SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 31
Prof. Maxwell Altamirano
 Cruzar el mar confundiendo al cielo. Algo
que es familiar no provoca la atención.
(Proverbio chino). Cuanto más obvia parece
una situación, más secretos profundos
puede esconder. La gente tiende a ignorar
lo que les es familiar y espera que los
secretos estén escondidos. Se tiende a
descuidar las actividades abiertas que
esconden estrategias subyacentes.
 Hitler utilizó esta estrategia en la
invasión de Francia durante la Segunda
Guerra mundial. Dejó entrar la
información de una invasión inminente
¡Veintinueve veces!, hasta que los
servicios de inteligencia británico y
francés dejaron de tomar en serio la
información. Francia quedó desprotegida
ante la guerra relámpago que sobrevino.
 Sitiar el reino deWei para salvar el
reino de Zhao. El que conoce el arte de
la aproximación directa y de la indirecta
resultará victorioso.El Arte de la Guerra
(Sun Tzu).Atacar directamente a un
enemigo poderoso y unido es una
invitación al desastre. Hay que emplear
una confrontación indirecta: concentrar
fuerzas para golpear en el punto más
débil del enemigo
 Matar con un cuchillo prestado. Si
quieres hacer algo, haz que tu
contrincante lo haga por ti. El Arte de la
Guerra II (Sun Bin).Significa utilizar los
recursos ajenos en provecho propio
 Relajarse mientras el enemigo se
agota a sí mismo. Algo que es familiar, la
mujer supera al hombre en tranquilidad.
Tao Te King (Lao Tse). Lo que parece
blando y flexible puede ser fuerte y firme,
mientras lo que parece invencible puede
ser débil.
 Saquear una casa en llamas. El
enemigo con problemas internos está
maduro para ser conquistado. Proverbio
Chino. Los adversarios que ya tienen
problemas son más fáciles de vencer que
los que no tienen tales distracciones.
 Fingir ir hacia el Este mientras se
ataca por el Oeste. El general que sabe
cuando atacar hace que su enemigo no
sepa cuando defenderse. Se crea una falsa
impresión para hacer pensar al enemigo
que el ataque viene de un lado, cuando
en realidad está llegando por otro.
 El adversario no debe descubrir las
intenciones de los falsos movimientos: si
no se hace con inteligencia, puede
volverse contra uno
 En 1.983, se dejó filtrar a la prensa que se
estaban enviando aviones de carga y
barcos de EEUU. a Oriente Medio para
ayudar a las tropas de mantenimiento de
la paz en el Líbano. En realidad, la flota
se dirigió a Granada, dónde la isla se
ocupó con gran rapidez por lo
inesperado de la acción.
 Crear algo a partir de nada. Si se es
capaz de crear algo a partir de nada, las
circunstancias más insignificantes
pueden conducir al éxito. La mentira
repetida mil veces puede llegar a
aceptarse como verdad. Convertir algo
pequeño en enorme, creado a partir de
actitudes preexistentes para
 Observar los fuegos que arden al otro
lado del río. Consiste en dejar que los
enemigos se destruyan entre ellos. Hay
que aprovechar las contradicciones del
adversario
 Ocultar la daga tras una sonrisa.
Significa ganar la confianza del
contrincante y actuar solamente cuando
ha bajado la guardia
 Sólo un mes antes del bombardeo
japonés a Pearl Harbour, los nipones
enviaron a Estados Unidos a un
diplomático casado con una americana
para discutir los intereses de los dos
países en el Océano Pacífico.
 Golpear la hierba para asustar la
serpiente. Atacando un blanco
secundario, se puede asustar al enemigo
para que haga públicos secretos
importantes. Se puede hacer creer al
enemigo que se le está cercando y así se
entregará más fácilmente.
 Atraer al tigre fuera de las montañas.
Es mejor hacer salir al enemigo para
luchar que adentrarse en territorio
peligroso y desconocido para
combatirle. Hay que sacarle de su
entorno para hacerlo más vulnerable al
ataque.
 Robar la leña debajo de la caldera.
Este método tiene como objetivo mermar
los recurso del enemigo y minar su
moral. Napoleón dijo: "Las tres cuartas
partes de la fuerza de un ejército reside
en su moral"
 Pescar en aguas turbias. Los tiempos
de crisis proporcionan oportunidades
excepcionales. Consiste en aprovecharse
de una situación general de confusión y
de caos.
 Hacerse el tonto sin dejar de ser listo.
Un hombre verdaderamente sabio, suele
parecer poco ingenioso. Proverbio chino.
Las personas más inteligentes no dejan
ver siempre lo inteligentes que son. Las
que son menos listas y piensan que son
muy listas, actúan de forma temeraria.
 Relaciónate con aquellos que te
pueden enseñar algo: Deja que la
amistad se escuela de conocimientos y
que la cultura sea enseñada en la
conversación
 Actúa a veces pensándolo dos veces y
a veces de primer impulso: La vida es
una guerra en contra de la malicia de
los demás.
 La Sagacidad lucha con cambios de
intención –nunca haciendo lo que
amenaza hacer, esforzándose por no
atraer la atención, siempre buscando
ocultar su juego, atrae la atención del
oponente, pero conquista por el modo
inesperado
 Ten a inteligencias auxiliares junto a
ti: Es un privilegio del poderoso
rodearse sabios que lo protejan de los
peligros de la ignorancia, que lo ayuden
a salir de las dificultades.
 Varia tu forma de actuar: Para distraer
la atención, no hagas las cosas igual,
sobre todo si tienes rivales. No siempre
actúes de primer impulso, la gente
pronto reconocerá tu forma de actuar y
se anticipara para frustrar tus deseos.
 No causes expectación exagerada
cuando inicies algo: porque después
es difícil satisfacer las expectativas
 El Conocimiento tiene un Propósito:
La gente sabia se arma de un
conocimiento experto y practico de lo
real, no del chisme común
 Valora más la Calidad que la
Cantidad: La excelencia reside en la
Calidad no en la Cantidad. Lo mejor
siempre es escaso y raro, la abundancia
reduce el valor. Hay veces que los
gigantes son verdaderos enanos
 Adquiere la reputación de ser afable:
Conquista con buena voluntad. Se
capaz de hacer mas bien que otros.
Hacen amigos los que se portan
amigables.
 Reconoce cuando retirarte : Es una
gran lección en la vida saber cuando
decir que no. Hay ocupaciones que
devoran tiempo precioso. Ocuparte en
algo que no te concierne es peor que no
hacer nada.
 Medita bien las cosas:Todos los tontos
sufren por no meditar bien las cosas.
Hacen un gran escándalo por lo que
importa poco y poco ruido de lo que
importa mucho, siempre usando la
balanza equivocada
No vivir a prisa
No ser de vidrio: Algunos se quiebran con
facilidad
Retirarse cuando se lleva la ventaja
No hablar de si
No cansar. Lo breve y bueno dos veces
bueno.
Nunca exagerar

