El documento resume la situación financiera de una ESE en 2008. En ese año, la ESE tuvo una disponibilidad presupuestal de $0 debido a pasivos acumulados en los últimos 3 años y una disminución de ingresos del 5.7%. Sus principales clientes son el régimen subsidiado (56.59%) y la baja complejidad municipal (18.04%). Para mejorar, la ESE necesita reorientar sus políticas, formar nuevas alianzas y reducir gastos como los financieros.

1. Viviana Rentería A.
Aura Johana Perea R.
Marisol Mina O.

2. SOSTENIBILIDAD
El 2008 la ESE presento una
disponibilidad presupuestal de $0.oo,
lo cual se generó por:
• La suma total de los pasivos
institucionales de los 3 años
anteriores.
• La disminución notoria de los
ingresos por ventas de servicios en
$ 438 millones de pesos es decir
un 5,7 % sobre el presupuesto del
año anterior.

4. Se destaca nuevamente que los
principales clientes de la ESE en su
orden son:
• El Régimen Subsidiado de baja y
mediana complejidad 56,59%
• La baja complejidad municipal y
la mediana para el occidente del
Risaralda 18,04%
• El Régimen Contributivo con una
participación del 11,05%

5. Los anteriores muestran las más importantes
disminuciones.

6. ESTADO DE RESULTADOS
Al final del ejercicio se requiere el
desarrollo o aplicación de las
siguientes medidas:
• Reorientación de la política
administrativa de la ESE.
• La ESE deberá prepararse bien a
través de nuevas alianzas que
puedan incluir la reorganización
departamental de la red
hospitalaria.

7. La evolución de las ventas en el
2007 supero los 6000 millones
gracias a la venta de servicios
especializados al Departamento en
la llamada “descongestión del San
Jorge”.
En el 2008 con el nuevo modelo de
contratación por capitación a los
servicios de mediana complejidad
que garantizó el volumen de
actividades y que hoy por Ley está
prohibido.

9. El comportamiento del
Gasto, ha sido contrario
al costo de tendencia
negativa logrando un
valor base de $ 1.700
millones que frente al
ingreso ha pasado de un
35% en el 2005 a un 30
% en el 2009.

11. En la medida de que la ESE
continúe disminuyendo sus
otros gastos especialmente
los de costo financiero
como se lo ha propuesto
para el año 2010, el nivel
de positividad del ejercicio
se incrementará de modo
notorio.

13. BALANCE GENERAL
Es importante resaltar dos eventos
que se evidencian en estos asientos:
• La inversión que ha realizado la
ESE en equipos médicos y de
apoyo administrativo ha permitido
el incremento del valor del activo.
• El comportamiento del pasivo que
con la nueva orientación del
CODFIS se decidió asentar en estas
cuentas las Cesantías Retroactivas.