La estrategia de cinco años de Fairtrade tiene como objetivo construir beneficios para pequeños agricultores y trabajadores a través de mayores ventas de productos Fairtrade y servicios de apoyo, influir en políticas para promover salarios y condiciones dignas, y fortalecer la organización global trabajando de manera unida.
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
Responsabilidad social empresarial en la cadena de valor de la papa Jorge Luis Alonso
La participación de grandes empresas en la cadena de valor de la papa nativa estimula su demanda y el potencial para incrementar los ingresos de los productores. Sin embargo, también representa una amenaza para los pequeños agricultores, que tienen un bajo poder de negociación y una limitada competitividad. Papa Andina y sus socios promueven un modelo de negocio que integra la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) a la cadena de valor de la papa nativa.
Bienvenidos al lugar en donde criamos animales más felices y producimos alimentos más saludables.Somos una empresa encargada de desarrollar productos y procesos sostenibles para llevarlos al cliente final de la mejor forma. Nuestro producto estrella son nuestra Pasta de Tomate Orgánica y nuestra Pasta Pomodoro Orgánica, llegando a estar en anaqueles en Medellín y Bogotá. Nos interesa mantener siempre nuestra propuesta de valor: Procesos Sostenibles que generen Productos Sostenibles.
“El reto de los objetivos de Desarrollo Sostenible: Perspectivas de Ecuador” 2/2ESPAE
Se llevó a cabo la segunda de las conferencias del ciclo ESPAE-CEMDES 2015 Desarrollo Empresarial Sostenible, en el Salón de Eventos de ESPAE, el pasado miércoles 23 de septiembre.
El evento congregó a un auditorio muy interesado en escuchar de Adriana Lucio Paredes, técnica Especialista del Área de Gobernabilidad Democrática y Desarrollo Social PNUD Ecuador, la charla: “El reto de los objetivos de Desarrollo Sostenible: Perspectivas de Ecuador”
Guía para CEOs sobre los Objetivos de Desarrollo SostenibleDominique Gross
Los ODS tienen potencial para impulsar la innovación, el crecimiento económico y el desarrollo a una escala sin precedentes. Podrían representar al menos USD 12 billones anuales en oportunidades de mercado, y generar hasta 380 millones de puestos de trabajo para el 2030.
Con esta Guía para CEOs, se busca ampliar los mensajes clave del informe de la Comisión y ayudar a transformarlos en medidas concretas para su empresa. En las próximas páginas, destacamos el rol fundamental de las empresas en el cumplimiento de los ODS, explicamos cómo puede participar su empresa y recomendamos los principales pasos a seguir para empezar a alinearnos a esta agenda global clave.
SEMINARIO SOBRE El rol de las PYMES, los emprendimientos y la innovación en la Agenda 2030 en Montevideo coincidiendo con la reunión del G20 en Argentina.
Una estrategia empresarial para reducir la pobreza en postconflictoFundación CODESPA
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
Driving Sales, Deepening Impact: Fairtrade Annual Report Highlights 2015-16Fairtrade International
New actions on climate, textiles and gender - our latest annual report highlights what Fairtrade has been working on over the past year:
View the full report online at http://annualreport.fairtrade.net/en/
Each year Fairtrade publishes data collected from the more than 1.65 million Fairtrade farmers and workers. The 7th edition of this report also includes summaries of research and impact studies.
Más contenido relacionado
Similar a Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016
Responsabilidad social empresarial en la cadena de valor de la papa Jorge Luis Alonso
La participación de grandes empresas en la cadena de valor de la papa nativa estimula su demanda y el potencial para incrementar los ingresos de los productores. Sin embargo, también representa una amenaza para los pequeños agricultores, que tienen un bajo poder de negociación y una limitada competitividad. Papa Andina y sus socios promueven un modelo de negocio que integra la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) a la cadena de valor de la papa nativa.
Bienvenidos al lugar en donde criamos animales más felices y producimos alimentos más saludables.Somos una empresa encargada de desarrollar productos y procesos sostenibles para llevarlos al cliente final de la mejor forma. Nuestro producto estrella son nuestra Pasta de Tomate Orgánica y nuestra Pasta Pomodoro Orgánica, llegando a estar en anaqueles en Medellín y Bogotá. Nos interesa mantener siempre nuestra propuesta de valor: Procesos Sostenibles que generen Productos Sostenibles.
“El reto de los objetivos de Desarrollo Sostenible: Perspectivas de Ecuador” 2/2ESPAE
Se llevó a cabo la segunda de las conferencias del ciclo ESPAE-CEMDES 2015 Desarrollo Empresarial Sostenible, en el Salón de Eventos de ESPAE, el pasado miércoles 23 de septiembre.
