La glocalización e hiperconexión ha expuesto a las ciudades por encima de los países.
Es a través de las ciudades que los humanos debemos re-inventar el capitalismo para resolver grandes problemas. El modelo de las 3P (personas, plataformas, procesos) puede ser una herramienta para el rediseño.
Conferencia brindada en Puebla México - Octubre 2012
La glocalización e hiperconexión ha expuesto a las ciudades por encima de los países.
Es a través de las ciudades que los humanos debemos re-inventar el capitalismo para resolver grandes problemas. El modelo de las 3P (personas, plataformas, procesos) puede ser una herramienta para el rediseño.
Conferencia brindada en Puebla México - Octubre 2012
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
¿Qué es la agilidad? ¿Porqué empresas como Uber, Slack o Spotify han logrado adaptarse al cambio e innovar? ¿Cuál es el cambio de mentalidad y liderazgo que necesitamos para lograrlo? En esta charla reflexionaremos sobre qué es la agilidad y porqué la industria del software ha sido punta de lanza en esta transformación mundial.
En la agilidad los paradigmas cambian. Por ejemplo, tener un equipo auto organizado en lugar de una estructura de mando y control. Comunicación y colaboración con los clientes en vez de un contrato que muchas veces es desventajoso. No estimar y dar valor en lugar de cumplir una fecha de entrega.
El nuevo orden de los negocios ideas, unicornios, valles y transformaciónMarta Dominguez
22 hechos que descubren el nuevo orden de los negocios digitales. Cada situación destaca algo importante, una oportunidad o un riesgo, para el futuro de tu empresa. Esta es una selección especial 5 AÑOS del blog El Hilo de Innovación. He hecho una cuidada selección de 22 relatos, uno por cada aspecto señalado. Es una invitación a leer los acontecimientos que más han marcado el nuevo orden de los negocios.
EOI · 27/03/2014 · http://a.eoi.es/5jon
En la conferencia se aborda el cambio de paradigma que viven actualmente los negocios y empresas, destacando 3 tendencias muy acusadas actualmente: los acentuados procesos de globalización, la creciente complejidad y necesidad de conocimientos que conlleva hoy en día el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y los cortos ciclos de vida de esas creaciones empresariales.
EOI · 08/05/2014 · http://a.eoi.es/5ss5
Los hábitos e inquietudes de los clientes y usuarios están evolucionando de una manera que no lo habían hecho antes y por ello las empresas están obligadas a hacerlo también. Puede que los clientes sean los mismos pero sus tendencias de consumo se están readaptando: hay nuevos comportamientos, deseos y necesidades. Por ello resulta fundamental conocer las tendencias y proceder así a adelantarse e innovar, algo que sólo es posible con información y metodologías concretas.
Taller de implicación ciudadana.
Objetivo: Activar la inteligencia colectiva, identificar los patrones de pensamiento ciudadano, para lograr complicidad ciudadana y proyectar un Salto Productivo (Parque AgroIndustrial y Turístico de Salto)
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
¿Qué es la agilidad? ¿Porqué empresas como Uber, Slack o Spotify han logrado adaptarse al cambio e innovar? ¿Cuál es el cambio de mentalidad y liderazgo que necesitamos para lograrlo? En esta charla reflexionaremos sobre qué es la agilidad y porqué la industria del software ha sido punta de lanza en esta transformación mundial.
En la agilidad los paradigmas cambian. Por ejemplo, tener un equipo auto organizado en lugar de una estructura de mando y control. Comunicación y colaboración con los clientes en vez de un contrato que muchas veces es desventajoso. No estimar y dar valor en lugar de cumplir una fecha de entrega.
El nuevo orden de los negocios ideas, unicornios, valles y transformaciónMarta Dominguez
22 hechos que descubren el nuevo orden de los negocios digitales. Cada situación destaca algo importante, una oportunidad o un riesgo, para el futuro de tu empresa. Esta es una selección especial 5 AÑOS del blog El Hilo de Innovación. He hecho una cuidada selección de 22 relatos, uno por cada aspecto señalado. Es una invitación a leer los acontecimientos que más han marcado el nuevo orden de los negocios.
EOI · 27/03/2014 · http://a.eoi.es/5jon
En la conferencia se aborda el cambio de paradigma que viven actualmente los negocios y empresas, destacando 3 tendencias muy acusadas actualmente: los acentuados procesos de globalización, la creciente complejidad y necesidad de conocimientos que conlleva hoy en día el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y los cortos ciclos de vida de esas creaciones empresariales.
