El documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica equilibrar el tiempo, el costo y la calidad. También describe las cuatro fases clave de la gestión de proyectos: organización, estructuración detallada, planificación de fases y gestión de riesgos. Además, señala que las herramientas de gestión ayudan a organizar el tiempo de forma eficiente y comunicar el estado del proyecto.
Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 PresentacionAralisPG
Este documento presenta un resumen de los primeros dos capítulos de un libro sobre gestión de proyectos. El Capítulo 1 introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y las características que la distinguen de otras formas de gestión. El Capítulo 2 destaca la importancia de comprender el contexto del proyecto, las expectativas del cliente y los actores involucrados.
Este documento describe los pasos clave para componer un proyecto de manera estructurada. Explica que todo proyecto debe responder a preguntas como el nombre, la necesidad, la localización, los destinatarios, los objetivos, la duración, la metodología, el equipo, los recursos y la evaluación. El propósito es asegurar que el proyecto esté bien definido y pueda implementarse y medirse de manera efectiva.
Fases e ideas para un proyecto de innovación Yariiiz
El documento describe las fases típicas de un proceso de innovación en una empresa: 1) Generación de ideas, ya sea a través de empleados u obtención de comentarios de clientes. 2) Concepción, donde se discuten y seleccionan las mejores ideas. 3) Estudio de viabilidad de las ideas seleccionadas. 4) Realización de la idea seleccionada a través de un plan de proyecto. 5) Introducción de la innovación e información a empleados y clientes, evaluando luego los resultados.
El documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, que requiere planificación a largo plazo y tiene un inicio y fin definidos. Explica que los elementos principales de un proyecto son la planificación estratégica, el desarrollo del producto, la comunicación y los recursos. También describe diferentes tipos de proyectos como sociales, de investigación, de inversión, de infraestructura y de desarrollo sostenible.
Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas para alcanzar un objetivo dentro de un tiempo y presupuesto definidos. Existen proyectos públicos y privados. Los proyectos públicos buscan mejorar la calidad de vida de una población sin fines de lucro, mientras que los privados generan beneficios económicos. Ambos tipos de proyectos pasan por fases como la identificación de necesidades, planificación, ejecución y evaluación para alcanzar con éxito sus objetivos.
Este documento presenta información sobre ideas de proyecto, incluyendo la concepción de ideas de proyecto, planes, programación y políticas. Explica que una idea de proyecto surge para solucionar un problema u oportunidad y requiere un plan para materializarla. Detalla los pasos clave de concebir una idea, desarrollar un plan de negocios, programar actividades y establecer un presupuesto para ejecutar el proyecto de manera efectiva. También enfatiza la importancia de considerar las políticas públicas al formular proyectos.
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas con el objetivo de alcanzar un resultado específico dentro de los límites de un presupuesto y un plazo determinado. La gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto puede ser productivo o público, y existen diferentes etapas como la idea, el diseño y la planificación para llevarlo a cabo de manera efectiva.
Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de tiempo, presupuesto y calidad. La gestión de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto a través de etapas como diseño, planificación, ejecución y evaluación.
Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 PresentacionAralisPG
Este documento presenta un resumen de los primeros dos capítulos de un libro sobre gestión de proyectos. El Capítulo 1 introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y las características que la distinguen de otras formas de gestión. El Capítulo 2 destaca la importancia de comprender el contexto del proyecto, las expectativas del cliente y los actores involucrados.
Este documento describe los pasos clave para componer un proyecto de manera estructurada. Explica que todo proyecto debe responder a preguntas como el nombre, la necesidad, la localización, los destinatarios, los objetivos, la duración, la metodología, el equipo, los recursos y la evaluación. El propósito es asegurar que el proyecto esté bien definido y pueda implementarse y medirse de manera efectiva.
Fases e ideas para un proyecto de innovación Yariiiz
El documento describe las fases típicas de un proceso de innovación en una empresa: 1) Generación de ideas, ya sea a través de empleados u obtención de comentarios de clientes. 2) Concepción, donde se discuten y seleccionan las mejores ideas. 3) Estudio de viabilidad de las ideas seleccionadas. 4) Realización de la idea seleccionada a través de un plan de proyecto. 5) Introducción de la innovación e información a empleados y clientes, evaluando luego los resultados.
El documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, que requiere planificación a largo plazo y tiene un inicio y fin definidos. Explica que los elementos principales de un proyecto son la planificación estratégica, el desarrollo del producto, la comunicación y los recursos. También describe diferentes tipos de proyectos como sociales, de investigación, de inversión, de infraestructura y de desarrollo sostenible.
Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas para alcanzar un objetivo dentro de un tiempo y presupuesto definidos. Existen proyectos públicos y privados. Los proyectos públicos buscan mejorar la calidad de vida de una población sin fines de lucro, mientras que los privados generan beneficios económicos. Ambos tipos de proyectos pasan por fases como la identificación de necesidades, planificación, ejecución y evaluación para alcanzar con éxito sus objetivos.
Este documento presenta información sobre ideas de proyecto, incluyendo la concepción de ideas de proyecto, planes, programación y políticas. Explica que una idea de proyecto surge para solucionar un problema u oportunidad y requiere un plan para materializarla. Detalla los pasos clave de concebir una idea, desarrollar un plan de negocios, programar actividades y establecer un presupuesto para ejecutar el proyecto de manera efectiva. También enfatiza la importancia de considerar las políticas públicas al formular proyectos.
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas con el objetivo de alcanzar un resultado específico dentro de los límites de un presupuesto y un plazo determinado. La gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto puede ser productivo o público, y existen diferentes etapas como la idea, el diseño y la planificación para llevarlo a cabo de manera efectiva.
Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de tiempo, presupuesto y calidad. La gestión de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto a través de etapas como diseño, planificación, ejecución y evaluación.
Un proyecto es un conjunto de acciones interrelacionadas y dirigidas a lograr unos resultados para transformar o mejorar una situación, en un plazo limitado y con recursos presupuestados
Pasos que se siguen en la elaboracion de un proyectoDanny Usme
Este documento describe los pasos generales para elaborar un proyecto. Incluye secciones como la pregunta de investigación y su justificación, el marco teórico, los objetivos, la metodología, los recursos requeridos y un cronograma de actividades. El proceso de elaboración de un proyecto implica justificar la importancia de la pregunta de investigación, revisar el estado del arte, definir objetivos claros y factibles, y describir la metodología y recursos para alcanzar dichos objetivos.
