Este documento discute los desafíos que enfrentan las funciones de recursos humanos debido a las nuevas generaciones de empleados que ingresan al mercado laboral. Describe las características de la Generación Y y los millennials y cómo esto afecta los procesos de recursos humanos, el perfil del empleado y el liderazgo requerido. También analiza las implicaciones para la automatización y virtualización de procesos de recursos humanos a fin de satisfacer las necesidades de los empleados del futuro.
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Process Management will make your organization
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Innovación, transparencia y rentabilidad para mejorar la gestión de los RRHHCezanne HR España
Esta amplia presentación aborda el tema de la gestión del talento, paradigmas y visiones de la nueva gestión humanista e inteligente de las personas por las que ya están apostando las organizaciones y en la que la tecnología juega además, un papel determinante
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Esta amplia presentación aborda el tema de la gestión del talento, paradigmas y visiones de la nueva gestión humanista e inteligente de las personas por las que ya están apostando las organizaciones y en la que la tecnología juega además, un papel determinante
Investigaciones, estudios con foco en industria, y proyectos, que permiten a las organizaciones diseñar y desarrollar programas de RH encaminados a fortalecer estrategias de Informe sobre talento, liderazgo, cambio y estructura. De esta manera se genera un impacto en el desempeño de los colaboradores, y en consecuencia en el negocio. Informe elaborado por Deloitte.
Revista Informativa Dominicana (RIDO)-Formato Digital
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Contenido:
• Definición del Employer Branding
• Conceptualización del Employer Branding
• Políticas de Recursos Humanos (RR.HH.) para el Employer Branding
• La Cultura Organizacional aplicada al Employer Branding en las empresas
• Relaciones externas y RSE. Responsabilidad Empresarial en la sociedad actual
• Elementos de la marca-empleador
• Principales elementos que definen la marca del empleador
• Recursos Humanos (RR.HH.) 2.0
• Employer Branding, cómo captar talento para tu empresa
• Consideraciones para crear una estrategia de Employer Branding
• Equipo de trabajo y agradecimientos
Uno de los principales problemas con los cuales nos estamos encontrando las organizaciones en la actualidad es la atracción, fidelización y gestión de talento.
Unido a esto, tenemos que la era de la transformación digital también afecta a la gestión de la persona, transformando las formas de trabajo, las maneras de incentivar, motivar, etc.
De estas inquietudes nace esta formación, con el fin de mejorar nuestras herramientas y conocimientos para buscar la excelencia en la Gestión del Talento 4.0 en las organizaciones.
A través de las diferentes sesiones, te guiamos en la constante búsqueda de la excelencia y desarrollo para afrontar los retos actuales en la gestión del capital humano.
Abordaremos la formación de manera innovadora y experiencial con claros resultados para los participantes.
Urgente Generar Cambio Mentalidad en Líderes Responsables de Personal Carlos Vargas H.
URGENTE GENERAR UN CAMBIO DE MENTALIDAD EN LOS LÍDERES RESPONSABLES DE PERSONAL
El líder deberá ejercer su tarea con mente estratégica, ejerciendo un liderazgo flexible y transformador, de tal manera que la organización en su conjunto reaccione de manera eficiente, efectiva, con un alto sentido humano, productivo y rentable.
El nuevo paradigma de las tecnologías de la información y comunicación, ha transformado la forma en la que los departamentos de Recursos Humanos se relacionan con todos sus stakeholders (empleados, clientes, proveedores y sociedad), impactando de lleno en las políticas y procedimientos de Recursos Humanos.
La gestión de millennials, la integración de aplicaciones como WhatsApp con la comunicación interna, la reputación de la marca en la mano de todos los empleados, el big data de empleados y clientes… si quieres conocer cómo impacta la tecnología en la gestión de personas y las experiencias de diferentes empresas, es el momento para saber dónde está tu empresa y qué acciones puedes llevar a cabo de forma inmediata para convertir a tus empleados en tu mejores clientes.
