El documento describe el trabajo en equipo, indicando que implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada en la ejecución de un proyecto, siendo el equipo responsable del resultado final. Explica que cada miembro aporta una especialización necesaria y que la coordinación, comunicación, confianza y compromiso son elementos clave para el éxito del equipo. Diferencia los equipos de trabajo de los grupos de trabajo en que los primeros son complementarios y responden conjuntamente del resultado.
El trabajo en equipo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada y
complementaria para completar un proyecto. Cada miembro aporta sus habilidades especializadas
y es responsable de una parte del proyecto. Sólo si todos cumplen su función se podrá llevar el
proyecto a buen término.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo, incluyendo una mayor calidad de trabajo al tomar decisiones por consenso, compartir responsabilidades, y aprovechar diferentes perspectivas. El trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabaje de forma coordinada en la ejecución de un proyecto común, donde cada miembro aporta una especialización y todos son responsables del resultado final.
Este documento define un equipo de trabajo como un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que comparten responsabilidad y objetivos comunes. Explica que un buen equipo requiere liderazgo efectivo, buena comunicación, un ambiente de trabajo armonioso, y que los miembros tengan capacidades como lealtad, responsabilidad y autocrítica. También destaca cinco consideraciones clave para formar equipos como cohesión, roles, comunicación, objetivos e interdependencia.
El documento habla sobre el desarrollo organizacional y cómo implica un enfoque humanista al cambio. Explica que el cambio comienza a nivel individual y luego se extiende a los grupos y la organización en su conjunto. También describe los supuestos clave del desarrollo organizacional como la transición de relaciones individuales a grupales y la participación compartida en la toma de decisiones. Finalmente, resume las etapas del proceso de desarrollo organizacional que incluyen la recolección de datos, diagnóstico y acción de intervención.
Este documento presenta una introducción a la gestión administrativa como parte de una maestría en una universidad venezolana. Se discuten temas clave como el clima organizacional actual versus el ideal, con enfoques en la orientación a tareas, relaciones, gente, equipos y sistemas. También propone formas de corregir problemas como aceptar, dominar, dirigir y servir el trabajo.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada en la ejecución de un proyecto común, donde cada miembro aporta sus habilidades especializadas y el equipo es responsable del resultado final. También destaca la importancia de la comunicación, la coordinación, la confianza y el compromiso entre los miembros del equipo.
El documento habla sobre el trabajo en equipo, sus características y cómo formar y poner en marcha un equipo de trabajo efectivo. El trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajen de forma coordinada para lograr un objetivo común, donde cada miembro aporta sus habilidades. Formar un equipo requiere definir claramente los objetivos, seleccionar a los miembros adecuados, establecer roles y darles tiempo para adaptarse trabajando juntos.
El trabajo en equipo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada y
complementaria para completar un proyecto. Cada miembro aporta sus habilidades especializadas
y es responsable de una parte del proyecto. Sólo si todos cumplen su función se podrá llevar el
proyecto a buen término.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo, incluyendo una mayor calidad de trabajo al tomar decisiones por consenso, compartir responsabilidades, y aprovechar diferentes perspectivas. El trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabaje de forma coordinada en la ejecución de un proyecto común, donde cada miembro aporta una especialización y todos son responsables del resultado final.
Este documento define un equipo de trabajo como un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que comparten responsabilidad y objetivos comunes. Explica que un buen equipo requiere liderazgo efectivo, buena comunicación, un ambiente de trabajo armonioso, y que los miembros tengan capacidades como lealtad, responsabilidad y autocrítica. También destaca cinco consideraciones clave para formar equipos como cohesión, roles, comunicación, objetivos e interdependencia.
El documento habla sobre el desarrollo organizacional y cómo implica un enfoque humanista al cambio. Explica que el cambio comienza a nivel individual y luego se extiende a los grupos y la organización en su conjunto. También describe los supuestos clave del desarrollo organizacional como la transición de relaciones individuales a grupales y la participación compartida en la toma de decisiones. Finalmente, resume las etapas del proceso de desarrollo organizacional que incluyen la recolección de datos, diagnóstico y acción de intervención.
