Este documento trata sobre la gestión e innovación tecnológica desde una perspectiva estratégica. Discute la dimensión estratégica de la innovación tecnológica y cómo la globalización ha impactado la gestión tecnológica. También analiza la internacionalización de la gestión de la innovación como respuesta a paradigmas tecnológicos emergentes, y cómo la gestión tecnológica se relaciona con la estrategia global de una empresa. Finalmente, discute metodologías para evaluar proyectos de
Este documento presenta el libro "Gestión de tecnología e innovación - Teoría, proceso y práctica" escrito por Efraín Ortíz Pabón y Nofal Nagles García. El libro explora los fundamentos teóricos sobre ciencia, tecnología e innovación, la gestión de la tecnología y la innovación, y presenta herramientas y métodos para apoyar estos procesos. Consta de seis capítulos y busca facilitar la aplicación de conceptos complejos de manera clara y sencilla
Este documento habla sobre la tecnología e innovación. Explica que la innovación técnica se define como la transformación de nuevas ideas en productos o procesos mejorados. Identifica las principales fuentes de innovación como la creatividad y la competencia. También describe los contextos de uso y reproducción de técnicas, donde se pueden identificar oportunidades para la innovación a través del análisis y mejora de productos existentes.
Este documento describe los conceptos y herramientas clave de la gestión tecnológica, incluyendo el análisis de la capacidad tecnológica de una empresa, el diseño de la estrategia tecnológica, y las funciones para implementar y proteger las innovaciones tecnológicas de una empresa.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión tecnológica y varios modelos para su implementación en las empresas. Explica que la tecnología tiene un impacto en todas las áreas de la sociedad y las organizaciones, y que su gestión adecuada es fundamental para lograr ventajas competitivas. Luego, resume cuatro modelos clave para la gestión tecnológica propuestos por diferentes autores, concluyendo que este enfoque busca establecer una cultura de innovación continua en las compañías.
El documento habla sobre el libro Tecnología 1, cuyo propósito es acompañar la formación de estudiantes de primer grado de secundaria para fortalecer su desempeño académico y desarrollar competencias que les permitan trazar un proyecto de vida. El libro pretende promover una visión amplia del campo de estudio de la tecnología considerando aspectos instrumentales, procesos de cambio, gestión, innovación y su relación con la sociedad y la naturaleza. Una de sus principales aportaciones es
El documento habla sobre la gestión tecnológica. Define la gestión tecnológica como el proceso de adopción y ejecución de decisiones relacionadas con la creación, difusión y uso de la tecnología. Explica que la gestión tecnológica involucra conocimientos de ingeniería, ciencias y administración para planear, desarrollar e implementar soluciones tecnológicas que ayuden a lograr los objetivos de una organización. Finalmente, detalla algunas de las actividades clave de la gestión
Este documento proporciona información sobre la gestión tecnológica e incluye discusiones sobre la evolución de la gestión tecnológica, la importancia de la gestión tecnológica para el desarrollo, y las definiciones y clasificaciones de ciencia, técnica y tecnología. Explica que la gestión tecnológica ha evolucionado de enfocarse en políticas públicas a enfocarse en procesos de aprendizaje e innovación en empresas. También destaca la importancia de una adecuada gest
Este documento presenta el libro "Gestión de tecnología e innovación - Teoría, proceso y práctica" escrito por Efraín Ortíz Pabón y Nofal Nagles García. El libro explora los fundamentos teóricos sobre ciencia, tecnología e innovación, la gestión de la tecnología y la innovación, y presenta herramientas y métodos para apoyar estos procesos. Consta de seis capítulos y busca facilitar la aplicación de conceptos complejos de manera clara y sencilla
Este documento habla sobre la tecnología e innovación. Explica que la innovación técnica se define como la transformación de nuevas ideas en productos o procesos mejorados. Identifica las principales fuentes de innovación como la creatividad y la competencia. También describe los contextos de uso y reproducción de técnicas, donde se pueden identificar oportunidades para la innovación a través del análisis y mejora de productos existentes.