Un programa intensivo de 44 horas impartido por expertos digitales en activo en el que además, contarás con dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar conocimientos.
Finalizado con éxito el SMPDT, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Talent otorgado por ICEMD -El Instituto de la Economía Digital de ESIC-.
During this presentation, you will discover:
• How to fill this gap with innovative cloud-based accelerator services
• How to quickly deploy new digital capabilities to support business objectives
• How companies are winning through in-store customer experience
Prettl Automotive SUVI SAP Implementation
Case Study
Implementation Turnaround
Prettl management realized that in order to become a Tier 1 company, they needed a robust, scalable and replicable platform aligned with industry best practices. However, less than optimal internal stakeholder support and a lack of expert guidance by the consulting partner caused the project to become stagnant for months.
Healthcare Effectiveness - Technological stepping stones to confront healthca...NEORIS
Healthcare Effectiveness, Technological stepping stones to confront healthcare challenges
Neoris Practical InSights
Robert Schotte
Neoris Commercial Director
Continuity in primary care and the use of technology, such as integrated EMR platforms, provide the required information to analyze patters of symptoms in order to trigger preventive measures, thus reducing the probabilities of future chronic or acute diseases.
Global Templates, Key Design Components
Neoris Practical InSights
Vishal Sharma
Neoris Business Director
The global template must define the set of key business processes that the organization desires to standardize, build efficiencies around, and even create competitive advantages from.
From wearable to ubiquitous computing - Science fiction is now IT scienceNEORIS
From wearable to ubiquitous computing, Science fiction is now IT science
Neoris Practical InSights
Manuel Belaunzaran
Neoris Mexico CTO
This is the conjunction of internet-of-things, wearable computing, mobile apps, geo location, augmented reality, cloud computing and many other developments.
Digitizing Reverse Logistics - Enabling visualization & optimization of the e...NEORIS
Digitizing Reverse Logistics, Enabling visualization & optimization of the entire process
Neoris Practical InSights
Craig Templin
Neoris Business Director
Imagine the possibilities of digitizing the entire reverse Logistics process, deploying it into the cloud, connecting it to world class business intelligence, and opening it up to smart phones, tablets and laptops - such that it can be accessed at anytime, from anywhre.
Customer Loyalty in the Digital industrial EconomyNEORIS
Customer Loyalty in the Digital industrial Economy, Building loyalty by helping customers digitalize their lives
Neoris Practical InSights
Craig Templin
Neoris Business Director
Customers are also busy keeping pace with the digital world, therefore they are not going to want to give up this information unless two conditions are met (a) they get something in return, and (b) it does not take any significant amount of their time of effort.
Customer Experience Management - From indexes to actionNEORIS
Customer Experience Management, From indexes to action
Neoris Practical InSights
Manuel Abat Casas
Neoris Managing Director
It is critical to translate any Customer Experience index related findings into operational and transactional KPIs.
Cash management Optimization - The formula for drastically reducing cash mana...NEORIS
Cash management Optimization, The formula for drastically reducing cash management cost
Neoris Practical InSights
Manuel Hinojosa
Neoris Business Director
CMO decreases immobilized cash by 30-40% and reduces cash transport volume by 20%.
BYOD, Highlights of "Consumerization"
Neoris Practical InSights
Rodrigo Rey
Neoris Corporate IT Director
IT Department have to develop an answer to organize the exponential growth of business and personal data of employees, collaborators, consumers, and not only corporate users.
1. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
Consulting | Outsourcing | Technology
USA | Europe | Latin America | Middle East | Africa Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
Gestión de personas 3.0 el nuevo reto de las
funciones de Capital Humano
Alberto Raigosa
2. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
Estamos en un coche yendo
hacia el futuro, utilizando sólo
nuestro espejo retrovisor.
