Ejercicio 1-tema-11
•Descargar como DOCX, PDF•
0 recomendaciones•165 vistas
El resumen describe una solicitud de cambio realizada por Rosanna Leonardo para actualizar el material que protege el cableado del proyecto de actualización del cableado de ITLA, debido a que el material establecido inicialmente no cumplía con los requerimientos deseados. El gerente del proyecto usa una plantilla de resolución de cambio para aprobar la solicitud, notando que el nuevo material es más costoso y afectará el presupuesto y cronograma, pero que rechazar el cambio tendría un alto impacto en la calidad del proyecto.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Actividad tema 11
El gerente del proyecto de actualización del cableado de los edificios de ITLA revisa una solicitud de cambio presentada por un miembro del equipo para cambiar el cableado a una categoría mayor debido a que el cableado actual no satisface los requisitos de la red. El gerente usa una plantilla de resolución de cambio para aprobar la solicitud, notando que el cambio afectará el funcionamiento de la red y que rechazarlo tendrá un alto impacto, y que se necesitarán 8 días y $50,000 para la implementación.
FINAL PROJECT
The document discusses the wellness and spa industry in India. It notes that the industry is currently in a growth stage and gaining popularity. Spas have been working to expand their businesses and connect with consumers. There is significant scope for the industry to flourish as lifestyle demands are shifting towards wellness. However, the industry faces limitations like spas unwilling to share customer data and lack of trained professionals. Trends seen include medical tourism and tie-ins between spas and the medical industry. The conclusion is that India presents many opportunities in the growing wellness tourism sector.
Ejerciicio gantt
Una institución de salud desea implementar una nueva línea de medicamentos para el cáncer para reducir costos. El proyecto consiste en 11 actividades con diferentes tiempos de duración que deben completarse en un orden específico, según se describe. Se pide construir un diagrama de Gantt que muestre la programación del proyecto y calcular la duración total del mismo.
Computacion
El modelo Stripling / Pitts de aprendizaje por proyectos consta de 11 pasos que guían a los estudiantes en el proceso de investigación. Los pasos incluyen elegir un tema amplio, acotar el tema, desarrollar una tesis, formular preguntas de investigación, encontrar y analizar fuentes, establecer conclusiones, y crear y presentar un producto final. El modelo ofrece una estructura completa para que los estudiantes desarrollen habilidades de investigación y adquieran una rica experiencia en el proceso.
Ejercicio 2 (9)
ITLA está cerrando un proyecto de instalación de cableado y el gerente del proyecto está organizando las actividades de cierre. Se celebrará una fiesta en el Hotel Barceló Santo Domingo para reconocer el alto desempeño del equipo y concluir el proyecto. Durante el proyecto, el equipo aprendió a desarrollar sus habilidades, cómo elaborar correctamente un proyecto y que todo trabajo requiere dedicarle el tiempo adecuado.
Formato de inscripcion desposte desprese agosto 23 fin
Este documento proporciona un formato único para el registro de plantas de desposte y desprese. Incluye instrucciones generales y secciones para la identificación del establecimiento, información específica como la propiedad, operaciones, especies procesadas, volumen anual y destino de la carne, y detalles sobre el personal técnico y las condiciones de conservación del producto.
IBS Profile BR 03-2015 web
[1] O Instituto Bruno Schmaeling é uma consultoria internacional em segurança ocupacional com 30 anos de experiência. [2] Eles fornecem treinamentos, consultorias e avaliações comportamentais para empresas em diversos países e idiomas. [3] Seu objetivo é alcançar zero acidentes de trabalho, identificando as causas comportamentais inconscientes e conscientes de acidentes.
Forum Economique Mondial: Rapport Global sur la Competitivite 2012-13
The Global Competitiveness and Benchmarking Network, with its annual Global Competitiveness Reports, and other topical and regional reports, offers a structured, systematic and comprehensive approach to identifying and measuring the drivers of economic performance of more than 140 economies. The Network’s portfolio of reports provides unique insight and data to inform strategies and constructive discussions among policy-makers, business leaders and civil society, while also providing material for independent academic research.
