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¿EL SILENCIO ESTÁ MATANDO A
SU EMPRESA?
POR LESLIE PERLOW Y STEPHANIE WILLIAMS
BIENVENIDOS
Las personas que enfrentan
problemas organizacionales o
interpersonales en el trabajo, a
menudo prefieren no hablar
claro. “No vale la pena” dicen y
siguen trabajando.
Investigaciones recientes e
inquietantes señalan que el
costo del silencio es mucho
mayor de lo que creemos.
EL REINO DEL SILENCIO
 Casi todos recordamos cuán
apremiante era en nuestra
adolescencia el deseo de
seguir las normas. Incluso
mucha gente adulta en las
organizaciones está dispuesta
a realizar grandes esfuerzos
para llevarse bien con
miembros de sus grupos de
trabajo, al menos superfi
cialmente. Hacemos lo que
otros miembros del grupo
quieren que hagamos.
Decimos lo que creemos que
otros quieren escuchar.
LOS COSTOS DE SUFRIR EN SILENCIO
 el silencio no resuelve nada; más que borrar las
diferencias, solamente las barre debajo de la
alfombra. Cada vez que guardamos en silencio
nuestras diferencias nos llenamos de emociones
negativas, como ansiedad, enojo y resentimiento.
 Nuestros sentimientos de inseguridad crecen, por
lo que seguimos callando y volviéndonos más
defensivos y desconfi ados. Ha comenzado a
actuar una “espiral de silencio”
ROMPIENDO LA ESPIRAL DEL SILENCIO
¿Qué hacer para que los demás hablen
claro y nosotros también? ¿Será
posible reemplazar las espirales
viciosas del silencio por las espirales
virtuosas de la comunicación?
Callar es un problema muy grande
como para dejarlo sólo en manos de
los líderes. Si una organización
quiere salir de la espiral del silencio,
todos deben luchar contra el impulso
de replegarse y hacer un esfuerzo
por hablar claro.
PRACTICAS PARA ROMPER EL
SILENCIO
 Reconozca su poder
 Desvíese de las normas
 Construya una alianza.
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El silencio esta matando su empresa?

  • 1. ¿EL SILENCIO ESTÁ MATANDO A SU EMPRESA? POR LESLIE PERLOW Y STEPHANIE WILLIAMS BIENVENIDOS
  • 2. Las personas que enfrentan problemas organizacionales o interpersonales en el trabajo, a menudo prefieren no hablar claro. “No vale la pena” dicen y siguen trabajando. Investigaciones recientes e inquietantes señalan que el costo del silencio es mucho mayor de lo que creemos.
  • 3. EL REINO DEL SILENCIO  Casi todos recordamos cuán apremiante era en nuestra adolescencia el deseo de seguir las normas. Incluso mucha gente adulta en las organizaciones está dispuesta a realizar grandes esfuerzos para llevarse bien con miembros de sus grupos de trabajo, al menos superfi cialmente. Hacemos lo que otros miembros del grupo quieren que hagamos. Decimos lo que creemos que otros quieren escuchar.
  • 4. LOS COSTOS DE SUFRIR EN SILENCIO  el silencio no resuelve nada; más que borrar las diferencias, solamente las barre debajo de la alfombra. Cada vez que guardamos en silencio nuestras diferencias nos llenamos de emociones negativas, como ansiedad, enojo y resentimiento.  Nuestros sentimientos de inseguridad crecen, por lo que seguimos callando y volviéndonos más defensivos y desconfi ados. Ha comenzado a actuar una “espiral de silencio”
  • 5. ROMPIENDO LA ESPIRAL DEL SILENCIO ¿Qué hacer para que los demás hablen claro y nosotros también? ¿Será posible reemplazar las espirales viciosas del silencio por las espirales virtuosas de la comunicación? Callar es un problema muy grande como para dejarlo sólo en manos de los líderes. Si una organización quiere salir de la espiral del silencio, todos deben luchar contra el impulso de replegarse y hacer un esfuerzo por hablar claro.
  • 6. PRACTICAS PARA ROMPER EL SILENCIO  Reconozca su poder  Desvíese de las normas  Construya una alianza.