Este documento presenta una introducción a la gestión administrativa como parte de una maestría en una universidad venezolana. Se discuten temas clave como el clima organizacional actual versus el ideal, con enfoques en la orientación a tareas, relaciones, gente, equipos y sistemas. También propone formas de corregir problemas como aceptar, dominar, dirigir y servir el trabajo.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada en la ejecución de un proyecto común, donde cada miembro aporta sus habilidades especializadas y el equipo es responsable del resultado final. También destaca la importancia de la comunicación, la coordinación, la confianza y el compromiso entre los miembros del equipo.
El documento habla sobre el trabajo en equipo, sus características y cómo formar y poner en marcha un equipo de trabajo efectivo. El trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajen de forma coordinada para lograr un objetivo común, donde cada miembro aporta sus habilidades. Formar un equipo requiere definir claramente los objetivos, seleccionar a los miembros adecuados, establecer roles y darles tiempo para adaptarse trabajando juntos.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada en la ejecución de un proyecto y que cada miembro aporta sus habilidades especializadas. También destaca que el éxito del proyecto depende de que todos los miembros cumplan con sus funciones y trabajen juntos de forma comunicada, confiando los unos en los otros y comprometidos con el objetivo común.
El documento describe los conceptos de trabajo en equipo y equipo de trabajo. Explica que el trabajo en equipo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada en la ejecución de un proyecto, donde cada miembro aporta sus habilidades especializadas. También destaca la importancia de la comunicación, la confianza y el compromiso entre los miembros del equipo para lograr los objetivos.
Este documento describe la importancia del trabajo en equipo, incluyendo la confianza, coordinación y organización que permiten alcanzar objetivos y obtener buenos resultados. Se define el trabajo en equipo y sus características clave, y se explican conceptos como la justificación, puesta en marcha, roles y reuniones de trabajo en equipo.
El documento describe el trabajo en equipo como un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para completar un proyecto, donde cada miembro aporta sus habilidades especializadas y es responsable de una tarea específica. Un equipo exitoso se basa en la complementariedad de roles, coordinación de esfuerzos, comunicación abierta, confianza mutua y anteponiendo el éxito del equipo a los logros individuales.
1) El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo y las características que lo definen como una forma efectiva de lograr objetivos comunes. 2) Destaca que cada miembro debe aportar y comprometerse con la visión compartida, y que el liderazgo debe ser distribuido. 3) Explica que la comunicación, la confianza y el compromiso de todos son esenciales para que un equipo funcione de manera coordinada.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo implica un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para ejecutar un proyecto y son responsables del resultado final. También describe las cinco características clave del trabajo en equipo (complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso) y las diferencias entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo.
El documento habla sobre el trabajo en equipo y los grupos de trabajo. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajen de forma coordinada para completar un proyecto y cada miembro es responsable de una parte. Los equipos se basan en la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso de sus miembros. Los grupos de trabajo son cuando cada persona trabaja de forma independiente en la misma tarea y responden individualmente. Formar equipos requiere esfuerzo pero puede ser más eficaz que el trabajo individual.
Este documento describe los conceptos de liderazgo, trabajo en equipo, brigadas de emergencia y comunicación efectiva. Explica que el líder gana la autoridad del equipo a través del carisma y la confianza, mientras que el jefe recibe la autoridad a través de su posición. También destaca la importancia de la coordinación, complementariedad, compromiso y confianza para que un equipo funcione de manera efectiva.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo, incluyendo una mayor calidad de trabajo al tomar decisiones por consenso, una mayor integración entre personas, y una reducción en los tiempos de investigación. También discute los desafíos como falta de claridad en los objetivos y negatividad entre los miembros. El trabajo en equipo es fundamental para el éxito de las empresas ya que mejora la comunicación y compromiso entre empleados.
