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1. ADUVIRICHRI CRISTOBAL SIS-310
DefinicióndeEstrategia
Una estrategia es el conjuntode acciones que se
implementarán en un contexto determinado con el objetivode lograr el fin propuesto.
En tanto y comoles decía, una estrategia es plausible de ser aplicada y necesaria en diferentes
ámbitos, comoser el militar y el empresarial, por nombrar tan sólo algunos de los más
comunes y corrientes para nosotros.
En el campo puramente militar, la estrategia se entiende como el arte, del cual por supuesto
gozan unos pocos, de dirigir las operaciones militares en un enfrentamiento armado y claro,
llevarlas a buen puerto para conseguir la victoriaque es en este caso, el militar, el tan ansiado
fin de la estrategia. La persona que tenga a cargo una operación militar deberá ocuparse,
comoparte integrante de la estrategia, del planeamiento y la dirección de la campaña bélica,
así comotambién de la disposición y el movimiento de las fuerzas propias, tanto en su propio
campo como y lo más importante, en territorio enemigo, que suele el terreno más peligroso y
proclivea ser atacado sino existe una buena planificaciónal respecto. Y junto conla tácticay
la logística, se dice que la estrategia es una de las tres patas que conformanel arte de la
guerra. Esta realidad se reconocedesde tiempos inmemoriales, siendo acaso los orientales
quienes lograron capitalizarla en su forma más notable. Así, los chinos y su Arte dela Guerra,
por un lado, y los árabes con su estrategia de expansión geográfica y cultural durante la Edad
Media, por el otro, son símbolos contundentes de la importancia de la estrategia en términos
del despliegue militar desde antaño. En la actualidad, la estrategia comprende a
la inteligencia y la contrainteligencia como fenómenos indispensables, en especial en el
ámbito de las grandes potencias geopolíticas.
Y por el otro lado, en el terreno empresarial, lo que suelen implementar las empresas para
cumplir efectivamente con la consecuciónde sus metas y fines, es lo que se denomina plan
estratégico, que no es otra cosa que un documento oficial que emitirá la propia empresa a
través del cual, sus responsables, plasmarán la estrategia que seguirán en el cortoplazo, por
esto es que un plan de este tipo tiene una vida útil de aproximadamente unos 5 años como
máximo. En el plano financiero,la estrategia involucra el uso de los recursos disponibles en
inversiones variadas para intentar incrementar el stockempresarial en el contexto del menor
riesgo posible. Porotra parte, en el ámbito laboral, la estrategia permite una mejor
rentabilidad del recurso humano, en relación conla producciónde los empleados y su óptimo
rendimiento.
Pero la estrategia, además de ser esencial en estos casos como expusimos, también lo es para
un juego, ya sea este un juego de tipo mesa como es el caso del ajedrez, en el cual la
inteligencia y la estrategia vande la mano. Con esta misma línea de pensamiento, estos
conceptos se aplican en un juego en equipo, como es el caso del fútbol, que implicará también
además del despliegue físico,la implementación de una estrategia, generalmente y siempre en
manos del entrenador, para ganar un partido. Eneste deporte en particular, la estrategia suele
ser más que relevante, yaque una correctadisposición sobre el campo de juego facilitaque

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incluso conjuntos que son más débiles puedan lograr una victoriasobre equipos de menor
nivel técnicoy físico.Así, una estrategia de cuidado del balón y de adecuado despliegue
defensivo ha permitido que escuadras de escasa capacidad ofensiva lograran empates o
incluso triunfos en terrenos de juego enormemente difíciles y contra equipos de poderío
histórico. La homología entre la estrategia militar y la estrategia aplicada en un partido de
fútbol ha dado lugar a la aplicación de motes o apodos a los jugadores que claramente se han
originado de la jerga de la milicia (“mariscal”,“gladiadores” o, inclusiva y con contudencia,
“estratega”…)
Desde Definicion
ABC: http://www.definicionabc.com/general/estrategia.php#ixzz3VEY593qL
DefinicióndeTáctica
Se conoceconel término de
Tácticaal conjunto demétodosutilizados paralograrlaconcrecióndeunobjetivo.
Casi siempre al conceptode tácticase lo sueleconfundirconel deestrategiay es porque
hay una muy delgada línea de separación entre ambos. Para poderutilizarlos
correctamentey no indistintamentecomo suelesucederesútil saberquela principal
diferenciaesquetáctica implicaunaacciónmás específica,porejemplo, a instancias de
un enfrentamiento militar, reducir a punto cero las fuerzas militares rivales será la estrategia
y la táctica es la acciónrealizada en un lugar concreto,un ataque sorpresa a las instalaciones
militares, entre otros.
En tanto y a propósito de esto, será en el ámbito militaren el cual más seempleael
concepto,dado que originalmente allí la tácticaserá la accióno método que se emplea a la
hora de tener que enfrentar a un enemigo en el marco de una batalla o enfrentamiento bélico
y que este plan elegido sea el que mejores resultados se considera puede llegar a producir.
Pero, enla actualidad,latáctica hadejado deser un concepto eminentemente
vinculado al contexto militaryotrostantos camposdeacciónlo han adoptado como
propio,añadiéndolenuevasaristaspero manteniendo siemprelaesenciadel mismo.

