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Metodología de desarrollo ágil de software
Las metodologías ágiles son métodos de desarrollo de software en los que las
necesidades y soluciones evolucionan a través de una colaboración estrecha entre
equipos multidisciplinarios. Se caracterizan por enfatizar la comunicación frente a la
documentación, por el desarrollo evolutivo y por su flexibilidad.
Principios metodológicos
Existe una denominada Alianza Ágil que define los siguientes 12 principios para
toda metodología ágil:
1.Satisfacer al cliente con entregas tempranas y continuas de software valioso.
2.Los requisitos cambiantes son bienvenidos, incluso en fases tardías del desarrollo.
3.Entregar con frecuencia software funcionando, -de dos semanas a dos meses,- cuanto antes se haga
mejor.
4.El cliente y los desarrolladores deben trabajar juntos a diario a lo largo del proyecto.
5.Individuos motivados. Darles el ambiente y el soporte que necesitan, y confiar en ellos para obtener el
trabajo realizado.
6.El método más eficiente y efectivo de transmitir información hacia y dentro del equipo es la conversación
cara a cara.
7.El software en funcionamiento es la medida principal de progreso.
8.El desarrollo debe ser sostenible. Los participantes deben ser capaces de mantener un paso constante
de manera indefinida.
9.Atención continua a la excelencia técnica y a un buen diseño.
10.La simplicidad es esencial, maximizando el avance del trabajo no realizado.
11.Las mejores arquitecturas, los mejores requisitos y los mejores diseños emergen de equipos auto-
organizados.
12.A intervalos regulares el equipo refleja la forma en que se puede volver más efectivo, entonces su
comportamiento se ajusta y adecua en concordancia.
OTRAS METODOLOGÍAS ÁGILES
· SCRUM
Desarrollada por Ken Schwaber, Jeff Sutherland y Mike Beedle. Define un marco para la
gestión de proyectos, que se ha utilizado con éxito durante los últimos 10 años. Está
especialmente indicada para proyectos con un rápido cambio de requisitos.
El desarrollo de software se realiza mediante iteraciones, denominadas sprints, con una
duración de 30 días. El resultado de cada sprint es un incremento ejecutable que se
muestra al cliente. La segunda característica importante son las reuniones a lo largo
proyecto, entre ellas destaca la reunión diaria de 15 minutos del equipo de desarrollo
para coordinación e integración.
· Crystal Methodologies
Han sido desarrolladas por Alistair Cockburn. El desarrollo de software se considera un
juego cooperativo de invención y comunicación, limitado por los recursos a utilizar. El
equipo de desarrollo es un factor clave, por lo que se deben invertir esfuerzos en mejorar
sus habilidades y destrezas, así como tener políticas de trabajo en equipo definidas. Estas
políticas dependerán del tamaño del equipo, estableciéndose una clasificación por
colores, por ejemplo Crystal Clear (3 a 8 miembros) y Crystal Orange (25 a 50 miembros).
· Dynamic Systems Development Method7 (DSDM) Define el marco para desarrollar un proceso de producción de
software. Nace en 1994 con el objetivo de crear una metodología RAD unificada. Sus principales características son: es
un proceso iterativo e incremental y el equipo de desarrollo y el usuario trabajan juntos. Propone cinco fases: estudio
viabilidad, estudio del negocio, modelado funcional, diseño y construcción, y finalmente implementación. Las tres
últimas son iterativas, además de existir realimentación a todas las fases.
· Adaptive Software Development8 (ASD) Su impulsor es Jim Highsmith. Sus principales características son: iterativo,
orientado a los componentes software más que a las tareas y tolerante a los cambios. El ciclo de vida que propone
tiene tres fases esenciales: especulación, colaboración y aprendizaje. En la primera de ellas se inicia el proyecto y se
planifican las características del software; en la segunda desarrollan las características y finalmente en la tercera se
revisa su calidad, y se entrega al cliente. La revisión de los componentes sirve para aprender de los errores y volver a
iniciar el ciclo de desarrollo.
· Feature -Driven Development9 (FDD) Define un proceso iterativo que consta de 5 pasos. Las iteraciones son cortas
(hasta 2 semanas). Se centra en las fases de diseño e implementación del sistema partiendo de una lista de
características que debe reunir el software. Sus impulsores son Jeff De Luca y Peter Coad.