El documento describe los conceptos de equipo de trabajo y grupo de trabajo. Un equipo de trabajo implica que un grupo de personas trabajan de forma coordinada en la ejecución de un proyecto, y cada miembro es responsable de una parte específica. En contraste, un grupo de trabajo no necesariamente implica coordinación, y cada miembro es responsable individualmente. Un buen ejemplo de equipo de trabajo es un equipo médico quirúrgico, donde cada miembro desempeña un papel clave para el éxito del procedimiento.
El documento describe el trabajo en equipo y sus características. Explica que un equipo de trabajo implica a un grupo de personas que trabajan de forma coordinada en la ejecución de un proyecto y que cada miembro es responsable de una parte del proyecto. También señala que la comunicación, la confianza y la complementariedad entre los miembros son fundamentales para el éxito del equipo.
El documento describe el trabajo en equipo, el cual implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada para ejecutar un proyecto. Cada miembro del equipo es responsable de una tarea especializada que contribuye al resultado final. El éxito del proyecto depende de que todos los miembros cumplan con sus funciones y trabajen juntos de forma complementaria, coordinada y comunicada, basándose en la confianza y compromiso mutuos.
El documento describe el trabajo en equipo, el cual implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada para ejecutar un proyecto. Cada miembro del equipo es responsable de una tarea especializada que es fundamental para el éxito del proyecto. El trabajo en equipo se basa en la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso de los miembros para lograr un objetivo común.
El documento describe los aspectos fundamentales del trabajo en equipo. Un equipo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para completar un proyecto, donde cada miembro es responsable de una tarea específica y el éxito del proyecto depende del trabajo de todos. El trabajo en equipo se basa en la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso de los miembros del equipo.
El trabajo en equipo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para completar un proyecto. Cada miembro es responsable de una parte especializada que afecta al proyecto completo. El éxito del proyecto depende de que cada miembro cumpla con su función y de la coordinación entre todos los miembros. El trabajo en equipo se basa en la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso de cada persona.
Este documento describe los aspectos fundamentales del trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para lograr un objetivo común, y que cada miembro aporta sus habilidades especializadas. También destaca la importancia de la comunicación, la confianza y el compromiso entre los miembros del equipo, así como la necesidad de tener un líder que guíe al grupo hacia el éxito del proyecto.
El documento describe el trabajo en equipo y las diferencias entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo. El trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabaja de manera coordinada para lograr un objetivo común, y cada miembro es responsable del resultado final. Un equipo de trabajo se basa en la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso de sus miembros.
El documento describe el trabajo en equipo. Define el trabajo en equipo como un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para lograr un objetivo común. Explica que cada miembro aporta una habilidad diferente y es responsable de una tarea específica. El éxito del equipo depende de que cada persona cumpla con su función. También describe las cinco características clave del trabajo en equipo: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada en la ejecución de un proyecto y que cada miembro aporta sus habilidades especializadas. También destaca que el éxito del proyecto depende de que todos los miembros cumplan con sus funciones y trabajen juntos de forma comunicada, confiando los unos en los otros y comprometidos con el objetivo común.
El documento describe los conceptos de trabajo en equipo y equipo de trabajo. Explica que el trabajo en equipo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada en la ejecución de un proyecto, donde cada miembro aporta sus habilidades especializadas. También destaca la importancia de la comunicación, la confianza y el compromiso entre los miembros del equipo para lograr los objetivos.
Este documento describe la importancia del trabajo en equipo, incluyendo la confianza, coordinación y organización que permiten alcanzar objetivos y obtener buenos resultados. Se define el trabajo en equipo y sus características clave, y se explican conceptos como la justificación, puesta en marcha, roles y reuniones de trabajo en equipo.
El documento describe el trabajo en equipo como un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para completar un proyecto, donde cada miembro aporta sus habilidades especializadas y es responsable de una tarea específica. Un equipo exitoso se basa en la complementariedad de roles, coordinación de esfuerzos, comunicación abierta, confianza mutua y anteponiendo el éxito del equipo a los logros individuales.