Marshall Mc Luhan
3. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
Evolución de la función de CH
03
Valor
limitado
Alto Valor
agregado
Relaciones
sindicales
Seguridad y
compensación
de trabajadores
Relaciones con
empleados
beneficios
Conformidad
Compensación
Capacitación y
desarrollo
Clima
organizacional
Gestión de
personal y
talento
Diseño
organizacional
Planeación
estratégica de CH
Cultura e imagen
CH como business
partner
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Gestión del
desempeño
ERP de Capital
Humano
Impacto/contribucióncon
elnegocio
Virtualización
de procesos
Autogestión de
procesos
Gigonomics
Centrada en
generaciones
emergentes
Evolución de la función
Personal CH 3.0
Recursos
Humanos
Efectividad
Organizacional
Relaciones con
Empleados
Relaciones
Laborales
4. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
Las 4 generaciones presentes en el mundo laboral
1980199020002015
1955
1965
1975
1985
4%
26%
51%
19%
Analógicos
Inmigrantes digitales
Inmigrantes digitales
Nativos digitales
Gen Y (Millenians)
04
5. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
Características de la Generación y Millenians
Leales a sí mismos, no a la empresa, si la empresa no reúne sus
exectativas empiezan a buscar otro empleo.
Capacidad de manejar varias cosas al mismo tiempo multitasking
(realizar interacciones de negocios, escuchar musica, visitar facebook
en forma alternada).
Conexión con el mundo a través de teléfono, mensajes de texto,
navegación en al web, uso intensivo de redes sociales para generar
relaciones e intercambios de información.
Acceso frecuente a tecnologías de última generación.
Esperan que sus trabajos se asemejen al mundo diverso en el que
actúan.
Fácil distracción.
Presión para la organización que ofrezca un balance entre la vida
personal y laboral y una estrategia de RSC.
El trabajo es parte de su vida, no su vida.
Buscan oportunidades de desarrollo en contextos de libertad,
flexibilidad y responsabilidades.
Se comunican en forma directa.
05
En 2014 en USA, esta fuerza de
trabajo será de 58 millones de
personas
Hatum, Harvard Business Review
Noviembre 2011
En el 2020 se estima que
exitirán 1700 millones de
Millenians en el mundo
6. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
Implicaciones organizacionales de las características de la Gen y (Millenians)
06
Hatum, Harvard Business Review, Noviembre 2011
Características Implicaciones organizacionales Implicaciones Personales
Integración
vida-trabajo
Planear formas de integrar la vida y el trabajo
Horarios mas flexibles
Incorporar actividades no laborables al día a día
Incorporar redes sociales al trabajo
La vida y el trabajo están
integrados
No hay necesidad de
equilibrarlos, sino de fusionarlos
Multitasking
Crear ambiente de trabajo dinámico
Permitir actividades múltiples
Impulsar actividades de construcción de equipos y
cultura
Estructurar la organización más plana y conectada
Se requiere variedad y focos
diversos
Manejo de la
tecnología
Difundir el uso de la tecnología
Permitir el uso de tecnología personal
Integrar a los Gen Y en decisiones sobre tecnología
Incorporar los portales y espacios de trabajo
virtuales como parte de las labores cotidianas
Énfasis en comunicación,
colaboración y tecnología
Consciencia
social
La responsabilidad social corporativa (RSC) como
parte de la propuesta de valor para los Gen Y
Integrar La RSC en las carreras de los Gen Y
Mayor consciencia de los
problemas sociales y ambientales
La consciencia social es clave
para elegir un trabajo
7. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
Complejidad de la Generación
07
8. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
Hacia la gestión de empleados 3.0
08
¿Por qué la gestión de empleados 3.0?
Es la nueva generación de empleados inmersa en las tecnologías
con un sistema relacional y conversacional diferente.
Representa una nueva manera de realizar los procesos de
trabajo.
Utilizan ecosistemas de trabajo virtual, en equipos a distancia,
con nuevos enfoques de contratación.
