El documento trata sobre el desarrollo gerencial y el cambio constante en las organizaciones. Explica que las tecnologías de información están impulsando una ruptura total de paradigmas en los modelos económicos, tecnológicos, productivos y organizacionales. También discute sobre la importancia de la visión, la gestión del cambio, el liderazgo, la toma de decisiones y la inteligencia emocional para que las organizaciones se adapten a los cambios constantes.

1. Desarrollo Gerencial

4. LAS TICS EN LA VIDA DIARIA

5. Cambios en la Información y en la Cultura RATÓN PEREZ VS. IPOD NANO

14. Matriz de recompensa IMPACTO DIFICULTAD ALTO IMPACTO BAJO IMPACTO FÁCIL DE HACER DIFÍCIL DE HACER 1 2 3 4 La Quinta Disciplina en la práctica – Peter Senge

16. Gestión por Competencias en la Gerencia Experiencia Valores Motivación Autoconcepto EVIDENCIA DE UN DESEMPEÑO SUPERIOR EN UN CONTEXTO + EL USO DE LOS RECURSOS DEL ENTORNO Conocimiento Combinatorio Aptitudes Actitudes Habilidades

17. Integración – Alineación Humana-Gerencial Desarrollo Humano HACER TRASCENDER ESTAR SER TENER

18. Organización Alineada GLOBALIZACIÓN SISTEMAS DE INFORMACIÓN C O M P E T I T I V I D A D C O R E B U S I N E S S PLATAFORMAS ESTRATEGICAS ESTRUCTURAS DE CONOCIMIENTO P R O C E S O S I N N O V A D O R E S CULTURA MADURA GENERACIÓN DE VALOR

21. El Grid Gerencial- Blake y Mouton- 9.1 “Produce o perece” 1.1 “Hagámonos pasito” 1.9 Club Campestre 9.9 Liderazgo Sinérgico 5.5 Mitad de Camino

27. Elementos de la negociación Poder Tiempo Información Negociación

31. Lo que se hace en muchas organizaciones Eficacia Eficiencia Haciendo bien lo que no hay que hacer Haciendo bien lo que hay que hacer Haciendo mal lo que no hay que hacer Haciendo mal lo que hay que hacer

32. Uso efectivo del tiempo I. IMPORTANTE Y URGENTE Stephen R.Covey II . IMPORTANTE Y NO URGENTE III. URGENTE Y NO IMPORTANTE IV. NO URGENTE Y NO IMPORTANTE

35. Niveles de Asertividad I. SINCERO Y COMPETENTE II. NO SINCERO Y COMPETENTE III. SINCERO Y NO COMPETENTE IV. NO SINCERO Y NO COMPETENTE

37. Evaluación Gerencial-360° I. Cómo me veo en mi acción Gerencial, en forma integral II. Cómo me ven mis clientes más Importantes?(internos y Externos) III. Cómo me ven mis pares, mis socios IV. Cómo me ven mis jefes?

38. Actitudes en respuesta al Cambio El gerente desde su autoconocimiento y del de su equipo debe reconocer las causas y actuar en consecuencia.