El documento presenta ideas sobre el concepto y objeto de la estrategia. Define una buena estrategia como una respuesta concreta, coherente y bien específica a un reto relevante. Explica que una estrategia requiere un entendimiento profundo del problema y que todas las acciones deben estar coordinadas para resolver la problemática de manera coherente. También señala que las estrategias suelen ser inesperadas para los demás y que involucran decidir "jugar a ganar" en lugar de simplemente "jugar el juego".
El documento presenta conceptos clave sobre estrategia militar y de negocios. Primero define estrategia y discute su evolución histórica. Luego analiza los principios estratégicos de Sun Tzu y Clausewitz, incluyendo la importancia de la sorpresa, la fuerza y la defensa. Finalmente, enfatiza que el cambio es inevitable en la guerra y los negocios.
Este documento discute los conceptos de táctica y estrategia en el diseño de videojuegos. Explica que la estrategia implica la planificación a largo plazo para alcanzar objetivos generales, mientras que la táctica se refiere a la implementación de medios específicos para lograr objetivos estratégicos concretos. También analiza los desafíos de diseñar juegos que incluyan elementos de incertidumbre e inestabilidad para mantener el interés del jugador.
La estrategia se originó en el ámbito militar hace miles de años y consiste en aplicar conocimientos a situaciones concretas para lograr un resultado específico. Un ejemplo temprano de conceptos estratégicos es el libro El arte de la guerra de Sun Tzu. El ajedrez también refleja la estrategia al requerir el uso de tácticas para derrotar al rey contrario. La estrategia de negocios puede basarse en el crecimiento, la diferenciación de productos o los precios para competir en el mercado.
Como elaborar un buCuáles son los principales problemas
a la hora de desarrollar la
planificación estratégica.
Cómo definir la estrategia integral de
negocio.
Cómo desplegar el Plan Estratégico a
lo largo del tiempo y vincular los
objetivos estratégicos con el día a día.en plan estrategico,
Curso teórico-práctico sobre Diseño de Videojuegos (DV) fuertemente basado en el modelo de Mecánica-Dinámica-Estética, impartido en la Universidad Complutense de Madrid.
Este documento presenta las cinco definiciones de estrategia propuestas por Henry Mintzberg: estrategia como plan, patrón, posición, perspectiva y plan. Discute que la estrategia puede ser tanto intencional (planificada) como emergente (patrón de comportamiento). También reconoce que la estrategia puede referirse a aspectos tanto estratégicos como tácticos, y que lo que parece táctico puede volverse estratégico.
Este documento presenta una introducción al diseño estratégico. Explica que el diseño estratégico opera bajo un enfoque sistémico e incluye información sobre antecedentes históricos, tendencias económicas, sociales, culturales y tecnológicas. También cubre conceptos clave como estrategia, elementos estratégicos, estrategia competitiva y las cinco fuerzas de Porter. El documento parece ser parte de una presentación o curso sobre diseño estratégico.
Metodología del Center for Innovative Execution CFIE para elaborar un plan estratégico. Se trata de la aproximación tradicional, enfoque que puede ser complementario con otros.
El documento presenta conceptos clave sobre estrategia militar y de negocios. Primero define estrategia y discute su evolución histórica. Luego analiza los principios estratégicos de Sun Tzu y Clausewitz, incluyendo la importancia de la sorpresa, la fuerza y la defensa. Finalmente, enfatiza que el cambio es inevitable en la guerra y los negocios.
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La estrategia se originó en el ámbito militar hace miles de años y consiste en aplicar conocimientos a situaciones concretas para lograr un resultado específico. Un ejemplo temprano de conceptos estratégicos es el libro El arte de la guerra de Sun Tzu. El ajedrez también refleja la estrategia al requerir el uso de tácticas para derrotar al rey contrario. La estrategia de negocios puede basarse en el crecimiento, la diferenciación de productos o los precios para competir en el mercado.
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lo largo del tiempo y vincular los
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Curso teórico-práctico sobre Diseño de Videojuegos (DV) fuertemente basado en el modelo de Mecánica-Dinámica-Estética, impartido en la Universidad Complutense de Madrid.