Este documento presenta un manual para la elaboración de proyectos. Explica los pasos previos para la elaboración de proyectos como la percepción de una situación problema y el diagnóstico. También cubre la concepción de la idea de investigación y el problema, la selección del problema, la formulación de objetivos, la delimitación del tema de estudio, las preguntas e hipótesis de investigación, el marco teórico y la metodología. Además, incluye secciones sobre los resultados esperados, el marco lógico, y aspect
un proyecto productivo consta de varias partes las cuales son importantes a la hora de realizar un proyecto productivo por tal motivo es necesario conocer como se conforma , en que situaciones se pueden realizar y como favorece a una comunidad en general ; a la hora de hacer un proyecto productivo es necesario conocer sus características, partes , desarrollo , objetivo y de mas información la cual es necesaria a la hora de elaborar un proyecto productivo.
Este documento presenta los pasos para crear un proyecto. Primero, se debe elegir el tema del proyecto y identificar la necesidad que satisfará. Luego, se deben establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo para el proyecto. También se debe identificar los beneficios que brindará el proyecto y a qué público apuntará. Finalmente, se deben considerar las restricciones, riesgos y publicitar el proyecto para generar interés.
El documento describe las etapas de un proyecto tecnológico, incluyendo la identificación de una oportunidad o problema, el diseño de una solución, y la evaluación y mejora continua. Explica que un proyecto tecnológico busca satisfacer una necesidad mediante el desarrollo de un producto, proceso o servicio. También señala que en las primeras etapas escolares, los niños pueden abordar proyectos tecnológicos más simples para desarrollar habilidades de resolución de problemas.
Generalidades de la administración de proyectos.borrego94
Este documento presenta conceptos clave sobre la administración de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con fechas de inicio y fin claramente establecidas. Explica la diferencia entre proyectos y operaciones, y los factores clave para el éxito o fracaso de los proyectos. También describe la "triple restricción" de tiempo, alcance y costo que debe equilibrarse en la gestión de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos es crucial para que las organizaciones se adapten a los cambios. Luego resume la historia de la gestión de proyectos y describe las etapas típicas de un proyecto tecnológico, incluidas la gestación, organización, ejecución, evaluación y herramientas útiles como diagramas de Gantt y flujo. Finalmente, ofrece algunas mejores prácticas como definir objetivos, tareas,
Este documento describe la prueba del concepto como un proceso iterativo en la innovación y desarrollo de nuevos productos. Explica que el concepto del producto evoluciona a través de la interacción entre los desarrolladores y los usuarios, lo que genera conocimiento que permite redefinir el concepto originalmente planteado. También destaca la importancia de distinguir entre el proceso de desarrollo de nuevos productos y el proceso de desarrollo tecnológico.
El documento habla sobre el diseño en las empresas. Explica que el diseño es una profesión, metodología, resultado y estrategia. También describe cómo contratar diseñadores, gestionar proyectos de diseño y evaluar los resultados. Finalmente, incluye ejemplos de proyectos de diseño exitosos de diferentes empresas españolas.
El documento presenta información sobre proyectos y su organización. Explica que un proyecto tiene un comienzo y fin definidos, crea productos únicos y se desarrolla gradualmente. También describe los tipos de proyectos, las fases de un proyecto y conceptos como introducción, justificación, objetivos, planeación, análisis y ejecución. Por último, presenta el caso de un estudiante llamado Arturo que propone un proyecto de producción de plátano.
El documento presenta información sobre proyectos y su organización. Explica que un proyecto tiene objetivos definidos, productos únicos y un desarrollo gradual. También describe tipos de proyectos como productivos y públicos, y las fases de planeación, ejecución y entrega. Luego presenta el caso de Arturo, un estudiante que quiere realizar un proyecto de producción de plátano para beneficiar a su municipio.
El documento describe las cuatro fases del ciclo de vida de un proyecto de inversión: 1) fase de preinversión, que incluye estudios de viabilidad; 2) fase de inversión, con etapas de diseño y ejecución; 3) fase de operación; y 4) fase de liquidación. También explica los análisis de viabilidad económica, técnica, jurídica, ambiental, social, financiera y política que se realizan durante la fase de preinversión.
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar un objetivo específico dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. La gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto se caracteriza por ser temporal, único y elaborado gradualmente.
El documento presenta información sobre proyectos y su organización. Explica que un proyecto tiene objetivos definidos, productos únicos y desarrollo gradual. También describe los tipos de proyectos, las fases de un proyecto y conceptos como introducción, justificación, objetivos, planeación, análisis y ejecución. Por último, presenta el caso de un estudiante llamado Arturo que quiere hacer un proyecto de producción de plátano en su municipio para beneficiarlo.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen objetivos generales y específicos. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto. Primero, analiza los tipos de organizaciones legales que podrían implementar un proyecto, como empresas individuales, colectivas y sociedades. Luego, destaca la importancia de definir la estructura organizacional requerida para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer el marco jurídico adecuado para legalizar la empresa encargada del proyecto.
El documento describe los elementos clave para la formulación de proyectos. Explica la importancia de realizar un diagnóstico para identificar necesidades y oportunidades, y establecer objetivos claros y realistas. También destaca la relevancia de realizar estudios técnicos, económicos y financieros para determinar la viabilidad de un proyecto y establecer su estructura organizacional de acuerdo con la legislación.
El documento argumenta que las marcas deberían adoptar el transmedia storytelling para involucrar a los consumidores a través de historias multiplataforma. Explica que los consumidores buscan sentirse competentes, autónomos y conectados, y que las historias transmedia pueden satisfacer estas necesidades motivando a los fans. También describe cómo Intel y Toshiba utilizaron con éxito una historia transmedia de 11 días para mejorar su marca entre los jóvenes de 18-34 años.
Mapa Temático de la cátedra de Animación Digital de la UNACH. Resumen de todas las unidades y contenidos que se desarrollaran durante el periodo académico
PDX - Effective Communicators Rule the worldPauly Ting
The document discusses effective communication strategies in the digital age, including how to start and manage a social media presence. It explores topics like the impact of new communication technologies on relationships and language, and provides tips for communicators on adapting their style to different audiences and platforms. The overall message is the importance of personal responsibility, discretion, and making meaningful connections despite the challenges of modern communication.