The Global Competitiveness and Benchmarking Network works with leading academics to ensure that the latest thinking and research on competitiveness are incorporated into its work. It collaborates with its network of more than 160 Partner Institutes to disseminate the findings of its research at national and regional levels.
Recomendados
Actividad tema 11
El gerente del proyecto de actualización del cableado de los edificios de ITLA revisa una solicitud de cambio presentada por un miembro del equipo para cambiar el cableado a una categoría mayor debido a que el cableado actual no satisface los requisitos de la red. El gerente usa una plantilla de resolución de cambio para aprobar la solicitud, notando que el cambio afectará el funcionamiento de la red y que rechazarlo tendrá un alto impacto, y que se necesitarán 8 días y $50,000 para la implementación.
FINAL PROJECT
The document discusses the wellness and spa industry in India. It notes that the industry is currently in a growth stage and gaining popularity. Spas have been working to expand their businesses and connect with consumers. There is significant scope for the industry to flourish as lifestyle demands are shifting towards wellness. However, the industry faces limitations like spas unwilling to share customer data and lack of trained professionals. Trends seen include medical tourism and tie-ins between spas and the medical industry. The conclusion is that India presents many opportunities in the growing wellness tourism sector.
Ejerciicio gantt
Una institución de salud desea implementar una nueva línea de medicamentos para el cáncer para reducir costos. El proyecto consiste en 11 actividades con diferentes tiempos de duración que deben completarse en un orden específico, según se describe. Se pide construir un diagrama de Gantt que muestre la programación del proyecto y calcular la duración total del mismo.
Computacion
El modelo Stripling / Pitts de aprendizaje por proyectos consta de 11 pasos que guían a los estudiantes en el proceso de investigación. Los pasos incluyen elegir un tema amplio, acotar el tema, desarrollar una tesis, formular preguntas de investigación, encontrar y analizar fuentes, establecer conclusiones, y crear y presentar un producto final. El modelo ofrece una estructura completa para que los estudiantes desarrollen habilidades de investigación y adquieran una rica experiencia en el proceso.
Ejercicio 2 (9)
ITLA está cerrando un proyecto de instalación de cableado y el gerente del proyecto está organizando las actividades de cierre. Se celebrará una fiesta en el Hotel Barceló Santo Domingo para reconocer el alto desempeño del equipo y concluir el proyecto. Durante el proyecto, el equipo aprendió a desarrollar sus habilidades, cómo elaborar correctamente un proyecto y que todo trabajo requiere dedicarle el tiempo adecuado.
Formato de inscripcion desposte desprese agosto 23 fin
Este documento proporciona un formato único para el registro de plantas de desposte y desprese. Incluye instrucciones generales y secciones para la identificación del establecimiento, información específica como la propiedad, operaciones, especies procesadas, volumen anual y destino de la carne, y detalles sobre el personal técnico y las condiciones de conservación del producto.
IBS Profile BR 03-2015 web
[1] O Instituto Bruno Schmaeling é uma consultoria internacional em segurança ocupacional com 30 anos de experiência. [2] Eles fornecem treinamentos, consultorias e avaliações comportamentais para empresas em diversos países e idiomas. [3] Seu objetivo é alcançar zero acidentes de trabalho, identificando as causas comportamentais inconscientes e conscientes de acidentes.
Forum Economique Mondial: Rapport Global sur la Competitivite 2012-13
The Global Competitiveness and Benchmarking Network, with its annual Global Competitiveness Reports, and other topical and regional reports, offers a structured, systematic and comprehensive approach to identifying and measuring the drivers of economic performance of more than 140 economies. The Network’s portfolio of reports provides unique insight and data to inform strategies and constructive discussions among policy-makers, business leaders and civil society, while also providing material for independent academic research.
The Global Competitiveness and Benchmarking Network works with leading academics to ensure that the latest thinking and research on competitiveness are incorporated into its work. It collaborates with its network of more than 160 Partner Institutes to disseminate the findings of its research at national and regional levels.
Actividad 11
El documento presenta una solicitud de cambio realizada por José Rivas para actualizar el cableado de los edificios de ITLA de categoría CAT5 a CAT5A. Como gerente del proyecto, se usa una plantilla de resolución de cambio para aprobar la solicitud, ya que el cableado más resistente y potente mejorará el rendimiento de la red y ahorrará costos de reemplazo constante.
