Planeaciòn conceptos

1. Estrategias y planeación

2. ESTRATEGIAS
La estrategia dará cuenta de la forma de aplicar dichos conocimientos a una
situación concreta, es decir, hará referencia a las acciones concretas
fundadas en un acervo doctrinal para obtener un resultado específico. Uno de
las expresiones más antiguas de conceptos militares empleados para
desarrollar una estrategia es el libro denominado “El arte de la guerra”, de
Sun Tzu; el mismo se emplea como formación para distintos escenarios que
requieren la aplicación de nociones que impliquen obtener un resultado.
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3. La estrategia nace en el seno
del ámbito militar,
remontándose hasta hace miles
de años. En efecto, desde
siempre han existido conflictos
entre pueblos, hecho que llevó
a los diversos ejércitos a
diseñar un cuerpo de
conocimientos para afrontar
situaciones de guerra. Esta
circunstancia todavía puede
experimentarse en el presente,
debido al veloz cambio de las
condiciones tecnológicas, que
hace necesaria una
actualización constante.
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4. Quizá uno de los juegos más conspicuos que reflejan lo que debe
entenderse por estrategia es el ajedrez. En efecto, este juego fue
desarrollado teniendo en cuenta el escenario militar, hecho que queda
reflejado en las formas de las piezas con las que se juega. El mismo
consiste, como es sabido, en la búsqueda de eliminar a una pieza contraria,
el rey, a partir del empleo de distintas tácticas ya conocidas de antemano.
En efecto, el juego, debido a su extensa trayectoria, puede jugarse
empleando los conocimientos que fueron acumulándose en el tiempo,
circunstancia que hace a cada jugador tener un estilo específico. Así, puede
entenderse como una aplicación de distintas estrategias para la
consecución de la victoria, estrategias que pueden alterarse según el
decurso de los acontecimientos; dada estas condiciones, no debe
sorprender que sea profundamente intelectual y racional, hecho que lo ha
hecho atractivo para las mentes más avezadas de la historia.
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5. Cuando se habla de estrategia de negocio, hay que
tener presente que este concepto es flexible y puede
desarrollarse de diversas maneras. Hay estrategias
que se basan en el crecimiento de un negocio y
hacen hincapié en nuevos productos comerciales (
esto es habitual en sectores con un elevado
componente tecnológico ). Hay estrategias de
negocio que se fundamentan en el elemento
diferenciador de su producto ( si no es posible
competir en el precio, un diseño atractivo puede
marcar la diferencia ). Es frecuente que se establezca
una estrategia en función del precio ( algunos
productos con un precio especial o una política de
ofertas muy definida ).
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6. A través de la planeación, una persona
u organización se fija alguna meta y
estipula qué pasos debería seguir para
llegar hasta ella. En este proceso, que
puede tener una duración muy variable
dependiendo del caso, se consideran
diversas cuestiones, como pueden ser
los recursos con los que se cuenta y la
influencia de situaciones externas
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7. La planeación estratégica se realiza a
nivel organizacional, es decir, considera
un enfoque global de la empresa, razón
por la cual se basa en objetivos y
estrategias que parecen simples y
genéricos, pero que afectan a una gran
variedad de actividades

8. El proceso de la
planeación
estratégica empieza
por el desarrollo de
las declaraciones
de la visión, la
misión y los valores
de la empresa.

9. La estrategia es en definitiva una forma de
expresar qué queremos hacer, cómo lo
queremos hacer y cómo vamos a estar en el
futuro, esto en una situación de crisis tal
como estamos viviendo parece un
sinsentido, pero como podremos ver en este
artículo no solo parece que sea necesario
sino que es imprescindible contar con una
guía que nos ayude a saber dónde
podremos estar en el futuro. http://www.sistemacontrolgestion.com/

10. Pero cómo empezamos el proceso: es necesario
previamente conocer Qué queremos conseguir,
Cómo queremos salir de esta situación y Cómo
vamos a minimizar las amenazas y aprovechar las
oportunidades, estas palabras suenan a música
celestial pero es la base para seguir adelante,
porque si no el análisis nos puede llevar la
parálisis, explico una anécdota que es muy
ejemplarizante, todos sabemos que el Titanic se
hundió por chocar contra un iceberg, pero no fue
del todo cierto, este barco estaba preparado para
chocar de frente contra un iceberg y no hundirse,
¿pero qué sucedió?, dos fatalidades la primera que
rozó con el hielo del iceberg de forma lateral, y la
segunda que el material de las planchas laterales
no era de buena calidad aquí empezó el desastre, y
por último el capitán se quedó paralizado ante la
situación sin saber qué hacer.