El iPod ayudó al resurgimiento de Apple al convertirse en su producto más exitoso, representando el 42% de las ventas de la compañía. Apple dominó el mercado de reproductores MP3 a pesar de ser la última en entrar, debido a que creó una cultura en torno al iPod mediante campañas publicitarias efectivas y una gran variedad de accesorios. El éxito de Apple se debe a que diseña productos innovadores que establecen un estilo de vida y generan una fuerte conexión emocional con los consumidores.
1. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 2. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 3. Describir cuáles fueron las claves del éxito del lanzamiento del iPhone en el mercado de la telefonía 4. Reflexionar sobre que rol juega en el éxito del modelo la integración vertical de la oferta y profundizar sobre el análisis de la cadena de valor de dicho modelo de integración a partir de una aparato de teléfono. 5. Analizar la situación de mercado actual de iPhone versus su competencia a nivel estratégico. Considerar las debilidades y fortalezas del modelo de comercialización del iPhone versus la competencia. 6. Proponer la estrategia de defensa de la plataforma iPhone e iOS versus Android. 7. Intentar parametrizar el lanzamiento de la serie 6 de iPhone como modelo estratégico de evolución de iPhone.
El Modelo de comportamiento del consumidor - Caso AppleFernando Diaz
Un caso de ejemplo del comportamiento del modelo cognitivo en el consumidor. Presentamos el caso Apple como referencia de este comportamiento y la estrategia efectiva utilizada por esta compañía que ha logrado crear los Apple Lovers o Apple Fans
Entel Perú es una lial del Grupo Entel Chile. Es un proveedor
integrado de telecomunicaciones y servicios TI dirigido a los
mercados de Personas, Empresas
1. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 2. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 3. Describir cuáles fueron las claves del éxito del lanzamiento del iPhone en el mercado de la telefonía 4. Reflexionar sobre que rol juega en el éxito del modelo la integración vertical de la oferta y profundizar sobre el análisis de la cadena de valor de dicho modelo de integración a partir de una aparato de teléfono. 5. Analizar la situación de mercado actual de iPhone versus su competencia a nivel estratégico. Considerar las debilidades y fortalezas del modelo de comercialización del iPhone versus la competencia. 6. Proponer la estrategia de defensa de la plataforma iPhone e iOS versus Android. 7. Intentar parametrizar el lanzamiento de la serie 6 de iPhone como modelo estratégico de evolución de iPhone.
El Modelo de comportamiento del consumidor - Caso AppleFernando Diaz
Un caso de ejemplo del comportamiento del modelo cognitivo en el consumidor. Presentamos el caso Apple como referencia de este comportamiento y la estrategia efectiva utilizada por esta compañía que ha logrado crear los Apple Lovers o Apple Fans
Entel Perú es una lial del Grupo Entel Chile. Es un proveedor
integrado de telecomunicaciones y servicios TI dirigido a los
mercados de Personas, Empresas
�Alguien puede ampliar esta respuesta La primera parte es la pregun.pdftuffail786
Alguien puede ampliar esta respuesta? La primera parte es la pregunta y la segunda parte la
respuesta. Gracias!
Preguntas :
Diagnosticar el desafo competitivo:
La introduccin del iPhone revolucion el mercado de los telfonos inteligentes. El iPhone inici la
pantalla tctil y cambi el futuro de todos los telfonos inteligentes que se usan incluso hoy. El
iPhone es una parte esencial de la vida de millones de personas.
Apple irrumpi en la industria informtica con la introduccin de la computadora MAC con su
propio sistema operativo del conocido sistema Microsoft Windows. Esto trajo un seguimiento
leal de los productos de Apple.
Apple tambin logr el xito cuando ingres a la industria de los reproductores de msica porttiles al
presentar el iPod e iTunes, lo que permiti la integracin del reproductor de msica, la computadora
y el software que otras compaas no podan hacer.
El iPad fue otro gran xito y, ms recientemente, sacaron el reloj inteligente Apple Watch que se
integra con el telfono inteligente.
2. Uno de los retos a los que se enfrenta Apple es la competencia. La fortaleza de Apple de tener
su propio sistema operativo y aplicaciones nicas que solo funcionan con productos Apple tambin
podra ser su debilidad. Apple tendr que crear continuamente productos para mantenerse al da con
los nuevos productos que inventa la competencia.