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (13)

El arte de la guerra
El arte de la guerraEl arte de la guerra
El arte de la guerra
 
El arte de la guerraresumen 1
El arte de la guerraresumen 1El arte de la guerraresumen 1
El arte de la guerraresumen 1
 
Las estrategias de la guerra robert greene
Las estrategias de la guerra robert greeneLas estrategias de la guerra robert greene
Las estrategias de la guerra robert greene
 
El Arte de la Guerra
El Arte de la GuerraEl Arte de la Guerra
El Arte de la Guerra
 
El Arte de la Guerra
El Arte de la GuerraEl Arte de la Guerra
El Arte de la Guerra
 
El arte de la guerra power point
El arte de la guerra power pointEl arte de la guerra power point
El arte de la guerra power point
 
Francisco giménez rothemund.El arte de la guerra
Francisco giménez rothemund.El arte de la guerraFrancisco giménez rothemund.El arte de la guerra
Francisco giménez rothemund.El arte de la guerra
 
El arte de la guerra
El arte de la guerraEl arte de la guerra
El arte de la guerra
 
Mapa arte de la guerra 5.0 bibt
Mapa arte de la guerra 5.0 bibtMapa arte de la guerra 5.0 bibt
Mapa arte de la guerra 5.0 bibt
 
El Arte de la Guerra (parte 01)
El Arte de la Guerra (parte 01)El Arte de la Guerra (parte 01)
El Arte de la Guerra (parte 01)
 