Un proyecto es un conjunto de acciones interrelacionadas y dirigidas a lograr unos resultados para transformar o mejorar una situación, en un plazo limitado y con recursos presupuestados
Pasos que se siguen en la elaboracion de un proyectoDanny Usme
Este documento describe los pasos generales para elaborar un proyecto. Incluye secciones como la pregunta de investigación y su justificación, el marco teórico, los objetivos, la metodología, los recursos requeridos y un cronograma de actividades. El proceso de elaboración de un proyecto implica justificar la importancia de la pregunta de investigación, revisar el estado del arte, definir objetivos claros y factibles, y describir la metodología y recursos para alcanzar dichos objetivos.
Este documento presenta un manual para la elaboración de proyectos. Explica los pasos previos para la elaboración de proyectos como la percepción de una situación problema y el diagnóstico. También cubre la concepción de la idea de investigación y el problema, la selección del problema, la formulación de objetivos, la delimitación del tema de estudio, las preguntas e hipótesis de investigación, el marco teórico y la metodología. Además, incluye secciones sobre los resultados esperados, el marco lógico, y aspect
un proyecto productivo consta de varias partes las cuales son importantes a la hora de realizar un proyecto productivo por tal motivo es necesario conocer como se conforma , en que situaciones se pueden realizar y como favorece a una comunidad en general ; a la hora de hacer un proyecto productivo es necesario conocer sus características, partes , desarrollo , objetivo y de mas información la cual es necesaria a la hora de elaborar un proyecto productivo.
Este documento presenta los pasos para crear un proyecto. Primero, se debe elegir el tema del proyecto y identificar la necesidad que satisfará. Luego, se deben establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo para el proyecto. También se debe identificar los beneficios que brindará el proyecto y a qué público apuntará. Finalmente, se deben considerar las restricciones, riesgos y publicitar el proyecto para generar interés.
El documento describe las etapas de un proyecto tecnológico, incluyendo la identificación de una oportunidad o problema, el diseño de una solución, y la evaluación y mejora continua. Explica que un proyecto tecnológico busca satisfacer una necesidad mediante el desarrollo de un producto, proceso o servicio. También señala que en las primeras etapas escolares, los niños pueden abordar proyectos tecnológicos más simples para desarrollar habilidades de resolución de problemas.
Generalidades de la administración de proyectos.borrego94
Este documento presenta conceptos clave sobre la administración de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con fechas de inicio y fin claramente establecidas. Explica la diferencia entre proyectos y operaciones, y los factores clave para el éxito o fracaso de los proyectos. También describe la "triple restricción" de tiempo, alcance y costo que debe equilibrarse en la gestión de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos es crucial para que las organizaciones se adapten a los cambios. Luego resume la historia de la gestión de proyectos y describe las etapas típicas de un proyecto tecnológico, incluidas la gestación, organización, ejecución, evaluación y herramientas útiles como diagramas de Gantt y flujo. Finalmente, ofrece algunas mejores prácticas como definir objetivos, tareas,
Este documento describe la prueba del concepto como un proceso iterativo en la innovación y desarrollo de nuevos productos. Explica que el concepto del producto evoluciona a través de la interacción entre los desarrolladores y los usuarios, lo que genera conocimiento que permite redefinir el concepto originalmente planteado. También destaca la importancia de distinguir entre el proceso de desarrollo de nuevos productos y el proceso de desarrollo tecnológico.
El documento habla sobre el diseño en las empresas. Explica que el diseño es una profesión, metodología, resultado y estrategia. También describe cómo contratar diseñadores, gestionar proyectos de diseño y evaluar los resultados. Finalmente, incluye ejemplos de proyectos de diseño exitosos de diferentes empresas españolas.
El documento presenta información sobre proyectos y su organización. Explica que un proyecto tiene un comienzo y fin definidos, crea productos únicos y se desarrolla gradualmente. También describe los tipos de proyectos, las fases de un proyecto y conceptos como introducción, justificación, objetivos, planeación, análisis y ejecución. Por último, presenta el caso de un estudiante llamado Arturo que propone un proyecto de producción de plátano.
El documento presenta información sobre proyectos y su organización. Explica que un proyecto tiene objetivos definidos, productos únicos y un desarrollo gradual. También describe tipos de proyectos como productivos y públicos, y las fases de planeación, ejecución y entrega. Luego presenta el caso de Arturo, un estudiante que quiere realizar un proyecto de producción de plátano para beneficiar a su municipio.
El documento describe las cuatro fases del ciclo de vida de un proyecto de inversión: 1) fase de preinversión, que incluye estudios de viabilidad; 2) fase de inversión, con etapas de diseño y ejecución; 3) fase de operación; y 4) fase de liquidación. También explica los análisis de viabilidad económica, técnica, jurídica, ambiental, social, financiera y política que se realizan durante la fase de preinversión.
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar un objetivo específico dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. La gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto se caracteriza por ser temporal, único y elaborado gradualmente.
El documento presenta información sobre proyectos y su organización. Explica que un proyecto tiene objetivos definidos, productos únicos y desarrollo gradual. También describe los tipos de proyectos, las fases de un proyecto y conceptos como introducción, justificación, objetivos, planeación, análisis y ejecución. Por último, presenta el caso de un estudiante llamado Arturo que quiere hacer un proyecto de producción de plátano en su municipio para beneficiarlo.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen objetivos generales y específicos. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto. Primero, analiza los tipos de organizaciones legales que podrían implementar un proyecto, como empresas individuales, colectivas y sociedades. Luego, destaca la importancia de definir la estructura organizacional requerida para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer el marco jurídico adecuado para legalizar la empresa encargada del proyecto.
El documento describe los elementos clave para la formulación de proyectos. Explica la importancia de realizar un diagnóstico para identificar necesidades y oportunidades, y establecer objetivos claros y realistas. También destaca la relevancia de realizar estudios técnicos, económicos y financieros para determinar la viabilidad de un proyecto y establecer su estructura organizacional de acuerdo con la legislación.