Esto podra continuar siendo una fortaleza si Apple puede seguir introduciendo nuevos productos
en los que nadie ha pensado todava y mantener la ventaja competitiva.
3. Desafo competitivo: Apple quiere crear nuevos productos diferentes a los dems, necesita
invertir en investigacin y desarrollo. Necesitan encontrar productos nuevos y nicos. Si no pueden
seguir encontrando nuevos productos nicos, tambin podran pensar en hacerse ms compatibles
con otros productos. Esto debe pensarse con cuidado porque si eso sucede, podran perder esa
ventaja competitiva.
Poltica de orientacin: para obtener una ventaja competitiva, Apple realmente debera pensar fuera
de la caja. Necesitan usar no solo fuentes internas sino tambin externas para encontrar estas
nuevas ideas y mantenerse a la vanguardia escuchando otras ideas fuera del ncleo de Apple.
Implementar acciones coherentes: Apple debe comenzar por formar amistades con aquellas
empresas y altos ejecutivos que tienen los recursos y la tecnologa de los que Apple puede
aprender. Pueden comunicarse con otros recursos electrnicos que pueden ayudar a ofrecer ideas
para productos y servicios nicos a los fieles seguidores de Apple..
1. CASO APPLE
COMO EL NUEVO IPOD AYUDO AL RESURGIR DE APPLE
1. El éxito radica cuando Steve se incorporó nuevamente a la compañía,
con un nuevo enfoque de negocio orientado a la innovación y a lo
atractivo como los ordenadores iMac e iBook, o el conjunto de
aplicaciones iTools. Lo que hizo que la compañía no vendiera un
producto si no una marca; luego que el iPod despues de 5 años vendiera
el 42% del total de la compañía, es catalogado como el producto estrella
en su categoría y el que más beneficios ha reportado a la empresa.
2. Porque no solo es un reproductor de mp3, pues este aparato va mucho
más allá, es todo un fenómeno cultural, se ha desarrollado toda una
cultura del iPod. Alrededor del iPod se ha creado todo un universo
paralelo lleno de accesorios diversos como: fundas protectores,
altavoces, auriculares, mesa de mezclas o dispositivos, etc. Las
campañas utilizadas para promocionar el producto son fuertes, con
colores llamativos, usa personajes influyentes tanto en el campo digital,
como dibujos animados dirigidos a público adulto. Esto hizo que a pesar
de ser la última en entrar en el mismo, la empresa Apple acapara en la
actualidad casi el 80% de la cuota de mercado.
3. La empresa Apple no se basa en sus dispositivos para llegar al éxito, si
no en como el diseño, la innovacióny funcionalidades de cada producto
pueden llegar a crear une estilo de vida y los consumidores.
Sus diseños y características hacen que el consumidor se sienta atraído
por la cantidad inimaginable de aplicaciones que existen para beneficio
propio, además su estética visual y su facilidad de uso.
La marca coordina sus funciones innovadoras con ideas de rebeldía y
conexión sentimental del usuario con la marca. Querer llegar a esa
conexión, hace que Apple pueda anticiparse a las necesidades de los
usuarios, creando nuevas necesidades y vendiéndolas de manera
atractiva al mercado.
2. 4. Porqué es una empresa que piensa diferente, piense en vender ideas de
rebeldía y una conexión sentimental buscando esperanzas, sueños y
aspiraciones del consumidor.
5. Apple ha creado toda una cultura y un estilo de vida alrededor de los
productos de su marca, basados en el diseño y el estilo de sus
productos pero ante todo pensó en tres aspectos que son: diseño, estilo
y emoción, generando una gran fidelidad entre sus clientes.
6. Según el caso el reproductor de iPod genero el 42% del total de la
compañía alcanzando unas cifras de mas de 40 mil iPods vendidos lo q
a la fecha de hoy a logrado 45 millones de iPods y esto, sin contar las
canciones que vende además la tienda Apple. No afectan en nada a los
organizadores de Mac, solo siguen ocupando su porcentaje de venta en
la empresa.
7. Además de la marca Apple ha creado toda una cultura y un estilo de
vida alrededor de los productos de su marca, basados en el diseño y el
estilo de sus productos pero ante todo pensó en tres aspectos que son:
diseño, estilo y emoción, generando una gran fidelidad entre sus
clientes.