Actividad tema 11
El gerente del proyecto de actualización del cableado de los edificios de ITLA revisa una solicitud de cambio presentada por un miembro de su equipo para cambiar el cableado a una categoría mayor debido a que el cableado actual no satisface los requerimientos de la red. El gerente aprueba la solicitud de cambio usando la plantilla de resolución de cambio.
Actividad 11
El Instituto Tecnológico de Las Américas está actualizando el cableado de sus edificios. José Rivas solicitó cambiar la categoría del cableado de CAT 5 a CAT 5A debido a que la institución requiere un cableado más resistente y potente. Como gerente del proyecto, aprobé la solicitud de cambio ya que el CAT 5A impactaría positivamente el rendimiento de la red y ahorraría tener que cambiar el cableado constantemente, y los recursos requeridos de 5 días y $10,000 para la implementación son razonables.
Tema 11
Este documento presenta una solicitud de cambio para cambiar la empresa que cotiza los materiales para un proyecto de actualización de cableado en ITLA. La solicitud indica que se necesita cambiar a otra empresa para ajustarse al presupuesto establecido. El gerente del proyecto luego usa una plantilla de resolución de cambio para aprobar la solicitud, indicando que debe aprobarse para ahorrar gastos y que causará un retraso de 2 días.
Ejercicio 11
El resumen describe un documento sobre la actualización del cableado en los edificios de ITLA. Como gerente del proyecto, se presenta una solicitud de cambio para reemplazar el cableado Cat 5a existente con cableado Cat 6a más actualizado. Luego, el gerente del proyecto usa una plantilla de resolución de cambio para aprobar la solicitud, señalando que el cambio mejorará la eficiencia de las conexiones y requerirá un día de trabajo y un presupuesto de $10,000.
Actividad 11
El resumen es el siguiente:
El ITLA está actualizando el cableado de sus edificios. Un miembro del equipo solicitó cambiar el cableado Cat 5a a Cat 6a para aprovechar mejor el ancho de banda del ISP. Como gerente del proyecto, el autor aprobó la solicitud de cambio ya que aumentará la eficiencia de las conexiones y se adaptará mejor a los requerimientos actuales de la empresa. Se estima que el cambio tomará 1 día y costará RD$10,000.
Actividad 11
El resumen es el siguiente:
El ITLA está actualizando el cableado de sus edificios. Un miembro del equipo solicitó cambiar el cableado Cat 5a a Cat 6a para aprovechar mejor el ancho de banda del ISP. Como gerente del proyecto, el autor aprobó la solicitud de cambio ya que aumentará la eficiencia de las conexiones y se adaptará mejor a los requerimientos actuales de la empresa. Se estima que el cambio tomará 1 día y costará RD$10,000.
Tarea 8
La reunión trató tres temas principales: los requerimientos del cliente para la actualización del cableado, la comparación de tres proveedores que ofrecieron sus servicios, y los acuerdos y firma del contrato con el proveedor seleccionado. Adicionalmente, se decidió publicar informes semanales del progreso del proyecto utilizando reuniones, reportes escritos y correo electrónico.
Tarea 8
La reunión trató tres temas principales: los requerimientos del cliente para la actualización del cableado, la comparación de tres proveedores que ofrecieron sus servicios, y los acuerdos y firma del contrato con el proveedor seleccionado. Adicionalmente, se decidió publicar informes semanales del progreso del proyecto utilizando reuniones, reportes escritos y correo electrónico.
Trabajo final
Este documento presenta un plan para implementar un sistema inalámbrico en la nueva sucursal del periódico El Caribe en Santiago. El proyecto consiste en instalar acceso a internet y redes inalámbricas para permitir que los empleados trabajen de manera flexible. El plan incluye una descripción del proyecto, objetivos, alcance, cronograma, presupuesto, riesgos y responsabilidades. El proyecto se completará en 24 días y costará $309,980.
