Las teorías administrativas descritas incluyen la reingeniería, el kaizen y el empoderamiento del personal. Estas teorías se enfocan en mejorar procesos, involucrar a los empleados en la toma de decisiones y ofrecer una atención más personalizada al cliente.
Las teorías administrativas orientadas a la gestión empresarial se enfocan en la mejora continua, el empoderamiento de los empleados, y la satisfacción del cliente. Estas teorías promueven la delegación de responsabilidades, el trabajo en equipo, y procesos flexibles para lograr mayores niveles de productividad y calidad.
La gestión de la calidad busca desarrollar un ambiente en el que la organización mejore continuamente mediante el esfuerzo diario para conocer y cumplir las necesidades de los clientes, analizar procesos para obtener mejoras y establecer equipos de mejora.
Este documento presenta varias teorías orientadas a la gestión empresarial como la reingeniería, el empowerment, el kaizen y el resizing. La reingeniería se refiere a la reinvención o transformación de una empresa para reducir costos y mejorar el servicio, rapidez y rendimiento. El empowerment trata de satisfacer las expectativas del cliente mediante la participación de los empleados. El kaizen se originó en Japón como una filosofía para mejorar procesos a través de sistemas como el justo a tiempo. El resizing implica
El documento habla sobre la importancia de la calidad en la prestación de servicios. Señala que es necesario establecer mecanismos de control de calidad y protección ante situaciones problemáticas. También destaca que los contratos no garantizan la satisfacción por sí solos y que es necesario un enfoque integral que considere los intereses de todas las partes involucradas.
De marivic montilla. mapa conceptual gerencia. objetivos y funcionesmarivicmontilla
La gerencia es responsable de dirigir y coordinar los esfuerzos de todos los miembros de una empresa para lograr los objetivos colectivos de la organización de manera asertiva y racional mediante la planificación, organización y toma de decisiones trascendentales para el beneficio de la empresa.
El documento habla sobre la importancia de la calidad en la prestación de servicios. Señala que tanto el cliente como el proveedor deben poner de su parte para lograr un buen servicio. Además, menciona que los contratos no son perfectos y que se deben contemplar mecanismos para gestionar situaciones indeseables. Finalmente, resalta la necesidad de establecer sistemas de medición de desempeño, incentivos y penalizaciones proporcionales para motivar a ambas partes.
La gestión de calidad es una filosofía adoptada por las organizaciones para consolidar el cambio mediante procesos orientados a mejorar la calidad. Sus principios básicos se caracterizan por un enfoque hacia el personal y el cliente, y por establecer equipos formados por el personal para analizar procesos y lograr una mejora continua.
El Grupo Deluz ha tenido éxito aplicando una estrategia basada en actividades clave en lugar de usar un posicionamiento tradicional en la industria de restaurantes en España. La estrategia de Deluz se centra en interconectar múltiples actividades como comunicación creíble, responsabilidad social, máxima calidad a precio justo e innovación constante. Esto ha permitido que Deluz rompa los esquemas tradicionales y genere un valor único para los clientes que es difícil de imitar para los competidores.
Las teorías administrativas orientadas a la gestión empresarial se enfocan en la mejora continua, el empoderamiento de los empleados, y la satisfacción del cliente. Estas teorías promueven la delegación de responsabilidades, el trabajo en equipo, y procesos flexibles para lograr mayores niveles de productividad y calidad.
La gestión de la calidad busca desarrollar un ambiente en el que la organización mejore continuamente mediante el esfuerzo diario para conocer y cumplir las necesidades de los clientes, analizar procesos para obtener mejoras y establecer equipos de mejora.
Este documento presenta varias teorías orientadas a la gestión empresarial como la reingeniería, el empowerment, el kaizen y el resizing. La reingeniería se refiere a la reinvención o transformación de una empresa para reducir costos y mejorar el servicio, rapidez y rendimiento. El empowerment trata de satisfacer las expectativas del cliente mediante la participación de los empleados. El kaizen se originó en Japón como una filosofía para mejorar procesos a través de sistemas como el justo a tiempo. El resizing implica
El documento habla sobre la importancia de la calidad en la prestación de servicios. Señala que es necesario establecer mecanismos de control de calidad y protección ante situaciones problemáticas. También destaca que los contratos no garantizan la satisfacción por sí solos y que es necesario un enfoque integral que considere los intereses de todas las partes involucradas.