El documento argumenta que las marcas deberían adoptar el transmedia storytelling para involucrar a los consumidores a través de historias multiplataforma. Explica que los consumidores buscan sentirse competentes, autónomos y conectados, y que las historias transmedia pueden satisfacer estas necesidades motivando a los fans. También describe cómo Intel y Toshiba utilizaron con éxito una historia transmedia de 11 días para mejorar su marca entre los jóvenes de 18-34 años.
Mapa Temático de la cátedra de Animación Digital de la UNACH. Resumen de todas las unidades y contenidos que se desarrollaran durante el periodo académico
PDX - Effective Communicators Rule the worldPauly Ting
The document discusses effective communication strategies in the digital age, including how to start and manage a social media presence. It explores topics like the impact of new communication technologies on relationships and language, and provides tips for communicators on adapting their style to different audiences and platforms. The overall message is the importance of personal responsibility, discretion, and making meaningful connections despite the challenges of modern communication.
El documento presenta dos ejercicios de clasificación de empresas según el sector económico al que pertenecen. El primer ejercicio pide clasificar empresas en sectores primario, secundario y terciario. El segundo ejercicio pide agrupar empresas en industriales, comerciales y de servicios según su actividad económica.
Este documento discute los fundamentos del guión en la animación digital. Explica que es importante definir el tema y objetivo de la historia antes de comenzar a escribir. También destaca la importancia de estructurar el guión en tres actos: situación, complicación y desenlace, para mantener el interés del público a lo largo de la historia.
ADMA - The digital world and the people in itPauly Ting
This document discusses how digital businesses and consumer behaviors have changed since 2000. It notes that people are now constantly connected through mobile devices, expect information immediately, and are more willing to share information and opinions online. However, this has also led to issues like privacy concerns and analysis paralysis. The document suggests that businesses should focus on building and engaging online communities rather than relying on traditional monetization models from the past.
La Universidad Nacional de Chimborazo tiene la misión de formar profesionales con valores humanísticos y morales a nivel superior, que contribuyan al desarrollo sostenible de su provincia y país a través de la ciencia, tecnología y cultura. La universidad aspira a ser una institución líder en la educación superior del país formando profesionales con responsabilidad social y conocimientos sólidos para apoyar el desarrollo sostenible de la sociedad.
El documento proporciona tres preguntas sobre la creación de personajes para animación digital. La primera pregunta se refiere a los aspectos importantes para el desarrollo de un personaje como su apariencia, personalidad y movimiento. La segunda pregunta trata sobre cómo los rasgos de personalidad ayudan a identificar al personaje. Y la tercera pregunta se enfoca en las técnicas características para crear personajes mediante la técnica de stop motion.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
The document discusses using remote sensing data from the South Atlantic to develop a model for how the North Atlantic opened. It presents data on fracture zones in the South Atlantic and Jan Mayen region that divided the seafloor into depositional basins. A symmetric spreading model is proposed to explain North Atlantic opening from the Eocene to present, with plate motion changing in the Oligocene with the opening of Fram Strait. Lava flows obscure some magnetic anomalies but the model fits available data.
Future visioning is important for generating new ideas. One effective way to get people thinking about the future is by showing them visual representations of what it could look like. Visioning provides benefits such as establishing a common goal, encouraging creativity, and allowing people a sense of control over the future. Prototyping and building representations, even at a basic level, helps validate ideas and iterate on them through user feedback before fully developing a product. The document discusses different types of prototypes from initial sketches to more refined designs and provides examples of how organizations like Microsoft use future visioning and prototyping.
Support de la deuxième journée d'enseignement "Marketing de contenus"
Une voie d'exploration pour les marques : le CONTENU
- Les contenus dérivés des medias traditionnels
- le cross media en communication
- le contenu de marque, du contenu sur-mesure
- les marques deviennent des medias
Digital value creation. Creating value for human experiences during the digit...Valentijn Destoop
This document discusses the value of design and how it has transformed from an aesthetic profession into a strategic advantage for businesses. Designers create new economic value through innovation and understanding technological opportunities. While strategy is important, execution is even more critical and depends 95% on people. The document advocates for using human-centered, creative problem solving approaches to tackle business challenges. It promotes creating distraction-free emotions and experiences through design.
The Network The Next Frontier for Devops ?John Willis
The document summarizes a presentation about applying DevOps principles to software defined networking (SDN). It begins with an overview of SDN concepts like decoupling the control plane from the data plane. It then discusses lessons learned from previous technology waves like virtualization and the benefits of treating network infrastructure as code. Lastly, it envisions what an SDN and DevOps world could look like, with network teams adopting practices like continuous delivery that have helped systems teams in the past.
Curso Realidad Aumentada, un aprendizaje conectado a la vidaRaúl Reinoso
Este documento presenta una introducción al curso de Realidad Aumentada. Explora las aplicaciones educativas de la Realidad Aumentada, como permitir a los estudiantes aprender contenidos asociándolos con el mundo real de una manera más efectiva. También describe cómo la Realidad Aumentada puede mejorar la comprensión y la motivación para aprender a través de interfaces intuitivas y naturales, y proporcionando información en capas sobre objetos y lugares físicos. Finalmente, sugiere que la Realidad Aumentada allana el camino hacia formas nuevas y más
Los 7 pasos para hacer una película animadaManuel Ospina
http://mospcorp.com
En esta presentación se muestran los pasos para crear una película de dibujos animados y se menciona una aplicación de software libre para cada paso.
Esta presentación esta basada en el artículo "Los 7 pasos para hacer una película de dibujos animados": http://bit.ly/20RcSue
¿Cómo podemos hacer nuestro patrocinio más dinámico, más interactivo, más efectivo? Utilizando el transmedia storytelling y las dinámicas de participación, podemos conseguir que nuestros clientes se conviertan en fans y que disfruten de nuestro patrocinio como una experiencia de marca satisfactoria para ellos.
Este documento habla sobre los fundamentos de la animación 2D digital. Explica conceptos clave como la persistencia de la visión, los cuadros por segundo, y el timing. También describe herramientas básicas como el flip book y cómo la animación crea la ilusión de movimiento a través de una secuencia rápida de imágenes.
