Analisis y diseño estudio de factibilidad
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Este documento resume un estudio de factibilidad para un proyecto de sistemas. Explica que un estudio de factibilidad determina si un proyecto es técnica, económica y operativamente viable. Detalla que el objetivo es estimar los recursos necesarios y planear alternativas de desarrollo. Finalmente, indica que el costo total estimado del proyecto es de $54.6 millones y requerirá de un analista de sistemas, asistente y programadores.
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Planificacion de proyecto
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación de proyectos de ingeniería de software. Explica las actividades de planificación como la redacción de propuestas y la estimación de costos. También cubre la estructura de los planes de procesos, la organización de actividades mediante hitos y entregables, y la creación de calendarios y diagramas de Gantt. Por último, destaca la importancia de gestionar los riesgos del proyecto, producto y negocio a través de la identificación, análisis y planific
Formulación y Evaluación de Proyectos
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como el ciclo de vida de los proyectos, las fases y etapas de preinversión, inversión y operación. También describe los componentes básicos de un proyecto como los estudios de mercado, técnico, económico y financiero. Finalmente, introduce métodos para la evaluación económica y financiera de proyectos como el punto de equilibrio.
Introducción a la gestión de proyectos
El documento describe los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de acciones para alcanzar una meta y que la gestión de proyectos se encarga de planificar y controlar las actividades y recursos necesarios para alcanzar dicha meta. También resume los procesos clave de gestión de proyectos según el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) como la planificación, ejecución, seguimiento y control, e incluye las áreas de conocimiento principales como la gestión del alcance, tiempo, costos y
Evaluacion De Proyectos
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Arbol de decisiones
El documento habla sobre los árboles de decisión, que son herramientas utilizadas para resolver problemas mediante la representación de una serie de situaciones y opciones. Un árbol de decisión contiene nodos que representan pruebas, probabilidades y resultados, y ramas que muestran los posibles caminos según la decisión tomada. Los árboles de decisión ayudan a analizar alternativas y tomar la mejor decisión.
Estudio De Factibilidad De Un Proyecto
El documento describe los componentes de un estudio de factibilidad para un proyecto. Explica que un estudio de factibilidad incluye un análisis de mercado, un análisis técnico y un análisis financiero. El análisis de mercado evalúa la demanda del producto y la competencia. El análisis técnico determina los requisitos de producción y operaciones. Y el análisis financiero sistematiza la información monetaria para evaluar la rentabilidad del proyecto.
Estimacion de costos y presupuesto.ppt
Este documento describe los principales aspectos de la gestión de costos de un proyecto. Explica que la gestión de costos involucra estimar los costos y preparar el presupuesto del proyecto. Luego detalla algunas herramientas para estimar costos como juicio de expertos, métodos de estimación paramétrica y de tres puntos. Finalmente, cubre cómo preparar un presupuesto detallado del proyecto basado en la valorización de precios unitarios de cada actividad.
Estudio técnico cuadro sinóptico
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico, incluyendo la determinación del tamaño óptimo de la planta, el análisis de opciones tecnológicas, la localización y tamaño del proyecto, y la identificación de los requisitos de personal, equipos y procesos. El estudio técnico proporciona información valiosa para el análisis económico-financiero de un proyecto.
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Clase 5 La Planificación según Rusell Ackoff
Russell Ackoff propone cinco fases para la planificación estratégica: 1) Formulación de la problemática para definir amenazas y oportunidades, 2) Planificación de fines para diseñar un futuro deseable, 3) Planificación de medios para seleccionar formas de alcanzar los fines, 4) Planificación de recursos para determinar los necesarios y disponibles, y 5) Diseño de la implementación y control para establecer responsabilidades y ajustes.
