El documento describe diferentes tipos de gerentes situacionales según la psicóloga Murial Jeans. Estos incluyen el crítico, que sondea problemas a fondo pero es poco abierto a nuevas ideas; el paternalista, que escucha a sus empleados pero interviene demasiado en sus tareas; y el analítico, que se enfoca en cifras y datos pero no se interesa en los esfuerzos de los demás.

1. GERENTE
SITUACIONAL
SEGÚN LA PSICOLOGA
MURIAL JEANS

2. EL CRITICO
SONDEA HASTA EL MAXIMO EL PROBLEMA A FONDO ,
EXIGENTE CON SUS COLABORADORES , LA EFICIENCIA Y
RAPIDEZ SON PARA EL LA CLAVE DEL ÉXITO EN SI MISMO.
POCO ABIERTO A LAS NOVEDADES Y A LAS PROPUESTAS
AJENAS.

3. PATERNALISTA
ESCUCHA A SUS DIRIGIDOS E IMPULSA A SUS
POTENCIALES INDIVIDUALES PERO INTERVIENE EN SUS
TAREAS POR TEMOR A QUE NO LOGREN CONCLUIRLAS
COMO EL DESEA . ASI SUELE COARTAR INICIATIVAS QUE
EL MISMO ENGENDRA.

4. ANALITICO
 AFECTO A CIFRAS Y DATOS , TOMA INICIATIVAS
TEORICAMENTE CLARAS Y LAS COMUNICA DE
MODO PRECISO Y TEMPERAMENTAL A LOS DEMAS ,
SIN INTERESARSE EN SUS ESFUERZOS. CONSIDERA
SOLO EL PERFIL ECONOMICO DEL TRABAJO.

5. SOLITARIO
 SEÑALA EL METODO A SUS COLABORADORES Y LES DA
LIBERTAD DE ACCION, PIDIENDOLE TAN SOLO QUE SEAN
CREATIVOS. NO ESCUCHA IDEAS QUE LO DISTRAIGAN Y
TRABAJA SOLO , COMO SI NO FUERA PARTE DEL GRUPO
QUE COMANDA.

6. COMBATIVO
 SOLIDO , LUCHA POR DEFENDER UNA CAUSA O
EMPRESA CONTRA LA COMPETENCIA , EXIGIENDO
ADEMAS A SUS SEGUIDORES QUE COMPITAN DURO
ENTRE SI. NO VACILA EN SACRIFICAR A RIVALES O
AMIGOS SI ESTO CONTRIBUYE A SU ÉXITO.

7. NEGOCIADOR
 JUZGA TODO PROBLEMA DESDE LA OPTICA DE SU ULTIMO
HOMBRE Y CREA SIEMPRE UNA ATMOSFERA DE TRABAJO
SERENA . ODIA NO SER COMPRENDIDO, PERO JAMAS
ALZA LA VOZ . PREFIERE DIALOGAR , Y AVECES HASTA
PARECE COMPLACIENTE.

8. INNOVADOR
 SIMPATICO E IMAGINATIVO, SUS MUCHAS Y ORIGINALES IDEAS
SIEMBRAN FERVOR EN TODO SU ENTORNO , PERO SUELE
EXPLICAR MUY POCO LOS DETALLES SU ESTRATEGIA Y ASI
SALTA DE UN PROYECTO A OTRO SIN CAPITALIZAR NINGUNO.