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La economía,el comercio,losjuegos decualquier tipo,el deporte,lanavegaciónyla
negociaciónsonalgunos de los ámbitos que emplean activamente tácticas.
Porejemplo, en materia económica,de negocios y hasta del comercio,la tácticaserá una de las
principales herramientas a disposición de gerentes, dueños, etc., conla cual se contará para
poder llevar a cabo un buen negocio, es decir, el empleo de la táctica,consciente, meditada y
previamente pensada para por ejemplo darle una nueva cara a un productoo servicioque
lleva ya largo tiempo en el tiempo y que necesita una renovaciónpara recuperar clientes o en
su defecto,aquellos métodos estudiados para lograr el éxito inmediato en el marco del
lanzamiento de un producto o servicio,hoy en día, hacen de la táctica un elemento esencial
para el mundo de las finanzas, economía y comercial.
Asimismo, en el deporte, latáctica resultaser un aspecto fundamental cuando sequiere
imponeral rival en algúnjuego,partido.
También, en las relaciones interpersonales yainstanciasporejemplo delaresolución
de conflictos latácticaserádeterminante,porque en una discusión, oír al oponente
siempre resultará ser una de las mejores tácticas a implementar.
Conceptodemétodo
Teniendo en cuenta su etimología que nos remite a la significación “concamino” puede
conceptualizarse al método, como el camino,trazado pormedio de reglasy
procedimientos,queconduceaunfin. Suponeunordenlógico depasosparallegar
correctamentea lameta.
Los métodos de investigación son aquellos que conducen al logro de conocimientos. Los
métodos de sistematización son los que ordenan los conocimientosque ya se poseen.
Entre los métodos de investigación se hallan: 1. Elmétodo deductivo que parte de
un principio general, para arribar a conclusiones particulares. Por ejemplo: Premisas: “Todos
los hombres son racionales”, “Pedroes hombre”. Conclusión: “Pedroes racional”. 2. El método
inductivoque parte de premisas particulares para llegar a una conclusióngeneral. Por

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ejemplo: premisas: “Las rosas amarillas huelen bien”, “Las rosas blancas huelen bien”, “Las
rosas rojas huelen bien”. Conclusión: Todas las rosas huelen bien.3. Método analógico: Que
infieren la semejanza, entre dos materias de estudio, a partir de
ciertas características similares. Ejemplo: Premisas: “Martín es un niño aplicado, tiene siete
años y juega con sus amigos”. “Julián es un niño aplicado, tiene siete años, juega con sus
amigos y siempre está contento. Conclusión: Martín siempre está contento.
René Descartes, filósofodel siglo XVI, que consideraba al método comoreglas para llegar a la
verdad de modo fácily sencillo para descartar la falsedad, sin gran esfuerzointelectual,
elaboró un método que debía reunir los siguientes requisitos: Aceptar comoevidencia solo lo
que fuera evidente a la comprensión (su única verdad era la propia existencia), descomponer
el problema en suselementos constitutivos,realizar la síntesis desde los elementos simples a
los complejos, enumerar y revisar los resultados de la investigación.
Modernamente el método científicoaparece como un procedimiento, que formula teorías para
extraer conclusiones por deducción, que se confrontan conla realidad. Si chocan con ésta, se
abandonan
DefinicióndeProductividad
La productividad esla
capacidaddealgo o alguiendeproducir,serútil y provechoso.Siemprequese
pronuncialapalabraseestá dando cuentade la cualidaddeproductivo quepresenta
algo.
También, el término es empleado parareferirlacapacidado grado deproducciónpor
unidadde trabajo,desuperficiedetierracultivada,de equipo industrial,entreotros.