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Este capítulo explica la importancia del pensamiento estratégico para las empresas. El pensamiento estratégico permite mejorar o ganar mediante el análisis de los recursos disponibles y los movimientos del entorno y la competencia. De esta forma, las empresas pueden generar soluciones metódicas a problemas en lugar de reaccionar de forma desordenada. El capítulo también describe habilidades como el pensamiento global, crítico, alternativo y lineal que son útiles para la planeación estratégica.
Este documento presenta una introducción al tema de la planificación estratégica. Explica brevemente el concepto, la evolución histórica, los pasos del proceso y algunos aspectos clave como las necesidades y beneficios. Comienza definiendo la planificación estratégica y luego resume su desarrollo a lo largo de la historia, desde sus raíces en el pensamiento militar antiguo hasta su aplicación moderna en empresas. Finalmente, identifica algunas de las necesidades que satisface la planificación estratégica como mantener el en
Este documento presenta una introducción al tema de la planificación estratégica. Explica brevemente el concepto, la evolución histórica, los pasos del proceso y algunos aspectos clave como las necesidades y beneficios. Comienza definiendo la planificación estratégica y sus orígenes militares. Luego resume la historia desde sus inicios en empresas en la década de 1950 hasta las diferentes fases por las que ha pasado desde entonces. Finalmente, identifica algunas razones por las que la planificación estratégica es importante para las organizaciones
1) El documento presenta cinco definiciones de estrategia: plan, pauta de acción, patrón, posición y perspectiva.
2) Se define estrategia como plan, que implica un curso de acción conscientemente determinado. También se define como pauta de acción o maniobra para alcanzar un objetivo.
3) Otra definición es estrategia como patrón, que implica consistencia en el comportamiento, ya sea intencional o no.
El documento define varios términos clave relacionados con la estrategia y la planificación. Explica que una estrategia consiste en un conjunto de acciones para lograr un objetivo, y que se aplica en ámbitos militares, empresariales y de juegos. También define táctica, método, productividad, rentabilidad y planeación.
Este documento presenta el modelo de estrategias funcionales de Mintzberg, el cual define estrategia de cinco maneras: plan, patrón, posición, perspectiva. Se explica cada definición detalladamente y cómo se relacionan entre sí. La estrategia puede ser un plan consciente, un patrón de comportamiento consistente, una posición en el medio ambiente o una perspectiva particular de ver el mundo. Las perspectivas tienden a ser las más difíciles de cambiar en una organización.
El documento compara las estrategias de marketing con las estrategias militares, discutiendo conceptos como el warketing, un enfoque agresivo centrado en la competencia. También resume las ideas estratégicas de Sun Tzu y Clausewitz, explicando que la estrategia se detiene antes de interactuar con el cliente, mientras que la táctica involucra interacciones directas con el cliente para lograr los objetivos de la empresa.
Este documento describe los principios fundamentales de la estrategia según los expertos estratégicos o "strategos". Explica que un strategos debe tener un profundo conocimiento de lo estratégico, gran sabiduría y alto rendimiento. También define 20 principios estratégicos clave como la estimación de condiciones, la comparación de atributos, y la asignación de recursos de acuerdo con la estrategia. El objetivo final es aplicar estas herramientas para vencer en el conflicto de manera profesional.
Este documento presenta cinco definiciones de estrategia: como plan, pauta de acción, patrón, posición y perspectiva. Define estrategia como plan como un curso de acción conscientemente determinado. Define estrategia como pauta de acción como una maniobra para ganar ventaja sobre un competidor. Define estrategia como patrón como un modelo o consistencia en el comportamiento de una organización, ya sea intencional o no. Las estrategias pueden ser deliberadas si se basan en planes conscientes, o emergentes si surgen de patrones
El documento resume la economía de la experiencia. Dividido en cuatro actos, discute cómo las organizaciones deben enfocarse en crear momentos memorables para los clientes y diseñar experiencias significativas. También explora cómo medir la satisfacción del cliente y mejorar las experiencias mediante pequeños cambios que generen grandes ganancias. El objetivo es reconocer oportunidades que transformen las experiencias en un producto valioso para las organizaciones.