Project chater
Este proyecto busca implementar autenticación y limitación de datos en la red de un instituto para mejorar su eficiencia y seguridad. Se crearán usuarios basados en las matrículas docentes y se limitará la cantidad de datos disponible por persona. También se establecerán límites en el número de estudiantes que pueden conectarse en diferentes áreas para dinamizar la red. El proyecto tiene como objetivo elevar la disponibilidad de Internet en el instituto y mejorar la seguridad interna y externa.
Practica costos
El documento describe los requisitos para el plan de gestión de costos y la política de control de costos de un proyecto aprobado. Se debe entregar un plan de gestión de costos, una política de control de costos y se enumeran tres políticas de control de costos. Además, se proporciona un presupuesto que incluye costos de software, mano de obra, licencias y riesgos para un total de RD$100,000.
Plan de gestión del tiempo del proyecto cap 4
El documento presenta un plan de gestión de tiempo para un proyecto que consta de 12 tareas distribuidas en 6 hitos. La primera tarea es documentar los requerimientos durante 6 días, luego se estimarán costos y se identificarán proveedores. Tras la documentación se recolectará información y se configurará el sistema para las pruebas. Finalmente se realizará el entrenamiento durante 3 días y se cerrará el proyecto con la entrega y revisión del contrato.
Plan de gestión de los interesados
El documento presenta un plan de gestión de interesados y un plan de gestión del alcance de un proyecto para implementar autentificación y limitación de datos en una red. El plan de gestión de interesados identifica a los estudiantes, docentes, personal administrativo y directivos como los principales interesados y describe sus intereses y niveles de impacto. El plan de gestión del alcance detalla los entregables, exclusiones, restricciones, supuestos y la estructura de desglose del trabajo del proyecto.
Gerencia
El documento describe el diagrama de Gantt, herramientas de gestión de proyectos como Microsoft Project y Primavera, y conceptos como PERT, CPM y ruta crítica. El diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Gantt para planificar proyectos de pequeño y mediano tamaño de forma gráfica. Microsoft Project y otras herramientas permiten programar tareas, asignar recursos, y realizar análisis PERT/CPM para identificar la ruta crítica de un proyecto.
Ejercicio 2 (8)
ITLA está actualizando el cableado de sus edificios. El gerente del proyecto debe seleccionar un proveedor para el proyecto basándose en criterios como la seguridad y calidad de sus productos, su reputación y experiencia en el mercado, y su historial laboral sin riesgos o malas experiencias previas.
Ejercicio 2 (7)
El documento describe un proyecto para actualizar el cableado en los edificios de ITLA. Incluye una matriz que evalúa los riesgos probables como caídas de servicio, destrucción del cableado y fallas en las conexiones, clasificándolos según su probabilidad e impacto. También presenta una matriz de respuesta a los riesgos que detalla posibles resultados, probabilidad, impacto, prioridad y acciones para abordar riesgos como que los materiales no lleguen a tiempo, posibles accidentes durante la instalación y recursos no disponibles.
Ejercicio 2 (6)
La organización ITLA está actualizando el cableado de sus edificios como parte de un proyecto de varias fases. La primera tarea de la segunda fase, que es la instalación del cableado, ha estado en proceso durante una semana. Se llevó a cabo una reunión para discutir la distribución de información relacionada con esta tarea.
Ejercicio 2 (5)
El documento describe un proyecto para actualizar el cableado de red de datos en los edificios de una institución. La institución contratará empleados temporales para instalar el cableado debido a que solo cuenta con un especialista en cableado interno. El proyecto requiere desarrollar un plan de recursos humanos y un organigrama, además de establecer normas básicas de trabajo para los empleados temporales.
Ejercicio 2 (4)
El documento describe los requisitos para la fase de planeación de un proyecto aprobado, incluyendo la entrega de un Plan de Gestión de Costos, una Política de Control de Costos y detalles de los costos presupuestados para software, mano de obra, licencias y riesgos por un total de $100,000.
Ejercicio 2 (3)
El Project Management Institute (PMI) es una asociación profesional sin fines de lucro que promueve la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones globalmente reconocidas. PMI ofrece seis certificaciones en diferentes niveles de experiencia. La Guía del PMBOK® es un conjunto de conocimientos reconocidos como buenas prácticas en la dirección de proyectos.