EOI · 08/05/2014 · http://a.eoi.es/5ss5
Los hábitos e inquietudes de los clientes y usuarios están evolucionando de una manera que no lo habían hecho antes y por ello las empresas están obligadas a hacerlo también. Puede que los clientes sean los mismos pero sus tendencias de consumo se están readaptando: hay nuevos comportamientos, deseos y necesidades. Por ello resulta fundamental conocer las tendencias y proceder así a adelantarse e innovar, algo que sólo es posible con información y metodologías concretas.
Taller de implicación ciudadana.
Objetivo: Activar la inteligencia colectiva, identificar los patrones de pensamiento ciudadano, para lograr complicidad ciudadana y proyectar un Salto Productivo (Parque AgroIndustrial y Turístico de Salto)
CONFERENCIA SUSTANIABLE BRANDS BUENOS AIRES.
Video de la Conferencia: http://youtu.be/PWRKQCt7wEg
Sustainable Design Thinking: Rediseño de triple impacto.
"El Caso Waka Waka"
Como diseñadora son una convencida que "nuestro mundo no es sostenible por errores de diseño". Creo que es tiempo de comenzar a repasar hacia atrás todos los errores que hemos cometido y dar soluciones concretas de la mano del proceso del diseñador "design thinking". Es momento de usar los negocios y la fuerza del mercado para escalar la solución de problemas reales y no seguir creando necesidades que ya están más que ofertadas.
En ese sentido, el caso Waka Waka resulta un gran ejemplo de triple impacto, es un modelo de negocio pensado desde la sustentabilidad social, económica y ambiental. Buscando el triple impacto equitativo en cada uno de esos 3Vectores.
Waka Waka es una Empresa B (BCorps) que resuelve un problema concreto, tiene un modelo de negocio que escala la solución del problema, la comunicación es virtuosa por su propósito (viralidad), logra impacto medible, educa y promueve las energías renovables y conecta personas (P2P) de diversas clases sociales a través de un producto y su modelo de negocio One by One.
Porque la sustentabidad y la Innovación no deben separarse. Giselle Della Mea
Entrevista a Giselle Della Mea y su visión de la sustentabilidad y la innovación desde el enfoque "Design Thinking".
Empresas B - Design Thinking - Innovación - Pensamiento sistémico - Sustentabilidad - Business Design.
El plan "B" de la innovación.
Las ciudades y sus modelos de negocios como parte de la solución.
Conferencia en el VI Congreso de Madrid Excelente. ABRIL 2014.
Recomiendo leer la transcripción.
Más información aqui:
www.innodriven.com/el-plan-b-de-la-innovacion/
El pasado 15 de Abril un devastador tornado destruyó casi el 40% de mi ciudad natal Dolores. 2200 casas derrumbadas, más de 7000 personas afectadas, 5 víctimas fatales y la economía de la ciudad paralizada. Según expertos de la ONU el destrozo podría haber dejado un saldo de 100 víctimas fatales, "Dolores tuvo suerte" mencionaron los expertos.
No podemos olvidar la causa, la recuperación llevará más de un año.
• 3 MESES - Situación de Emergencia. Base según la unión europea.
• 3 MESES - Fase de Reconstrucción verdadera
Con planificación de espacios, reconstrucción de pérdidas totales, apoyo psicológico, espacios amigables para niños y ancianos. Como continuar y cambiar la vida después de esto.
• 3 MESES - Fase de planificación
Plan de emergencia, plan de seguridad, elaboración de protocolo. Que la experiencia sirva para otras ciudades del Uruguay.
Ciudadanos de Dolores, hemos fundado una Asociación Civil abierta y sin fines de lucro para atravesar estas 3 etapas y pensar un nuevo Dolores, una ciudad aún mejor de la que teníamos.
Este es un proyecto de #Resiliencia donde necesitamos de tu colaboración para atravesar esta difícil situación y que esta experiencia sirva para minimizar los futuros desastres ambientales que provocarán el #CambioClimático
Ciudadano Digital: Apropiación de las TICS para triunfar en el mundo de hoy ProGobernabilidad Perú
Material utlizado para el Seminario Internacional de Tecnologías de Información y Gobierno Electrónico -SITIGE 2015 realizado los días 11, 12 y 13 de febrero de 2015.