Este documento presenta las siete cosas que hacen los anti-líderes según el autor Aristóteles Iturralde. Brevemente describe cada una comparando las acciones de los anti-líderes con las de los líderes a través de ejemplos históricos como Napoleón, Julio César y los samuráis. El autor inventa a Aristóteles Iturralde para divertirse discutiendo el tema del liderazgo.
Este documento presenta una charla sobre ingeniería de software y desarrollo de productos digitales. Comienza reflexionando sobre la predicción del futuro y las revoluciones tecnológicas. Luego discute el cambio del pensamiento de proyecto a producto, así como prácticas relacionadas con la entrega de valor como mostrar el trabajo y reducir las dependencias. Finalmente, presenta conceptos como el Teorema de Bayes y las métricas proxy.
Este documento presenta formas de organizar las prácticas y técnicas que pueden adoptar los equipos de trabajo (SQUADs) para el desarrollo ágil de productos. Propone organizar las prácticas en función de los ciclos de desarrollo y fases del proyecto, similar a como Mendeleiev organizó los elementos químicos en su tabla periódica. También recomienda enfocarse en métricas como el tiempo de ciclo y frecuencia de implementaciones para medir el éxito de las prácticas adoptadas.
El documento resume lo que dice la ciencia sobre el éxito. Indica que el desempeño y el éxito están relacionados pero tienen características distintas. El desempeño tiene límites medibles mientras que el éxito es más abierto y depende de cómo otros perciben los logros. También señala que las circunstancias y el reconocimiento previo influyen en el éxito alcanzado, y que a menudo se le da crédito a quien ya tiene cierto reconocimiento.
Este documento habla sobre la importancia de la lectura y ofrece varias recomendaciones para leer más y mejor. Explica que la lectura puede servir para pasar el tiempo, informarse, entretenerse y aprender. También discute la importancia de leer con un propósito y ofrece ejemplos como leer en el baño por diversión o informarse sobre la historia de Silicon Valley. Finalmente, da consejos como llevar un libro a todas partes y formar un portafolio de conocimientos a través de lecturas diversas.
Este documento presenta un resumen de la vida y obra de Leonardo da Vinci en 3 oraciones:
1) Leonardo da Vinci fue un polifacético artista e ingeniero italiano del Renacimiento que nació en 1452 en Vinci y murió en 1519 en Amboise, Francia, conocido principalmente por sus pinturas La Gioconda y La Última Cena.
2) Leonardo colaboró estrechamente con otros artistas e ingenieros como Bramante, di Giorgio y Pacioli, se inspiró en los escritos y diseños
Este documento ofrece consejos sobre la creatividad. Explica que la creatividad implica generar nuevas ideas y soluciones originales. Recomienda imitar y copiar hasta desarrollar su propio estilo, y experimentar con diferentes enfoques, incluso opuestos. También sugiere apreciar pequeñas ideas en los detalles, mirar hacia el futuro respetando el pasado, y usar mapas u otras técnicas para simplificar propuestas complejas. En general, promueve cultivar la creatividad como un hábito que surge de diversas fuentes como
El documento discute la imaginación, creatividad e innovación humanas. Explica que los humanos evolucionaron de simios insignificantes en África hace 70,000 años a dominar el planeta debido a su capacidad única de cooperar en masa de forma flexible mediante el uso de la imaginación para crear historias colectivas e intercambiar productos. Mientras los animales solo pueden cooperar en grupos pequeños de forma rígida, los humanos pueden preparar entrenamientos y compartir ideas con grupos con los que no tienen relación directa gracias a su realidad
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
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2) Se define estrategia como plan, que implica un curso de acción conscientemente determinado. También se define como pauta de acción o maniobra para alcanzar un objetivo.
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Este documento habla sobre la importancia de la lectura y ofrece varias recomendaciones para leer más y mejor. Explica que la lectura puede servir para pasar el tiempo, informarse, entretenerse y aprender. También discute la importancia de leer con un propósito y ofrece ejemplos como leer en el baño por diversión o informarse sobre la historia de Silicon Valley. Finalmente, da consejos como llevar un libro a todas partes y formar un portafolio de conocimientos a través de lecturas diversas.