Este documento describe los conceptos y herramientas clave de la gestión tecnológica, incluyendo el análisis de la capacidad tecnológica de una empresa, el diseño de la estrategia tecnológica, y las funciones para implementar y proteger las innovaciones tecnológicas de una empresa.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión tecnológica y varios modelos para su implementación en las empresas. Explica que la tecnología tiene un impacto en todas las áreas de la sociedad y las organizaciones, y que su gestión adecuada es fundamental para lograr ventajas competitivas. Luego, resume cuatro modelos clave para la gestión tecnológica propuestos por diferentes autores, concluyendo que este enfoque busca establecer una cultura de innovación continua en las compañías.
El documento habla sobre el libro Tecnología 1, cuyo propósito es acompañar la formación de estudiantes de primer grado de secundaria para fortalecer su desempeño académico y desarrollar competencias que les permitan trazar un proyecto de vida. El libro pretende promover una visión amplia del campo de estudio de la tecnología considerando aspectos instrumentales, procesos de cambio, gestión, innovación y su relación con la sociedad y la naturaleza. Una de sus principales aportaciones es
El documento habla sobre la gestión tecnológica. Define la gestión tecnológica como el proceso de adopción y ejecución de decisiones relacionadas con la creación, difusión y uso de la tecnología. Explica que la gestión tecnológica involucra conocimientos de ingeniería, ciencias y administración para planear, desarrollar e implementar soluciones tecnológicas que ayuden a lograr los objetivos de una organización. Finalmente, detalla algunas de las actividades clave de la gestión
Este documento proporciona información sobre la gestión tecnológica e incluye discusiones sobre la evolución de la gestión tecnológica, la importancia de la gestión tecnológica para el desarrollo, y las definiciones y clasificaciones de ciencia, técnica y tecnología. Explica que la gestión tecnológica ha evolucionado de enfocarse en políticas públicas a enfocarse en procesos de aprendizaje e innovación en empresas. También destaca la importancia de una adecuada gest
Este documento define la gestión tecnológica y describe sus principales componentes. Explica que la gestión tecnológica implica procesos como la creación, desarrollo, transferencia y uso de tecnología con el objetivo de que la empresa incorpore la tecnología de manera eficiente. También describe los diferentes modelos de gestión tecnológica según el tipo de negocio u organización, y presenta el modelo nacional de gestión de tecnología e innovación de Perú.
Este documento describe el proceso de innovación tecnológica en las organizaciones. Explica que la innovación tecnológica comienza con la identificación de las necesidades tecnológicas de las empresas y concluye con la comercialización de nuevos productos y procesos. También destaca que la innovación tecnológica requiere cambios organizacionales y está vinculada a la planeación estratégica de las empresas.
Este documento presenta información sobre un tema de innovación técnica para el grado 3B de la Escuela Leonardo Vargas Machado. Explica el propósito del bloque y tema, que es organizar información de diferentes fuentes para proyectos de innovación. También describe características y fuentes de innovación técnica, e incluye secciones sobre innovación técnica, fuentes de innovación, contexto de uso de medios técnicos y contexto de producción.
Prog. gestión de la tecnología (ciclo general)Rafael Verde)
Este documento presenta el plan de estudios para el curso "Gestión de Tecnología" para la Licenciatura en Administración en la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez. El curso consta de 7 unidades que cubren temas como conceptos básicos de tecnología y gestión tecnológica, efectos de la tecnología en América Latina, políticas tecnológicas en Venezuela, planes nacionales de ciencia y tecnología, tecnología petrolera, administración de proyectos tecnológicos, y negoci
La tecnología se refiere a los conocimientos científicos y empíricos, habilidades, experiencias y organización necesarios para producir, distribuir, comercializar y utilizar bienes y servicios. La gestión tecnológica es el sistema para crear, desarrollar, transferir y usar tecnología a través de planes, políticas y estrategias. Un plan tecnológico incluye inventariar la tecnología disponible, vigilar nuevas tecnologías, evaluar la competitividad tecnológica propia, en
Interesante administracion de tecnologia en la empresa 163844116-tecnologia-i...xavazquez
Este documento presenta el plan de estudios de un curso de Administración de la Tecnología impartido en la Universidad Nacional Autónoma de México. El objetivo general del curso es que los estudiantes comprendan la importancia de la administración de la tecnología en la implementación de tecnologías de información y comunicación en las organizaciones. El curso consta de 13 temas que cubren aspectos como estrategias de competitividad tecnológica, administración de operaciones, auditoría de sistemas de información y proyectos de campo.