De marivic montilla. mapa conceptual gerencia. objetivos y funcionesmarivicmontilla
La gerencia es responsable de dirigir y coordinar los esfuerzos de todos los miembros de una empresa para lograr los objetivos colectivos de la organización de manera asertiva y racional mediante la planificación, organización y toma de decisiones trascendentales para el beneficio de la empresa.
El documento habla sobre la importancia de la calidad en la prestación de servicios. Señala que tanto el cliente como el proveedor deben poner de su parte para lograr un buen servicio. Además, menciona que los contratos no son perfectos y que se deben contemplar mecanismos para gestionar situaciones indeseables. Finalmente, resalta la necesidad de establecer sistemas de medición de desempeño, incentivos y penalizaciones proporcionales para motivar a ambas partes.
La gestión de calidad es una filosofía adoptada por las organizaciones para consolidar el cambio mediante procesos orientados a mejorar la calidad. Sus principios básicos se caracterizan por un enfoque hacia el personal y el cliente, y por establecer equipos formados por el personal para analizar procesos y lograr una mejora continua.
El Grupo Deluz ha tenido éxito aplicando una estrategia basada en actividades clave en lugar de usar un posicionamiento tradicional en la industria de restaurantes en España. La estrategia de Deluz se centra en interconectar múltiples actividades como comunicación creíble, responsabilidad social, máxima calidad a precio justo e innovación constante. Esto ha permitido que Deluz rompa los esquemas tradicionales y genere un valor único para los clientes que es difícil de imitar para los competidores.
Mapa conceptual compensaciòn salarial y beneficios socioeconomicosYajaira Lugo
Este documento habla sobre los diferentes elementos que componen el salario total de un trabajador. Menciona que el salario puede percibirse en metálico, en especie, o de forma diferida. También explica que el salario total está formado por el salario base, complementos salariales, primas e incentivos. Por último, señala que existen beneficios sociales no monetarios como seguros y prestaciones que también forman parte de la remuneración total.
El resumen presenta herramientas gerenciales modernas como la reingeniería, calidad total y métodos como Kaizen que ayudan a tomar decisiones, satisfacer al cliente interno y externo, y controlar errores para lograr una empresa productiva. También menciona otras herramientas como empowerment, coaching y downsizing para apoyar procesos gerenciales, avanzar económicamente con compromiso de usuarios y romper barreras con ideas creativas.
Este documento presenta varias teorías orientadas a la gestión empresarial como la reingeniería, el empowerment, el kaizen y el resizing. La reingeniería busca reinventar o transformar la empresa para reducir costos y mejorar el servicio, rapidez y rendimiento. El empowerment confiere autoridad a los empleados para satisfacer las expectativas de los clientes. El kaizen se originó en Japón como una filosofía para mejorar procesos a través de sistemas como justo a tiempo y mantenimiento productivo. El resizing ayuda a
Las herramientas gerenciales como el reingeniería, mejoramiento continuo, cultura kaisen, resolución de problemas, marketing, outsourcing, 6 sigma y kaizen se utilizan para lograr proyectos de mejora, satisfacer necesidades mediante el intercambio con beneficio, y obtener mejores resultados en las empresas a través de la calidad total y la participación de todos. Estas herramientas atacan la causa raíz de las fallas en corto plazo.
El documento habla sobre la estrategia corporativa y de mercadeo. La estrategia corporativa se enfoca en el liderazgo, visión y propósito de la organización, mientras que la estrategia de mercadeo está dirigida al mercado y los recursos de la empresa. La estrategia de mercadeo recomendada es enfocarse en los recursos de la organización para convertirlos en competencias clave que aseguren el éxito futuro.