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El documento discute la imaginación, creatividad e innovación humanas. Explica que los humanos evolucionaron de simios insignificantes en África hace 70,000 años a dominar el planeta debido a su capacidad única de cooperar en masa de forma flexible mediante el uso de la imaginación para crear historias colectivas e intercambiar productos. Mientras los animales solo pueden cooperar en grupos pequeños de forma rígida, los humanos pueden preparar entrenamientos y compartir ideas con grupos con los que no tienen relación directa gracias a su realidad
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
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Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
2. Algunas ideas (o conceptos)
● Una buena estrategia es una respuesta concreta, coherente y bien específica a un reto
relevante
● Para delinear una estrategia se requiere de un entendimiento profundo (se le suele llamar
diagnóstico) del reto o problema a resolver
● Es necesario que todas las acciones estén coordinadas a los efectos de resolver la
problemática, es decir, que exista coherencia entre las mismas
● La acción coordinada incluye la aplicación de recursos, políticas aplicando “fuerza” en
dirección de la solución
● Las estrategias son simples de explicar, en general y dado que se ha “pensado”, suele
agregar sorpresa (cuando los demás la observan en ejecución), es decir, es inesperado
● Usted sabe que tiene una estrategia cuando, además de lo anterior, decide que no está
jugando el juego, ha decidido jugar a ganar (una posición, una “batalla”), por ende, se
siente incómodo frente a la incertidumbre
3. Algunas ideas (o conceptos)
● Una estrategia, no es un plan, tampoco un objetivo, menos aún la visión
(de la organización o producto)
● Sí existen consideraciones de fortalezas y debilidades, habitualmente
focalizándose en las primeras (sin ignorar las últimas)
● Hace siglos que los militares saben de la inutilidad del comando y
control como modelo de operación
● Hay buenas y malas estrategias
● Qué opción elegir o qué camino seguir no es algo para tomarse a la
ligera…
4. Sobre estrategia
Para despejar el humo temprano… la palabra
estrategia proviene del griego (stratego) y
significa “jefe del ejército”
Una buena estrategia es una respuesta concreta,
coherente y bien específica a un reto relevante
–Good Strategy, Bad Strategy
El conjunto coherente de elecciones que nos
posicionan en una situación específica (que hemos
determinado) de manera tal de “ganar”
–Michael Porter
5. La estrategia y la guerra
● En primera instancia, en
nuestra industria (IT) pareciera
que no tenemos la más mínima
relación entre la guerra y los
negocios
● Después de todo usted no tira
bombas a la competencia…
La humanidad ha estudiado mucho más la guerra que que los negocios;
es posible “robar ideas” si elevamos el nivel de abstracción
6. Algunos CEOs han sido históricamente explícitos
Steve Jobs declara la “guerra santa” contra Google
7. Algunos CEOs han sido históricamente explícitos
En 1986, Apple está en bancarrota. Steve Jobs toma el mando.
El reto de Steve Jobs es salir por todos los medios posibles de la
bancarrota.
La estrategia de Steve Jobs es “Keep it alive”. Mantener el
“core” de Apple
● Cerrar un acuerdo millonario con Microsoft (que está en juicio
antimonopolio)
● Cerrar el desarrollo de todos los periféricos de alto costo de
desarrollo y bajo margen (impresoras, etc)
● Reducción de la producción de hardware / software
● Cerrar 5 de las 6 tiendas de Retail
● Mover toda la manufactura a Taiwan
● Venta directa a clientes (web store)
Hasta aquí, las acciones explícitas son “business as usual”,
pero Jobs agrega un ítem: focalizarse en la próxima “gran cosa”
9. El general Aníbal Barca
Aniquiló a los a romanos en la batalla de
Cannas. Es el mayor desastre militar
que registra la historia del futuro imperio
Romano
Destrozó un ejército completo de 16
legiones romanas (70.000 soldados)
con preparación y armamento
sofisticado
A primera vista no hay mucho para aprender de la batalla…
pero luego es posible exprimir algunas ideas relevantes
Asterix y Obelix disfrazados de