El documento discute la innovación técnica y los procesos productivos sustentables. Explica que la innovación técnica requiere cambios en los sistemas técnicos para ofrecer soluciones más eficientes a los problemas ambientales y sociales. También describe los ciclos de la innovación tecnológica y cómo los procesos productivos deben considerar aspectos ambientales, económicos y sociales para lograr un desarrollo sustentable.
Este documento presenta varias herramientas para la gestión de la innovación en las empresas, incluyendo auditorías tecnológicas, evaluación de proyectos de innovación, inteligencia económica y vigilancia tecnológica, y benchmarking. Explica brevemente cada herramienta y proporciona ejemplos prácticos de su aplicación, con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar mejor sus recursos e impulsar la innovación.
Herramientas tecnolgicas y gestion tecnologicayalson
El documento habla sobre herramientas tecnológicas como Blackboard y la Oficina Virtual. Explica cómo ingresar a estas plataformas usando el usuario y contraseña después de registrarse en la base de datos de Sena Virtual. También provee instrucciones sobre cómo participar en foros, buscar información en internet, crear y compartir documentos, e ingresar a la página de Mi Sena.
Este documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión tecnológica, incluyendo gestión, tecnología, clasificación de la tecnología, gestión tecnológica, actividades de gestión tecnológica, innovación tecnológica y ciencia. Explica que la gestión se refiere a las guías y procesos para lograr objetivos, y que la tecnología incorpora conocimientos prácticos que mejoran la vida humana. Además, resume las diferentes formas
El documento presenta información sobre gestión tecnológica. Define la tecnología como el estudio sistemático de técnicas para construir cosas y como los medios creados por humanos para facilitar su entorno. Explica el ciclo de vida de la tecnología que incluye las fases de emergencia, crecimiento, madurez y saturación. También describe conceptos clave como los 6M de tecnología y las funciones tecnológicas como I+D, prospectiva tecnológica y vigilancia tecnológica
Este documento destaca la importancia de sistematizar la innovación para las empresas en la actualidad. Algunos aspectos clave son construir un ecosistema propio, entender al cliente como fuente de innovación, e innovar de forma sistemática para obtener beneficios como mayor rentabilidad y competitividad.
Este documento presenta una guía sobre la planeación de tecnología. Explica que la planeación de tecnología ayuda a las organizaciones a definir objetivos tecnológicos y organizar recursos para alcanzar una posición competitiva de largo plazo basada en capacidades tecnológicas. Describe que la planeación de tecnología consiste en analizar factores, definir objetivos, desarrollar una cartera de proyectos tecnológicos y dar seguimiento al plan. Además, contextualiza la planeación de tecnología como
MODELO NACIONAL DE GESTION DE TECNOLOGIA Marisol Pérez
El documento presenta el Modelo Nacional de Gestión de Tecnología del Premio Nacional de Tecnología e Innovación de México. El modelo consta de 6 funciones (vigilar, planear, habilitar, proteger, implantar y explotar) y sus respectivos procesos. Se explica cada función y se indica la información que una organización debe documentar para considerarla parte de su sistema de gestión tecnológica. El modelo busca ser universal y aplicable a todo tipo de organizaciones independientemente de su tamaño o sector.
El Concepto Y Alcance De La GestióN TecnolóGicadanny
The document presents the concept of technology management by first defining management and technology separately. It then discusses the scope and context of technology management within companies, identifying its key functions such as foresight, technology planning, technological innovation, and technology transfer.
El documento habla sobre la tecnología, la productividad y la competitividad. Explica que la tecnología se refiere al conjunto de conocimientos técnicos ordenados científicamente que permiten adaptar el medio y satisfacer las necesidades humanas. Distingue la productividad, que es la relación entre la producción y los recursos utilizados, de la competitividad, que es la capacidad de una empresa u país para obtener rentabilidad en relación a sus competidores. También describe los conceptos de ciclo de vida de la tecnología, transfer
1. Este documento presenta los resultados de un estudio sobre la subcontratación industrial en España en 2008.
2. Analiza las actividades potencialmente subcontratistas e identifica a 20.261 empresas y medio millón de empleados en este sector. Define más restrictivamente la subcontratación industrial como aquellas 13.000 empresas y 270.000 empleos que reconocen prestar servicios industriales.
