Este documento presenta la propuesta de crear un Espacio Social de Innovación (ESDI) en la región de Maestrazgo para abordar problemas como el envejecimiento y la despoblación mediante la innovación. El ESDI integraría living labs, grupos de acción local y empresas para resolver problemas sociales y económicos a través de la innovación abierta. Se proponen varias fases para el ESDI, incluyendo la gestión empresarial, el marketing de una comunidad de innovación, la innovación medioambiental a través de una fundación, y un canal de
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LIFESTYLEHOTELS THE BOOK 11TH EDITION
LIFESTYLEHOTELS We are talking about one-of-a-kind, hotel masterpieces. We call them LIFESTYLEHOTELS. These are not the products of the conveyor belt approach or the dictates of market research. LIFESTYLEHOTELS reflect the passion and enthusiasm of their owners, who are usually themselves the managers.
LIFESTYLEHOTELS are examples of wonderful architecture and unique design – and design that is not just
about décor, furniture and accessories. Design also means
the services offered, and the welcome and hospitality
guests receive. Another special feature of LIFESTYLEHOTELS is their close connection to the atmosphere of the city or region in which they are situated. This, too, has a lot to do with the owners: they love the place as much as their hotel. A traveller who enters one of these hotels has really arrived, in the truest sense of the word. The hotel is no isolated island cut off from the life of the region. It is an integral part of that life. It is a place that the locals also love, where they feel at home and come to celebrate at the restaurant or bar. Guests are therefore immediately at the heart of things, not strangers, not ‚foreigners‘. They belong. They are part of life there – a life with the luxury that the traveller deserves. We have made it our mission to discover LIFESTYLEHOTELS; we are our customers‘ ‚truffle hunters‘ or ‚diamond prospectors‘. Each hotel on the LIFESTYLEHOTELS platform has been carefully selected. The platform currently lists around 120 hotels, and this list will not significantly expand over the years to come. Why? Because we understand growth in qualitative, not quantitative terms. Because we only list hotels that we ourselves find inspiring. Because we are not here to sell rooms: we seek to offer a very special new experience.
All LIFESTYLEHOTELS are now being published in a
book for the eleventh time – because they deserve to
be presented in a format that is as special as they are.
Browse these pages, and take a journey through Europe
and the world. Discover a yen for surprises, discoveries and new encounters. And forget the introduction, or at least in part: this book makes LIFESTYLEHOTELS very easy to find. But unique and special they certainly remain.
Thomas Holzleithner & Hardy Egger
CEOs & Owners
DEPENDING ON YOUR TASTE, THESE ARE EITHER THE JEWELS OR
THE RARE ”TRUFFLES” OF THE HOTEL SECTOR. EACH IS UNIQUE
AND SPECIAL, AND NONE ARE EASY TO FIND.
What can be done with an API is limited only by imagination. However, what should be done using your API may have a more definable answer. Whether you are planning to leverage your API to extend your business model into new channels or to capture new revenue, it is The Business of APIs.
Presentation of a proposal to the Smart City Exhibition (Bologna, Italy, October 2014).
Focus: connecting art and palces in a city through digital storytelling
GIS Libre y Datos Abiertos como base tecnológica en iniciativas de cambio socialJavier Sánchez
Uso de herramientas y datos libres en iniciativas de emprendimiento social. Ponencia jornadas SIG Libre 2013. http://www.sigte.udg.edu/jornadassiglibre2013/
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CEOs & Owners
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Presentation of a proposal to the Smart City Exhibition (Bologna, Italy, October 2014).