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En tanto, en la economía,laproductividad resultaserlarelaciónentrelo quese
produceylosmediosempleadosparaproducir,lamano deobra,losmateriales,la
energía,entre otros. Generalmente, por esto es que se suele relacionar la productividad a la
eficiencia y al tiempo, porque cuanto menor sea el tiempo que lleveel obtener el resultado
deseado más productivoserá el sistema.
Mediante la productividad es que se puede evaluar la capacidad que presenta un sistema para
elaborar los productos y el grado en el cual se aprovechan los recursos.
Cuanto mejor sea la productividad de una empresa, mayor rentabilidad observará la misma.
De esta manera la gestión de calidad busca que una compañía logre incrementar su
productividad.
Existen distintos tipos de productividad,a continuación los describiremos…
La productividad laboral consisteen el aumento o disminución de los rendimientos
originados de las variaciones de trabajo, el capital, la técnica y cualquier otro factor.
Porsu parte, laproductividadglobalesun conceptoque las empresas emplean para mejorar
la productividad propia a través del estudio de sus factores determinantes y de los elementos
que intervienen en la misma, comoser las nuevas tecnologías, la organización del trabajo, el
estudio de los ciclos.
Y la productividad total delos factoresestá más que nada vinculadaal rendimiento que
presenta el proceso económicomedido en unidades físicas o monetarias, por la relación entre
los productos obtenidos y los factores empleados.
DefinicióndeRentabilidad
La rentabilidad esunarelaciónentrelosrecursos necesarios yel beneficio
económico quederivadeellos.
En la economía, la rentabilidad financiera es considerada comoaquel vínculoque existe entre
el lucro económicoque se obtiene de determinada acción y los recursos que son requeridos
para la generación de dicho beneficio. En otras palabras, puede entenderse a la rentabilidad o
“return on equity” en inglés (ROE),comoel retorno que recibe un accionista en una empresa
por participar económicamente de la misma.
En toda actividad económica es necesaria la contemplaciónde un riesgo para la obtenciónde
una devolucióneconómica. Es, en definitiva rentable o no la forma en que una empresa
invierte fondos en determinadas operaciones para generar ingresos a cambio.
La rentabilidad suele expresarse en un porcentaje de relación. Porejemplo, si la empresa
invierte 10 dólares y los intereses que genera en respuesta son de 1 dólar, la rentabilidad es
de un 10%.
Uno de los métodos más difundidos para calcular la rentabilidad de una accióno de una

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empresa es la FórmuladeDuPont, la cual contempla diversas variables que calculanla
Rentabilidad Neta sobre Ventas, por un lado, y la rotaciónde ventas sobre el patrimonio, por
el otro.
Dependiendo de cada empresa, el acento en la rentabilidad estará puesto en vender más a
bajo coste, o en vender menos pero con un mayor valor.
Además del aspecto económicoy financiero, también existe la llamadarentabilidadsocial.
Esta, como contrapartida de la económica, considera que un Estado o institución
gubernamental (pero también en casos empresas privadas) deben rendir más beneficiosque
pérdidas a la sociedad en la que se encuentran inmersos.
En una empresa pública, por caso, el objetivono es generar ganancias sino brindar una
utilidad beneficiosa para el conjunto social, un servicio útil que evite problemas y retrasos.
Desde este punto de vista es que toda institución gubernamental debe contemplar su
rentabilidad social como objetivode base. Porejemplo, la rentabilidad social del transporte
público o de una oficina de aduanas.
Pero en una empresa privada también ha empezado a considerarse la provisión de
rentabilidad social para la comunidad. En este sentido, se entiende que el único objetivo de
una companía no es generar dinero, sino también devolveralgo a la sociedad, a nivel social,
económicoy ambiental. La rentabilidad social está vinculada al nuevo concepto
desustentabilidad o sostenibilidad, que supone que tanto los individuos como las empresas y
los gobiernos deben incluir entre sus fines una idea de desarrollo que no agote las
posibilidades de desarrollo de las generaciones futuras
o Planeación
La planeación contribuyea seleccionar el método óptimo para la realización de cada actividad,
por ende los proyectos exhortan a crear un plan de manera cuidadosa, de forma tal que estos
puedan ser concluidossatisfactoriamente. Según la UNA en el libro de administración por
proyectosaño 1998 “La planeación ayuda a seleccionar al método optimo, determinando el
equipo, ajustando las necesidades financieras de mano de obra” .
La palabra planeación se encarga de crear pautas y plasmar un patrón integrado para la
predeterminación de las futuras gestiones. Según la información obtenida en la pagina Web
del Rincón del vago año 2008 sugiere que “La planeación es decir o identificar los objetivos
que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin”.
La planeación Según Idalberto Chiavenato en su publicación editorial Administración en los
nuevos tiempos año 2002 “Es la primera función administrativa y se encarga de definir los

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objetivos para el futuro desempeño organizacional”, Pág. 17 es decir, que para realizar una
tarea, actividad, accióno proyecto se debe haber establecido un plan de acción que sirva de
guía mediante ciertos lineamientos en mira a alcanzar los objetivosplanteados al inicio de la
actividad a realizar.
Porsu parte Harold Koontz en su obra literaria Administración, una perspectiva global año
2004, define la planeación, “Como un estribo en elegir misiones y objetivos,las acciones para
llevar a cabo aquellas y alcanzar estos y que se requiere que tome decisiones”, Pág. 31
significa que la planeación es un factordeterminante para el proyectista dado que como
resultado de una buena planeación se darán diversas alternativas de las cuales el proyectista
deberá tomar la que le pueda dar mayor beneficio en harás de alcanzar los objetivos
planteados.