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
àCuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
àCuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
àCuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
üCuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
Cuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
Cuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
Cuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
Cuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
Desarrollo integral habilidades especiales.grupo7ALCON12
Este documento presenta tres restricciones clave en la gestión de proyectos (tiempo, costo y alcance) y describe los roles y responsabilidades del gerente de proyectos en identificar riesgos y garantizar que el proyecto se complete según lo planeado. También resume los principios básicos del marketing estratégico, incluido el análisis de necesidades del mercado y el desarrollo de productos diferenciados dirigidos a segmentos específicos.
El documento discute el diseño de pensamiento y la eco-innovación como herramientas que pueden ayudar a las empresas a desarrollar soluciones sostenibles y contribuir al desarrollo sostenible. Explica que el diseño de pensamiento se centra en satisfacer las necesidades de los usuarios de una manera técnicamente factible y comercialmente viable. También describe la eco-innovación como un enfoque que une los intereses de la industria y la sostenibilidad al considerar todo el ciclo de vida de un producto. El documento sugi
El documento presenta una guía metodológica para la preparación y evaluación de proyectos informáticos. Explica conceptos clave como objetivos, gestión y dirección de proyectos. Define un proyecto informático como la búsqueda de resolución de problemas o intereses mediante una propuesta desarrollada en etapas que implica un producto final. Describe los tipos de objetivos de un proyecto y los sistemas de gestión, incluyendo planificación, información, control y aspectos humanos.
El documento presenta una guía metodológica para la preparación y evaluación de proyectos de informática. Explica que los proyectos surgen para resolver problemas o aprovechar oportunidades. Define un proyecto informático como la búsqueda de resolución de intereses o problemas a través de una propuesta desarrollada en etapas que produce un resultado final. También describe los objetivos de los proyectos, los tipos de proyectos, y los sistemas de gestión de proyectos incluyendo la planificación, información, control, técnicas
El documento presenta una guía metodológica para la preparación y evaluación de proyectos de informática. Explica que los proyectos surgen para resolver problemas o aprovechar oportunidades. Define un proyecto informático como la búsqueda de resolución de intereses o problemas a través de una propuesta desarrollada en etapas que produce un resultado final. También describe los objetivos de los proyectos, los tipos de proyectos, y los sistemas de gestión de proyectos incluyendo la planificación, información, control, técnicas
El documento describe los límites de los proyectos. Indica que los límites de un proyecto incluyen los procesos de iniciación, seguimiento y control, planificación y ejecución, y cierre. También menciona que un proyecto debe ser evaluado considerando el contexto estratégico en el que se desarrolla.
El documento describe el origen e historia de la ingeniería de costos. Comenzó en General Electric durante la Segunda Guerra Mundial para reducir costos mediante la sustitución de materiales. Más tarde se extendió a otras industrias y al gobierno de los Estados Unidos. La ingeniería de costos se enfoca en estimar, planificar y controlar los costos de proyectos para lograr un equilibrio entre costo, calidad y tiempo.
Este documento presenta un proyecto de grado sobre comunicaciones unificadas y su impacto tecnológico, empresarial y social. Explica brevemente qué son las comunicaciones unificadas y luego identifica algunas situaciones problema comunes asociadas con este tipo de proyectos, como la planeación, la renovación tecnológica y las fortalezas internas. Finalmente, describe los actores relevantes en el proyecto, incluyendo grupos de gestión, planeación, diseño y presentación.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica las características de los proyectos, los contextos de aplicación, el concepto de gerencia de proyectos e integrantes. Destaca la importancia del director de proyectos y su equipo para lograr los resultados esperados. También describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, como la estructura organizacional y los procesos de dirección. Concluye destacando la necesidad de gestión de proyectos para que las empresas permanez
Este documento trata sobre la historia y conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos moderna comenzó a desarrollarse en la década de 1960 y que involucra el equilibrio entre el tiempo, costo y alcance de un proyecto. También describe herramientas como el diagrama de Gantt y las diferentes etapas de un proyecto, incluida la idea, diseño, ejecución y evaluación.
Este documento trata sobre la historia y conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos moderna comenzó a desarrollarse en la década de 1960 y que involucra el equilibrio entre el tiempo, costo y alcance de un proyecto. También describe herramientas como el diagrama de Gantt y las diferentes etapas de un proyecto, incluida la idea, diseño, ejecución y evaluación.
Introduccion a la Administracion de ProyectosLagen1993
Este documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Define un proyecto y describe las cuatro etapas del ciclo de vida de un proyecto. Explica la importancia creciente de la administración de proyectos para las organizaciones y los problemas comunes que enfrentan los proyectos. También clasifica diferentes tipos de proyectos y describe las estructuras organizacionales y culturales relevantes para la administración de proyectos.
El documento describe las fases del proceso de diseño para el desarrollo de productos. Explica que el proceso incluye 7 fases: 1) definición estratégica, 2) diseño de concepto, 3) diseño en detalle, 4) verificación y pruebas, 5) producción, 6) mercado, y 7) disposición final. La fase 1 involucra definir los objetivos estratégicos del proyecto, identificar a los usuarios y requisitos. La fase 2 genera alternativas de diseño conceptual basadas en la fase 1.
El documento describe las fases del proceso de diseño para el desarrollo de productos. Explica que el proceso incluye 7 fases: 1) definición estratégica, 2) diseño de concepto, 3) diseño en detalle, 4) verificación y prueba, 5) producción, 6) mercado, y 7) disposición final. También destaca la importancia de adaptar el proceso a cada empresa y proyecto de diseño específico.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra todos los aspectos de un proyecto. Describe las características de un proyecto, el ciclo de vida de un proyecto en tres fases (inicial, intermedia y final), y los actores involucrados en un proyecto como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo del proyecto. El mapa conceptual provee una guía visual sobre los elementos clave de la ger
El documento describe las fases del proceso de diseño para el desarrollo de productos. Explica que el proceso incluye 7 fases: 1) Definición estratégica, 2) Diseño de concepto, 3) Diseño en detalle, 4) Verificación y testeo, 5) Producción, 6) Mercado, y 7) Disposición final. También describe algunos objetivos y actividades clave de las primeras dos fases, incluyendo la generación de alternativas de diseño y la selección de un concepto para el producto.
El documento habla sobre la creación de una empresa. Explica que se debe elegir un tipo de negocio viable, analizar si la idea es realista y rentable, y que los emprendedores deben tener confianza, saber liderar un equipo y tomar riesgos. También describe los pasos para crear un plan de empresa, incluyendo definir la actividad, el mercado, la producción, la financiación y los aspectos formales de la organización.