Focus: connecting art and palces in a city through digital storytelling
GIS Libre y Datos Abiertos como base tecnológica en iniciativas de cambio socialJavier Sánchez
Uso de herramientas y datos libres en iniciativas de emprendimiento social. Ponencia jornadas SIG Libre 2013. http://www.sigte.udg.edu/jornadassiglibre2013/
Sesión de presentación de los proyectos de emprendimiento social ESPENTA, gestionados por la Fundación Nova Feina, a los socios de LASIN, Latin American Social Innovation Network. LASIN es una red que trabaja para lograr introducir un nuevo modelo de compromiso socio-económico de la Universidad con base en la combinación de actividades curriculares y extra-curriculares, materiales y herramientas enseñanza, formación práctica, la tutoría en el aprendizaje, y la creación de unidades de apoyo específicas que se dedican al fortalecimiento del vínculo entre las Universidades con el entorno social más amplio. El proyecto dará paso a la creación de un nuevo paradigma relacionado con la transferencia de conocimiento al interior de las universidades, que se basa en la idea de que la innovación social es la clave para el desarrollo y la cohesión social a nivel tanto regional como internacional.
Financiado por la Comisión Europea, este proyecto será desarrollado por un consorcio de trece socios, incluyendo once universidades, los cuales estarán coordinados por la Universidad de Glasgow Caledonian. Las actividades del mismo estarán enmarcadas dentro de cuatro regiones de América Latina como son: Mercosur (con sede en Chile), Comunidad Andina (con sede en Colombia), Brasil y Centroamérica (con sede en Panamá).
ASEMAR promueve los Premios Iniciativa Joven
ASECON solicita la apertura de la calle Silverio Velasco
JEARCO prepara el Programa Pequeños Emprendedores
ASEBOR organiza el II Pasaporte a la Ribera
Blas-Gon celebra su 50 aniversario
ACOA busca un comercio por y para los arandinos
ASAR organiza el XIX Concurso Regional de Sumilleres
ASOHAR XVI Concurso Comarcal de Tapas
Presentación de Gabriela Enrigue y Julio Salazar del Taller: "El Arte de la Inclusión: Construir Puentes entre el Impacto Social y el Negocio" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
Presentación de Carmen Nieves González, responsable del programa "La Escuela Emprende", de ADER-La Palma, en su intervención en el espacio de encuentros La Palma, oportunidades de futuro el 15 de diciembre de 2011.
Presentación realizada en el X Encuentro Nacional de Incubadoras, Parques y Polos Tecnológicos y II Encuentro Provincial de Parques Científicos y Tecnológicos.
Presenta mi tarea como coordinadora junto con Sandra Korman Dib (PUC-Río, Brasil) en 2008 y Fernando Dolabela (BR) en 2009, para la formación de formadores en emprendedorismo de instituciones y educadores de la Provincia de Buenos Aires. Programa CIC- CFI
SIG Libre y Datos Abiertos como base tecnológica en iniciativas de cambio socialJavier Sánchez
SIG Libre y Datos Abiertos como base tecnológica en iniciativas de cambio social. Presentación realizada en Medialab Prado el 7 de junio de 2013. Grupo Geoinquietos Madrid.
Guía sobre Incubadoras de Emprendimiento Social. Innovación Social al servici...Dominique Gross
Dentro de esta guía se abordan todos los aspectos que componen un proyecto de incubación de emprendimiento social, poniendo al día el mapa de iniciativas a escala estatal que se están desarrollando.
Es importante aclarar al respecto que no se pretende mostrar un mapeo exhaustivo, sino resaltar algunos ejemplos innovadores que están funcionando para cada apartado. Además se incluye una batería de cosechas sobre buenas prácticas y aprendizajes para el diseño, implementación y gestión corriente de una incubadora, así como un espacio para visibilizar bibliografía relacionada con emprendimiento social y un apartado en el que se comparten de manera no detallada las metodologías innovadoras que en diferentes proyectos se están utilizando en materia de idea de negocio, de gestión de grupos y equipos, de medición del impacto social y de dinamización de sinergias para la comunidad.
Similar a ESPACIO SOCIAL DE INNOVACIÓN MAESTRAZGO (20)
Guía sobre Incubadoras de Emprendimiento Social. Innovación Social al servici...
