El tornillo
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Algunas veces es un error juzgar el valor de una actividad simplemente por el tiempo que toma realizarla. Este es un interesante ejemplo.
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El Tornillo
El documento cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagarle los $1,000 que cobró, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar.
El Tornillo
El resumen describe la historia de un ingeniero que arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que cobró el ingeniero, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar.
Una gran lección
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar.
El tornillo
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El tornillo.pps
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar.
El Tornillo
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saber o no saber
Un ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se quejó del precio de $1,000 por el trabajo, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que el valor de un trabajo depende más del conocimiento y la experiencia que de la tarea en sí.
El Tornillo 1944
El documento habla sobre un ingeniero que arregló una computadora valuada en 12 millones de dólares apretando un tornillo. El ingeniero cobró $1,000 dólares por el trabajo, explicando que $1 dólar era por apretar el tornillo y $999 dólares era por saber qué tornillo apretar. La lección es que a veces el valor de una tarea no se mide por el tiempo que toma hacerla sino por el conocimiento y experiencia requeridos.
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El Tornillo
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Una gran lección
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar.
El tornillo
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar.
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El Tornillo
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saber o no saber
Un ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se quejó del precio de $1,000 por el trabajo, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que el valor de un trabajo depende más del conocimiento y la experiencia que de la tarea en sí.
El Tornillo 1944
El documento habla sobre un ingeniero que arregló una computadora valuada en 12 millones de dólares apretando un tornillo. El ingeniero cobró $1,000 dólares por el trabajo, explicando que $1 dólar era por apretar el tornillo y $999 dólares era por saber qué tornillo apretar. La lección es que a veces el valor de una tarea no se mide por el tiempo que toma hacerla sino por el conocimiento y experiencia requeridos.
El tornillo
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El tornillo cuento_para_honrrar
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
El Tornillo
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
El tornillo
El documento habla sobre un ingeniero que arregló una computadora valuada en 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que cobró el ingeniero, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que a veces las tareas más simples requieren de un conocimiento y experiencia valiosos.
El tornillo cuento para honrrar
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
EL TORNILLO
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Eltornillojusto
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El Tornillo(27)
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Se Gana Por Lo Que Se Sabe No Por Lo Que Se Hace
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El tornillo
El dueño de una compañía se niega a pagar una factura muy cara por reparar un superordenador tan solo apretando un tornillo. ¿Cómo le convencerá el técnico?
A el tornillo
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El Tornillo
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El Conocimiento Vale
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sistema tornillo-tuerca
Este documento describe los diferentes tipos de tornillos y tuercas, sus características y usos. Explica que los tornillos son elementos cilíndricos con cabeza y rosca que se usan para unir piezas, y las tuercas son piezas roscadas internamente que se acoplan a los tornillos. Luego detalla varios tipos de tornillos como los de madera, metal, carruajes y hexagonales, y sus usos respectivos. También explica características de las roscas métricas, ordinarias y finas, y tipos
Tipos de uniones
Este documento describe diferentes tipos de uniones, incluyendo uniones fijas como soldadura, remachado y ajuste a presión, así como uniones rígidas desmontables como atornilladas. Explica los materiales, procesos y aplicaciones comunes de cada tipo de unión.
Tornillos
Este documento describe los componentes y ventajas del sistema tornillo-tuerca. Explica que el tornillo convierte el movimiento giratorio en lineal mediante fuerza de apriete, mientras que la tuerca guía el movimiento del tornillo. También describe las partes básicas del tornillo como la cabeza, cuello y rosca, así como los diferentes tipos de roscas. Finalmente, explica cómo el sistema tornillo-tuerca permite comprimir o unir objetos de manera desmontable.
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El tornillo cuento_para_honrrar
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El Tornillo
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EL TORNILLO
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El Tornillo(27)
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Se Gana Por Lo Que Se Sabe No Por Lo Que Se Hace
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El Tornillo
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El tornillo
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
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El Tornillo
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El tornillo
El documento habla sobre un ingeniero que arregló una computadora valuada en 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que el ingeniero cobró, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que a veces las tareas más simples requieren de un conocimiento y experiencia valiosos.