El documento narra la historia de un hombre que perdió su trabajo como portero de un prostíbulo debido a que no sabía leer ni escribir. Aprovechó la indemnización para comprar herramientas y comenzar a prestar servicios de reparación. Pronto descubrió que podía ganar dinero viajando a comprar herramientas para vecinos que no tenían tiempo. Con el tiempo abrió su propia ferretería, la cual se convirtió en un imperio industrial. A pesar de su analfabetismo, construyó un exit
El documento habla sobre los factores de mercado y las fuerzas competitivas que afectan a las empresas. Explica conceptos como el poder de los clientes, poder de los proveedores, productos sustitutos y rivalidad entre competidores. Describe cuando un cliente u proveedor es poderoso y como esto afecta las estrategias de precios y calidad. También analiza como la presencia de productos sustitutos y la competencia entre rivales influyen en la fijación de precios.
El documento ofrece instrucciones para escribir perfiles de personalidad para personajes, detallando seis pasos: 1) definir las características distintivas del personaje, 2) proveer una historia de fondo, 3) incluir anécdotas que muestren cómo se comporta, 4) hacer una lista de sus gustos, 5) explorar sus metas y sueños, y 6) mirar otros perfiles como inspiración. El perfil de personalidad detalla un personaje para su uso en la escritura creativa o no ficción.
El documento describe la técnica de animación stop motion, incluyendo definiciones, tipos de objetos usados, tipos de animación, breve historia y orígenes, la relación con el sonido, habilidades clave para un animador, etapas del proceso de producción y algunos ejemplos notables de películas realizadas con esta técnica.
El documento describe el proceso de creación de personajes para animación digital, incluyendo la definición del personaje, el desarrollo de su personalidad, y rasgos físicos. Explica el proceso de crear varios personajes principales para una serie animada, incluyendo una rana llamada Faisal, un pez llamada Sra. Jamila, y un saltamontes llamado Salem.
La impresión ha evolucionado significativamente a lo largo de los siglos. Los chinos fueron pioneros en la impresión de textos y dibujos usando tablas de madera entre los siglos VI y X. Johannes Gutenberg inventó la imprenta de tipos móviles en Europa en el siglo XV, permitiendo la reproducción más rápida y económica de textos. En los siglos posteriores, se desarrollaron nuevas técnicas como la litografía, la fotolitografía y la impresión offset, llevando la industria
Este documento presenta un mapa temático de contenidos relacionados con la animación digital. Incluye unidades sobre el diseño de personajes para animación digital, stop motion, dibujo vectorial y su aplicación en animación, y retoque fotográfico y su uso en imágenes dinámicas. El curso dura 4 semanas con 24 horas de clases prácticas y es impartido por el docente Paolo Arévalo Ortiz.
Una imagen digital, también llamada gráfico digital, es una representación bidimensional de una imagen utilizando bits (unos y ceros).
Dependiendo de si la resolución de la imagen es estática o dinámica, puede tratarse de un gráfico rasterizado o de un gráfico vectorial.
A menos que se indique lo contrario en general por imagen digital se entiende gráfico rasterizado.
Este documento describe los fundamentos de la animación digital, incluyendo los tipos de animación 2D y 3D, las técnicas tradicionales como dibujos animados y stop motion, y el papel de la computadora en la creación y representación de la animación. También explica conceptos como fotogramas, frecuencia de fotogramas y diferentes formatos para animación digital.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la ganancia de punto en el proceso de impresión gráfica. Explica que la ganancia de punto se refiere al incremento en los valores tonales del punto de trama que ocurre durante procesos como el pasado de plancha y la impresión. También analiza cómo la ganancia de punto varía según los valores de trama, la lineatura de las tramas y el tipo de papel utilizado. Además, distingue entre la ganancia mecánica y óptica y describe métodos para medir la ganancia de punto.
El documento explica la técnica de reventado utilizada en impresión para compensar errores de registro cuando se superponen colores. Hay dos tipos básicos de reventado: reventado de objeto donde un objeto más claro superpone un fondo más oscuro, y reventado de fondo donde un fondo más claro superpone un objeto más oscuro. El documento también describe cómo crear reventados manualmente en Illustrator utilizando el comando Reventar o asignando trazos a los objetos.
Este documento presenta información sobre el efecto muaré. Explica que el efecto muaré se produce cuando se superponen dos rejillas de líneas con un cierto ángulo o cuando las rejillas tienen tamaños ligeramente diferentes, formando un patrón de interferencia. También describe cómo el efecto muaré puede usarse en el estudio de la fatiga de materiales y en el arte y la infografía. Además, analiza cómo se forman los patrones de muaré y cómo afectan al cerebro y a las cámaras digitales.
Este documento discute cómo aprovechar al máximo un monitor y los desafíos de confiar en él. Sugiere calibrar regularmente el monitor para asegurar colores precisos, eliminar fondos de pantalla vibrantes que interfieran con la percepción del color, y usar dispositivos de medición y software para crear perfiles de color más exactos. También advierte que cuando se convierte de RGB a CMYK, el monitor muestra la versión CMYK usando colores RGB, por lo que no se puede confiar completamente en que muestre los colores finales de la imp
Este documento describe la teoría de la proporción áurea y cómo ha influenciado el diseño de logotipos. La proporción áurea se encuentra en la naturaleza y se considera estéticamente perfecta. Muchos artistas renacentistas y diseñadores modernos han utilizado esta proporción al crear obras y logotipos icónicos como los de Apple, National Geographic y Toyota. El documento analiza cómo los logotipos de estas y otras marcas como Pepsi, iCloud y Twitter siguen la proporción áurea.
Este documento trata sobre la teoría del diseño gráfico. Explica que el diseño se basa en principios subyacentes y que durante el curso se abordarán estos principios. Describe las unidades que componen el curso, incluida la Unidad 1 que cubre el proceso de mirar y trasladar lo que se ve, así como aprender a controlar diferentes medios digitales. También habla sobre aprender los principios básicos de fotografía, tipografía, color y composición.
2. EL DISEÑO COMO CATALIZADOR
La actividad de diseñar es un proceso centrado en el usuario cuyo objetivo es resolver problemas, pero tanto el
resultado como la actividad requieren una gestión adecuada para cumplir sus objetivos.