legionarios romanos;
una legión tenía 4.200 soldados
10. El general Aníbal Barca
La batalla fue diseñada por la mente de Aníbal
● Hay premeditación, análisis, y diagnóstico
● Se incluye la acción coordinada
● Aníbal convence a parte de su ejército (en
menor número) integrado por galos e
hispanos que su estrategia requiere que
retrocedan cuando él lo indique…
11. El general Aníbal Barca
(cont.) … en una coreografía sin
precedentes, el falso-retroceso de la
parte central (y posterior avance) es
sincronizado con avances laterales
formando una “pinza” sobre los
soldados romanos
Anibal, continuó ganando batallas
durante más de 10 años…
La acción coordinada es relevante (transciende caballería, artilleros o áreas,
departamentos, etc…) si es necesario, se definen políticas que lo aseguren
13. El problema Napoleón y la batalla de Trafalgar
En 1805 Inglaterra enfrenta un
problema interesante…
● Napoleón ha conquistado parte de
Europa y planea invadir inglaterra
● El Reino Unido se enfrenta contra la
flota Francesa (y Española)
● Como sospechará, del lado
británico está el almirante Horacio
Nelson
14. La batalla de Trafalgar
Sorteando obstáculos:
● El ataque perpendicular,
asumiendo la incapacidad de
maniobra (por no ser profesionales)
dejó 2/3 naves franco-españolas
fuera de combate…
● La estrategia de Nelson era
arriesgar las naves más potentes
(dado que eran menos en número)
para quebrar la coherencia de
formación del enemigo
16. Victory
Puede visitar el “HMS Victory” en Portsmouth
H.M.S. es el acrónimo de His/Her Majesty Ship
17. Observaciones
Hay un problema (o reto) significativo
● Es necesario identificar elementos críticos en una
situación
● En muchos casos se aúnan esfuerzos para multiplicar
la efectividad hacia una solución
● La sorpresa está relacionada a una buena estrategia
Pero también nótese…
● Nelson no disponía de 90 slides para explicar qué
estrategia seguir
● No tenía “un plan” asociado a una gran visión, OKRs,
etc, pero detuvo la invasión de Inglaterra
Nelson era en esa época alguien
ya incómodo de ver, asimétrico,
si me permite, dado que había
perdido un ojo en Córcega (a los
35), un brazo en Tenerife (a los
40) y lo fulminó un cohetazo a los
47 años
18. Jugando el juego versus Jugando a ganar
Un 14 de agosto de 1806 dos ejércitos
Prusianos fueron aplastados, uno en Jena, el
otro en Auerstedt
Se enfrentaron la disciplina del proceso (la
marcha, los protocolos y la ausencia de
decisiones autónomas) al ejército de Napoleón
(producto de la Revolución), apenas formados,
integrados por ciudadanos conscriptos, el
compromiso de la batalla salía de la convicción
Los Prusianos, confiados en sus procedimientos, manuales de instrucción
estaban jugando el juego. Napoleón, estaba jugando a ganar
19. Descubrir la fuerza “oculta”
Todos conocen la historia de los novelistas bíblicos…
20. David y Goliat
Por el 1030 a.c. David desafía al temible guerrero filisteo Goliat, es una
historia de fortaleza versus aparente debilidad
● David es joven, ágil, no es un guerrero pero es extremadamente
habilidoso con el uso de la honda (mitad por su condición de pastor)
● Desecha el uso de la armadura, esto le permite aún mayor velocidad
● El uso de la honda le ofrece mantener distancia en el combate
● Goliat es enorme (2,06 metros), la debilidad se evidencia en que su
armadura no contempla cubrir su cráneo
David le rompe el marote a Goliat de un solo hondazo
21. Estrategia y planificación
Aquí hay un entendimiento
complicado: “Combinar estrategia
y planificación como la misma
cosa es como “buscar la
semejanza entre el tocino y la
velocidad”
● Comenzar elaborando un
plan es la peor forma de
elaborar una estrategia
●
Esto es porque el propio plan
no incluiría ninguna
estrategia!
22. Estrategia y planificación
Mariscal Helmuth von Moltke (1800-1891)
Discípulo de von Carl von Clausewitz dictamina que:
● Si la estrategia tiene alguna utilidad, debe ser algo
que se está haciendo
● Debe informar las acciones concretas de la
operación militar con autonomía de decisión de
los líderes (no comando y control)
·
Rechaza por completo la idea (tan bien instalada) de que
la estrategia tiene forma de plan a largo plazo
23. ¿Un ejemplo moderno de estrategia?