3. Se basa en encuestas a casi 700 empresas subcontratistas para caracterizar la relación de subcontratación, su evolución reciente y perspectivas. Muestra la import
Este documento trata sobre la evolución de la gestión tecnológica desde un enfoque tradicional hacia un enfoque basado en la inteligencia. Presenta los conceptos fundamentales de la gestión tecnológica y su importancia para el desarrollo tecnológico. También describe las etapas de evolución de la gestión tecnológica a nivel mundial y latinoamericano, así como los retos futuros en este campo. Finalmente, introduce el concepto de sistema de inteligencia tecnológica y su aplicación para la
Este documento trata sobre la evolución de la gestión tecnológica desde un enfoque tradicional hacia un enfoque basado en la inteligencia. Presenta los conceptos fundamentales de la gestión tecnológica y su relación con la ciencia, la tecnología y la innovación. Explica las etapas de evolución de la gestión tecnológica a nivel mundial y en Latinoamérica. Finalmente, introduce el concepto de sistema de inteligencia tecnológica y su aplicación para la formulación e implementación de estrateg
Este documento trata sobre la innovación y el desarrollo comunitario. Explica que la innovación se basa en el uso de información y conocimientos técnicos para generar nuevos conocimientos y mejorar procesos. También describe cómo las TIC pueden usarse para la innovación de procesos y productos. Finalmente, define la innovación técnica como un proceso enfocado al diseño y manufactura de productos basados en información y conocimientos, que puede incluir la renovación de productos, procesos y organizaciones.
Este documento trata sobre la innovación y el desarrollo comunitario. Explica que la innovación se basa en el uso de información y conocimientos técnicos para generar nuevos conocimientos y mejorar procesos. También describe cómo las TIC pueden usarse para la innovación de procesos y productos. Finalmente, resume que la innovación técnica implica el diseño y manufactura de productos basados en información y conocimiento, y puede incluir la renovación de procesos, productos, organización y cualificaciones.
Este documento define la gestión tecnológica y describe sus principales componentes. Explica que la gestión tecnológica implica procesos como la creación, desarrollo, transferencia y uso de tecnología con el objetivo de que la empresa incorpore la tecnología de manera eficiente. También describe los diferentes modelos de gestión tecnológica según el tipo de negocio u organización, y presenta el modelo nacional de gestión de tecnología e innovación de Perú.
Este documento describe el proceso de innovación tecnológica en las organizaciones. Explica que la innovación tecnológica comienza con la identificación de las necesidades tecnológicas de las empresas y concluye con la comercialización de nuevos productos y procesos. También destaca que la innovación tecnológica requiere cambios organizacionales y está vinculada a la planeación estratégica de las empresas.
Este documento presenta información sobre un tema de innovación técnica para el grado 3B de la Escuela Leonardo Vargas Machado. Explica el propósito del bloque y tema, que es organizar información de diferentes fuentes para proyectos de innovación. También describe características y fuentes de innovación técnica, e incluye secciones sobre innovación técnica, fuentes de innovación, contexto de uso de medios técnicos y contexto de producción.
Prog. gestión de la tecnología (ciclo general)Rafael Verde)
Este documento presenta el plan de estudios para el curso "Gestión de Tecnología" para la Licenciatura en Administración en la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez. El curso consta de 7 unidades que cubren temas como conceptos básicos de tecnología y gestión tecnológica, efectos de la tecnología en América Latina, políticas tecnológicas en Venezuela, planes nacionales de ciencia y tecnología, tecnología petrolera, administración de proyectos tecnológicos, y negoci
La tecnología se refiere a los conocimientos científicos y empíricos, habilidades, experiencias y organización necesarios para producir, distribuir, comercializar y utilizar bienes y servicios. La gestión tecnológica es el sistema para crear, desarrollar, transferir y usar tecnología a través de planes, políticas y estrategias. Un plan tecnológico incluye inventariar la tecnología disponible, vigilar nuevas tecnologías, evaluar la competitividad tecnológica propia, en
Interesante administracion de tecnologia en la empresa 163844116-tecnologia-i...xavazquez
Este documento presenta el plan de estudios de un curso de Administración de la Tecnología impartido en la Universidad Nacional Autónoma de México. El objetivo general del curso es que los estudiantes comprendan la importancia de la administración de la tecnología en la implementación de tecnologías de información y comunicación en las organizaciones. El curso consta de 13 temas que cubren aspectos como estrategias de competitividad tecnológica, administración de operaciones, auditoría de sistemas de información y proyectos de campo.