Casi todos los diseños exigen un equilibrio entre estética y funcionalidad.
El diseño es tanto un proceso de resolución de problemas (facilitando la vida del usuario) El diseño convierte a
los problemas en oportunidades que añaden valor.
Por consiguiente, EL DISEÑO ES UN CATALIZADOR DEL CAMBIO.
3. LA DEFENSA DEL DISEÑO
Consiente del poder del diseño, el director del diseño sabe conectar diferentes disciplinas y culturas entre sí para
superar las barreras corporativas.
Facilitar la comunicación y la colaboración
Resolver problemas y catalizar el cambio
Defendiendo siempre el uso del diseño con convicción y tenacidad.
4. La CABE (Comisión para la Arquitectura y el Entorno Construido) lanzo una iniciativa a favor de integrar la función
de expertos en diseño en todos los ámbitos relacionados con el urbanismo y la edificación desde el sector
industrial hasta el gubernamental, pasando por todas las entidades relacionadas.
El objetivo de la CABE es facilitar el liderazgo y la motivación y garantizar que todos los proyectos y entidades
tengan una visión y estrategia clara de cómo proporcionar un buen diseño.
El salero y el pimentero de Alberto Mantilla son funcionales y bellos a la vez. Con su diseño atractivo, su
geometría y su ergonomía, minimizan el espacio de almacenamiento.
Minimizan el espacio de almacenamiento. Estas figuras se abrazan y forman una unidad en la que los agujeros son
los ojos y los colores blanco y negro simbolizan el Yin y el yang.
5. EL DISEÑO Y LA SOCIEDAD
El diseño forma parte de todos los ámbitos de la vida cotidiana y de las labores, objetos y
lugares con los que nos relacionamos a diario. Estamos rodeados por el en todo momento. Es
un reflejo de la época actual y por lo tanto un reflejo de sus cambios y de sus diferentes
diseños.
Siempre existirá un mercado de productos y servicios que los usuarios desearan y desearan y
necesitaran convertir su mundo en un lugar mejor donde la vida sea más fácil. Algunos de los
deseos y necesidades de los usuarios son impulsados por acciones de marketing, pero otros
forman parte de tendencias y preocupaciones sociales más amplias como es el caso de
concienciación sobre temas de salud o el medio creciente a la delincuencia. En estos casos, el
diseño indaga visual y conceptualmente diversos temas por ejemplo:
¿Cómo puede diseñarse el bienestar y la confianza en la sociedad?, Sin olvidar el proceso las
nuevas tecnologías, la conectividad global o la preocupación del diseño por la sociedad o de la
sociedad por el diseño.
6. EL DISEÑO PARA LA SOCIEDAD
El diseño para la sociedad es evidente en iniciativas como Designing for the 21st
Century, donde se examina el contexto en el que los diseñadores crean
productos, experiencias y entornos, así como el papel de la tecnología como
facilitadora creativa de nuevas formas de productos y servicios.
Las nuevas presiones a las que están sometidas la empresa y la sociedad exigen
una respuesta del diseño que tenga en cuenta tanto el carácter local como el
global de retos altamente interdependientes y complejos. Las iniciativas de
responsabilidad social son útiles herramientas organizativas que crean relaciones
positivas con el entorno e identifican oportunidades donde el diseño puede ser
beneficioso para la sociedad.
‘‘Las empresas deben tener en cuenta los valores de la sociedad; de lo contrario, pueden acabar aisladas de los
valores de sus consumidores’’
Hartley y Palmer(2006).
7. EL DISEÑO DE LA SOCIEDAD
El diseño de la sociedad tiene en cuenta el modo en que se implica a los usuarios en el proceso de diseño
mediante técnicas participativas como el…
CODISEÑO
‘‘Los consumidores, los usuarios y el resto de las partes implicadas en el proceso dejan de ser simples receptores
pasivos del diseño para tener cada vez más expectativas, siendo su participación a menudo imprescindible’’.
Los desafíos de la sociedad actual inspiran los nuevos modelos y oportunidades de negocios creados por los
emprendedores sociales e impulsados por el poder de las redes sociales.
8. UNACH
Falcultad : De Ciencias de Educación Humanas y tecnologías
Escuela: Diseño Gráfico
Materia: Teoria del Diseño
Semestre: tercero
Integrates: Miltón Llanga Bemjamín Laso
Fecha de Entraga: 28/10/2013
Periodo Lectivo
Septiembre - Febrero
9. Éxito del diseño
El éxito debe encajar con la visión y los valores de
la marca y satisfacer las necesidades del mercado y
al público que este destinado
La etapa de evaluación incluye una revisión del
proyecto y un defrie�ing con el cliente donde se
plantean las siguientes preguntas:
Como se evalúa un proyecto
Se cumple la necesidad de las partes indicadas
El proyecto cumple los criterios del éxito
establecido al inicio
Cuáles son sus ventajas
10. In�luir sobre las compra/innovación
Nueve formas de medir el éxito de un diseño
Facilitar estrategias/ nuevos mercados
Transmitir la emoción
Valor de la merca
Tiempo de lanzamiento al mercado
Ahorro de costes
Satisfacción de los clientes
Desarrollo de comunidades de clientes
Un buen diseño es bueno para todos
11. El éxito del diseño también medirse de forma
comparativa evaluando la Competencia y
analizando los comentarios de la empresa y el
sector.
Como Invertir en la excelencia del diseño
A la Excelencia en el Diseño es el más importante
de los que se otorgan en el ámbito del diseño
El propósito del mismo es estimular a la industria
para que el diseño sea una herramienta importante
en el desarrollo de producto y la comunicación de
Mercado.
A la calidad del diseño y al trabajo conjunto que
han llevado acabo la compañía y los diseñadores
desarrollando así un buen producto
Buenos productos se distinguen por considerarse
funcionales, tanto técnica y económica como
estéticamente, además de tener en cuenta
consideraciones medioambientales y de marketing
El Premio a la excelencia en el diseño clásico
Mercado durante al menos diez años y todavía se
comercializan con éxito. El objetivo es motivar a las
12. No obstante cabe recordar que la medición del
valor no siempre forma parte de la lista cometidos
del director del diseño Observar y analizar el medio
en el cual se desenvuelve el ser humano,
descubriendo alguna necesidad, Construir y
ejecutar llevando a la vida real la idea inicial, por
medio de materiales y procesos productivos.