Este documento describe diferentes herramientas para apoyar los procesos gerenciales como la reingeniería, calidad total, kaizen y seis sigma. La reingeniería implica volver a crear y configurar radicalmente los sistemas de una compañía para lograr incrementos significativos en rentabilidad y productividad. La calidad total se enfoca en la integración del desarrollo, mantenimiento y mejora de la calidad. El kaizen es una filosofía de mejora continua asociada a la producción. El seis sigma utiliza metodologías y
Este documento resume las dimensiones estratégicas de la innovación de una empresa. Explica el ciclo de vida de la tecnología que incluye etapas como embrionaria, crecimiento, madurez y envejecimiento. También describe el proceso de innovación tecnológica que comienza con la actividad comercial y termina con un proceso productivo apoyado en tecnologías avanzadas. Además, señala que la innovación en nuevos productos conlleva la investigación, introducción y posicionamiento de productos en el merc
El sistema de información gerencial proporciona información exacta y adecuada a la gerencia sobre los resultados de las operaciones de la empresa. Los beneficios incluyen conocer los efectos dentro de la empresa y dar soluciones requeridas, graficar la trayectoria de la empresa, y permitir ajustes empresariales con proyectos planificados adecuadamente. Los medios utilizados incluyen teleconferencias, telefax, redes, videoconferencias, videoteléfonos y hojas de cálculo.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
Este documento trata sobre la innovación y el ciclo de vida tecnológico en las empresas. Explica que la innovación implica realizar cambios que introducen novedades y son aceptados por el mercado, siendo un elemento clave de la competitividad. Describe las etapas del ciclo de vida tecnológico de una empresa - embrionaria, crecimiento, madurez y envejecimiento - y cómo la inversión tecnológica es indispensable en cada etapa para lograr competitividad. Finalmente, analiza factores internos y extern
El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) han revolucionado los mercados laborales y empresariales al automatizar procesos de producción, ventas y servicios al cliente, brindando ventajas competitivas. También explica que los sistemas de información son herramientas cruciales en las organizaciones para procesar datos y sacar provecho del factor humano, la infraestructura y los mecanismos de intercambio de información, como las operaciones financieras y de producción. Además, destaca que en la sociedad
Las principales herramientas de comunicación utilizadas por los sistemas de información gerencial incluyen teleconferencias, telefax, redes, videotelefonos y videoconferencias. Estas herramientas permiten la comunicación y el análisis de información entre oficinas distantes de manera remota a través de internet, intranet o telefonía móvil.
Este documento resume las dimensiones estratégicas de la innovación de una empresa. Explica el ciclo de vida de la tecnología que incluye etapas como embrionaria, crecimiento, madurez y envejecimiento. También describe el proceso de innovación tecnológica que comienza con la actividad comercial y termina con un proceso productivo apoyado en tecnologías avanzadas. Además, señala que la innovación en nuevos productos conlleva la investigación, introducción y posicionamiento de productos en el merc
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Mapa conceptual compensaciòn salarial y beneficios socioeconomicosYajaira Lugo
Este documento habla sobre los diferentes elementos que componen el salario total de un trabajador. Menciona que el salario puede percibirse en metálico, en especie, o de forma diferida. También explica que el salario total está formado por el salario base, complementos salariales, primas e incentivos. Por último, señala que existen beneficios sociales no monetarios como seguros y prestaciones que también forman parte de la remuneración total.
El resumen presenta herramientas gerenciales modernas como la reingeniería, calidad total y métodos como Kaizen que ayudan a tomar decisiones, satisfacer al cliente interno y externo, y controlar errores para lograr una empresa productiva. También menciona otras herramientas como empowerment, coaching y downsizing para apoyar procesos gerenciales, avanzar económicamente con compromiso de usuarios y romper barreras con ideas creativas.
