Bill Gates tuvo éxito debido a su habilidad para tomar acciones estratégicas y aprovechar oportunidades de negocio, como cuando vendió el sistema operativo MS-DOS a IBM. También logró el éxito a través de alianzas poderosas con otras compañías y su tenacidad y ferocidad para cumplir con los plazos establecidos por sus socios, incluso si eso significaba no desarrollar el software por su cuenta.

1. El éxito de Bill Gates en tres claves
Publicado por Redacción el Domingo 10-02-2013
Después de 30 años, el sistema creado por Bill Gates creador de Microsoft aún domina
a muchas de las computadoras alrededor del mundo y quizá, contrario a la creencia
general, el éxito del ahora multimillonario no radica en su brillantez sino en otros
factores.
Para Lewis Schiff, el autor de ‘Business Brilliant:
SurprisingLessonsfromtheGreatestSelf-Made Business Icons’, libro que será lanzado en
marzo en Estados Unidos, si se mira con cuidado la vida de este emprendedor, se puede
atribuir su éxito más a una buena técnica de ejecución que a su simple genio.
He aquí las siguientes tres claves del pionero tecnológico:
-Acciones Estratégicas: Gates vio más allá en el desarrollo de software que mera
innovación o un sueño cumplido, lo vio como un material con potencial para
oportunidades de negocio. Supo aprovechar oportunidades estratégicas para lograr
hacer millones con el MS-DOS para IBM.
En un principio se mudó a Nuevo México para desarrollar una primera versión de
Microsoft BASIC en una compañía llamada MITS y de ahí se movió cerca de Digital
Research, donde colaboró incluso con software para Apple, pero cuando IBM solicitó a
Digital Research un sistema operativo para su nueva PC, Gates estuvo ahí para
aprovechar la oferta.
-Hizo alianzas poderosas: siempre supo cómo manejarse con las empresas que
solicitaron sus servicios, tanto con MITS, como con Digital Research e IBM. En todas
logró tomar impulso al siguiente paso, pero irónicamente terminó convirtiéndose en el
hombre más rico de la tierra mientras esas compañías pasaron a la historia.
-Tenacidad y ferocidad: Bill Gates siempre ayudó a sus socios a tener éxito bajo los
términos de éstos, no los de Gates. Cuando IBM le solicitó el MS-DOS en cuestión de
meses, Gates optó por comprar el software a otra compañía y hacer el MS-DOS sobre
éste para entregarlo a tiempo pues el sistema habría tomado un año para ser desarrollado
por el equipo de Microsoft. Aunque no fue lo que se esperaba, Gates cumplió con IBM,
pues lo que importaba era cumplir con los plazos. Así fue, los términos de IBM, no de
Gates y éste solo ejecutó.