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A el tornillo
El documento cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora valuada en 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. El presidente pagó la factura al entender que el valor del trabajo estaba en el conocimiento y experiencia del ingeniero, no en el acto físico que realizó.
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El documento habla sobre un ingeniero que arregló una computadora valuada en 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que el ingeniero cobró, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que a veces las tareas simples requieren un conocimiento y experiencia valiosos.
El Conocimiento Vale
El documento cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que cobró el ingeniero, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que a veces las tareas que parecen simples requieren un conocimiento y experiencia valiosos.
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sistema tornillo-tuerca
Este documento describe los diferentes tipos de tornillos y tuercas, sus características y usos. Explica que los tornillos son elementos cilíndricos con cabeza y rosca que se usan para unir piezas, y las tuercas son piezas roscadas internamente que se acoplan a los tornillos. Luego detalla varios tipos de tornillos como los de madera, metal, carruajes y hexagonales, y sus usos respectivos. También explica características de las roscas métricas, ordinarias y finas, y tipos
Tipos de uniones
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Tornillo
El documento describe la historia y evolución de varios elementos mecánicos como el tornillo, tornillo sin fin, tuerca, piñón y cremallera. Explica que el tornillo fue inventado por Arquitas de Tarento en el siglo IV a.C. y que la tuerca fue normalizada por Joseph Whitworth en el siglo XIX. También describe los diferentes tipos de engranajes como los cónicos, paralelos e hipoides, y explica que la cremallera convierte un movimiento rotatorio en lineal.
Tornillo
El documento describe la historia del tornillo desde su invención en la antigua Grecia hasta su estandarización en el siglo XIX. Arquímedes inventó la polea y perfeccionó el tornillo para elevar agua. En 1841, Joseph Whitworth propuso un paso de rosca universal para todos los tornillos, independientemente del fabricante o lugar de origen. Esto permitió una mayor confiabilidad en los ensamblajes mecánicos.
Tornillopotencia
1) El documento trata sobre tornillos de potencia, los cuales transforman un movimiento de rotación en uno rectilíneo para transmitir fuerza u potencia. 2) Los tipos de roscas más utilizadas son la cuadrada y la Acme, siendo esta última más común por su fácil construcción y ajuste. 3) Los tornillos de potencia se usan comúnmente en gatos mecánicos, prensas de tornillo, tornillos de avance de maquinarias y otros dispositivos por su sencillez, fabricación precisa y b
El tornillo
Este documento habla sobre los tornillos. Explica que los tornillos son elementos cilíndricos con rosca utilizados para unir piezas de manera temporal. Luego describe diferentes tipos de tornillos y proporciona detalles sobre el origen e historia del tornillo, incluyendo que fue inventado por los griegos y perfeccionado durante la revolución industrial. Finalmente, explica cómo funciona un tornillo al usar la rosca para unir piezas a medida que se gira.
Detección analítica de fallas (daf)
La Detección Analítica de Fallas (DAF) es una metodología que permite maximizar los resultados mediante la obtención y organización de información relevante para reducir el tiempo de análisis y aumentar la probabilidad de éxito al resolver problemas. Los objetivos de DAF incluyen mejorar la calidad, productividad, seguridad y reducir costos. El método implica identificar áreas de mejora, establecer objetivos, analizar, implementar soluciones, evaluar beneficios y mejorar procesos de manera continua.
El tornillo
Un ingeniero fue llamado para arreglar una computadora de 12 millones de dólares. Apretó medio tornillo y la arregló. Cuando el presidente se quejó del precio de $1,000, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber cuál tornillo apretar. La lección es que se gana por el conocimiento, no por las acciones.