Este documento presenta varias teorías orientadas a la gestión empresarial como la reingeniería, el empowerment, el kaizen y el resizing. La reingeniería busca reinventar o transformar la empresa para reducir costos y mejorar el servicio, rapidez y rendimiento. El empowerment confiere autoridad a los empleados para satisfacer las expectativas de los clientes. El kaizen se originó en Japón como una filosofía para mejorar procesos a través de sistemas como justo a tiempo y mantenimiento productivo. El resizing ayuda a
Las herramientas gerenciales como el reingeniería, mejoramiento continuo, cultura kaisen, resolución de problemas, marketing, outsourcing, 6 sigma y kaizen se utilizan para lograr proyectos de mejora, satisfacer necesidades mediante el intercambio con beneficio, y obtener mejores resultados en las empresas a través de la calidad total y la participación de todos. Estas herramientas atacan la causa raíz de las fallas en corto plazo.
El documento habla sobre la estrategia corporativa y de mercadeo. La estrategia corporativa se enfoca en el liderazgo, visión y propósito de la organización, mientras que la estrategia de mercadeo está dirigida al mercado y los recursos de la empresa. La estrategia de mercadeo recomendada es enfocarse en los recursos de la organización para convertirlos en competencias clave que aseguren el éxito futuro.
Este documento describe diferentes herramientas para apoyar los procesos gerenciales como la reingeniería, calidad total, kaizen y seis sigma. La reingeniería implica volver a crear y configurar radicalmente los sistemas de una compañía para lograr incrementos significativos en rentabilidad y productividad. La calidad total se enfoca en la integración del desarrollo, mantenimiento y mejora de la calidad. El kaizen es una filosofía de mejora continua asociada a la producción. El seis sigma utiliza metodologías y
Este documento resume las dimensiones estratégicas de la innovación de una empresa. Explica el ciclo de vida de la tecnología que incluye etapas como embrionaria, crecimiento, madurez y envejecimiento. También describe el proceso de innovación tecnológica que comienza con la actividad comercial y termina con un proceso productivo apoyado en tecnologías avanzadas. Además, señala que la innovación en nuevos productos conlleva la investigación, introducción y posicionamiento de productos en el merc
El sistema de información gerencial proporciona información exacta y adecuada a la gerencia sobre los resultados de las operaciones de la empresa. Los beneficios incluyen conocer los efectos dentro de la empresa y dar soluciones requeridas, graficar la trayectoria de la empresa, y permitir ajustes empresariales con proyectos planificados adecuadamente. Los medios utilizados incluyen teleconferencias, telefax, redes, videoconferencias, videoteléfonos y hojas de cálculo.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
Este documento trata sobre la innovación y el ciclo de vida tecnológico en las empresas. Explica que la innovación implica realizar cambios que introducen novedades y son aceptados por el mercado, siendo un elemento clave de la competitividad. Describe las etapas del ciclo de vida tecnológico de una empresa - embrionaria, crecimiento, madurez y envejecimiento - y cómo la inversión tecnológica es indispensable en cada etapa para lograr competitividad. Finalmente, analiza factores internos y extern
El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) han revolucionado los mercados laborales y empresariales al automatizar procesos de producción, ventas y servicios al cliente, brindando ventajas competitivas. También explica que los sistemas de información son herramientas cruciales en las organizaciones para procesar datos y sacar provecho del factor humano, la infraestructura y los mecanismos de intercambio de información, como las operaciones financieras y de producción. Además, destaca que en la sociedad
Las principales herramientas de comunicación utilizadas por los sistemas de información gerencial incluyen teleconferencias, telefax, redes, videotelefonos y videoconferencias. Estas herramientas permiten la comunicación y el análisis de información entre oficinas distantes de manera remota a través de internet, intranet o telefonía móvil.
Este documento resume las dimensiones estratégicas de la innovación de una empresa. Explica el ciclo de vida de la tecnología que incluye etapas como embrionaria, crecimiento, madurez y envejecimiento. También describe el proceso de innovación tecnológica que comienza con la actividad comercial y termina con un proceso productivo apoyado en tecnologías avanzadas. Además, señala que la innovación en nuevos productos conlleva la investigación, introducción y posicionamiento de productos en el merc
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
1. Teorías administrativas ajustadas a la gestión empresarial
Reingeniería
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