El evento congregó a un auditorio muy interesado en escuchar de Adriana Lucio Paredes, técnica Especialista del Área de Gobernabilidad Democrática y Desarrollo Social PNUD Ecuador, la charla: “El reto de los objetivos de Desarrollo Sostenible: Perspectivas de Ecuador”
Guía para CEOs sobre los Objetivos de Desarrollo SostenibleDominique Gross
Los ODS tienen potencial para impulsar la innovación, el crecimiento económico y el desarrollo a una escala sin precedentes. Podrían representar al menos USD 12 billones anuales en oportunidades de mercado, y generar hasta 380 millones de puestos de trabajo para el 2030.
Con esta Guía para CEOs, se busca ampliar los mensajes clave del informe de la Comisión y ayudar a transformarlos en medidas concretas para su empresa. En las próximas páginas, destacamos el rol fundamental de las empresas en el cumplimiento de los ODS, explicamos cómo puede participar su empresa y recomendamos los principales pasos a seguir para empezar a alinearnos a esta agenda global clave.
SEMINARIO SOBRE El rol de las PYMES, los emprendimientos y la innovación en la Agenda 2030 en Montevideo coincidiendo con la reunión del G20 en Argentina.
Una estrategia empresarial para reducir la pobreza en postconflictoFundación CODESPA
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
Similar a Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 (20)
Driving Sales, Deepening Impact: Fairtrade Annual Report Highlights 2015-16Fairtrade International
New actions on climate, textiles and gender - our latest annual report highlights what Fairtrade has been working on over the past year:
View the full report online at http://annualreport.fairtrade.net/en/
Each year Fairtrade publishes data collected from the more than 1.65 million Fairtrade farmers and workers. The 7th edition of this report also includes summaries of research and impact studies.
Fairtrade International has launched a new global strategy that looks to boost impact and reach and also align Fairtrade's goals with the Global Goals for Sustainable Development.
This overview of Fairtrade coffee lists facts and figures on Fairtrade's impact for farmers and workers around the world. The full report can be found at http://www.fairtrade.net/impact-and-research.html#c9572
This overview of Fairtrade tea lists facts and figures on Fairtrade's impact for farmers and workers around the world. The full report can be found at http://www.fairtrade.net/impact-and-research.html#c9572
This overview of Fairtrade sugar lists facts and figures on Fairtrade's impact for farmers and workers around the world. The full report can be found at http://www.fairtrade.net/impact-and-research.html#c9572
This overview of Fairtrade flowers lists facts and figures on Fairtrade's impact for farmers and workers around the world. The full report can be found at http://www.fairtrade.net/impact-and-research.html#c9572
This overview of Fairtrade cocoa lists facts and figures on Fairtrade's impact for small-scale farmers around the world. The full report can be found at http://www.fairtrade.net/impact-and-research.html#c9572
This overview of Fairtrade bananas lists facts and figures on Fairtrade's impact for small-scale farmers around the world. The full report can be found at http://www.fairtrade.net/impact-and-research.html#c9572
Fairtrade Latin America & Caribbean: 2014 Monitoring & Evaluation Report, 6th...Fairtrade International
This report lists facts and figures on Fairtrade's impact for more than farmers and workers in Latin America and the Caribbean. The full report can be found at www.fairtrade.net/impact-and-research.html
Fairtrade Asia & Oceania: 2014 Monitoring & Evaluation Report, 6th EditionFairtrade International
This report facts and figures on Fairtrade's impact for farmers and workers in Asia and Oceania. The full report can be found at www.fairtrade.net/impact-and-research.html
Fairtrade Africa & Middle East: 2014 Monitoring & Evaluation Report, 6th EditionFairtrade International
This presentation lists facts and figures on Fairtrade's impact for more farmers and workers in Africa and the Middle East. The full report can be found at www.fairtrade.net/impact-and-research.html
This General Overview lists facts and figures on Fairtrade's impact for more than 1.5 million farmers and workers in 74 countries around the world. The full report can be found at www.fairtrade.net/impact-and-research.html
Strong Producers, Strong Future - enjoy and share this overview of Fairtrade's work in 2013-14 with more than 1.4 million farmers and workers and 30,000 products on shelves around the world.
Monitoring the Scope and Benefits of Fairtrade, 5th Edition - General OverviewFairtrade International
This General Overview lists the facts and figures about Fairtrade's more than 1.4 million farmers and workers around the world. The full report will be coming out in June 2014 and can be found at www.fairtrade.net/impact-and-research.html
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...Andrés Retamales
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
2. Introducción
• Nosotros desempeñamos un papel único al involucrar a las
personas en asuntos difíciles con respecto al comercio y el
desarrollo.