Expositor: Helmut Caceda – Cámara Peruana de Comercio Electrónico
El diseñador en la Sociedad del Conocimiento. TextoTeresa Jular
Texto de la charla que me pidió la Escuela Superior de Diseño de Orihuela, en el marco de su programación Origina 2014. Compartí con los estudiantes y profesores asistentes mi pasión por aplicar y comunicar el Design Thinking en nuestro país, mi convencimiento del importante rol que los diseñadores actuales podemos asumir acompañando a organizaciones que quieran hacer una economía triple balance y participando en construir una forma de asociacionismo profesional hibridado con otras especialidades de las industrias creativas y las TIC.
Con unas imágenes de apoyo publicadas en documento adjunto.
Emprendimiento y Empresas Sociales en RedtejeRedes
Existe una generación de emprendedorxs y empresarixs, y en general profesionales, que se formaron en una cultura analógica sin internet, donde el rol era emprender, innovar y desarrollar empresas exitosas en base al concepto y características de la competencia en el mercado. También existe una generación intermedia de emprendedorxs y empresarixs que vive en el limbo de la cultura analógica y la cultura digital o en red, esta última engloba esquemas distintos de entender la sociedad y la economía. Las generaciones de la cultura digital o en red, no sólo saben de tecnologías y usan intensivamente internet, sino que son agentes de cambio, emprenden y desarrollan iniciativas empresariales desde la colaboración y el trabajo en red.
Además, emerge el concepto de agentes de cambio en red o emprendedor(a) y empresarix en red. Se habla de que las empresas deben diseñar e implementar el trabajo en red o networking, incorporando herramientas y capacidades de gestión para movilizar sus procesos internos y a sus clientes en red. Las empresas son y deben contribuir a mejorar el mundo al trabajar en red, a través de la emergencia de emprendedorxs, empresarixs y empresas sociales.
Por último, se destacan las empresas que no necesariamente tienen el apelativo y se definen corporativamente de “RSE o “Responsabilidad Social Empresarial”, sino que son empresas sociales y también los empresarixs y emprendedorxs sociales, que incorporan otros códigos en sus procesos de innovación y negocio, donde lo social está directamente relacionado a trabajar en red.
Este artículo, es y será el resultado de una investigación en base a entrevistas y a las experiencias de tejeRedes: “Profundizaremos sobre los beneficios de trabajar en red y tener un enfoque social, cultural y económico diferente de lo que la educación tradicional o convencional nos transfirió para poner en práctica”.
Guía sobre Incubadoras de Emprendimiento Social. Innovación Social al servici...Dominique Gross
Dentro de esta guía se abordan todos los aspectos que componen un proyecto de incubación de emprendimiento social, poniendo al día el mapa de iniciativas a escala estatal que se están desarrollando.
Es importante aclarar al respecto que no se pretende mostrar un mapeo exhaustivo, sino resaltar algunos ejemplos innovadores que están funcionando para cada apartado. Además se incluye una batería de cosechas sobre buenas prácticas y aprendizajes para el diseño, implementación y gestión corriente de una incubadora, así como un espacio para visibilizar bibliografía relacionada con emprendimiento social y un apartado en el que se comparten de manera no detallada las metodologías innovadoras que en diferentes proyectos se están utilizando en materia de idea de negocio, de gestión de grupos y equipos, de medición del impacto social y de dinamización de sinergias para la comunidad.
“Smart City”, “la ciudad como la nueva computadora” que hace uso intensivo de las tecnologías de información para conectar personas, servicios y “cosas” que actualmente no se comunican.
“El internet de las cosas conectadas e intercambiando data “internet of things” provocan grandes cambios, podemos controlarlo y contabilizarlo todo y esta hiperconexion provoca cambios significativos en las cadenas de valor y los modelos de negocios“. Expuso ejemplos de sistemas de inteligencia como los de Cisco e IBM y casos como el de Amsterdam, ciudad en transformación y Songdo Business Hub of Northeast Asia, ciudad nueva basada en el concepto de “smart”. Recalcó la “importancia de dejar de lado el “esnobismo” de los productos verdes y pensar en que la economía creativa exige productos “inteligentes” que se vinculan entre si como lo hace nuestro ecosistema, sin pasar por alto que todo el re-diseño debe estar centrado en los ciudadanos y la constante creación de valor y cultura urbana“.