· Lean Development10 (LD) Definida por Bob Charette’s a partir de su experiencia en proyectos con la industria
japonesa del automóvil en los años 80 y utilizada en numerosos proyectos de telecomunicaciones en Europa. En LD,
los cambios se consideran riesgos, pero si se manejan adecuadamente se pueden convertir en oportunidades que
mejoren la
INDIVIDUOS E
ITERACIONES
SOBRE PROCESOS Y
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  • 1. Metodología de desarrollo ágil de software Las metodologías ágiles son métodos de desarrollo de software en los que las necesidades y soluciones evolucionan a través de una colaboración estrecha entre equipos multidisciplinarios. Se caracterizan por enfatizar la comunicación frente a la documentación, por el desarrollo evolutivo y por su flexibilidad. Principios metodológicos Existe una denominada Alianza Ágil que define los siguientes 12 principios para toda metodología ágil:
  • 2. 1.Satisfacer al cliente con entregas tempranas y continuas de software valioso. 2.Los requisitos cambiantes son bienvenidos, incluso en fases tardías del desarrollo. 3.Entregar con frecuencia software funcionando, -de dos semanas a dos meses,- cuanto antes se haga mejor. 4.El cliente y los desarrolladores deben trabajar juntos a diario a lo largo del proyecto. 5.Individuos motivados. Darles el ambiente y el soporte que necesitan, y confiar en ellos para obtener el trabajo realizado. 6.El método más eficiente y efectivo de transmitir información hacia y dentro del equipo es la conversación cara a cara. 7.El software en funcionamiento es la medida principal de progreso. 8.El desarrollo debe ser sostenible. Los participantes deben ser capaces de mantener un paso constante de manera indefinida. 9.Atención continua a la excelencia técnica y a un buen diseño. 10.La simplicidad es esencial, maximizando el avance del trabajo no realizado. 11.Las mejores arquitecturas, los mejores requisitos y los mejores diseños emergen de equipos auto- organizados. 12.A intervalos regulares el equipo refleja la forma en que se puede volver más efectivo, entonces su comportamiento se ajusta y adecua en concordancia.
  • 3. OTRAS METODOLOGÍAS ÁGILES · SCRUM Desarrollada por Ken Schwaber, Jeff Sutherland y Mike Beedle. Define un marco para la gestión de proyectos, que se ha utilizado con éxito durante los últimos 10 años. Está especialmente indicada para proyectos con un rápido cambio de requisitos. El desarrollo de software se realiza mediante iteraciones, denominadas sprints, con una duración de 30 días. El resultado de cada sprint es un incremento ejecutable que se muestra al cliente. La segunda característica importante son las reuniones a lo largo proyecto, entre ellas destaca la reunión diaria de 15 minutos del equipo de desarrollo para coordinación e integración. · Crystal Methodologies Han sido desarrolladas por Alistair Cockburn. El desarrollo de software se considera un juego cooperativo de invención y comunicación, limitado por los recursos a utilizar. El equipo de desarrollo es un factor clave, por lo que se deben invertir esfuerzos en mejorar sus habilidades y destrezas, así como tener políticas de trabajo en equipo definidas. Estas políticas dependerán del tamaño del equipo, estableciéndose una clasificación por colores, por ejemplo Crystal Clear (3 a 8 miembros) y Crystal Orange (25 a 50 miembros).
  • 4. · Dynamic Systems Development Method7 (DSDM) Define el marco para desarrollar un proceso de producción de software. Nace en 1994 con el objetivo de crear una metodología RAD unificada. Sus principales características son: es un proceso iterativo e incremental y el equipo de desarrollo y el usuario trabajan juntos. Propone cinco fases: estudio viabilidad, estudio del negocio, modelado funcional, diseño y construcción, y finalmente implementación. Las tres últimas son iterativas, además de existir realimentación a todas las fases. · Adaptive Software Development8 (ASD) Su impulsor es Jim Highsmith. Sus principales características son: iterativo, orientado a los componentes software más que a las tareas y tolerante a los cambios. El ciclo de vida que propone tiene tres fases esenciales: especulación, colaboración y aprendizaje. En la primera de ellas se inicia el proyecto y se planifican las características del software; en la segunda desarrollan las características y finalmente en la tercera se revisa su calidad, y se entrega al cliente. La revisión de los componentes sirve para aprender de los errores y volver a iniciar el ciclo de desarrollo. · Feature -Driven Development9 (FDD) Define un proceso iterativo que consta de 5 pasos. Las iteraciones son cortas (hasta 2 semanas). Se centra en las fases de diseño e implementación del sistema partiendo de una lista de características que debe reunir el software. Sus impulsores son Jeff De Luca y Peter Coad. · Lean Development10 (LD) Definida por Bob Charette’s a partir de su experiencia en proyectos con la industria japonesa del automóvil en los años 80 y utilizada en numerosos proyectos de telecomunicaciones en Europa. En LD, los cambios se consideran riesgos, pero si se manejan adecuadamente se pueden convertir en oportunidades que mejoren la
  • 5. INDIVIDUOS E ITERACIONES SOBRE PROCESOS Y HERRAMIENTAS SOFTWARE FUNCIONANDO SOBRE DOCUMENTACION EXTENSIVA COLABORACION CON EL CLIENTE SOBRE NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL RESPUESTA ANTE EL CAMBIO SOBRE SEGUIR UN PLAN