Este documento presenta una introducción al modelamiento de procesos de negocio críticos mediante diagramas como el diagrama de contexto, la descomposición de funciones actuales, el modelo de eventos y el diagrama de dependencia de actividades. Explica que se identificarán los procesos clave de negocio y se modelarán utilizando estas técnicas para analizar y diseñar mejoras al sistema.
Videoconferencia utilizando la herramienta WIZIQ. Se exigirá un documento en con la presentación del tema a exponer al cual se le debe colocar al final del trabajo El link de la clase y tres captures de pantalla como evidencia de la actividad.
Es una presentación que expone una sencilla forma de descomponer la rentabilidad en tres simples ratios: Margen, Rotación y Apalancamiento Financiero. Estos tres son muy útiles para entender los negocios... y porque qué no... la vida personal.
Videoconferencia utilizando la herramienta WIZIQ. Se exigirá un documento en con la presentación del tema a exponer al cual se le debe colocar al final del trabajo El link de la clase y tres captures de pantalla como evidencia de la actividad.
Es una presentación que expone una sencilla forma de descomponer la rentabilidad en tres simples ratios: Margen, Rotación y Apalancamiento Financiero. Estos tres son muy útiles para entender los negocios... y porque qué no... la vida personal.
Introducción:
El crecimiento casi exponencial de los clientes, flujos de datos, tiempos de uso y servicios para los sistemas transaccionales de gestión presupuestaria en la intranet/extranet de la Universidad hace indispensable pensar, a lo menos desde hace más de un quinquenio, se adjudiquen gran parte de los esfuerzos y dineros institucionales a tareas de clasificación, jerarquización y almacenamiento de éste. Así mismo se ha de considerar como uno de los activos con gran valor agregado a la disponibilidad del sistema transaccional para la gestión presupuestaria de la UNCuyo “GEPRE” y como consecuencia del anterior trabajo, respecto a los accesos indebidos y caídas de la seguridad en la intranet de la Facultad de Ciencias Económicas. Aunque con tal crecimiento y auge por el uso de NTIC en la UNCuyo no se ha acompañado el desarrollo de un plan de contingencias ni siquiera establecida una matriz de riesgos que denote las áreas de función de informática susceptibles y por tanto no existe un plan de auditoria. En este sentido no se pretende activar una auditoria en particular sino iniciar una investigación que dispare en un marco más amplio un plan general de auditoria sustentable bajo las normas y estándares de calidad IRAM-ISO 17799 y los objetivos de control para la información y tecnología afines CoBiT. En especial contestar a la pregunta ¿cuál es el coste, para la UNCuyo, por la no estandarización y/o expresión de los objetivos de control en materia de seguridad de seguridad, caídas de servicio y de sistema, etc., en las áreas funcionales en contacto a través de la red?
Introducción:
El crecimiento casi exponencial de los clientes, flujos de datos, tiempos de uso y servicios para los sistemas transaccionales de gestión presupuestaria en la intranet/extranet de la Universidad hace indispensable pensar, a lo menos desde hace más de un quinquenio, se adjudiquen gran parte de los esfuerzos y dineros institucionales a tareas de clasificación, jerarquización y almacenamiento de éste. Así mismo se ha de considerar como uno de los activos con gran valor agregado a la disponibilidad del sistema transaccional para la gestión presupuestaria de la UNCuyo “GEPRE” y como consecuencia del anterior trabajo, respecto a los accesos indebidos y caídas de la seguridad en la intranet de la Facultad de Ciencias Económicas. Aunque con tal crecimiento y auge por el uso de NTIC en la UNCuyo no se ha acompañado el desarrollo de un plan de contingencias ni siquiera establecida una matriz de riesgos que denote las áreas de función de informática susceptibles y por tanto no existe un plan de auditoria. En este sentido no se pretende activar una auditoria en particular sino iniciar una investigación que dispare en un marco más amplio un plan general de auditoria sustentable bajo las normas y estándares de calidad IRAM-ISO 17799 y los objetivos de control para la información y tecnología afines CoBiT. En especial contestar a la pregunta ¿cuál es el coste, para la UNCuyo, por la no estandarización y/o expresión de los objetivos de control en materia de seguridad de seguridad, caídas de servicio y de sistema, etc., en las áreas funcionales en contacto a través de la red?
1. Instituto de Educación Superior Tecnológico
“Huaycán”
MODELAMIENTO DEL PROCESO DE NEGOCIO
Análisis y Diseño de Sistemas
Mg. Yovana Connie Roca Avila
2. Modelamiento del proceso de
¿Que vamos
negocio crítico: diagrama de
contexto, descomposición de
aprender hoy?
funciones actuales, modelo de
eventos, diagrama de dependencia
de actividades.
3. Identifique los procesos
claves de negocio.
Seleccione Los procesos de
negocio.
Modelo de contexto.
Diagrama de descomposición de
funciones actuales.
Flujograma de actividades
actuales
Diagrama de dependencia de
actividades propuesto.
4. Las actividades genéricas que se realizan dentro de cada organización y dentro de cada uno de
estos tipos de actividades se encuentran enmarcadas las funciones.
5. UEN - Transportes de Pasajeros
/
/
<<caso uso del negocio>>
/ Mantenimiento de
Buses
Técnica, (Captura de <<actor del negocio>>
Jefe de Taller
requisitos potenciales de <<actor del negocio>>
Jefe de Operaciones
un nuevo sistema. Cada <<caso uso del negocio>>
caso de uso proporciona
uno o más escenarios que
/
Control de Operaciones
/
de Tripulación y Flota
de Buses
/
indican cómo debería <<actor del negocio>> <<caso uso del negocio>>
<<actor del negocio>>
Gerente de
interactuar el sistema con
el usuario o con otro
Jefe Logístico
/
Control Logístico de
Buses, Repuestos y
Autopartes / Operaciones
sistema para conseguir un /
/
objetivo específico. <<caso uso del negocio>>
Control Logístico de
<<actor del negocio>>
Proveedor Documentación
<<actor del negocio>>
Jefe Logístico