Análisis de la transformación de modelos de Parques Industriales. Análisis conceptual.
Presentación en Casa de Gobierno, Salto Uruguay.
A intendente de Salto, medios de prensa y Ciudadanía.
Ideas... presentación para motivar a la reflexión de una ciudad en ebullición, para reinventarse ante un mundo interconectado y las ciudades como actores globales ante el mundo.....
1. “La reforma comienza por innovar en la base de la
pirámide”... GDM #españa
Conclusiones del Proyecto Nature Business Model AndaNatura
Sevilla - 26 de Abril de 2013
Giselle Della Mea - @giselledellamea
www.3vectores.com – www.innodriven.com
2. Es un excelente punto de partida, haberse
aproximado a los emprendedores
(productores genuinos) y analizar su problema
actual a través del método de diseñador y las
herramientas visuales de fácil comprensión.
Es a partir de esa base (productores genuinos)
desde donde se deben construir castillos y no
desde los ladrillos (en todo caso esto llega
después).
A partir del proceso creativo en torno al saber
hacer y vivir español.
1
3. Al ordenar varios problemas, y usar métodos,
comenzaron a visualizar un sistema, es decir
patrones que se repetían y que formaban un
ecosistema. (Fractal)
4. System of System
De inmediato asociaron el tejido de empresas a un
ecosistema asociado al territorio y encontraron que
el mapa de Andalucía era un fractal a ordenar.
5. De forma un poco a consciencia y otro poco intuitiva, han iniciado
exactamente este proceso y ahora ya no hay marcha atrás..2
6. Porque el camino del diseño es apasionante…
MÉTODOS
El diseñador resuelve problemas a través de un método que pone
énfasis en la identificación de necesidades, la visualización, el
prototipado, la iteración y la creatividad.
Las fases son:
Los métodos que el diseñador utiliza, son los que debemos incorporar para innovar.
7. Han entrado en este proceso creativo en
un segmento que genera valor genuino.
Ahora lo que les sigue es pivotar en el
mismo.
Como se pivota?
Entrando en la etapa de validación de los
prototipos de esos modelos de negocios
diseñados, ya sea a través de simulación,
Lean Startup, como de modelos Spin off
de empresas.
3
8. Creando un programa de
Validación, testing y re-diseño de modelos de negocios de la
mano de facilitadores en cada territorio.
3 meses 9 meses
a
9. Adentrando en el proceso de lean Startup en los micro-
emprendimientos
10. Creando Spin Offs
conectando Empresas Madres con micro-emprendedoresb
Empresas ya consolidadas
que necesitan innovar
Pequeños
productores,
emprendedores
y gente que sabe
“hacer cosas”
12. Un modelo donde se benefician las empresas madres (maduras)
aproximándose a un proceso de innovación abierta, y los micro e
intra-emprendedores al conectarse más rápidamente a un mercado
13. Es momento de encontrar las empresas “madres” de los
micro-emprendimientos que AndaNautra implicó para
conectarlas de forma más “directa” al mercado.
Bajo los modelos del cooperativismo, coopetición, la
innovación abierta, agregado de valor al producto y marcas
de origen y el re-diseño de la cadena de distribución.
4
14. Es necesario el contacto seguimiento y vinculo permanente con los
emprendedores. El Motor de la vida es el vínculo y el cambio.
El plazo de un año luego del diseño del canvas, puede estancar el proceso
de la innovación, y quizás el empresario se centre demasiado en respetar
como un Biblia aquello que ha diseñado, cuando en realidad se hace
camino al andar.
El canvas es una herramienta muy dinámica que permite reflexionar
mensualmente y hasta diariamente sobre mi negocio, por lo cual muchas
veces terminan re-diseñandose a partir del entorno cambiante.
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15. 6 Si bien el canvas es un excelente punto de partida para diseñar modelos
de negocios, se debe priorizar el enfoque hacia:
• el producto
(el saber hacer español que devuelva el valor “made in spain”)
• el diseño de las necesidades humanas
(los problemas de hoy) y del talento ciudadano
16. Pasar de la teoría a la practica.
De los masters y doctorados, al “back to the basic”. A lo genuino, al saber hacer, al
trabajar en el made in, valor de origen y agregado de valor de las cosas tangibles e
intangibles.
