Este documento presenta un plan de incentivos laborales para motivar a los trabajadores del departamento de talento humano de una empresa. Describe que se utilizará una encuesta para obtener información sobre los incentivos actuales y posibles mejoras. Explica que los expertos validarán el instrumento para asegurar que mida lo objetivos. Luego, los datos recolectados se analizarán estadísticamente para identificar cómo mejorar los incentivos y así aumentar la motivación de los empleados.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
PLAN DE INCENTIVOS LABORALES COMO IMPULSO
MOTIVACIONAL PARA LOS TRABAJADORES DEL
DEPARTAMENTO TALENTO HUMANO DE LA
EMPRESA POLICLÍNICA CABUDARE C. A.
ESTADO LARA
Integrantes
Sánchez, Yolanny C.I: 20.501.202
Torres, Edgar C.I: 16.801.353
Romero, Leivis C.I. 16.496.217
Barquisimeto, agosto 2016

2. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
La encuesta
Según (Fidias 2006) “Se define como una técnica que pretende obtener,
información que suministra un grupo o muestra de sujetos acerca de si mismo, en
relación con un tema particular.” Pág. 72.
Según (Pérez; 2006) “Consiste en obtener información, opiniones,
sugerencias, y recomendaciones mediante los diferentes tipo de instrumentos”
Pág. 79.
La encuesta es la que utilizaremos ya que es la más utilizada y común por
los investigador, con ella nos permite aclarar y obtener resultados confiables, ya
que podemos saber la fallas que se están cometiendo y así mejorar los incentivos
para motivar el personal de recursos humanos de la Policlínica.
Validación del instrumento
Según (Fidias 2006) “La validez del cuestionario significa que las preguntas
o ítems deben tener una correspondencia directa con los objetivos de la
investigación.” Pág. 79
Según (Pérez 2006) “Se hace a través del juicio de expertos. Se refiere a la
revisión exhaustiva del instrumentó de la investigación antes de ser aplicado.”
Pág. 80. Esta es realizada por un experto, el cual debe asegurar que las preguntas
que se presentaran a una población determinada, estén en concordancia con los
objetivos específicos, gozando de su dominio en la materia para cuestionar si
existe alguna falla o todo está correctamente redactado.
Técnicas de análisis de datos
Según (Fidias, 2006) En este punto se describen las distintas operaciones a
las que serán sometidos los datos que se obtengan: clasificación, registro,
tabulación y codificación si fuere el caso. Un lo referente al análisis, se definirán
las técnicas lógicas (inducción, deducción, análisis, síntesis), o estadísticas
(descriptivas oinferenciales), que serán empleadas para descifrar lo que revelan
los datos que sean recogidos. Pág. 25.

3. Instrumento de Recolección de Datos a los Empleados
A continuación se le presentaran una serie de preguntas que debe responder
con una equis (X)
Ítems Interrogantes S P N
1 Te sientes sobre calificado para el trabajo
2 Es una experiencia difícil que te haya tocado lidiar en el
trabajo.
3 Tienes objetivos profesionales, dentro de la organización.
4 Prefieres trabajar solo
5 Te llevas trabajo para tu casa
6 Se te dificulta trabajar con tu jefe
7 Sabes manejar la manejar la presión
8 Te gusta el ambiente de trabajo
9 Tienes desafíos en la empresa
10 Te interesa tu lugar de trabajo
S Siempre
P Pocas Veces
N Nunca
Validación del Cuadro de Variables, en referencia con el instrumento que se
aplicará a los empleados.
Instrucciones.
Coloque con una X en la alternativa que corresponda, según sea la opción
sobre el aspecto planteado, y anote las observaciones que considere necesarios en
el recuadro destinado para ello

4. Variable Ítems Redacción de los Ítems Observaciones
Variables
que se
estudiará
las
posibles
problema
que
desmotivan
al
empleado
Clara Confusa Tendenciosa
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10