Este documento describe la gestión estratégica de diseño. Explica que implica una visión interdisciplinaria e integradora del diseñador, que interactúa con todos los factores de un proyecto para proponer valores y anticipar necesidades. También compara el diseño estratégico con uno no estratégico, señalando que el estratégico tiene una perspectiva ampliada y flexible que considera el contexto social, de mercado y empresarial.

1. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
Gestión
Estratégica
de Diseño
Coordinación de proyectos de diseño
Adrián Folco
E-mail: folco_grafico@hotmail.com
folco@grafico.net.ar

2. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
Nociones básicas
de la gestión estratégica
de diseño.
1

3. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
NO adquirir
SI comprender
GED
Participar
o al menos
involucrarse
TABLERO
PROTOTIPO
SOCIEDAD
DISEÑO
GED

4. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
Ahora
Antes
Hierro + Vapor + Textil.
Electro + Mecánico + Químico.
Recursos naturales inagotables.
Contaminación inevitable.
Progreso tecnológico
ininterrumpido.
Economía de escala.
Fabricación > demanda pasiva.
Microelectrónica + Biotecnología
Inteligencia artificial + Robótica…
Tecnología.
De desarrollo programado a proceso
turbulento.
Industria.
Producción diversificada.
Economía y empresa.
Innovación como factor del negocio.
Gerenciamiento flexible.
Comercialización > cliente activo.
1970 en adelante
Nuevo
escenario

5. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
Pensamiento
estratégico
Pensamiento lineal
Secuencial. Las decisiones se toman en
base a un encadenamiento lineal de
factores.
Pensamiento estratégico
Analiza las distintas alternativas de
resolución de un problema.
Utiliza técnicas como el análisis de
posibilidades, cambio de enfoques,
reestructuración de modelos
preestablecidos, suposiciones y desafíos.
Edward De Bono

6. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
No relegamos los objetivos proyectuales
priorizando factores económicos. Todo lo
contrario, se pretende adecuar los
postulados fundacionales del diseño a las
nuevas condiciones del contexto.
“Saber integrador”.
Visión distinta a la del marketing, donde se
pretende estimular y controlar los
comportamientos del consumidor y del
mercado. Gestión proyectual requerida para
diagnosticar y resolver los problemas
emergentes del programa de diseño.
Aclaración
terminológica
Gestión Estrategia

7. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
Revitalización
Una manera
de pensar
Adecuar los conocimientos y los modos operativos de nuestro
tema específico de diseño para sumir el protagonismo como
saber integrador de todos los problemas referidos al producto.
de protagonismo

8. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
“Es posible que en las próximas décadas,
el diseño y la arquitectura no sean prerrogativa
de ninguna de las profesiones estructuradas tal
como existen actualmente, debido a las
vertiginosas transformaciones tecnológicas y
culturales…”
Arq. Reinaldo Leiro

9. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
Hibridación
arte + arquitectura
instalaciones
arquitectura
simbólica

10. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
DISEÑO
necesidad
usabilidad
significación
técnica
ARTE
INGENIERIA
C.SOCIALES Códigos del mercado
Cambio de significado
Nuevo significado
SIGNIFICADO
TECNOLOGÍA
Nueva función
Cambio radical
Mejora
Lo específico
del diseño

11. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
El aporte
de la biofísica
Jorge Wagensberg
“Mantener una tensión crítica
con el entorno significa
mantenerse independiente de
sus caprichos.”

12. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
Gestión de diseño
El diseño no es una actividad autónoma
No tener en cuenta esta visión dio lugar a una actividad proyectual
concentrada más en las propiedades y en el diseño del producto en si
que en el análisis critico de los problemas a resolver
en relación a los cambios de contexto.
Proceso de decisiones
sobre el producto entre
dirección y el diseñador.
Contexto cuya evolución
se estimaba previsible.
Usuario ideal definido
básicamente desde la óptica del
proceso de diseño y la sociedad
industrial anterior.
“Proyectar significa coordinar, integrar y articular
todos aquellos factores que participan en el proceso
constitutivo de la forma del producto”.
Tomás Maldonado.
FACTORES FUNCIONALES, SIMBOLICOS, CULTURALES. FACTORES TECNICOS-SISTEMATICOS
FACTORES TECNICO-ECONOMICOS FACTORES TECNICOS-PRODUCTIVOS
FACTORES TECNICO-CONSTRUCTIVOS FACTORES TECNICOS-DISTRIBUTIVOS

13. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
Gestión de diseño 2
Gestión de diseño. Conjunto de actividades de diagnóstico, coordinación, negociación y diseño
con el fin de hacer factible un rol activo del diseño en las decisiones de producto.
Diagnostico referido a la
calidad social, cultural y
ambiental del producto.
Diagnostico referido a la
tipología de productos
similares existentes o con
posibilidades de existir en
el mercado.
La factibilidad económica
y tecnológica de obtener
los atributos para
posicionar el producto.
La factibilidad económica
y tecnológica de
producción.
DIAGNÓSTICO COORDINACIÓN
Gestiones de intercambio de información,
discusión y articulación de los diversos
aspectos del proyecto con las áreas de
producción, financiación y comercialización.
NEGOCIACIÓN
Comprensión de los puntos de vista de los
sectores y actores involucrados.
DISEÑO
Tema específico de la gestión proyectual. Debe
adecuar sus conocimientos y modalidad operativa
para sumir el protagonismo como saber integrador
de todos los problemas referidos al producto.
Antes, durante y después
de la ejecución del
proyecto.

14. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
Estrategia y diseño
Esta maximización implica objetivos a mediano y largo
plazo y una secuencia de metas intermedias - tácticas.
Ejemplo, el habla.
No es la aparición de un proceso nuevo, sino un grado
mayor de complejidad.
NUEVAS HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS
TECNOLOGÍA
GLOBALIZACIÓN
IMPREVISIBILIDAD
Maximización de los recursos humanos y
materiales disponibles con el fin de alcanzar
determinados objetivos, dentro de cierto margen de
riesgo y de acuerdo a la evaluación del comportamiento
presente y futuro del contexto.

15. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
El rol redefinido
del diseñador
Operador de Diseño
Diseñador como último eslabón en la
proyección de un nuevo producto, ajeno
a otros actores y factores del mismo.
Instrumenta políticas y decisiones
formuladas al margen de su actuación.
Gestor estratégico Diseño
Dinámica interactiva entre el
diseñador y los aspectos
metodológicos, tecnológicos y de
innovación del proyecto.

16. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
¿Qué es?
Una manera
de pensar
Acorde al nuevo contexto
mundial de cambio
constante.
Con visión
interdisciplinaria e
integradora.
Que propone la
interacción del diseñador
con los distintos actores y
factores del proyecto.
Que propone valores
y sentido. Concepto.
Que anticipa
necesidades, tendencias y
comportamientos.
Constituye al diseñador
como un experto en
producto.
Un punto de vista
ampliado, integrador
e interactivo.
Gestión Estratégica de Diseño
Se focaliza más en el análisis
critico de los problemas a
resolver en relación al cambio
de contexto que en las
propiedades o el diseño en si
mismo. Saber integrador.

17. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
Diseño NO
estratégico
• Enfrascado, sin visión
multidisciplinaria.
• No anticipa necesidades ni
escenarios.
• No propone valores ni sentido
a los productos.
• Improvisa.
• Tiene objetivos a corto
plazo.
• Brinda respuestas de
adentro hacia afuera.
• No es flexible.
No se reinventa
constantemente.

18. Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.
El contexto de diseño
EMPRESA
MERCADO
SOCIEDAD
Interactuar con todos los
actores y factores del
proyecto.
Proponer
valores y sentido.
Anticipar necesidades,
comportamientos y tendencias.
Fuente
Diseño, Estrategia y Gestión.
Reinaldo Leiro.
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