Para ello es necesario jugar con los métodos, pero no marearse en el proceso.
Las herramientas visuales encandilan, producen mucho enamoramiento y aferro.
7
17. Es muy acertada la extrapolación que tímidamente se menciona del canvas
con el territorio.
Las ciudades son plataformas de resolución de problemas, se las puede
analizar a partir de los los 9 bloques, donde las que lideran en el mundo
son las que mejor conocen a sus clientes (los ciudadanos) y definen su
propuesta de valor.
Súper concretas, súper enfocadas..
Ciudades que se definen en una sola frase….
(que no es lo mismo que un destino, en todo caso hay destino que deben
convertirse urgente en ciudades).
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21. La economía creativa exige centrarnos en el tealento ciudadano, para producir
productos, servicios y modelos de negocios inteligentes e inclusivos
Re-Diseño:
Productos y servicios
negocios inteligentes.
Conexión de sistemas
aislados (system of
systems)
Sostenibilidad.
Re-Diseño:
22. Adam Greenfield - Ideas for Change
Es momento de comunicarnos mejor, conformar una ciudad relacional,
sin caer en el extremo opuesto de un completo tecno-fetichismo
23. En teoría este es el
gráfico del desarrollo
sostenible..
Pero en la práctica…
¿Como lo aplicamos?
¿Por donde empezamos?
27. Antes de pensar
cualquier estrategia
debemos centrarnos en
las personas, en los
ciudadanos.
Las ciudades son personas
28. ¿Que modelo de desarrollo queremos?
de afuera hacia
adentro...
Atrayendo multinacionales, fábricas y
más fábricas con puestos de trabajo
donde la gente no quiere trabajar y
luego diseñando planes sociales a fin de
distribuir riqueza?.
¿Como las atraigo y retengo?
¿Como lo sostengo en el tiempo?
¿Como logro la felicidad ciudadana?
29. ¿Que modelo de desarrollo queremos?
de adentro hacia
afuera...
Centrado en el talento y vocación
ciudadana.
• Con proyectos de carácter made in
LOCAL y fuerte denominación de
origen. GLOCALIZACIÓN
• Con Modelos de Negocios más
inclusivos, Empresas B y
Corporaciones más híbridas
(cooperativas?).
30. ¿Que modelo de desarrollo queremos?
La re-mezcla de
ambos modelos
Que las personas por su talento y
capacidades atraigan inversiones más
responsables, con el gobierno como
vehículo para lograrlo.
EL GEN EMPRENDEDOR + EL GEN DEL
TALENTO + EL GEN TOLERANTE + EL GEN
DE INCLUIR
32. Plataformas de conexión P2P Local,
para generar inteligencia colectiva.
Clusters, cooperativas… etc
Data Goverment, conexión de cosas
(internet of things) y tecnologías
inteligentes para conectar con sentido.
33. Ecosistema mixto local,
con amplio sentido de
pertenencia, centrados en lo
local, pero con ojos en el
mundo…
GLOBAL
LOCAL
Olvidense por un momento
de los turistas…
La ciudad como
plataforma de
despegue!
34. Plataformas de
comercialización para acelerar
modelos de negocios.
Plataformas de financiación,
con métodos como el
crowdfunding (multitud de
micro capitales), el
cooperativismo, las empresas
madres…
Olvidense de
los bancos
Que conecten
con mercados!
36. Desarrollo sostenible
Identificación de
un problema a resolver.
Transferencia, mentoría, curación de
la idea. Diseño del modelo de
negocios. Palancas de inclusión.
Acceso a mercados,
aceleración. Circulo virtuoso
37. Innovación Social
Es imprescindible que se revea el rol de las cooperativas, ONGS,
Estado, Emprendedores, Clusters, etc
diseñando lo básico…
las necesidades de la vida
humana …
en la base de la pirámide
(BoP – base of the pyramid)
38. Economía Inclusiva URGENTE !!!
Esta es la realidad de muchos países en LATAM.
La BoP se visualiza sin analizar demasiado
39. España vive ésta realidad…
Se le ha dado prioridad a las infraestructuras y olvidado el valor de los intangibles (el contenido y las personas)
40. O Ésta en Sevilla
URGE escuchar lo que hay
debajo de las “infraestructuras”
La BoP parece estar en los
ideales.