Más contenido relacionado
Similar a Ejercicio 1-tema-11
Actividad 11
El documento presenta una solicitud de cambio realizada por José Rivas para actualizar el cableado de los edificios de ITLA de categoría CAT5 a CAT5A. Como gerente del proyecto, se usa una plantilla de resolución de cambio para aprobar la solicitud, ya que el cableado más resistente y potente mejorará el rendimiento de la red y ahorrará costos de reemplazo constante.
Actividad tema 11
El gerente del proyecto de actualización del cableado de los edificios de ITLA revisa una solicitud de cambio presentada por un miembro de su equipo para cambiar el cableado a una categoría mayor debido a que el cableado actual no satisface los requerimientos de la red. El gerente aprueba la solicitud de cambio usando la plantilla de resolución de cambio.
Actividad 11
El Instituto Tecnológico de Las Américas está actualizando el cableado de sus edificios. José Rivas solicitó cambiar la categoría del cableado de CAT 5 a CAT 5A debido a que la institución requiere un cableado más resistente y potente. Como gerente del proyecto, aprobé la solicitud de cambio ya que el CAT 5A impactaría positivamente el rendimiento de la red y ahorraría tener que cambiar el cableado constantemente, y los recursos requeridos de 5 días y $10,000 para la implementación son razonables.
Tema 11
Este documento presenta una solicitud de cambio para cambiar la empresa que cotiza los materiales para un proyecto de actualización de cableado en ITLA. La solicitud indica que se necesita cambiar a otra empresa para ajustarse al presupuesto establecido. El gerente del proyecto luego usa una plantilla de resolución de cambio para aprobar la solicitud, indicando que debe aprobarse para ahorrar gastos y que causará un retraso de 2 días.
Ejercicio 11
El resumen describe un documento sobre la actualización del cableado en los edificios de ITLA. Como gerente del proyecto, se presenta una solicitud de cambio para reemplazar el cableado Cat 5a existente con cableado Cat 6a más actualizado. Luego, el gerente del proyecto usa una plantilla de resolución de cambio para aprobar la solicitud, señalando que el cambio mejorará la eficiencia de las conexiones y requerirá un día de trabajo y un presupuesto de $10,000.
Actividad 11
El resumen es el siguiente:
El ITLA está actualizando el cableado de sus edificios. Un miembro del equipo solicitó cambiar el cableado Cat 5a a Cat 6a para aprovechar mejor el ancho de banda del ISP. Como gerente del proyecto, el autor aprobó la solicitud de cambio ya que aumentará la eficiencia de las conexiones y se adaptará mejor a los requerimientos actuales de la empresa. Se estima que el cambio tomará 1 día y costará RD$10,000.
Actividad 11
El resumen es el siguiente:
El ITLA está actualizando el cableado de sus edificios. Un miembro del equipo solicitó cambiar el cableado Cat 5a a Cat 6a para aprovechar mejor el ancho de banda del ISP. Como gerente del proyecto, el autor aprobó la solicitud de cambio ya que aumentará la eficiencia de las conexiones y se adaptará mejor a los requerimientos actuales de la empresa. Se estima que el cambio tomará 1 día y costará RD$10,000.
Tarea 8
La reunión trató tres temas principales: los requerimientos del cliente para la actualización del cableado, la comparación de tres proveedores que ofrecieron sus servicios, y los acuerdos y firma del contrato con el proveedor seleccionado. Adicionalmente, se decidió publicar informes semanales del progreso del proyecto utilizando reuniones, reportes escritos y correo electrónico.
Tarea 8
La reunión trató tres temas principales: los requerimientos del cliente para la actualización del cableado, la comparación de tres proveedores que ofrecieron sus servicios, y los acuerdos y firma del contrato con el proveedor seleccionado. Adicionalmente, se decidió publicar informes semanales del progreso del proyecto utilizando reuniones, reportes escritos y correo electrónico.