ESPACIO SOCIAL DE INNOVACIÓN MAESTRAZGO
1. ESPACIO SOCIAL DE INNOVACIÓN
MAESTRAZGO
“ La aventura puede ser loca, pero el aventurero debe ser cuerdo”. G.K
Cherteston en “ El Hombre que fue Jueves”
Jorge Abril Aznar
Emprender en clave rural
2. ¿ Que es un Espacio Social de
Innovación?
El espacio Social de Innovación se quiere plantear como
una convergencia o integración entre los Living Labs, los
Grupos de Acción Local y las empresas y entidades que
quieran trabajar bajo los principios de innovación abierta.
Los ESDI tienen como hecho diferencial trabajar bajo los
principios de INNOVACIÓN para intentar solucionar los
problemas sociales y económicos de un ambito concreto
de actuación. Por tanto tiene que implicar a todos los
actores en la cadena de valor de la innovación
3. ¿ Por que un ESDI para el
Maestrazgo ?
El Maestrazgo es un territorio con alta identidad histórica
y con un buen número de recursos endógenos que
todavía están sin explotar. Este territorio no obstante tiene
unos graves problemas estructurales- envejecimiento,
despoblación, ausencia de inversiones- que le obligan a
trabajar con nuevas herramientas de innovación para
poder ser un territorio competitivo en un nuevo mercado
global
4. ¿ Cual es el reto que nos
hemos planteado ?
-Poder aplicar las políticas de innovación a un medio
rural aislado como el Maestrazgo
-Incrementar la financiación privada y publica y revertir el
déficit de financiación del Maestrazgo
-Convertir a la Fundación Maestrazgo en espacio de
referencia en la innovación medioambiental
-Ayudar al sector empresarial a posicionarse
adecuadamente y mejorar su producto
-Generar nuevos proyectos para que ADEMA no dependa
en exclusiva de la financiación controlada por otros
organismos públicos.
5. Fortalezas del ESDI aplicado al
Maestrazgo
- El Maestrazgo sería el territorio referente en cuanto a
innovación rural se refiere
-Podemos adelantarnos a las politicas Europeas en
materia de innovación y desarrollo rural
-Mejorar la financiación del territorio, no dependiendo
exclusivamente del programa LEADER
-Creamos un canal de trabajo conjunto entre empresas,
entidades territoriales y administración pública
-Abrimos nuevos canales de desarrollo territorial futuro.
Medio Ambiente y Acción Social
6. Debilidades del ESDI aplicado
al Maestrazgo
- No definamos bien lo que se concibe como Innovación
aplicada al medio rural
Que el mensaje que traslademos a las empresas y al
territorio sea teórico y no haya ninguna aplicación práctica
-Que el proyecto no tenga continuidad más allá de la
inversión inicial de ADEMA
-Que no hagamos una buena selección de empresas
asociadas, proyectos demostrativos y acciones
correctamente aplicadas al territorio.
-Que el proyecto no sirva para dinamizar el tejido social y
económico del territorio para desarrollar el territorio del
Maestrazgo
- Poca inversión pública inicial para el presente proyecto
7. ¿ Como vemos desde ADEMA
el territorio?
- El Maestrazgo todavía conserva grandes recursos para
su desarrollo territorial
-La Crisis económica obliga a reconfigurarse para poder
subsistir como territorio
- El Grupo de Acción Local se encuentra en un momento
de total indefinición que obliga a fortalecer la
independencia de su futuro
-Las empresas quieren cambiar de modelo pero no saben
como hacerlo
-ESPACIO SOCIAL DE INNOVACIÓN DEL
MAESTRAZGO
8. ¿ Como empezamos?
- Dirección del proyecto. ADEMA
-Grupo de trabajo. ADEMA- A/ V ASESORES, WOSOM,
IRIMAR 17, ¿ Comarca ?