El Tornillo
Este documento describe los principales tipos de mecanismos de transmisión de movimiento, incluyendo tornillos y tuercas. Explica que los tornillos funcionan como un plano inclinado enrollado alrededor de un cilindro, y se identifican por su cabeza, diámetro, longitud, perfil de rosca y paso de rosca. Las tuercas son orificios roscados que trabajan con tornillos, y se identifican por su número de caras, grosor, diámetro y tipo de rosca. El documento también cubre los
Dinámicas grupales y técnica grupales
Este documento presenta información sobre técnicas grupales de enseñanza-aprendizaje. Define dinámica de grupo y técnica grupal, y clasifica las técnicas en de sensibilización y presentación, integración y participación, y enseñanza-aprendizaje. Describe varias técnicas específicas como foro, simposio, mesa redonda, círculos concéntricos y debate. Recomienda aplicar adecuadamente las técnicas según el contexto y nivel educativo de cada grupo.
Presentación1
Las máquinas simples transforman un movimiento o fuerza en otro diferente mediante la conservación de la energía. Algunas máquinas simples incluyen la palanca, el plano inclinado y la polea, las cuales pueden convertir una fuerza pequeña en una grande o cambiar la dirección de la fuerza. Las máquinas simples se han utilizado desde la antigüedad como componentes básicos para crear máquinas más complejas.
Objectos tecnicos en la vida diaria
El documento describe diferentes herramientas y objetos técnicos, incluyendo un mortero (morcajete), un hacha, un machete, pinzas, una carretilla, un gato mecánico e hidráulico, y una tortilladora manual. Proporciona detalles sobre los usos y características de cada uno.
Mecanismos 2ll
Este documento resume 8 mecanismos diferentes: tornillo-tuerca, piñón-cremallera, biela-manivela, cigüeñal, biela-cigüeñal, trinquete, frenos de disco y de cinta, y embragues de fricción y de dientes. Explica brevemente cómo cada mecanismo transforma un movimiento giratorio en lineal o viceversa.
Joansebastian cortes 1101 trabajo
Este documento describe diferentes tipos de mecanismos de transmisión de movimiento, incluyendo tornillo-tuerca, cremallera-piñón, biela-manivela, cigüeñal, cigüeñal-biela, trinquete, frenos de disco, frenos de cinta, frenos de tambor, embrague de emisión, embrague de fricción, embrague de dientes y junta Oldham. Explica brevemente cómo cada mecanismo convierte entre movimiento circular y lineal o sincroniza el movimiento de varias piezas.
HERRAMIENTAS
El documento describe varias herramientas comunes utilizadas en talleres mecánicos y de carpintería, incluyendo tornillos de banco, martillos, cutters, sierras, compases, destornilladores y gatos mecánicos. Cada herramienta se utiliza para un propósito específico como clavar, cortar, atornillar o levantar objetos.
Movimiento
El documento describe diferentes mecanismos de transformación del movimiento, incluyendo la manivela, cigüeñal y biela, excéntricas y levas, piñón cremallera y tornillo-tuerca. Explica brevemente cómo cada mecanismo convierte un movimiento, como circular, a otro tipo de movimiento, como lineal o de vaivén.
Trabajo tecnologia
El documento describe diferentes mecanismos de transmisión de movimiento, incluyendo ruedas de fricción, ruedas dentadas, tornillo sin fin, piñón cremallera, excéntrica, leva, tornillo-tuerca y biela. Cada mecanismo transmite movimiento de diferentes formas, ya sea de giro a giro, giro a lineal, o lineal a giro.
Segunda parte del taller informatica
Este documento presenta resúmenes breves de varios mecanismos, incluyendo el tornillo-tuerca, el piñón-cremallera, la biela-manivela, el cigüeñal, el trinquete, los frenos de disco, tambor y cinta, el embrague de fricción y dientes, y las juntas de Oldham y Cardán. Cada mecanismo se describe concisamente en una o dos oraciones, destacando su función principal de transformar entre movimientos rotativos y lineales o controlar el giro de engranajes y
Maquina Simple Yonathan
Una máquina simple transforma un movimiento o fuerza en otro diferente conservando la energía. Algunas máquinas simples son la palanca, el plano inclinado, la polea y la tuerca husillo, las cuales transforman la magnitud, dirección o longitud del movimiento aplicando el principio de conservación de la energía.
