Video:https://youtu.be/TOGOBc81hjc Speakers: Andres Gonzalez - Project Manager en Globant & Jeid Vásquez - Agile Coach en IBM --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Hay trabajos y hay carreras. Las oportunidades vienen a golpear la puerta cuando menos lo esperas. La decisión es tuya. Desde tener la oportunidad de hacer algo significativo día tras día, hasta estar rodeado de gente supremamente inteligente y motivada. ¿Estás listo? Descúbre todas nuestras oportunidades acá:https://mycareer.globant.com/ --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Siguenos en: Facebook: https://www.facebook.com/Globant/ Twitter: https://twitter.com/Globant Instagram: https://www.instagram.com/globantpics/ Linkedin: https://www.linkedin.com/company/globant

1. EVENTOS
“ASÍNCRONOS”
Como estrategia virtual
JeidVásquez – Andrés González

2. 2

3. Asíncrono: Que no tiene lugar en
completa correspondencia temporal
con otro proceso o con la causa que lo
produce.
Fuente: Real academia de la lengua española.
3

4. Un restaurante ubicado en Medellín, con 45 empleados,
distribuidos en 3 frentes de trabajo: Operación,
Comercial y Administración.
El restaurante usa Scrum para su
gestión.
4

5. Covid 19 – Coronavirus - pandemia
Problema
• Hizo que el restaurante entrara en cuarentena,
dejando de prestar su servicio durante un tiempo.
• Luego, de una reactivación parcial, prestando solo
el servicio a domicilio, tuvieron que decidir cómo
ejecutar sus actividades procurando primero que
todo cuidar la salud de las personas que hacían
parte de los equipos de trabajo.
5

6. El equipo Agile del restaurante propuso realizar los eventos (ceremonias) de manera
Asíncrona…para no entorpecer el flujo de trabajo dada la virtualidad y el trabajo a
distancia.
6
Desingthinking
Scru
m
Kanba
n
Gana
s
Micro-Disciplina
Eventos
Asíncronos
Adaptació
n
Continuidad en el flujo de trabajo
Adaptación a la nueva realidad
Si nos adaptamos, estabilizamos
ingresos, mantenemos empleos.
Controlamos la carga de trabajo
por persona

7. Operació
n
Comercia
l
Administració
n
En Restaurante
Procesos transversales: Definición del menú del día, manejo de inventarios, plataforma de pedidos, atención al
cliente en plataformas virtuales, etc….
En casa En casa

8. 8
Plan
+
Review
Daily
El equipo pensó y
escribió las HU para el
sprint. Además se
estimaron y asignaron.
Orquestadores: PO, SM y el tablero
Retro
Refina
miento
Plan
+
Review
Actualización constante del
tablero, creación de riegos o
impedimentos.
Encuestas virtuales, con
preguntas poderosas.
Preparación del siguiente(s)
sprint, individual.
Revisión de logros y
métricas, nueva
planeación.
Punto de
contacto
Punto de
contacto
Equipos sueltos
Equipos sueltos

9. GOAL
S
ROLES
-SKILLS
VALUE
S
RULE
S
Team Canvas - AgileFood
Garantizar la existencia del Restaurante,
adaptando la forma de trabajo.
Purpose
Fluidez en
el trabajo
Distribución
de tiempo
Aceleración
en resultados
Marcos de
trabajo ágil
Logística
del negocio
Métricas de
valor /
proceso
Mucha
Confianza
Comunicación
en altos
niveles
Micro-disc
iplina
Respetar los
puntos de
contacto
Cumplir las
responsabilida
des asignadas
Feedback
constante
Sprint de
una (1)
semana
Métricas
financieras
Auto-organiz
ados

10. 10
El Cynefin, como estrategia de análisis de
entorno para tomar decisiones.
Saber cómo actuar.

11. CONVERSEMOS!
11

12. @JeidVasquez
Jeidfrid Andrés Vásquez B.
Gracias!
@andresagm15
Andrés González Mutis