El reto de Southwest airlines es sustituir la elección de los clientes de la aerolínea
instalada a una mucho más eficiente, en costo, disponibilidad, servicio
● Las aerolíneas vuelan en modelo HUB & Spoke, ellos volarán point-to-point
● Compraran un único modelo de avión (no múltiples como los demás carriers) de modo
de estandarizar toda la operación, mantenimiento, repuestos, etc.
● Las aerolíneas hacen vuelos de medio alcance, implica distribuir comida; Southwest
volará solamente en tramos cortos, tan cortos que no será necesario distribuir
comida en el avión
● Las aerolíneas tercerizan las reservas con agencias de viaje; Southwest airlines
eliminará a todos los intermediarios, solamente se puede reservar por la web
¿Y las demás aerolíneas que estaban haciendo?
Estaban “jugando el juego”, planificación, optimización, etc… pero no estaban pergeñando
una estrategia para “ganar el juego”
24. Se parece más a una teoría sobre algo…
La estrategia se parece más a una teoría sobre cómo se puede resolver
un reto
La estrategia se centra en cómo obtener un cambio deseado (lo que
denominamos outcome), sin embargo, suele haber muchas cosas que
no están dentro de nuestro control (ejemplo: los clientes)
De modo que aquí es donde entra la parte de la teoría, la estrategía
esboza lo que creemos que será la solución al reto…
Delinear una estrategia no es sinónimo de
ganar, simplemente incrementa las chances…
25. Estrategia & diseño
Es habitual considerar que la estrategia, en su
fase de elaboración, consiste en elegir entre
alternativas
Debe considerar que el proceso se parece más al
pensamiento de diseño…
● La forma en la cual se describe el reto suele ser
relevante (briefing)
● No debe quedarse con la primer opción más lógica
en función de qué tan rápido usted decide (converge)
·
Sin divergencia no habrá ni más opciones, ni sorpresas
26. Estrategia en desarrollo de Productos
Considere las anotaciones sobre cómo hacer una estrategia para
productos digitales
(1) Consiste en focalizarse en los problemas críticos de negocio
(2) Generar y trabajar en los “insights” que puede resolverlos
(3) Coordinar el conjunto de acciones coherentes en distintos
equipos que trabajan sobre el producto
(4) Gestión ordenada de todo lo anterior (que no es micro-management)
·
Se distingue la estrategia de la visión del producto, de las
tácticas concretas, de los roadmaps (o planning)
27. Estrategia en desarrollo de Productos
Se distingue la estrategia de la visión del producto, de las
tácticas concretas, de los roadmaps (o planning)
28. Una mala estrategia…
Si tenemos una idea de qué es una buena estrategia,
conviene reforzarlo por complemento:
● Humo: aparición de enunciados e ideas esotéricas que
crean la ilusión de pensamiento de “alto nivel”
● Ignorar el reto: Se falla en reconocer el reto (o los retos) y
se sustituye por acciones inofensivas (nos llenamos de
iniciativas)
● Objetivos inalcanzables
·
Una mala estrategia no es solamente la ausencia de la misma, es hija
de una formulación disfuncional repleta de conceptos equivocados
29. Alguna(s) referencia(s)…
Literatura
❏ Good Strategy, Bad Strategy
❏ The Art of Action
❏ Strategy: A history
❏ Grandes batallas de la historia
❏ Empowered (Productos digitales)
❏ Estrategia Competitiva (Porter)
Videos
❏ Product Strategy: The missing link (Marty Cagan)
❏ Michael Porter: Aligning Strategy & Project Management
❏ Un plan no es una estrategia (HBR, Roger Martin)
❏ Qué es estrategia? (Porter)
❏ Artículo sobre estrategia de Apple en 2011
❏ Strategy Rules (talk Microsoft Research)
❏ Andy Groove (talk MIT)
❏ Transformed
30. Apéndice: ¿Y Sun Tzu?
He hablado antes de “el arte de la guerra”...
Tal vez, solamente debemos recordar (entre complicados aforismos) que:
“el arte supremo de la guerra consiste en ganar sin entrar en batalla”