Arte de la guerra final
Arte de la guerra finalArte de la guerra final
Arte de la guerra final
 
Arte de Guerra: Sun Tzu
Arte de Guerra: Sun TzuArte de Guerra: Sun Tzu
Arte de Guerra: Sun Tzu
 
EL ARTE DE LA GUERRA 1
EL ARTE DE LA GUERRA 1EL ARTE DE LA GUERRA 1
EL ARTE DE LA GUERRA 1
 

Similar a Estrategias

Las36estrategiaschinasdesprotegidas 100415110238-phpapp01
Las36estrategiaschinasdesprotegidas 100415110238-phpapp01Las36estrategiaschinasdesprotegidas 100415110238-phpapp01
Las36estrategiaschinasdesprotegidas 100415110238-phpapp01Miguel Arturo Gallegos Acuña
 
36 estrategias_chinas
 36 estrategias_chinas 36 estrategias_chinas
36 estrategias_chinasEliza Beth
 
Las 48 Leyes Del Poder Ver1 3
Las 48 Leyes Del Poder Ver1 3Las 48 Leyes Del Poder Ver1 3
Las 48 Leyes Del Poder Ver1 3guest8e88ac
 
Elartedelaguerra expo[1]
Elartedelaguerra expo[1]Elartedelaguerra expo[1]
Elartedelaguerra expo[1]marcrozh
 
Las.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffers
Las.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffersLas.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffers
Las.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffersheranitz
 
Las.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffers
Las.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffersLas.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffers
Las.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffersAlfredo Aquino
 
Las 20 reglas del poder
Las 20 reglas del poderLas 20 reglas del poder
Las 20 reglas del poderKoyomi Araragi
 
El arte de la estrategia
El arte de la estrategiaEl arte de la estrategia
El arte de la estrategiaBeatriz Lopez
 
El arte de la estrategia de carlos martin perez
El arte de la estrategia de carlos martin perezEl arte de la estrategia de carlos martin perez
El arte de la estrategia de carlos martin perezRolando CARRASCO FIGUEROA
 
_estrategia_y_mente.pdf
_estrategia_y_mente.pdf_estrategia_y_mente.pdf
_estrategia_y_mente.pdfeddedd1
 
Pensamiento estratégico sesión1.pptx
Pensamiento estratégico sesión1.pptxPensamiento estratégico sesión1.pptx
Pensamiento estratégico sesión1.pptxcarlos145817
 

Similar a Estrategias (19)

Las36estrategiaschinasdesprotegidas 100415110238-phpapp01
Las36estrategiaschinasdesprotegidas 100415110238-phpapp01Las36estrategiaschinasdesprotegidas 100415110238-phpapp01
Las36estrategiaschinasdesprotegidas 100415110238-phpapp01
 
Las 48 leyes del poder
Las 48 leyes del poderLas 48 leyes del poder
Las 48 leyes del poder
 
36 estrategias_chinas
 36 estrategias_chinas 36 estrategias_chinas
36 estrategias_chinas
 
36 estrategias_chinas
 36 estrategias_chinas 36 estrategias_chinas
36 estrategias_chinas
 
Arte de la Prudencia
Arte de la PrudenciaArte de la Prudencia
Arte de la Prudencia
 
Las 48 leyes del poder
Las 48 leyes del poderLas 48 leyes del poder
Las 48 leyes del poder
 
Las 48 Leyes Del Poder Ver1 3
Las 48 Leyes Del Poder Ver1 3Las 48 Leyes Del Poder Ver1 3
Las 48 Leyes Del Poder Ver1 3
 
Elartedelaguerra expo[1]
Elartedelaguerra expo[1]Elartedelaguerra expo[1]
Elartedelaguerra expo[1]
 
Las.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffers
Las.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffersLas.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffers
Las.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffers
 
Las.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffers
Las.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffersLas.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffers
Las.48.leyes.del.poder. .robert.greene.joost.elffers
 
Las 20 reglas del poder
Las 20 reglas del poderLas 20 reglas del poder
Las 20 reglas del poder
 