• El sistema global de Fairtrade ha crecido hasta representar a
más de 1.65 millones de agricultores y trabajadores a pequeña
escala, a miles de compañías y comerciantes, y a 30
organizaciones miembro.
• Los productores ahora son copropietarios del sistema Fairtrade
y, de esta manera, le dan forma a la estrategia global y llevan a
cabo operaciones a través de tres continentes.
• Fairtrade está bien posicionado para hacer contribuciones
importantes a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 2
LA ESTRATEGIA DE CINCO AÑOS DE FAIRTRADE
4. El mundo de hoy
Los retos que el mundo enfrenta están interconectados
intrincadamente:
– no podemos afrontar la pobreza hasta que afrontemos la
desigualdad
– el desarrollo rampante exacerba el cambio climático
– cada intento de erradicar el trabajo infantil y el trabajo forzado
debe tener en cuenta modos de subsistencia sostenibles a través
de las cadenas de valor
– la falta de igualdad de derechos para las mujeres impide un
progreso general.
Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 4
5. El mundo que queremos
Fairtrade busca un mundo en el que:
– los beneficios del comercio sean distribuidos de manera más
equitativa
– los derechos humanos sean respetados en cada etapa de la
cadena de valor, desde la multinacional más grande hasta la
organización de productores más pequeña
– los negocios mejoren
– la equidad y la justicia sean la prioridad
– los gobiernos y los responsables de formular políticas promuevan
de manera activa el ambiente que se necesita para que el
comercio impulse un salario y unos ingresos dignos
Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 5
6. El mundo que queremos
LOS 5 OBJETIVOS DE
NUESTRA ESTRATEGIA ESTÁN
DISEÑADOS PARA
APROVECHAR NUESTRAS
FORTALEZAS Y PERMITIR QUE
GENEREMOS UN CAMBIO EN
EL COMERCIO Y
TRANSFORMEMOS VIDAS.
Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 6
8. Objetivo 1: Construir beneficios para pequeños agricultores y
trabajadores
Nuestra nueva estrategia busca posibilitar que las
organizaciones de productores aseguren los réditos necesarios
para que los trabajadores ganen un salario digno y para que
agricultores y mineros artesanales puedan recibir ingresos
dignos.
OBTENER UN MAYOR VALOR DE LAS VENTAS
• Aspiramos a incrementar la proporción de la producción
vendida en términos Fairtrade.
• Nuevos modelos de negocios ayudarán a que los productores
y empresas generen un valor superior, a través de relaciones
sólidas y a largo plazo.
Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 8
9. Objetivo 1: Construir beneficios para pequeños agricultores y
trabajadores
ENFOQUE DE PRODUCTOS
• Concentraremos nuestros esfuerzos en nuestros tres
productos más grandes – café, cacao y bananos –, que están
presentes en las tres regiones productoras y ocupan un lugar
principal en todos los mercados de Fairtrade.
TRANSFORMAR LOS SECTORES DE PRODUCTOS
• Un enfoque en inversión e innovación en las categorías clave
de productos nos permite crear parámetros para la excelencia
que pueden extenderse a otros productos y generar cambio.
Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 9
11. Objetivo 2: Profundizar el impacto a través de servicios y
programas
• Las redes de productores Fairtrade trabajarán en áreas
temáticas clave en colaboración con asesores globales y socios
internacionales y locales.
• Mejoraremos nuestro trabajo para ayudar a que los productores
alcancen un impacto social, económico y ambiental cuantificable.
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y EMPRESARIAL
• Apoyar a que los productores tengan acceso a servicios
especializados para capacitarse en técnicas empresariales, y a
que consigan financiamiento para invertir.
DERECHOS DE LOS TRABAJADORES
• Apoyar activamente la libertad de asociación, la negociación
colectiva y la mejora de salarios y condiciones.
• Seguir siendo líderes en el trabajo con salario digno.
Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 11
12. Objetivo 2: Profundizar el impacto a través de servicios y
programas
IGUALDAD DE GÉNERO
• Llevar sistemáticamente la discusión sobre género a todas las
áreas y operaciones de Fairtrade.
NIÑOS Y JÓVENES
• Empoderar a las organizaciones de productores como líderes
que enfrentan la explotación infantil en sus comunidades.
• Hacer que la agricultura sea una opción de carrera más
atractiva para los jóvenes.
RESILIENCIACLIMÁTICA
• Aumentar el apoyo en los esfuerzos de adaptación.
• Ayudar a que los productores aboguen a nivel gubernamental.
Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 12
14. Objetivo 3: Construir mercados Fairtrade
Complementaremos la marca Fairtrade con formas de trabajar
que van desde etiquetar productos hasta posibilitar la
participación empresarial en programas, siempre centrados en
los principios de Fairtrade de empoderamiento, capacidad,
transparencia y fijación de precios justos.
POSIBILITAR QUE LAS EMPRESAS MEJOREN
• Trabajaremos con empresas para permitirles alcanzar sus
propios objetivos de sostenibilidad y suministro, mientras
generan al mismo tiempo el cambio necesario para poder
responder a las necesidades de los productores.
• Facilitaremos estrategias de aprendizaje y adaptación,
basadas en datos sobre el impacto generado, para así
mejorar las vidas de los agricultores y trabajadores.
• Ofreceremos servicios opcionales de monitoreo y evaluación
a socios corporativos para apoyarlos en la medición de su
impacto en cuanto a sostenibilidad.
Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 14
15. Objetivo 3: Construir mercados Fairtrade
PODER GLOBAL DE LOS CONSUMIDORES
• Estableceremos una base de apoyo para Fairtrade
verdaderamente global, al poner productos cada vez en más
estanterías a lo largo y ancho del mundo.
• Le daremos prioridad al crecimiento en Brasil e India.
ACCIÓN CIUDADANA DEDICADA
• Aprovecharemos la fuerza única que tiene el apoyo de
nuestros consumidores de base para generar cambio.
Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 15
17. Objetivo 4: Influenciar políticas gubernamentales
El nuevo enfoque de la agenda de desarrollo global está puesto
en abordar la desigualdad global y en promover la
sostenibilidad en cada país. Esto representa una oportunidad
poderosa para mejorar las vidas de los 1.300 millones de
agricultores y trabajadores a pequeña escala.
UNA MAYOR INFLUENCIA PARA LOSAGRICULTORES Y
TRABAJADORES APEQUEÑAESCALA
• Trabajaremos para amplificar las voces de los pequeños
agricultores y trabajadores en debates clave sobre políticas
• Abogaremos, junto con los productores, por políticas
gubernamentales que creen un ambiente conducente al
comercio justo.
Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 17
18. Objetivo 4: Influenciar políticas gubernamentales
SALARIO E INGRESOS DIGNOS
• Haremos uso de nuestra experiencia directa para influenciar
políticas y prácticas.
• Ejerceremos presión en instituciones y gobiernos para hacer
cumplir regulaciones, fijar límites en el mercado e incentivar
una mayor igualdad de condiciones.
COALICIONES YASOCIACIONES
•Fortaleceremos los nexos con el movimiento más amplio de
Comercio Justo.
•Apoyaremos a que los productores Fairtrade se unan a
plataformas nacionales e internacionales más amplias que
sean relevantes para ellos.
•Continuaremos desempeñando un papel activo con otras
iniciativas sociales y ambientales a través de ISEAL.
Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 18
20. Objetivo 5: Construir un sistema global fuerte
TRABAJAR UNIDOS
• Maximizaremos nuestro impacto al trabajar juntos como un
solo sistema, buscando el equilibrio óptimo entre lo global y
lo local para crear un todo que sea mucho mayor que la
suma de sus partes.
• Construiremos un cultura más fuerte de cooperación,
transparencia y responsabilidad compartida.
LIDERAZGO EN LOS PRODUCTORES
• Nuestra nueva estrategia acelerará la inversión en las redes
de productores para fortalecer la gobernanza, transparencia
y responsabilidad hacia sus miembros, y la construcción de
capacidad operacional y externa
• Nos enfocaremos en desarrollar liderazgo en todos los
niveles.
Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 20
21. Objetivo 5: Construir un sistema global fuerte
APRENDER EN EL CENTRO DEL IMPACTO
• Incorporaremos herramientas de aprendizaje y datos sobre
el impacto a todos los procesos de planificación y toma de
decisiones.
• Proveeremos acceso abierto a la información sobre el
impacto generado.
• Involucraremos a los agricultores y trabajadores en procesos
de aprendizaje y facilitaremos el aprendizaje entre pares.
USO EFECTIVO DE NUESTROS RECURSOS
• Implementaremos un enfoque basado en la relación calidad-
precio, evaluando nuestras intervenciones con respecto a
un claro marco de referencia de la relación costo-beneficio.
Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 21
22. Una invitación
LOS INVITAMOS A QUE SE
PONGAN EN CONTACTO Y
SE UNAN A NOSOTROS EN
ESTA EMOCIONANTE ETAPA
DE NUESTRA TRAYECTORIA.
ENCUENTRE A FAIRTRADE
CERCA DE USTED:
WWW.FAIRTRADE.NET/NEAR-YOU.
Estrategia global de Fairtrade | Enero 2016 22