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Un ingeniero fue llamado para arreglar una computadora valorada en 12 millones de dólares. Apretó medio tornillo y la arregló. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagarle 1000 dólares, el ingeniero le envió una factura detallando 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar. El presidente pagó la factura al entender que el valor está en el conocimiento, no en la acción.
El tornillo
Un ingeniero fue llamado para arreglar una computadora valorada en 12 millones de dólares. Apretó medio tornillo y la arregló. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagarle 1000 dólares, el ingeniero le envió una factura detallando 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar. El presidente pagó la factura al entender que el valor está en el conocimiento, no en la acción.
El Tornillo
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
12257 Eltornillo 1 ...
El documento cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que cobró el ingeniero, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La moraleja es que a veces las tareas que parecen simples requieren un conocimiento y experiencia valiosos.
El tornillo ANTONIO VASQUEZ ORTEGA
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
El tornillo
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
El Tornillo
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
A el tornillo
El documento habla sobre un ingeniero que arregló una computadora valuada en 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que el ingeniero cobró, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que a veces las tareas más simples requieren de un conocimiento y experiencia valiosos.
El tornillo
El documento cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que cobró el ingeniero, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La moraleja es que a veces las tareas que parecen simples requieren un conocimiento y experiencia valiosos.
Ingeniero
El documento cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que cobró el ingeniero, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La moraleja es que a veces las tareas que parecen simples requieren un conocimiento y experiencia valiosos.
El tornillo
El documento habla sobre un ingeniero que arregló una computadora valuada en 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que el ingeniero cobró, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que a veces las tareas que parecen simples requieren un conocimiento y experiencia valiosos.
El tornillo
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
El tornillo
El documento cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que cobró el ingeniero, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La moraleja es que a veces las tareas que parecen simples requieren un conocimiento y experiencia valiosos.
El tornillo
El documento habla sobre un ingeniero que arregló una computadora valuada en 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que el ingeniero cobró, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que a veces las tareas más simples requieren de un conocimiento y experiencia valiosos.
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muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
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y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
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adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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El tornillo
- 2. Algunas veces es un error juzgar el valor de una actividad simplemente por el tiempo que toma realizarla... Un buen ejemplo es el caso del ingeniero que fue llamado a arreglar Una computadora muy grande y extremadamente compleja... una computadora que valía 12 millones de dólares. Sentado frente a la pantalla, oprimió unas cuantas teclas, asintió con la cabeza, murmuró algo para sí mismo y apagó el aparato. http://JugandoConelFlujodeCaja.blogspot.com
- 3. Procedió a sacar un pequeño destornillador de su bolsillo y dio vuelta y media a un minúsculo tornillo. Entonces encendió de nuevo la computadora y comprobó que estaba trabajando perfectamente. El presidente de la compañía se mostró encantado y se ofreció a pagar la cuenta en el acto. -"¿Cuánto le debo? "-preguntó. - "Son mil dólares, si me hace el favor."
- 4. - "¿Mil dólares? ¿Mil dólares por unos momentos de trabajo? ¿Mil dólares por apretar un simple tornillito? ¡Ya sé que mi computadora cuesta 12 millones de dólares, pero mil dólares es una cantidad disparatada! La pagaré sólo si me manda una factura perfectamente detallada que la justifique." El ingeniero asintió con la cabeza y se fue. - A la mañana siguiente, el presidente recibió la factura, la leyó con cuidado, sacudió la cabeza procedió a pagarla en el acto, sin chistar. La factura decía:
- 5. Detalle de servicios prestados Apretar un tornillo............................. 1 dólar Saber qué tornillo apretar.................... 999 dólares http://JugandoConelFlujodeCaja.blogspot.com
- 6. El Tornillo Mándalo a todos aquellos profesionales que día a día se enfrentan con la desconsideración de quienes por su propia ignorancia no alcanzan a entenderlos y regálales al menos un momento de humor.
- 7. RECUERDA: "SE GANA POR LO QUE SE SABE, NO POR LO QUE SE HACE". Esta presentación llega a usted por una cortesía de: Cashflow, Jugando con el Flujo de Caja http://JugandoConelFlujodeCaja.blogspot.com