- Creación de un cluster de empresas de innovación del
Maestrazgo
-Coordinación técnica de los trabajos a desarrollar
-Puesta en marcha del proyecto del ESDI Maestrazgo
-Confección de un calendario de acciones y actuaciones
PRINCIPIO DE EMPATIA . QUE LAS EMPRESAS DEL
GRUPO DE TRABAJO HAGAN SUYO EL PROYECTO
MÁS ALLA DE LA INVERSIÓN INICIAL DEL MISMO
9. Fases del ESDI. Propuesta
técnica
- Gestión e innovación empresarial. Comunidad de
Innovación
- Marketing estratégico de la Comunidad de Innovación
-Innovación Medioambiental. Fundación Maestrazgo
Natural
-Innovación en Red. Canal Maestrazgo
DESDE ADEMA CONSIDERAMOS QUE TODAS ESTAS
ACCIONES COORDINADAS PUEDEN DAR FORMA A
LAS FASES OPERATIVAS DEL ESDI MAESTRAZGO.
10. 1. Gestión e innovación
empresarial
- Plan de gestión del espacio social de Innovación
-Taller de innovación empresarial dirigido al cluster de
empresas del Maestrazgo
-Formación y Asesoramiento para empresas y
restaurantes del cluster de empresas
-Taller de innovación empresarial para escolares
-Banco de empresas Innovadoras. Asesoramiento y plan
estratégico
11. Gestión e innovación empresarial.
Propuestas de acciones
- Redacción del plan estratégico del ESDI Maestrazgo
- Gestión de financiación externa IAF, otras
Instituciones…
- Talleres de formación empresarial. Acciones de
carácter piloto en el sector agroalimentario y turístico
-Talleres para escolares del Maestrazgo. Gestión de
empresas innovadoras
-Asesoramiento para la puesta en marcha de una
empresa social en el Maestrazgo.
12. 2. Innovación Medioambiental.
Fundación Maestrazgo
- Plan de gestión empresarial de los Monumentos
Naturales del Maestrazgo
- Plan de captación de Fondos. Fundraising
-Marketing estratégico empresarial. Monumentos
Naturales del Maestrazgo
-Promoción audiovisual Monumentos Naturales del
Maestrazgo
EL PROYECTO DE LA FUNDACIÓN MAESTRAZGO
PARA ADEMA TIENE UN CARÁCTER ESTRATÉGICO
13. Innovación ambiental. Fundación
Maestrazgo Propuestas de acciones
- Grutas de Cristal y Río Pitarque. Plan de gestión y
explotación
- Marketing estratégico. Creación de producto propio para
generar ingresos permanentes( Cabra), promoción de las
acciones propias ( agricultura ecológica) otras acciones
propias de marketing específico a definir y determinar en
el marco de los Monumentos Naturales del Maestrazgo
- Promoción audiovisual de los valores naturales del
Maestrazgo y de la herramienta de la Custodia del
territorio( a definir)
14. 3. Canal Maestrazgo
- Plataforma informática del Canal Maestrazgo
-Promoción audiovisual de los valores naturales del
Maestrazgo y de la herramienta de la Custodia del
territorio( a definir
- Videos pildoras formativas comunidad de innovación “
Tesoros del Maestrazgo”
EL CANAL MAESTRAZGO PRETENDE SERVIR DE
PLATAFORMA DE COMUNICACIÓN DEL ESDI
MAESTRAZGO CON UNA RELACIÓN DIRECTA LIGADA
A LA FUNDACIÓN MAESTRAZGO
15. ¿ Quieres sumarte al proyecto?
Si consideras que este proyecto puede tener futuro, crees
en los valores que transmitimos y como empresa
consideras que más allá de la financiación inicial podemos
crear una estructura de trabajo para buscar viabilidad al
proyecto, contamos contigo
Jorge Abril Aznar
Coordinador ADEMA
coordinacion@maestrazgo.org
cooperacion@agujama.org