Introducción a la construcción de modelos dipositivas
El documento describe el proceso de construcción de modelos cuantitativos para la toma de decisiones. Explica que existen tres pasos clave: 1) estudiar el ambiente de la situación administrativa, 2) formular una representación selectiva de la situación, y 3) construir y analizar un modelo cuantitativo simbólico. Además, señala que los modelos pueden desempeñar diferentes roles en los distintos niveles de una empresa y que son una herramienta útil para los gerentes.
07 gestion de recursos humanos
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos en proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos de planificar la gestión de recursos humanos, adquirir el equipo de proyecto y desarrollar el equipo de proyecto. Describe herramientas como organigramas, matrices RACI y técnicas como negociación, adquisición y equipos virtuales para formar y gestionar con éxito el equipo de un proyecto.
Administracion de proyectos
Este documento describe los conceptos básicos y las etapas de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos o servicios únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. Luego detalla las cinco etapas clave de la administración de proyectos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, identifica a los involucrados clave en
proyectos de inversion
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión. Explica conceptos clave como misión, visión, análisis PEST, matriz EFE y las cuatro fases de un proyecto: idea, preinversión, inversión y operación. También describe los tipos de proyectos, niveles de estudio y factores a considerar para evaluar la viabilidad de un proyecto desde una perspectiva comercial, técnica, legal, ambiental, financiera y de gestión.
Sistemas de informacion para la toma de decisiones
Este documento describe los sistemas de información para la toma de decisiones. Explica que estos sistemas se definen como conjuntos de programas y herramientas que permiten obtener información oportuna para la toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre. Incluye ejemplos como la programación de producción, proyecciones financieras y modelos de simulación de negocios. Además, detalla cuatro tipos principales de sistemas de apoyo a las decisiones: DSS, EIS, GDSS y EDSS.
Qué es un proyecto
Este documento describe los conceptos básicos de un proyecto. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y supervisadas con recursos finitos para crear un producto o servicio único. Explica las diferencias entre un proyecto y un proceso, y describe las fases típicas de un ciclo de gestión de proyectos, incluida la identificación, preparación, ejecución, operación y mantenimiento y evaluación. Finalmente, discute cómo se pueden clasificar y identificar ideas para proyectos.
Ideas de proyecto
Este documento presenta información sobre ideas de proyecto, incluyendo la concepción de ideas de proyecto, planes, programación y políticas. Explica que una idea de proyecto surge para solucionar un problema u oportunidad y requiere un plan para materializarla. Detalla los pasos clave de concebir una idea, desarrollar un plan de negocios, programar actividades y establecer un presupuesto para ejecutar el proyecto de manera efectiva. También enfatiza la importancia de considerar las políticas públicas al formular proyectos.
Estudio tecnico
Este documento presenta información sobre un estudio técnico de un proyecto. Explica conceptos como capacidad instalada, capacidad utilizada, tamaño de planta, factores que determinan el tamaño del proyecto como la demanda, suministros e insumos, tecnología y equipos. También describe métodos para determinar el tamaño óptimo del proyecto como el método de Lange y la importancia de la localización del proyecto para lograr menores costos.
