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Reto de motivacción # 25
¿Eres empresario o empre-esclavo?
Solo existe una forma para hacer que tu pequeña empresa crezca: obteniendo la ayuda de otros.
El primer paso para formar un equipo humano que te ayude a lograr este propósito es identificar
tus actividades diarias que pueden ser delegadas. En una hoja a parte haz una lista de todas las
actividades que realizas todos los días. Una vez que tengas esa hoja llena, coloca cada actividad
dentro de las siguientes categorías:
1. Actividades primarias.
Estas son las actividades que tienes que realizar personalmente. Generalmente, estas actividades
son el servicio que tus clientes contratan. Por ejemplo, si eres dueño de una agencia de diseño
web, tu actividad primaria es vender, diseñar y programar páginas web.
2. Actividades secundarias.
Estas son actividades que después de entrenar a alguien de tu equipo, podrás delegar parcial-
mente o en su totalidad. Tomando el ejemplo anterior, puedes establecer un programa de entre-
namiento a un miembro de tu equipo para enseñarle a vender páginas web.
3. Actividades delegables.
Estas son actividades que puedes delegar ahora mismo a un miembro de tu equipo. Por ejemplo:
contestar el teléfono, escribir correos electrónicos, llenar contratos, etc.
Una vez que haz clasificado tus actividades, entonces comienza por delegar las actividades #3,
implementa un sistema de entrenamiento para enseñar a alguien más dentro de tu equipo a re-
alizar las #2, y enfócate en las actividades #1.
Y si no cuentas con un equipo de trabajo dentro de tu empresa...
Te tengo una buena noticia. Existen servicios en línea donde puedes contratar asistentes virtuales
que pueden ayudarte con tus actividades secundarias y delegables. Algunos de estos servicios
son:
• elance.com
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Obtén una cuenta gratuita en estos sitios para que te familiarices con sus sistemas. Si necesitas
asistencia usando estos servicios yo puedo ayudarte, da un vistazo al siguiente enlace para más
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