Cómo Ganar el Poder
Cómo Ganar el Poder Cómo Ganar el Poder
Cómo Ganar el Poder
 
El arte de la estrategia
El arte de la estrategiaEl arte de la estrategia
El arte de la estrategia
 
El arte de la estrategia de carlos martin perez
El arte de la estrategia de carlos martin perezEl arte de la estrategia de carlos martin perez
El arte de la estrategia de carlos martin perez
 
El arte de la estrategia
El arte de la estrategiaEl arte de la estrategia
El arte de la estrategia
 
24 08 el arte de la estrategia www.gftaognosticaespiritual.org
24 08 el  arte de la estrategia www.gftaognosticaespiritual.org24 08 el  arte de la estrategia www.gftaognosticaespiritual.org
24 08 el arte de la estrategia www.gftaognosticaespiritual.org
 
L4 el principe
L4 el principeL4 el principe
L4 el principe
 
_estrategia_y_mente.pdf
_estrategia_y_mente.pdf_estrategia_y_mente.pdf
_estrategia_y_mente.pdf
 
Pensamiento estratégico sesión1.pptx
Pensamiento estratégico sesión1.pptxPensamiento estratégico sesión1.pptx
Pensamiento estratégico sesión1.pptx
 

Más de Maxwell Altamirano

Más de Maxwell Altamirano (20)

Entrenamientometaldiario 160926163749
Entrenamientometaldiario 160926163749Entrenamientometaldiario 160926163749
Entrenamientometaldiario 160926163749
 
Sin fin presentacion
Sin fin presentacionSin fin presentacion
Sin fin presentacion
 
Suplementos
SuplementosSuplementos
Suplementos
 
bloques, control de procesos
bloques, control de procesosbloques, control de procesos
bloques, control de procesos
 
Ejercicios de balance de materiales
Ejercicios de balance de materialesEjercicios de balance de materiales
Ejercicios de balance de materiales
 
Aplicaciones con drives
Aplicaciones con drivesAplicaciones con drives
Aplicaciones con drives
 
Fantasía tecnológica
Fantasía tecnológicaFantasía tecnológica
Fantasía tecnológica
 
Consideraciones en torno a la personalidad
Consideraciones en torno a la personalidadConsideraciones en torno a la personalidad
Consideraciones en torno a la personalidad
 
Estrategias
EstrategiasEstrategias
Estrategias
 
Balances de energía
Balances de energíaBalances de energía
Balances de energía
 
Introducción a la administración
Introducción a la administraciónIntroducción a la administración
Introducción a la administración
 
Balances de energía
Balances de energíaBalances de energía
Balances de energía
 
Balances de energía
Balances de energíaBalances de energía
Balances de energía
 
extracción, destilación secado
extracción, destilación secadoextracción, destilación secado
extracción, destilación secado
 
Ejercicios de balance de materiales con reacción
Ejercicios de balance de materiales con reacciónEjercicios de balance de materiales con reacción
Ejercicios de balance de materiales con reacción
 
Ejercicios de balance de materiales con reacción
Ejercicios de balance de materiales con reacciónEjercicios de balance de materiales con reacción
Ejercicios de balance de materiales con reacción
 
Balances de energía
Balances de energíaBalances de energía
Balances de energía
 
Balances de energía
Balances de energíaBalances de energía
Balances de energía
 
Balances de energía
Balances de energíaBalances de energía
Balances de energía
 
Balances de energía
Balances de energíaBalances de energía
Balances de energía
 

Último

guia de talles de camitas cucciolos 2024.pdf
guia de talles de camitas cucciolos 2024.pdfguia de talles de camitas cucciolos 2024.pdf
guia de talles de camitas cucciolos 2024.pdfcucciolosfabrica
 
diseño de plantas agroindustriales unidad
diseño de plantas agroindustriales unidaddiseño de plantas agroindustriales unidad
diseño de plantas agroindustriales unidaddabuitragoi
 
Presentación Proyecto Vintage Scrapbook Marrón (1).pdf
Presentación Proyecto Vintage Scrapbook Marrón (1).pdfPresentación Proyecto Vintage Scrapbook Marrón (1).pdf
Presentación Proyecto Vintage Scrapbook Marrón (1).pdfAdrianaCarolinaMoral2
 
Diseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicas
Diseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicasDiseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicas
Diseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicasRiegosVeracruz
 
CERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdf
CERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdfCERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdf
CERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdfasnsdt
 
Jesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitectura
Jesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitecturaJesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitectura
Jesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitecturajesusgrosales12
 
Topografía cuadro de construcción ing.civil
Topografía cuadro de construcción ing.civilTopografía cuadro de construcción ing.civil
Topografía cuadro de construcción ing.civilmeloamerica93
 
plantilla-de-messi-1.pdf es muy especial
plantilla-de-messi-1.pdf es muy especialplantilla-de-messi-1.pdf es muy especial
plantilla-de-messi-1.pdf es muy especialAndreaMlaga1
 
Brochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdf
Brochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdfBrochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdf
Brochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdfhellotunahaus
 
INICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdf
INICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdfINICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdf
INICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdfBrbara57940
 
Arquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdf
Arquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdfArquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdf
Arquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdfLeonardoDantasRivas
 
Espacios únicos creados por nuestros clientes
Espacios únicos creados por nuestros clientesEspacios únicos creados por nuestros clientes
Espacios únicos creados por nuestros clientesespejosflorida
 
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdf
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdfSlaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdf
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdfslaimenbarakat
 
Presentacion de 100 psicologos dijeron.pptx
Presentacion de 100 psicologos dijeron.pptxPresentacion de 100 psicologos dijeron.pptx
Presentacion de 100 psicologos dijeron.pptxbarbaracantuflr
 
Torre 222 sobre instalaciones de este mismo edificio
Torre 222 sobre instalaciones de este mismo edificioTorre 222 sobre instalaciones de este mismo edificio
Torre 222 sobre instalaciones de este mismo edificio2021ArqROLDANBERNALD
 
PDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYO
PDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYOPDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYO
PDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYOManuelBustamante49
 
Geometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de Querétaro
Geometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de QuerétaroGeometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de Querétaro
Geometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de QuerétaroJuan Carlos Fonseca Mata
 
Proceso de percepción visual y de reconocimiento
Proceso de percepción visual y de reconocimientoProceso de percepción visual y de reconocimiento
Proceso de percepción visual y de reconocimientoJorge Fernandez
 

Último (20)

guia de talles de camitas cucciolos 2024.pdf
guia de talles de camitas cucciolos 2024.pdfguia de talles de camitas cucciolos 2024.pdf
guia de talles de camitas cucciolos 2024.pdf
 
diseño de plantas agroindustriales unidad
diseño de plantas agroindustriales unidaddiseño de plantas agroindustriales unidad
diseño de plantas agroindustriales unidad
 
Arte textil: Tejidos artesanos en la frontera hispano-lusa
Arte textil: Tejidos artesanos en la frontera hispano-lusaArte textil: Tejidos artesanos en la frontera hispano-lusa
Arte textil: Tejidos artesanos en la frontera hispano-lusa
 
Presentación Proyecto Vintage Scrapbook Marrón (1).pdf
Presentación Proyecto Vintage Scrapbook Marrón (1).pdfPresentación Proyecto Vintage Scrapbook Marrón (1).pdf
Presentación Proyecto Vintage Scrapbook Marrón (1).pdf
 
Diseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicas
Diseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicasDiseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicas
Diseño de sifones y alcantarillas para obras hidraulicas
 
CERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdf
CERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdfCERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdf
CERTIFICACIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL CENSO - tfdxwBRz6f3AP7QU.pdf
 
Jesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitectura
Jesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitecturaJesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitectura
Jesus Diaz afiche Manierismo .pdf arquitectura
 
1.La locomoción de los seres vivos diseño
1.La locomoción de los seres vivos diseño1.La locomoción de los seres vivos diseño
1.La locomoción de los seres vivos diseño
 
Topografía cuadro de construcción ing.civil
Topografía cuadro de construcción ing.civilTopografía cuadro de construcción ing.civil
Topografía cuadro de construcción ing.civil
 
plantilla-de-messi-1.pdf es muy especial
plantilla-de-messi-1.pdf es muy especialplantilla-de-messi-1.pdf es muy especial
plantilla-de-messi-1.pdf es muy especial
 
Brochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdf
Brochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdfBrochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdf
Brochure Tuna Haus _ Hecho para mascotas.pdf
 
INICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdf
INICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdfINICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdf
INICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdf
 
Arquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdf
Arquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdfArquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdf
Arquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdf
 
Espacios únicos creados por nuestros clientes
Espacios únicos creados por nuestros clientesEspacios únicos creados por nuestros clientes
Espacios únicos creados por nuestros clientes
 
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdf
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdfSlaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdf
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 2.pdf
 
Presentacion de 100 psicologos dijeron.pptx
Presentacion de 100 psicologos dijeron.pptxPresentacion de 100 psicologos dijeron.pptx
Presentacion de 100 psicologos dijeron.pptx
 
Torre 222 sobre instalaciones de este mismo edificio
Torre 222 sobre instalaciones de este mismo edificioTorre 222 sobre instalaciones de este mismo edificio
Torre 222 sobre instalaciones de este mismo edificio
 
PDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYO
PDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYOPDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYO
PDU - PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE CHICLAYO
 
Geometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de Querétaro
Geometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de QuerétaroGeometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de Querétaro
Geometrías de la imaginación: Diseño e iconografía de Querétaro
 
Proceso de percepción visual y de reconocimiento
Proceso de percepción visual y de reconocimientoProceso de percepción visual y de reconocimiento
Proceso de percepción visual y de reconocimiento
 

