Este documento describe la metodología de desarrollo de software conocida como Programación Extrema (XP). XP se basa en valores como la simplicidad, comunicación y retroalimentación. El documento explica los roles en XP como programadores, clientes, encargados de pruebas y seguimiento. También describe cómo XP captura requisitos a través de historias de usuario y tarjetas, y cómo planifica el desarrollo mediante iteraciones cortas.

2. JOSE LUIS CARRANZA FLORES

3. CLAUDIA EDITH RUTILO ORTIZ

4. MIGUEL ANGEL MORALES NIÑO1

5. ¿Qué es Extreme Programming? La Programación Extrema es una metodología ligera de desarrollo de software que se basa en la simplicidad, la comunicación y la realimentación o reutilización del código desarrollado.

7. La planificación no puedeevitaralgunoserrores, quesólo se evidencian al desarrollar el sistema.

9. Permitir que el usuario tome las decisiones de negocio

10. Permitir que el desarrollador tome las decisiones técnicas

11. Descartar código si es necesario

12. Introducir cambios cuando las cosas no funcionanLos costos y la complejidad de predecir el futuro son muyelevados, y la mejor forma de acertaresesperar al futuro. Coraje

14. Pieza básica en desarrollos XP

15. Más responsabilidad que en otros modos de desarrollo

16. Responsable sobre el código

17. Responsable sobre el diseño (refactorización, simplicidad)

18. Responsable sobre la integridad del sistema (pruebas)

19. Capacidad de comunicación (pair-programming)

20. Acepta críticas (código colectivo)

21. Cliente

22. Pieza básica en desarrollos XP

23. Define especificaciones (user stories)

24. Influye sin controlar

25. Confía en el grupo de desarrollo

26. Define pruebas funcionales

27. Encargado de Pruebas

28. Apoya al cliente en la preparación/realización de las pruebas funcionales

30. Recoge, analiza y publica información sobre la marcha del proyecto sin afectar demasiado el proceso

31. Supervisa el cumplimiento de la estimaciones en cada iteración

32. Informa sobre la marcha de la iteración en curso

33. Controla la marcha de las pruebas funcionales, de los errores reportados, de las responsabilidades aceptadas y de las prueba añadidas por los errores encontrados

34. Entrenador (Coach)

35. Experto en XP

36. Responsable del proceso en su conjunto

37. Identifica las desviaciones y reclama atención sobre las mismas

38. Guía al grupo de forma indirecta (sin dañar su seguridad ni confianza)

39. Interviene directamente si es necesario

40. Atajar rápidamente el problema

41. Consultor

42. Apoya al equipo XP en cuestiones puntuales

43. Jefe del Proyecto

44. Favorece la relación entre usuarios y desarrolladores

45. Confía en el equipo XP

46. Cubre las necesidades del equipo XP

48. Captura de Requisitos en XP Historias del Usuario (User-Stories) Establecen los requisitos del cliente Trozos de funcionalidad que aportan valor Se les asignan tareas de programación con un nº de horas de desarrollo Las establece el cliente Son la base para las pruebas funcionales

49. Captura de Requisitos en XPUna ficha de User-Story

50. Planificación en XP Planificación por entregas (releases) Se priorizan aquellas user-stories que el cliente selecciona que son más importantes para el negocio Entregas: Son lo más pequeñas posibles Se dividen en iteraciones (iteración = 2 o 3 semanas) Están compuestas por historias A cada programador se le asigna una tarea de la user-story

51. Programación en XP La programación de tareas se realiza por parejas La pareja diseña, prueba, implementa e integra el código de la tarea Código dirigido por las pruebas Código modular, intentando refactorizar siempre que se pueda

52. Programación en XP Una ficha de Tarea

53. Caso prueba de aceptación

55. Modelo de un Proyecto XP Fase de Exploración Fase de Planteamiento Interacciones a Fase de Reléase Fase de Productizacion

57. Menor taza de errores.

60. PRÁCTICAS DE NEGOCIO 1.- Integración de un representante del cliente en el equipo, para encauzar las cuestiones de negocio del sistema de forma directa, sin retrasos o pérdidas por intermediación. 2.- Adoptar el juego de la planificación para centrar en la agenda el trabajo más importante. 3.- Entregas regulares y frecuentes para satisfacer la inversión del cliente. 4.- Ritmo de trabajo sostenible, para terminar la jornada cansado pero no agotado.