Similar a Ejercicio 1-tema-11 (10)
Más de Rosanna Leonardo
Trabajo final
Este documento presenta un plan para implementar un sistema inalámbrico en la nueva sucursal del periódico El Caribe en Santiago. El proyecto consiste en instalar acceso a internet y redes inalámbricas para permitir que los empleados trabajen de manera flexible. El plan incluye una descripción del proyecto, objetivos, alcance, cronograma, presupuesto, riesgos y responsabilidades. El proyecto se completará en 24 días y costará $309,980.
Project chater
Este proyecto busca implementar autenticación y limitación de datos en la red de un instituto para mejorar su eficiencia y seguridad. Se crearán usuarios basados en las matrículas docentes y se limitará la cantidad de datos disponible por persona. También se establecerán límites en el número de estudiantes que pueden conectarse en diferentes áreas para dinamizar la red. El proyecto tiene como objetivo elevar la disponibilidad de Internet en el instituto y mejorar la seguridad interna y externa.
Practica costos
El documento describe los requisitos para el plan de gestión de costos y la política de control de costos de un proyecto aprobado. Se debe entregar un plan de gestión de costos, una política de control de costos y se enumeran tres políticas de control de costos. Además, se proporciona un presupuesto que incluye costos de software, mano de obra, licencias y riesgos para un total de RD$100,000.
Plan de gestión del tiempo del proyecto cap 4
El documento presenta un plan de gestión de tiempo para un proyecto que consta de 12 tareas distribuidas en 6 hitos. La primera tarea es documentar los requerimientos durante 6 días, luego se estimarán costos y se identificarán proveedores. Tras la documentación se recolectará información y se configurará el sistema para las pruebas. Finalmente se realizará el entrenamiento durante 3 días y se cerrará el proyecto con la entrega y revisión del contrato.
Plan de gestión de los interesados
El documento presenta un plan de gestión de interesados y un plan de gestión del alcance de un proyecto para implementar autentificación y limitación de datos en una red. El plan de gestión de interesados identifica a los estudiantes, docentes, personal administrativo y directivos como los principales interesados y describe sus intereses y niveles de impacto. El plan de gestión del alcance detalla los entregables, exclusiones, restricciones, supuestos y la estructura de desglose del trabajo del proyecto.
Gerencia
El documento describe el diagrama de Gantt, herramientas de gestión de proyectos como Microsoft Project y Primavera, y conceptos como PERT, CPM y ruta crítica. El diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Gantt para planificar proyectos de pequeño y mediano tamaño de forma gráfica. Microsoft Project y otras herramientas permiten programar tareas, asignar recursos, y realizar análisis PERT/CPM para identificar la ruta crítica de un proyecto.
Ejercicio 2 (8)
ITLA está actualizando el cableado de sus edificios. El gerente del proyecto debe seleccionar un proveedor para el proyecto basándose en criterios como la seguridad y calidad de sus productos, su reputación y experiencia en el mercado, y su historial laboral sin riesgos o malas experiencias previas.
Ejercicio 2 (7)
El documento describe un proyecto para actualizar el cableado en los edificios de ITLA. Incluye una matriz que evalúa los riesgos probables como caídas de servicio, destrucción del cableado y fallas en las conexiones, clasificándolos según su probabilidad e impacto. También presenta una matriz de respuesta a los riesgos que detalla posibles resultados, probabilidad, impacto, prioridad y acciones para abordar riesgos como que los materiales no lleguen a tiempo, posibles accidentes durante la instalación y recursos no disponibles.
Ejercicio 2 (6)
La organización ITLA está actualizando el cableado de sus edificios como parte de un proyecto de varias fases. La primera tarea de la segunda fase, que es la instalación del cableado, ha estado en proceso durante una semana. Se llevó a cabo una reunión para discutir la distribución de información relacionada con esta tarea.
Ejercicio 2 (5)
El documento describe un proyecto para actualizar el cableado de red de datos en los edificios de una institución. La institución contratará empleados temporales para instalar el cableado debido a que solo cuenta con un especialista en cableado interno. El proyecto requiere desarrollar un plan de recursos humanos y un organigrama, además de establecer normas básicas de trabajo para los empleados temporales.
Ejercicio 2 (4)
El documento describe los requisitos para la fase de planeación de un proyecto aprobado, incluyendo la entrega de un Plan de Gestión de Costos, una Política de Control de Costos y detalles de los costos presupuestados para software, mano de obra, licencias y riesgos por un total de $100,000.