1) El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo y las características que lo definen como una forma efectiva de lograr objetivos comunes. 2) Destaca que cada miembro debe aportar y comprometerse con la visión compartida, y que el liderazgo debe ser distribuido. 3) Explica que la comunicación, la confianza y el compromiso de todos son esenciales para que un equipo funcione de manera coordinada.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo implica un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para ejecutar un proyecto y son responsables del resultado final. También describe las cinco características clave del trabajo en equipo (complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso) y las diferencias entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo.
El documento habla sobre el trabajo en equipo y los grupos de trabajo. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajen de forma coordinada para completar un proyecto y cada miembro es responsable de una parte. Los equipos se basan en la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso de sus miembros. Los grupos de trabajo son cuando cada persona trabaja de forma independiente en la misma tarea y responden individualmente. Formar equipos requiere esfuerzo pero puede ser más eficaz que el trabajo individual.
Este documento describe los conceptos de liderazgo, trabajo en equipo, brigadas de emergencia y comunicación efectiva. Explica que el líder gana la autoridad del equipo a través del carisma y la confianza, mientras que el jefe recibe la autoridad a través de su posición. También destaca la importancia de la coordinación, complementariedad, compromiso y confianza para que un equipo funcione de manera efectiva.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo, incluyendo una mayor calidad de trabajo al tomar decisiones por consenso, una mayor integración entre personas, y una reducción en los tiempos de investigación. También discute los desafíos como falta de claridad en los objetivos y negatividad entre los miembros. El trabajo en equipo es fundamental para el éxito de las empresas ya que mejora la comunicación y compromiso entre empleados.
El documento describe los conceptos de equipo de trabajo y grupo de trabajo. Un equipo de trabajo implica que un grupo de personas trabajan de forma coordinada en la ejecución de un proyecto, y cada miembro es responsable de una parte específica. En contraste, un grupo de trabajo no necesariamente implica coordinación, y cada miembro es responsable individualmente. Un buen ejemplo de equipo de trabajo es un equipo médico quirúrgico, donde cada miembro desempeña un papel clave para el éxito del procedimiento.
El documento describe el trabajo en equipo y sus características. Explica que un equipo de trabajo implica a un grupo de personas que trabajan de forma coordinada en la ejecución de un proyecto y que cada miembro es responsable de una parte del proyecto. También señala que la comunicación, la confianza y la complementariedad entre los miembros son fundamentales para el éxito del equipo.
El documento describe el trabajo en equipo, el cual implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada para ejecutar un proyecto. Cada miembro del equipo es responsable de una tarea especializada que contribuye al resultado final. El éxito del proyecto depende de que todos los miembros cumplan con sus funciones y trabajen juntos de forma complementaria, coordinada y comunicada, basándose en la confianza y compromiso mutuos.
El documento describe el trabajo en equipo, el cual implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada para ejecutar un proyecto. Cada miembro del equipo es responsable de una tarea especializada que es fundamental para el éxito del proyecto. El trabajo en equipo se basa en la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso de los miembros para lograr un objetivo común.
El documento describe los aspectos fundamentales del trabajo en equipo. Un equipo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para completar un proyecto, donde cada miembro es responsable de una tarea específica y el éxito del proyecto depende del trabajo de todos. El trabajo en equipo se basa en la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso de los miembros del equipo.
El trabajo en equipo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para completar un proyecto. Cada miembro es responsable de una parte especializada que afecta al proyecto completo. El éxito del proyecto depende de que cada miembro cumpla con su función y de la coordinación entre todos los miembros. El trabajo en equipo se basa en la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso de cada persona.
Este documento describe los aspectos fundamentales del trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para lograr un objetivo común, y que cada miembro aporta sus habilidades especializadas. También destaca la importancia de la comunicación, la confianza y el compromiso entre los miembros del equipo, así como la necesidad de tener un líder que guíe al grupo hacia el éxito del proyecto.
El documento describe el trabajo en equipo y las diferencias entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo. El trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabaja de manera coordinada para lograr un objetivo común, y cada miembro es responsable del resultado final. Un equipo de trabajo se basa en la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso de sus miembros.
El documento describe el trabajo en equipo. Define el trabajo en equipo como un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para lograr un objetivo común. Explica que cada miembro aporta una habilidad diferente y es responsable de una tarea específica. El éxito del equipo depende de que cada persona cumpla con su función. También describe las cinco características clave del trabajo en equipo: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso.