46. ¿Es posible una nueva era de empresas?
¿Deberán las ciudades atraer y generar
este tipo de empresas para lograr que sus
ciudadanos sean más felices?
47. Es tiempo de …
re-inventar
el capitalismo
diseñando las
necesidades de la
vida humana
Designing the necessities of life
La humanidad gasta miles de millones
cada año en diseñar, desarrollar y
comercializar nuevas cosas.
La pregunta que tengo es ¿estamos
dirigiendo los esfuerzos de manera
apropiada?
El mayor consumo no aumenta la
felicidad.
¿Por qué estamos gastando tanto
tiempo creando cosas nuevas para
aquellos que ya tenemos tanto?
Tim Brown – Ideo Dic 2012
50. Balloon Project..
Transferir capacidades en la base de la pirámide.
Enseñar a diseñar modelos de negocios a quien
verdaderamente lo necesita ….
www.balloonchile.com
51. Balloon Carcel..
Taller de emprendedurismo a
mujeres recluidas próximas a salir
en libertad.
www.emprediem.com
52. One Laptop per Child – Plan Ceibal en Uruguay
Nicholas Negroponte
53. Tecnologías en la BoP
Diseño una red de conexión WI-FI
Nacional, para que todas las escuelas
públicas el país y las rurales tengan
acceso a internet y los programas
educativos en la nube.
Las nuevas tabletas con Android para el 2013
54. Inclusión social, cambio de actitud, equidad e igualdad
cambio cultural
co-educación, co-creación, co-experimentación,
aceleración de la propagación de capacidades en la BoP.
Algunos Resultados:
Joven uruguayo gana la competencia Google Code (ver)
Adolescentes crean un guante que traduce el lenguaje de
signos en audio (ver)
Comunidad de desarrolladores de
Software Libre Educativo.
Que generaron sus propios modelos
de negocios entorno a la iniciativa.
55. World Cafe Ciudadano con
herramientas visuales.
Para buscar sueño colectivo
de ciudad.
Un modelo que se sostenga.
Implicación ciudadana.
Que Ciudad
Queremos?
56. “Se necesitan más proyectos como Nature
Business Model, para empezar a ANDAR y
soñar con los pies más en la tierra y la
mirada más en los seres humanos”
57. 5 datos de
Uruguay
Muchas Gracias!
Esta es una mirada ligera y
con cariño desde Uruguay.
Giselle Della Mea
@giselledellamea
www.3vectores.com
www.innodriven.com
Notas del editor
Porque? Porque es apasionante..Porque llena de esperanzas y nos permite darnos el lujo Hay quienes les dirán que son naif, raros, etc.. Pero es que de verdad, no hay otra alternativa.. y el diseño es tan relevante que es muy egoísta dejarlo solo en manos de diseñadores.
La economía creativa exige productos, servicios y modelos de inteligentesRe-Diseño:Productos y servicios,negocios inteligentes.Conexión de sistemas aislados (system of systems)Sostenibilidad.
Weneedtoolstoempowercitizens and notsimplytoadministrativecitiesEs momento de comunicarnos mejor, conformar una ciudad relacional, sin caer en el extremo opuesto de un completo tecno-fetichismoNecesitamos herramientas para empoderar a los ciudadanos y no simplemente a administrar las ciudades.Proceso por el cual las personas fortalecen sus capacidades, confianza, visión y protagonismo como grupo social para impulsar cambios positivos de las situaciones que viven.
He visto ciudades que se basan en un modelo de desarrollo de afuera hacia adentro...Es decir atrayendo multinacionales y diseñando planes sociales a fin de distribuir riqueza.
He visto ciudades que se basan en un modelo de desarrollo de afuera hacia adentro...Es decir atrayendo multinacionales y diseñando planes sociales a fin de distribuir riqueza.
Pero también he visto ciudades donde el patron predominante es desde adentro hacia afuera.Con un modelo de desarrollo centrado en los ciudadanos, en el talento y la vocación local, con proyectos de fuerte carácter made in LOCAL.En definitiva un ciudadano es más feliz cuando encuentra y explota su talento.
Lo ideal para mi.. La Re-mezcla de ambos..Es decir no depender 100% de multinacionales, pues se nos van y nos quedan personas que no encontraron su GEN EMPRENDEDOR.Es decir un desarrollo basado en PERSONAS PROYECTO