Ejercicio 2 (3)
El Project Management Institute (PMI) es una asociación profesional sin fines de lucro que promueve la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones globalmente reconocidas. PMI ofrece seis certificaciones en diferentes niveles de experiencia. La Guía del PMBOK® es un conjunto de conocimientos reconocidos como buenas prácticas en la dirección de proyectos.
Ejercicio 2 (2)
La institución tuvo que enfrentar tres principales desafíos: un presupuesto limitado, un límite de tiempo y la necesidad de coordinación entre organizaciones. Para superar estos desafíos, implementó procesos de gestión de tiempos y alcance para cumplir con el cronograma a pesar de retrasos, así como metodologías de control de cambios para monitorear de cerca cada acción y asegurar que estas apoyaran el cumplimiento de las metas del proyecto.
Ejercicio 2 (1)
Este documento describe las habilidades necesarias para un gerente de proyectos de construcción de carreteras en La Romana, incluyendo conocimientos generales de construcción, comunicación efectiva, capacidad de liderazgo, selección de personal calificado, consideración de los costos, calidad y plazos, y comunicación con los interesados.
Más de Rosanna Leonardo (14)
Último
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
Más que Propiedad Industrial: Ponencia para la clausura del "Curso de especia...
Más que Propiedad Industrial: Ponencia para la clausura del "Curso de especia...Eneko Izquierdo Ereño
PI para el análisis de ICMapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdf
Los proyectos socio productivos constituyen una variante de formación laboral de incalculable valor formativo, que propician la participación activa, protagónica y participativa de los escolares, de conjunto con miembros de la familia y la comunidad.
EL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptx
Que es, cuando inicia, cuando termina y las actitudes para vivir este tiempo litúrgico
Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
Wendy Vázquez , Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
Último (12)
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptx
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptx
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
Más que Propiedad Industrial: Ponencia para la clausura del "Curso de especia...
Más que Propiedad Industrial: Ponencia para la clausura del "Curso de especia...
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdf
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdf
Taller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdf
Taller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdf
EL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptx
EL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptx
Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
Ejercicio 1-tema-11
- 1. Actividad 1 ITLA está en el proceso de actualización del cableado de sus edificios. Usted es el gerente del proyecto. 1.1 Utilice la plantilla de solicitud de cambio (anterior) como modelo para realizar un ejemplo de una Solicitud de cambio. La misma fue realizada por uno de los miembros de su equipo. 1.2 Como gerente del proyecto USE la plantilla de Resolución de cambio para aprobar o rechazar la petición anterior. Resolución de cambio Cambio de material Fecha de resolución: 28/11/15 Identificación: N° de Proyecto:Pr-01 Entregable afectado: Actualizacióndel cableado Responsable De La Solicitud:Rosanna Leonardo Prioridad : Media Descripción y del Justificación del Cambio Solicitud de solicitud Fecha de resolución: 28/11/15 Identificación N° de proyecto: Pr-01 Entregable afectado: Actualización del cableado Responsable de la solicitud: Rosanna leonardo Descripción del cambio: Cambiar la calidad del material que protege el cableado. Justificación del cambio Se quiere cambiar el material que protege el cableado ya que el establecido no cumplía con los requerimientos deseados. Prioridad Alta
- 2. Se requiere cambiarel material que protege el cableado ya que el establecido no cumplía con el requerimiento deseado. Impacto sobre otros entregables o tareas el proyecto Afecta el presupuesto debía a que el material es más costoso y el tiempo de entrega. Impacto sobre el proyecto si el cambio es rechazado Tendría un impacto ALTO debidoa que no cambiar el actual provocaría repercusionesfuturasy menosgarantía de la calidad del proyecto. Comentarios sobre la implantación del cambio Seleccionando un proveedor que brinde un material que cumpla con las nuevas expectativas para la protección del cableado. Recursos necesarios para la implantación del cambio Tiempo Impacto en el cronograma 3 días RRHH Equipo destinado al cambio Gerente de proyecto Costes Presupuesto destinado al cambio 100,000 RD$ Resolución APROBADO