La decisión de llevar a cabo un proyecto en criterio
como el crecimiento la inversión y la forma parte
de una empresarial más amplia o estratégica.
Los proyectos y la administración de proyectos
operan en un ambiente más amplio que el del
proyecto mismo. El equipo de administración de
proyectos debe entender este contexto más amplio
- administrar día a día la actividades del proyecto
es necesario para el éxito de este, pero no
su�iciente.
17. GESTIÓN DE PROYECTOS
Una vez planificado un proyecto, este es gestionado por el director
del proyecto (PROYECT MANAGER). La gestión abarca la
planificación y coordinación de los recursos necesarios para que el
proyecto se ejecute dentro de los plazos, el presupuesto y las
condiciones de calidad establecidas.
¿CÓMO SE GESTIONA UN PROYECTO?
En la gestión de un proyecto exige un equilibrio entre tres
elementos: el tiempo (calendario), el coste (presupuesto) y la
calidad (resultados). Casi todos los proyectos priorizan uno o dos de
estos criterios.
Para la ejecución satisfactoria de un proyecto, estos tres criterios
deben estar equilibrados, y este equilibrio será el que marque el
éxito o el fracaso del proyecto.
Según la APM (Association for Project Management), la gestión de
un proyecto es “El proceso mediante el cual se define, planifica,
monitoriza, controla y ejecuta un proyecto para obtener las ventajas
acordadas”.
La APM divide este proceso en cuatro fases:
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
elaboración del briefing
Definición de los requisitos del equipo (métodos de trabajo y
rendimiento)
Descripción de los recursos necesarios; confección del
calendario
Identificación de actividades
Obtención de recursos
Definición de las condiciones contractuales
Revisión de las especificaciones del concurso.
18. ESTRUCTURA DESGLOSADA DEL PROYECTO
Elaborar un calendario detallado(secuencia y plazos exactos
de las actividades)
Obtener recursos
Identificar y acordar procedimientos (el modo en que se
realizaran las tareas).
FASES Y PLANIFICACION DEL PROYECTO
Gestión de las actividades y responsabilidades del equipo
(quien llevara a cabo cada tarea)
Revisar el progreso del proyecto
Cumplir con los requisitos legales
Revisar y monitorizar los recursos y controles financieros
Monitorizar y ajustar el calendario del proyecto
Gestionar el equipo del proyecto
Mantener la comunicación con las diferentes personas
implicadas en el proyecto
Coordinar monitorizar y controlar al calendario del proyecto.
RIESGOS DEL PROYECTO
Evaluación, control y gestión de los riesgos.
Los tres factores que más influyen sobre el desarrollo de
cualquier proyecto son: el tiempo, el coste y la calidad.
La relación entre estos es una de las principales
preocupaciones del director del proyecto.
19. TIEMPO
CALIDAD
COSTE
HERRAMIENTAS DE GESTION DE LOS PROYECTOS
Las herramientas de gestión ayudan al director del proyecto a
organizar su tiempo de forma más eficiente
A secuenciar, ordenar y priorizar las relaciones
A gestionar los riesgos según unos plazos preestablecidos
A comunicar regularmente el estado del proyecto al equipo y
al resto de las partes implicadas.
Las herramientas de gestión también ayudan a administrar toda la
documentación para fines de contabilidad y (posibles) requisitos
locales.
Según la APM(2009) el plan de gestión del proyecto (PGP o PMP,
Project management plan) es el documento de referencia para
gestionar cualquier proyecto. Por norma general este plan adopta la
forma de un grafico de Gantt, un diagrama de barras con un
calendario empleado por el director del proyecto para planificar,
gestionar y ejecutar el proyecto. Los gráficos de Gantt se crean en
aplicaciones de software (por ejemplo Microsoft Project).
20.
21. Universidad Nacional de Chimborazo
Facultad de Ciencias de la Educación, Humanas y
Tecnologías
Diseño Gráfico
María José Guapi
Luisa Auquilla
Teoría del Diseño
22. HABILIDADES DEL DISEÑO
El diseñador tiene la habilidad de saber comunicar el proceso del
diseño, debe saber transmitir el aspecto final de la solución del
diseño: lo experimental, lo estético, visual y funcional.
23. COMUNICACIÓN VISUAL
La capacidad de comunicarse visualmente, verbalmente y por
escrito es imprescindible para las personas.
Ya sea para comunicarse como para atraer a los clientes y
garantizar los recursos, el tiempo, la energía, y el compromiso para
llevar a cabo un proyecto.
Saber elegir el lenguaje visual es una oportunidad que brinda el
diseño de la comunicación (la práctica de comunicar ideas a través
del lenguaje visual para transmitir un mensaje).
El lenguaje empleado, el lenguaje visual creado y el formato en el
que se presenta las ideas influyen enormemente sobre la manera en
que el público percibe una historia, su interés y su aceptación.
24. El diseñador actúa tanto como “facilitador” de ideas y
conversaciones de terceros como de “pensador” del diseño,
adoptando un enfoque tangencial para resolver los problemas y
desafíos que presenta el mundo empresarial, la sociedad y el medio
ambiente.
25. PROTOTIPO DE DISEÑO
Una parte del desarrollo del diseño se basa en la creación de
prototipos, es decir, es la fabricación de maquetas tangibles o
visibles de fases específicas del diseño para desarrollar con mayor
profundidad su concepto.
Un prototipo puede ser una rápida y económica visualización
conceptual dibujada a mano (prototipo en papel), hasta un prototipo
generado por ordenador en imágenes en 2D y 3D, pasando por
maquetas a escala o tamaño real (prototipado rápido) que emplea la
tecnología digital para crear modelos tridimensionales con
especificaciones, materiales y acabados muy precisos.
26. Los prototipos constituyen una parte esencial del proceso de diseño,
ya que permite probar, evaluar y optimizar una idea antes de invertir
recursos en la costosa fase final de desarrollo.
El prototipo es un método excelente para convencer al cliente de las
virtudes de un diseño, así como para garantizar la implicación de
determinados expertos en proyecto, cuyos conocimientos técnicos
específicos ayudan a atraer el apoyo financiero requerido.