La Detección Analítica de Fallas (DAF) es una metodología que permite maximizar los resultados mediante la obtención y organización de información relevante para reducir el tiempo de análisis y aumentar la probabilidad de éxito al resolver problemas. Los objetivos de DAF incluyen mejorar la calidad, productividad, seguridad y reducir costos. El método implica identificar áreas de mejora, establecer objetivos, analizar, implementar soluciones, evaluar beneficios y mejorar procesos de manera continua.

1. 1.7.5DETECCIÓN ANALÍTICA DE FALLAS (DAF)CONTRERAS GARCIA ROBERTO ESTEBAN

2. MARTINEZ BELTRAN ANTONIO DE JESUS

3. MARTINEZ VARGAS JUAN CARLOSMANTENIMIENTO INDUSTRIAL

4. Detección Analítica de FallasLa Detección Analítica de Fallas (DAF) es una metodología la cual permite maximizar los resultados mediante la obtención y organización de información pertinente, de tal modo que se reduce el tiempo de análisis y se incrementa la probabilidad de éxito, en problemas tanto a nivel correctivo (soluciones rápidas y eficaces), como preventivo (minimizar la probabilidad de ocurrencia de fallas)

5. Detección Analítica de Fallas(DAF de Kepner y Tregore)Método del directivo racional.Charles Kepner y Benjamín Trogore, durante los 70´s y 80´s popularizaron su modelo sistemático para la resolución de problemas y la toma de decisiones.

6. Detección Analítica de FallasMejorar la calidadMejorar la productividadReducir el desperdicioMejorar la seguridad Reducir los costosFacilitar la integración con otras propuestas de mejoraLos objetivos del DAF son:

7. Detección analítica de fallasEl objetivo de esta herramienta es el encontrar la causa que origina un falla en un proceso y tomar una acción. entre lo que hay que hacer para encontrar la causa es reconocer el problema y describirlo, definir posibles causas que lo originan, probarlas, verificarlas y analizarlas para así tomar la acciona adecuada que solucionara la falla.

8. Detección Analítica De Fallaslos pasos típicos en esta implementación son:Identificación de áreas de mejora Establecimiento de Objetivos Identificación de la población Análisis Solución / Mejora Evaluación de beneficios Mejora de procesos Mejoramiento continuo

9. Detección Analítica De FallasFactores a tener en cuenta:Patrones Básicos del pensamiento el personal es quien puede generar ideas y expectativas, que mantengan o mejoren los niveles de productividadReducción del desperdicio:Se considera desperdicio, todo aquello que se realiza sin que sea capaz de generar valor agregado.

10. Detección Analítica De Fallas¿ Qué camino se debe seguir ? Indica realizar una elección. Este patrón permite decidir acerca del curso de una acción siendo el objetivo alcanzar una meta específica.¿ Qué nos espera más adelante ? es una perspectiva del futuro. Este patrón intenta evaluar lo que podría ocurrir a un corto o mediano plazo. ¿ Qué está ocurriendo? establecer prioridades y decidir cuándo y cómo tomar medidas que tengan sentido y produzcan buenos resultados.¿ Por qué ocurrió esto ? pensar en términos de causa y efecto. Es el patrón de pensamiento que permite pasar de la observación del efecto a analizar la causa para poder tomar medidas apropiadas para corregir o reducir sus efectos.

11. Patrones básicos de pensamiento, a saber:

12. ¿Qué esta ocurriendo? (análisis de situaciones)¿Qué unidad (filtro) presenta la falla?¿Por qué ocurrió esto?(análisis de problemas)¿Por qué presenta falla la unidad (filtro)?

13. ¿Qué curso de acción deberíamos tomar? (análisis de decisiones)¿Qué tan afectada esta la unidad?¿Qué nos espera mas adelante?(análisis de problemas en potencia) ¿Se podrá reparar la unidad o se tendrá q comprar una nueva (filtro)?

14. Detección Analítica De FallasBeneficios de DAF.Reducción del tiempo de reparación. Minimización de tiempo de preparación y arranque de equipos. Disminución de fallas repetitivas. Aumentar la disponibilidad de Equipos. Reducción de retrabajos y desperdicio. Reducción en la frecuencia de fallas. Mejora del mantenimiento preventivo. Reducción de costos por fallas de calidad. Mayor eficiencia en el trabajo en equipo.

15. Método K-T Proceso Lógico