El documento discute la innovación técnica y los procesos productivos sustentables. Explica que la innovación técnica requiere cambios en los sistemas técnicos para ofrecer soluciones más eficientes a los problemas ambientales y sociales. También describe los ciclos de la innovación tecnológica y cómo los procesos productivos deben considerar aspectos ambientales, económicos y sociales para lograr un desarrollo sustentable.
Este documento presenta varias herramientas para la gestión de la innovación en las empresas, incluyendo auditorías tecnológicas, evaluación de proyectos de innovación, inteligencia económica y vigilancia tecnológica, y benchmarking. Explica brevemente cada herramienta y proporciona ejemplos prácticos de su aplicación, con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar mejor sus recursos e impulsar la innovación.
Herramientas tecnolgicas y gestion tecnologicayalson
El documento habla sobre herramientas tecnológicas como Blackboard y la Oficina Virtual. Explica cómo ingresar a estas plataformas usando el usuario y contraseña después de registrarse en la base de datos de Sena Virtual. También provee instrucciones sobre cómo participar en foros, buscar información en internet, crear y compartir documentos, e ingresar a la página de Mi Sena.
Este documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión tecnológica, incluyendo gestión, tecnología, clasificación de la tecnología, gestión tecnológica, actividades de gestión tecnológica, innovación tecnológica y ciencia. Explica que la gestión se refiere a las guías y procesos para lograr objetivos, y que la tecnología incorpora conocimientos prácticos que mejoran la vida humana. Además, resume las diferentes formas
El documento presenta información sobre gestión tecnológica. Define la tecnología como el estudio sistemático de técnicas para construir cosas y como los medios creados por humanos para facilitar su entorno. Explica el ciclo de vida de la tecnología que incluye las fases de emergencia, crecimiento, madurez y saturación. También describe conceptos clave como los 6M de tecnología y las funciones tecnológicas como I+D, prospectiva tecnológica y vigilancia tecnológica
Este documento destaca la importancia de sistematizar la innovación para las empresas en la actualidad. Algunos aspectos clave son construir un ecosistema propio, entender al cliente como fuente de innovación, e innovar de forma sistemática para obtener beneficios como mayor rentabilidad y competitividad.
Este documento presenta una guía sobre la planeación de tecnología. Explica que la planeación de tecnología ayuda a las organizaciones a definir objetivos tecnológicos y organizar recursos para alcanzar una posición competitiva de largo plazo basada en capacidades tecnológicas. Describe que la planeación de tecnología consiste en analizar factores, definir objetivos, desarrollar una cartera de proyectos tecnológicos y dar seguimiento al plan. Además, contextualiza la planeación de tecnología como
MODELO NACIONAL DE GESTION DE TECNOLOGIA Marisol Pérez
El documento presenta el Modelo Nacional de Gestión de Tecnología del Premio Nacional de Tecnología e Innovación de México. El modelo consta de 6 funciones (vigilar, planear, habilitar, proteger, implantar y explotar) y sus respectivos procesos. Se explica cada función y se indica la información que una organización debe documentar para considerarla parte de su sistema de gestión tecnológica. El modelo busca ser universal y aplicable a todo tipo de organizaciones independientemente de su tamaño o sector.
El Concepto Y Alcance De La GestióN TecnolóGicadanny
The document presents the concept of technology management by first defining management and technology separately. It then discusses the scope and context of technology management within companies, identifying its key functions such as foresight, technology planning, technological innovation, and technology transfer.