1. El trabajo en equipo
El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la
ejecución de un proyecto.
El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.
Cada miembro está especializado en un área determinada que afecta al proyecto.
Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función
será posible sacar el proyecto adelante.
El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre
ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del
resto de compañeros, no forma un equipo.
Por ejemplo, un grupo de dependientes de un gran almacén, cada uno responsable de su sector,
no forman un equipo de trabajo.
Un equipo médico en una sala de operaciones (cirujano, anestesista, especialista cardiovascular,
enfermeras, etc.) sí forma un equipo de trabajo. Cada miembro de este equipo va a realizar un
cometido específico; el de todos ellos es fundamental para que la operación resulte exitosa y para
ello sus actuaciones han de estar coordinadas.
El trabajo en equipo se basa en las:
Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos
conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada
con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros,
esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la
perfección, si uno falla el equipo fracasa.
2. Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le
lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.
Cada miembro trata de aportar lo mejor de sí mismo, no buscando destacar entre sus compañeros
sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo
pueda lograr su objetivo.
Por ejemplo, en una operación de trasplante todos los especialistas que intervienen lo hacen
buscando el éxito de la operación. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el buen hacer
del equipo. Además, si la operación fracasa poco va a valer que su actuación particular haya sido
exitosa.
Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su
empeño en sacar el trabajo adelante.
La organización (empresa, universidad, hospital, etc.) asigna a un equipo la realización de un
proyecto determinado: El equipo recibe un cometido determinado, pero suele disponer de
autonomía para planificarse, para estructurar el trabajo.
El equipo responde de los resultados obtenidos pero goza de libertad para organizarse como
considere más conveniente. Dentro de ciertos márgenes el equipo tomará sus propias decisiones
sin tener que estar permanentemente solicitando autorización a los estamentos superiores.
Ejemplos de trabajo en equipo:
Ante la sustitución de diversas monedas europeas por el euro en el año 2000, las entidades
financieras formaron equipos de trabajo encargados de dirigir todo este complicado proceso. En él
se integraron especialistas de diversas ramas (negocio puramente bancario, informáticos,
auditores, juristas, especialistas de organización y marketing, etc.). La misión de estos equipos era
coordinar todo este proceso de cambio que afectaba a aspectos muy diversos de la actividad
bancaria.
3. Las consultoras funcionan con equipos de trabajo; cuando acometen un proyecto constituyen un
equipo al frente del cual hay un jefe o coordinador y en el que se integran especialistas de las
áreas implicadas (informáticos, economistas, fiscalistas, etc.). En su desempeño no cuenta el buen
trabajo individual de cada uno de ellos, sino la labor del equipo en su conjunto.
Un equipo de fútbol puede ser el paradigma del trabajo en equipo.
Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo:
Aunque ya se mencionaron en la lección anterior algunas diferencias entre grupo de trabajo y
equipo de trabajo vamos a tratar ahora de precisarlas:
Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor
similar.
Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero
son autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno realiza su trabajo y
responde individualmente del mismo.
Por ejemplo, en un hospital los anestesistas forman un grupo de trabajo: realizan la misma
actividad, tienen un jefe común (el jefe de sección), pero cada uno responde de su trabajo (la labor
de un anestesista no depende de la de sus compañeros).
Puede que un anestesista realice una labor fantástica mientras que el departamento en su
conjunto sea un auténtico desastre.
Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:
El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de
trabajo cada persona responde individualmente.
4. En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo
(no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada
y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras
que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares
comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).
En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus
miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.
El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en cambio las
jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función
de sus conocimientos, que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categorías
laborales puedan ser muy diferentes.
Por ejemplo, una entidad financiera española constituyó un equipo de trabajo para analizar una
oportunidad de inversión en el extranjero. Formaban parte de este equipo desde subdirectores
generales hasta empleados de reciente incorporación, especialistas en determinadas materias.
Dentro del equipo todos funcionaban al mismo nivel, no había distinciones jerárquicas.