Sistemas de informacion administrativa
Este documento presenta información sobre los sistemas de información administrativa (SIA). Explica que un SIA surge cuando una empresa crece y necesita sistemas para planear, dirigir, coordinar, analizar y controlar sus diferentes actividades de manera más efectiva. También describe los componentes básicos de un SIA, incluyendo la entrada, procesamiento y salida de datos, y cómo un SIA puede ayudar a los gerentes en la toma de decisiones administrativas. Finalmente, discute algunos objetivos y beneficios clave de implementar un sistema de información
Unidad 3 Estudio Técnico
Este documento presenta la unidad 3 sobre el estudio técnico de un proyecto. Explica que el objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima, es decir los procesos y recursos necesarios para producir los bienes y servicios del proyecto. También determina la capacidad instalada y localización del proyecto. Se describen los pasos para realizar el estudio técnico, incluyendo definir el proceso productivo, seleccionar la tecnología, determinar el tamaño óptimo y localización del pro
03 gestion del alcance
Este documento presenta una lección sobre la gestión del alcance según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos clave de planificar el alcance, recopilar requisitos, definir el alcance, validar el alcance y controlar el alcance. Se enfoca en particular en los procesos de planificar la gestión del alcance y recopilar requisitos, describiendo sus entradas, salidas, herramientas y técnicas. El objetivo general es garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario para completarlo
CONCEPTOS E IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS DE INVERSION
Este documento presenta la introducción de un proyecto de inversión sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto debe especificar claramente qué se quiere lograr, cómo, cuándo y con qué recursos. Además, define un proyecto de inversión como un plan para producir un bien o servicio mediante la asignación de capital e insumos. Finalmente, destaca la importancia de realizar estudios de mercado, técnicos, económicos y de evaluación como parte fundamental del estudio de un proyecto de in
Sistemas de información gerencial
Este documento describe los sistemas de información gerencial, incluyendo que son datos organizados que proveen significado, y que estos sistemas interactúan entre personas, datos, actividades y recursos para procesar datos e información para su distribución. También describe elementos clave como los orígenes en las ciencias de la computación y factores como recursos humanos que determinan su desempeño.
elementos básicos de proyectos de inversión
elementos básicos de proyectos de inversiónUNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática
El documento resume los elementos básicos que deben incluirse en un proyecto de inversión. Estos incluyen un estudio de mercado, un estudio técnico y un estudio financiero/económico. El estudio de mercado analiza factores como la demanda, oferta, precios y comercialización del producto/servicio. El estudio técnico describe el proceso de producción, maquinaria requerida y localización de la planta. El estudio financiero evalúa la viabilidad económica del proyecto.Etapas de un proyecto
El documento describe las principales etapas de un proyecto. Estas incluyen la fase de planificación, donde se establecen los requisitos, plazos y costos. Luego está la fase de ejecución, que implica realizar las tareas y actividades planificadas. Finalmente, está la fase de entrega o puesta en marcha, donde se entrega el proyecto terminado y funcionando según las especificaciones. El documento también menciona brevemente las fases de iniciación y control.
I introducción y marco conceptual de la evaluación de proyectos
Este documento introduce los conceptos básicos de la evaluación de proyectos. Explica que la evaluación de proyectos identifica, mide y valora los beneficios y costos de un proyecto para ayudar a los tomadores de decisiones. También describe las etapas clave del proceso de evaluación, incluida la generación de ideas, estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad, con el objetivo de seleccionar los proyectos más rentables. Finalmente, cubre temas como los tipos de evaluación, la preparación de proyectos y la
Procesamiento de datos
El documento presenta conceptos básicos sobre procesamiento de datos e informática. Define computadora, hardware, software e informática. Explica que el procesamiento de datos transforma datos en información a través de métodos manuales, mecánicos y electrónicos. El procesamiento electrónico de datos es la computación.
Sistemas Administrativos y Sistemas Operativos
El diseño de los Sistemas Administrativos en las organizaciones empresariales y su relación con los Sistemas Operativos
Acta de constitución de proyecto
Este documento presenta el proyecto de importación y comercialización de un agua superpremium. El objetivo es incorporar este nuevo producto a la canasta de bienes de la empresa para aumentar las ventas. Se detallan los entregables, requisitos, cronograma, presupuesto e interesados. El gerente de proyecto es Jorge Peñaranda y requiere la aprobación del directorio mediante un estudio de mercado y análisis económico que demuestre su rentabilidad.
Factibilidad Tecnica, Operativa y Economica
Factibilidad Economica, Tecnica, Operativa de un proyecto.
Materia: Sistemas de Informacion I
Lic. Informática
2. problema de investigacion
El documento describe los pasos del proceso de investigación científica, incluyendo la identificación de un problema, la formulación de objetivos y la justificación de la investigación. Explica que un problema científico surge de discrepancias entre lo real y lo ideal, y que los objetivos deben ser medibles y orientar las demás fases del proceso de investigación.