Utilizan los procesos de Capital Humano adecuados a los nuevos
requerimientos.
Gestiona su propia marca personal (Identidad) en el entorno
empresarial, con enfoque en el autocontrol y auto supervisión.
9. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
Impactos en los procesos de Capital Humano
09
Incorporación Desarrollo Sucesión CompensaciónObjetivosDesempeño
Medición por
resultado de
proyectos o
acciones, basadas
en KPI’s
negociados.
Reclutamiento
mediante
redes sociales.
Entrevistas virtuales
por competencias.
Evaluación de
competencias de
trabajo a distancia.
Investigaciones
laborales a distancia.
Programas de
Onboarding con
componentes
virtuales.
Cumplimiento de
metas asignadas en
función de
resultados.
Evaluación centrada
en enfoques
colaborativos con sus
grupos presenciales y
virtuales.
Enfoque en la
reasignación de
proyectos.
Constructivistas.
Uso intensivo del
e-Learning como
herramienta de
aprendizaje.
Contenidos de
formación auto
gestionados.
Coaching a distancia
y presencial.
Autogeneración de
contenidos virtuales.
Esquema de
reemplazos
basado en
cumplimiento de
proyectos y
resultados de
negocio.
Evaluaciones del
nivel relacional a
distancia.
Basada en
cumplimiento de
proyectos con los
estándares
acordados.
Incremento de la
compensación
variable.
10. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
Impactos en los procesos de Capital Humano
10
Talento Redes Sociales Formas ContrataciónEnfoque de Trabajo Características
Trabajo por
objetivos no por
horarios.
Conciliación:
equilibrio entre
trabajo y familia.
Teletrabajo
Potenciar el talento
como ventaja
competitiva.
Crecimiento del e-
Learning en esquemas
de autogeneración de
contenidos.
Formación continua en
conocimientos y en la
gestión de emociones.
Coaching continuo y
sistematizado.
Cambio en el estilo de
liderazgo, directivo/
persona que desarrolla
personas.
Automatizados con
autogestión por los
empleados y los jefes
inmediatos.
Centralización de
procesos con
aplicaciones regionales.
En continua adaptación y
cambio.
Responsabilidad Social
Corporativa.
Importancia a la
seguridad y salud en el
trabajo.
Red Social RRHH.
Las redes sociales
como motor de
búsquedas y gestión
interna.
Redes sociales
internas, comunidades
de empleados y
otras plataformas
colaborativas.
Gestión de nuevas
fórmulas de
colaboracióncontratación:
freelances, tele
trabajadores, grupos de
empresas, alianzas
estratégicas
(Gigonomics-Gigs).
Outsourcing de
procesos administrativos.
11. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
Perfil del empleado 3.0
11
Herramientas Características
Lugar y tiempo
de trabajo
Relaciones
Uso permanente de la
tecnología avanzada
(actualización
constante).
El email es sólo una de
sus herramientas de
trabajo en la que
conviven al unísono
el blog, Whatsapp,
Twitter y el resto de las
redes Sociales.
Uso del teletrabajo
(a distancia, home office
o en donde sea
necesario).
Multicanal.
Autogestivo y autónomo.
Auto eficacia.
Autobranding (fomenta su
propia customización).
No requiere supervisión
continua.
Busca un ecosistema de
libertad y trabajo por
resultados.
Esquema de consecuencias
cambia de premios y
castigos a
reconocimiento y
autoestima.
Sin horario.
Sin lugar de trabajo.
Movilidad.
Equilibrio trabajo-vida
personal basado en el
cumplimiento de
objetivos.
Diversidad y
cosmopolitismo como
percepción de las
relaciones con los
demás.
Su trabajo está basado
en las relaciones y la
participación.
La relación ya no es por
poder, sino por
participación y
resultados.
El talento evoluciona
hacia la confianza
¿Cómo es el empleado que tendremos en el futuro?
12. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
Competencias del empleado 3.0
Trabajo en equipo presencial o virtual
Generador de sinergia
Auto liderazgo: Auto motivación,
empoderamiento (autodirección y
autocontrol)
Adaptación al cambio
Flexibilidad
Autonomía
Autoconfianza
Capacidad de autogestión
Cosmopolitismo
Manejo de la diversidad
Dominio de idiomas
Emprendimiento
Balance trabajo vida personal
Dominio tecnológico
Pensamiento innovador
Iniciativa
Dominio del estrés
Capacidad de análisis sistémico
12
¿Nuestros Modelos de
competencias,
contemplan estos nuevos
requerimientos?
13. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
Perfil del Líder 3.0
13
¿Cómo es el líder que requeriremos en el futuro?
Uso intensivo de social
media.
Multicanal, no omnicanal.
Relacionado
Adaptable
Capacidad de manejar los
cambios y adaptación rápida
a los mismos.
Gestión remota del personal
a su cargo.
Adaptación de las funciones
y responsabilidades a los
estilos de los colaboradores.
Congruente
Desarrollador
Visionario
Motivador
Ético y congruente en su actuar.
Alto sentido de consciencia social
y ejemplo ante su equipo.
Con un sólido branding (marca)
personal.
Equilibrio entre la tarea y la relación.
Pensamiento estratégico
y visionario.
Creativo e innovador.
Emprendedor.
Integrador de equipos
virtuales y presenciales.
Uso consistente del “salario
emocional” a su equipo
Promotor de equipos de alto
desempeño presenciales o virtuales.
Uso intensivo del autodesarrollo
virtual y promotor con sus
colaboradores.
Coach continuo de su equipo,
presencial o virtual con una genuina
preocupación por la vida personal de
los colaboradores
14. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
14
Trabajo Colaborativo
Trabajo en red
Trabajo virtual
Gestión de la información
Auto-aprendizaje
Uso productivo de las Inteligencias Emocional, Social y Colectiva
Capacidad de adaptación rápida a entornos cambiantes
Colaboración de manera abierta con todo tipo de entornos y personas
Comunicación virtual efectiva
Coaching presencial o a distancia
Co-creación y colaboración
Crear, distribuir y compartir “contenido atractivo” y de interés para la Red
Enfoque al servicio
Poder de convocatoria ¿Nuestros Modelos de
competencias y Liderazgo,
contemplan estos nuevos
requerimientos?
Competencias del Líder 3.0
15. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
¿Qué demandará de los procesos de CH el empleado y líder 3.0?
15
Autogestionados
Integrados (todos los procesos)
Accesibles desde cualquier lugar
Portables desde distintos dispositivos
Alto nivel de virtualización
Autodidácticos para su operación por el
usuario
Apoyados con soporte técnico 24/7
Conectados con las redes sociales
Conectados con sistemas de gestión del
conocimiento
Incluyentes de aspectos relacionados con el
Capital Intelectual
Funcionando en el intranet e internet
Características de los procesos
¿Están nuestros procesos preparados
para estas características?
16. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
¿Qué aporta NEORIS para la gestión del empleado 3.0?
16
Cultura de autgestión de procesos
Soporte y acompañamientoPlataformas y Herramientas
Plataformas y
herramientas de Clase
Mundial que permitan la
automatización de los
procesos
Soporte técnico presencial
o virtual y
acompañamiento en la
implementación y
estabilización
Instalación de una cultura que los Jefes y empleados manejen autónomamente sus
procesos de CH con mínima participación del área responsable de los mismos
Autogestión de
procesos de CH
Automatización de
procesos de CH
Madurez de los
Procesos de CH
17. Confidential: Do Not Reproduce without prior written permission from NEORIS.
HEADQUARTERS:
+1 (305) 728-6000
info@neoris.com
www.neoris.com
www.youtube.com/neorisvideo
twitter.com/neoris
flickr.com/photos/neoris/
linkedin.com/company/Neoris
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