Estrategias

  • 2.  Cruzar el mar confundiendo al cielo. Algo que es familiar no provoca la atención. (Proverbio chino). Cuanto más obvia parece una situación, más secretos profundos puede esconder. La gente tiende a ignorar lo que les es familiar y espera que los secretos estén escondidos. Se tiende a descuidar las actividades abiertas que esconden estrategias subyacentes.
  • 3.  Hitler utilizó esta estrategia en la invasión de Francia durante la Segunda Guerra mundial. Dejó entrar la información de una invasión inminente ¡Veintinueve veces!, hasta que los servicios de inteligencia británico y francés dejaron de tomar en serio la información. Francia quedó desprotegida ante la guerra relámpago que sobrevino.
  • 4.  Sitiar el reino deWei para salvar el reino de Zhao. El que conoce el arte de la aproximación directa y de la indirecta resultará victorioso.El Arte de la Guerra (Sun Tzu).Atacar directamente a un enemigo poderoso y unido es una invitación al desastre. Hay que emplear una confrontación indirecta: concentrar fuerzas para golpear en el punto más débil del enemigo
  • 5.  Matar con un cuchillo prestado. Si quieres hacer algo, haz que tu contrincante lo haga por ti. El Arte de la Guerra II (Sun Bin).Significa utilizar los recursos ajenos en provecho propio
  • 6.  Relajarse mientras el enemigo se agota a sí mismo. Algo que es familiar, la mujer supera al hombre en tranquilidad. Tao Te King (Lao Tse). Lo que parece blando y flexible puede ser fuerte y firme, mientras lo que parece invencible puede ser débil.
  • 7.  Saquear una casa en llamas. El enemigo con problemas internos está maduro para ser conquistado. Proverbio Chino. Los adversarios que ya tienen problemas son más fáciles de vencer que los que no tienen tales distracciones.
  • 8.  Fingir ir hacia el Este mientras se ataca por el Oeste. El general que sabe cuando atacar hace que su enemigo no sepa cuando defenderse. Se crea una falsa impresión para hacer pensar al enemigo que el ataque viene de un lado, cuando en realidad está llegando por otro.
  • 9.  El adversario no debe descubrir las intenciones de los falsos movimientos: si no se hace con inteligencia, puede volverse contra uno
  • 10.  En 1.983, se dejó filtrar a la prensa que se estaban enviando aviones de carga y barcos de EEUU. a Oriente Medio para ayudar a las tropas de mantenimiento de la paz en el Líbano. En realidad, la flota se dirigió a Granada, dónde la isla se ocupó con gran rapidez por lo inesperado de la acción.
  • 11.  Crear algo a partir de nada. Si se es capaz de crear algo a partir de nada, las circunstancias más insignificantes pueden conducir al éxito. La mentira repetida mil veces puede llegar a aceptarse como verdad. Convertir algo pequeño en enorme, creado a partir de actitudes preexistentes para
  • 12.  Observar los fuegos que arden al otro lado del río. Consiste en dejar que los enemigos se destruyan entre ellos. Hay que aprovechar las contradicciones del adversario
  • 13.  Ocultar la daga tras una sonrisa. Significa ganar la confianza del contrincante y actuar solamente cuando ha bajado la guardia
  • 14.  Sólo un mes antes del bombardeo japonés a Pearl Harbour, los nipones enviaron a Estados Unidos a un diplomático casado con una americana para discutir los intereses de los dos países en el Océano Pacífico.
  • 15.  Golpear la hierba para asustar la serpiente. Atacando un blanco secundario, se puede asustar al enemigo para que haga públicos secretos importantes. Se puede hacer creer al enemigo que se le está cercando y así se entregará más fácilmente.
  • 16.  Atraer al tigre fuera de las montañas. Es mejor hacer salir al enemigo para luchar que adentrarse en territorio peligroso y desconocido para combatirle. Hay que sacarle de su entorno para hacerlo más vulnerable al ataque.
  • 17.  Robar la leña debajo de la caldera. Este método tiene como objetivo mermar los recurso del enemigo y minar su moral. Napoleón dijo: "Las tres cuartas partes de la fuerza de un ejército reside en su moral"
  • 18.  Pescar en aguas turbias. Los tiempos de crisis proporcionan oportunidades excepcionales. Consiste en aprovecharse de una situación general de confusión y de caos.
  • 19.  Hacerse el tonto sin dejar de ser listo. Un hombre verdaderamente sabio, suele parecer poco ingenioso. Proverbio chino. Las personas más inteligentes no dejan ver siempre lo inteligentes que son. Las que son menos listas y piensan que son muy listas, actúan de forma temeraria.
  • 20.  Relaciónate con aquellos que te pueden enseñar algo: Deja que la amistad se escuela de conocimientos y que la cultura sea enseñada en la conversación
  • 21.  Actúa a veces pensándolo dos veces y a veces de primer impulso: La vida es una guerra en contra de la malicia de los demás.
  • 22.  La Sagacidad lucha con cambios de intención –nunca haciendo lo que amenaza hacer, esforzándose por no atraer la atención, siempre buscando ocultar su juego, atrae la atención del oponente, pero conquista por el modo inesperado
  • 23.  Ten a inteligencias auxiliares junto a ti: Es un privilegio del poderoso rodearse sabios que lo protejan de los peligros de la ignorancia, que lo ayuden a salir de las dificultades.
  • 24.  Varia tu forma de actuar: Para distraer la atención, no hagas las cosas igual, sobre todo si tienes rivales. No siempre actúes de primer impulso, la gente pronto reconocerá tu forma de actuar y se anticipara para frustrar tus deseos.
  • 25.  No causes expectación exagerada cuando inicies algo: porque después es difícil satisfacer las expectativas
  • 26.  El Conocimiento tiene un Propósito: La gente sabia se arma de un conocimiento experto y practico de lo real, no del chisme común
  • 27.  Valora más la Calidad que la Cantidad: La excelencia reside en la Calidad no en la Cantidad. Lo mejor siempre es escaso y raro, la abundancia reduce el valor. Hay veces que los gigantes son verdaderos enanos
  • 28.  Adquiere la reputación de ser afable: Conquista con buena voluntad. Se capaz de hacer mas bien que otros. Hacen amigos los que se portan amigables.
  • 29.  Reconoce cuando retirarte : Es una gran lección en la vida saber cuando decir que no. Hay ocupaciones que devoran tiempo precioso. Ocuparte en algo que no te concierne es peor que no hacer nada.
  • 30.  Medita bien las cosas:Todos los tontos sufren por no meditar bien las cosas. Hacen un gran escándalo por lo que importa poco y poco ruido de lo que importa mucho, siempre usando la balanza equivocada
  • 31. No vivir a prisa No ser de vidrio: Algunos se quiebran con facilidad Retirarse cuando se lleva la ventaja No hablar de si No cansar. Lo breve y bueno dos veces bueno. Nunca exagerar