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Estudio de factibilidad
Un estudio de factibilidad sirve para:
1) Recopilar datos relevantes sobre el establecimiento o desarrollo de una institución educativa.
2) Analizar la información para tomar la mejor decisión sobre si procede su establecimiento.
3) Determinar si el proyecto educativo propuesto es viable financiera y operativamente.
Factibilidad Técnica y Económica
El documento presenta tres alternativas técnicas y económicas para un proyecto de sistema de control publicitario. Describe los equipos, software y personal necesarios para cada alternativa, incluyendo especificaciones técnicas. Además, analiza los costos de implementación y operación de cada alternativa para determinar cuál es la más viable económicamente. El autor concluye que la primera alternativa es la más factible técnica y económicamente para el proyecto.
Recursos de los estudios de factibilidad
Este documento describe los recursos necesarios para un estudio de factibilidad. Se analizan tres tipos de recursos: operativos, técnicos y económicos. La factibilidad operativa evalúa los recursos humanos necesarios. La factibilidad técnica evalúa los recursos tangibles como herramientas. La factibilidad económica evalúa los costos financieros del proyecto.
Estudio de Factibilidad
El documento presenta los pasos para realizar un estudio de factibilidad de un sistema de información. Explica que un estudio de factibilidad resume el proceso de análisis y diseño e identifica tres tipos de factibilidad a considerar: técnica, económica y operacional. Luego detalla los pasos típicos de un estudio de factibilidad, incluyendo definir los objetivos, analizar el sistema existente, desarrollar un modelo lógico propuesto y alternativas de solución.
Ejemplo Desarrollo Factibilidad Operativa
Actividades relacionadas con el recurso humano, necesarias para ejecutar y poner en funcionamiento el proyecto propuesto.
DISEÑO DE PROYECTO - Estudio de factibilidad para crear una empresa de torta...
El documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa de tortas en Cali. El estudio encontró una alta demanda de tortas en el barrio Los Andes. El objetivo es suplir esta demanda de manera rentable y contribuir al desarrollo comercial local. El estudio analiza la oferta, demanda, competidores, precios y viabilidad técnica del proyecto.
Factibilidad de proyecto
La Posibilidad de realizar un proyecto parte del Análisis de los factores de factibilidad, de ubicación, inversión, recuperación, etc. del proyecto de Diseño Arquitectónico
El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad que se presente en cada una de los tres aspectos anteriores. Para esto se realiza un estudio de factibilidad que sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación.
Tipos de factibilidad
El documento describe los diferentes tipos de factibilidad que deben considerarse para un proyecto, incluyendo la factibilidad económica, comercial, humana u operativa, técnica o tecnológica, legal y organizacional. Cada tipo de factibilidad evalúa la disponibilidad de recursos y capacidades necesarias para llevar a cabo con éxito los objetivos de un proyecto.
Factibilidad operativa
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Estudio de factibilidad
Este documento presenta un estudio de factibilidad para un proyecto informático. Analiza la factibilidad técnica, operativa y económica del proyecto. En la factibilidad técnica, evalúa las estrategias de hardware, software, comunicaciones y recursos humanos requeridos. La factibilidad operativa considera el impacto organizacional. Finalmente, la factibilidad económica calcula los costos totales y la rentabilidad del proyecto.
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El documento proporciona una introducción a las auditorías de sistemas de información. Explica que una auditoría evalúa y analiza procesos para identificar problemas y soluciones. Las auditorías de sistemas de información examinan la planificación, control, seguridad y uso adecuado de los recursos tecnológicos de una organización. El documento también describe los objetivos, herramientas, áreas de aplicación y el perfil necesario de un auditor de sistemas de información.
