steve Jobs.
Es un hecho, la clave de Apple es la innovación, con la cual logran la mejora continua, el
dominio de mercado y el top of mind.
http://www.altonivel.com.mx/8840-apple-la-historia-de-exitos-continua.html
Hola Lic. y compañeros
La principal diferencia entre un plan de negocios y un modelo de negocios es
que uno complementa al otro, es decir, un modelo de negocios ayuda a crear o
desarrollar un plan de negocios. Un modelo de negocios funciona como una
herramienta para validar una idea, se modifica a medida avanza el proyecto,
como ensayo y error, con todas esas modificaciones al final se vuelve un
modelo con mayor probabilidad al éxito. Permite mostrar la rentabilidad y
viabilidad de un proyecto. Por otra parte, el plan de negocios es un documento
en el cual se describen los objetivos de una empresa, el cual se utiliza en la
administración para convencer a los inversionistas de una idea. El modelo de
negocios se usa desde el inicio del proyecto, desde que aparece la idea hasta

5. lograr validarla, conocer cuál es el mercado, el problema, la solución, los
canales y costos e ingresos. El plan de negocios permite lograr un análisis
estratégico de la dirección de la empresa, las metas y objetivos y las acciones
a realizar para cumplir los mismos.
En cuanto a las diferencias identificadas entre un Business Model Canvas y un
Lean Canvas se pueden mencionar:
Business Model Canvas
Su objetivo son negocios nuevos y ya existentes.
Pone énfasis en los segmentos de clientes, canales y relaciones con los
clientes para todas las empresas.
Se recomienda paramentores, consultores, inversores o clientes.
Se centra en la propuesta de valor en términos cuantitativos y cualitativos
como manera de mantenerse inteligente en el mercado.
Otorga mucha más importancia a aspectos relacionados con la
infraestructuranecesaria para llevar a cabo el negocio, además de las
fuentes de financiación y flujos de ingresos esperados.
Lean Canvas
Fue diseñado para ayudar aproyectos nuevos.
Se aconseja en mayor medida en fases más tempranas.
Se evalúa si el negocio tiene una ventaja única sobre el resto y cómo
sacar provecho de ella para una mejor aceptación en el mercado.
Comienza con el problema, una solución propuesta, los canales para
lograr la solución, los costos involucrados y los flujos de ingresos
esperados.
Plantear hipótesis básicas del modelo de negocio, aborda completamente
la necesidad de exponer hipótesis relacionadas con la oportunidad,
representada en los bloques relacionados con Early Adopters,
Problema, Alternativas y Solución.

6. ¿Qué vínculos existen entre este último y la creación de valor?
Estoy de acuerdo con tu opinión el modelo de negocio es un replanteamiento del plan de
negocios ya existente, por esta razón el modelo de negocio crea estrategias innovadoras
para darle un valor a la empresa que no se había tomado en cuenta en el plan de
negocios, como el artículo lo menciona un plan de negocio puede tener varios tipos de
modelo de negocios pero se debe implementar el que cree mayor valor para la empresa y
por ende para el producto.

7. El presente modulo se refiere al flujo de caja que genera una empresa, para calcular los
beneficios es necesario restar los gastos a los ingresos.
Cada fuente de negocio tiene que tener un mecanismo de fijación de precios diferentes.
Lista de precios fijos, negociaciones, según volumen o gestión de la rentabilidad.
Para Alquiler de vestidos, zapatos y accesorios de Gala se necesita aproximadamente una
cantidad de $ 5000 para comenzar.
En la cual se realizaran los siguientes gastos para obtener los ingresos esperados.
Porque la inversión?.
1. Alquiler de vestidos, zapatos y accesorios de Gala. Llena una necesidad, todas
las semanas en nuestras ciudades hay actividades, donde se requiere vestir de
cierta manera particular, para lograr dar una impresión adecuada en la cual
podemos obtener ingresos en este tipo de negocio.
2. En tiempos de crisis, es mejor para los clientes pagar por una ropa que no usaran
muchas veces esto hace animarse al cliente para visitar el negocio.
3. No es un negocio muy explotado en nuestras ciudades, en la que no habría
perdida para implementar este tipo de negocio de Alquiler de vestidos, zapatos y
accesorios de Gala.
4. Si se escoge el mercado adecuado, puede ser altamente rentable (puede ser
desde uniformes, ropa de estación, trajes de lujo, ropa especial para eventos,
accesorios, zapatos, carteras, ropa para sesiones de fotos, etc. Todo aquello,
donde se pueda conseguir un público con la necesidad de vestir de manera
diferente a su vestimenta diaria) todo esto genera un gasto en la cual se convierte
un gastopero esun activoque generaraingresospositivos.
Gastos obligatorios
1. Tener un catálogo relativamente extenso, principalmente por la diferencia de tallas
y medidas posibles como podemos ver que es un gasto adicional para la
publicidad, la publicidad en televisión, en periodos, en radio y en redes sociales
todo esto genera un gasto adicional actual.
2. Otro gato que se debe incluir, conseguir costureros de confianza, bien sea por
medio de contratación (en este caso, se requiere de comprar maquinaria) para
reparar vestimentas dañadas después de la devolución de los clientes las cuales
generan un gasto.
3. Tener un local para el negocio y tener un sitio suficientemente cómodo, para que
puedan probarse la ropa y tomarse las medidas para sus ajustes respectivos todo
esto genera un gasto al cual hay que restárselo el ingreso.

8. En conclusión
1. Para obtener ingresos en este negocio hay que hacer muchos gastos de
publicidad, gastos de local, gastos de ropa, zapatos y accesorios, personal, todos
estos gastos se le restarían al patrimonio neto en cual se reflejara de los ingresos
totales a ingresos netos. En este tipo de negocio es muy rentable para la
obtención de ingresos.