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El documento proporciona una introducción a las auditorías de sistemas de información. Explica que una auditoría evalúa y analiza procesos para identificar problemas y soluciones. Las auditorías de sistemas de información examinan la planificación, control, seguridad y uso adecuado de los recursos tecnológicos de una organización. El documento también describe los objetivos, herramientas, áreas de aplicación y el perfil necesario de un auditor de sistemas de información.
Planificacion y Organizacion-Dominio
La planificación y organización implica establecer metas y prioridades para realizar una tarea, desarrollar un área o proyecto. Requiere coordinar las acciones de un grupo de personas de manera eficiente para alcanzar los objetivos en el tiempo y costo previstos. Esto significa estudiar previamente los objetivos, acciones y sustentar los actos en un método, plan o lógica en lugar de intuiciones.
Pmi
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Gestion comunitaria de proyectos - Aurora Cubías
Este documento define qué es un proyecto y explica las diferentes fases involucradas en la formulación, gestión, seguimiento y evaluación de proyectos. Un proyecto es una actividad temporal que combina recursos para lograr un objetivo específico. Las fases incluyen diagnóstico, identificación, formulación, ejecución, seguimiento y evaluación. El documento también describe los tipos de proyectos y los componentes clave de cada fase del ciclo del proyecto.
GERENCIA PARA EL DESARROLLO DEL SISTEMA OPEN WEB
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AUDITORIAS.PPTX
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Gestión ii
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CLASE 1 PLANIFICACION EN LA GESTION DE RECURSOS
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Analisis y diseño estudio de factibilidad
- 1. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Análisis y Diseño de Sistemas Instituto de Educación Superior Tecnológico “Huaycán” Dra. Yovana Connie Roca Avila
- 2. Factibilidad: • “Cualidad o condición de factible”, Factible: “que se puede hacer”. Viabilidad: • “Cualidad de viable”, Viable: “Que, por sus circunstancias, tiene probabilidades de poderse llevar acabo”.
- 3. CONFORMACIÓNDEL EQUIPODETRABAJO • CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO • Asignación de funciones y responsabilidades • Determinación del líder del proyecto (usuario) • Aseguramiento del compromiso de todas las partes • (tiempo, dinero, gente, otros recursos) • Establecimiento del PLAN de trabajo ORGANIZARDOCUMENTACIÓN DELPROYECTO • Identidad: Nombre y logotipo • Actas: Compromisos, fechas y responsables • Entrevistas, encuestas y otros instrumentos para el levantamiento de información. Etapa Previa
- 4. Para qué sirve el Estudio de Factibilidad? Para “aterrizar” al personal administrativo de sistemas, usuarios, audit ores, etc. respecto a las expectativas reales del sistema. Para planear los recursos Para evitar desarrollar proyectos que no son factibles.
- 5. O B J E T I V O S Determinar la factibilidad técnica, económica, operativa y jurídica (y de ser necesarias otras) del proyecto. Lograr el conocimiento general del problema y la estructura de los requerimientos de información, con el fin de estimar los recursos necesarios. Planear alternativas de desarrollo. Realizar planeación general de actividades.
- 6. Quiénes participan en la etapa? Usuarios Analistas, programadores, jefes de proyecto, director de sistemas. Personal de auditoría
- 7. Actividades de la etapa Entender el proyecto. Establecer la duración y tamaño del proyecto. Determinar costos y beneficios. Determinar la factibilidad del sistema. Elaborar un documento con recomendaciones en el cual debe quedar claro si el proyecto es o no factible.
- 9. OPERATIVO 9 - Líder de Proyecto. - Administrador de Base de Datos. - Administrador del sistema. - Analista de Sistemas. - Usuario Líder.
- 10. TÉCNICO
- 12. 12 Recurso Humano Salario Mensual Salario Anual Analista de sistemas 7000 84000 Asistente 3000 24000 Programadores 7000 84000 Total 17000 192000 COSTOS BENEFICIOS