El documento habla sobre la tecnología, la productividad y la competitividad. Explica que la tecnología se refiere al conjunto de conocimientos técnicos ordenados científicamente que permiten adaptar el medio y satisfacer las necesidades humanas. Distingue la productividad, que es la relación entre la producción y los recursos utilizados, de la competitividad, que es la capacidad de una empresa u país para obtener rentabilidad en relación a sus competidores. También describe los conceptos de ciclo de vida de la tecnología, transfer
1. Este documento presenta los resultados de un estudio sobre la subcontratación industrial en España en 2008.
2. Analiza las actividades potencialmente subcontratistas e identifica a 20.261 empresas y medio millón de empleados en este sector. Define más restrictivamente la subcontratación industrial como aquellas 13.000 empresas y 270.000 empleos que reconocen prestar servicios industriales.
3. Se basa en encuestas a casi 700 empresas subcontratistas para caracterizar la relación de subcontratación, su evolución reciente y perspectivas. Muestra la import
Este documento trata sobre la evolución de la gestión tecnológica desde un enfoque tradicional hacia un enfoque basado en la inteligencia. Presenta los conceptos fundamentales de la gestión tecnológica y su importancia para el desarrollo tecnológico. También describe las etapas de evolución de la gestión tecnológica a nivel mundial y latinoamericano, así como los retos futuros en este campo. Finalmente, introduce el concepto de sistema de inteligencia tecnológica y su aplicación para la
Este documento trata sobre la evolución de la gestión tecnológica desde un enfoque tradicional hacia un enfoque basado en la inteligencia. Presenta los conceptos fundamentales de la gestión tecnológica y su relación con la ciencia, la tecnología y la innovación. Explica las etapas de evolución de la gestión tecnológica a nivel mundial y en Latinoamérica. Finalmente, introduce el concepto de sistema de inteligencia tecnológica y su aplicación para la formulación e implementación de estrateg
Este documento trata sobre la innovación y el desarrollo comunitario. Explica que la innovación se basa en el uso de información y conocimientos técnicos para generar nuevos conocimientos y mejorar procesos. También describe cómo las TIC pueden usarse para la innovación de procesos y productos. Finalmente, define la innovación técnica como un proceso enfocado al diseño y manufactura de productos basados en información y conocimientos, que puede incluir la renovación de productos, procesos y organizaciones.
Este documento trata sobre la innovación y el desarrollo comunitario. Explica que la innovación se basa en el uso de información y conocimientos técnicos para generar nuevos conocimientos y mejorar procesos. También describe cómo las TIC pueden usarse para la innovación de procesos y productos. Finalmente, resume que la innovación técnica implica el diseño y manufactura de productos basados en información y conocimiento, y puede incluir la renovación de procesos, productos, organización y cualificaciones.
La presente investigación está basada en la situación actual de la innovación de las empresas en Guatemala. Por lo tanto, para realizar el diagnóstico, se dividió la investigación en los siguientes partes:
a. Primer Punto: Se realizó la investigación y diagnóstico de la situación de la Innovación Tecnológica de los sectores de comercio, industria y de servicios en general, mediante la realización de un Cuestionario aplicado a un a grupo de empresas en general de servicios, comercio e industria de Guatemala del sector inmobiliario y de la construcción.
b. Tercer Punto: Se interpretaron y analizaron los resultados obtenidos.
Cuarto Punto: Se procedió a proponer las conclusiones y recomendaciones de la investigación.
Este documento describe las características y fuentes de la innovación técnica. Explica que la innovación técnica es un proceso enfocado al diseño y manufactura de productos donde la información y el conocimiento son fundamentales. También señala que la innovación técnica surge para satisfacer necesidades y problemas específicos y que los descubrimientos generan nuevos conocimientos que permiten desarrollar nuevas tecnologías.
A lo largo de la historia, la humanidad ha realizado numerosas innovaciones tecnológicas que han hecho la vida diaria más fácil. En la Edad de los Metales se inventó la rueda y se utilizaron el hierro y el bronce para hacer armas. En la Edad Media se desarrollaron molinos de agua y viento, relojes mecánicos y gafas. La Revolución Industrial trajo importantes innovaciones como la máquina de vapor, el ferrocarril y el buque de vapor.
A lo largo de la historia, la humanidad ha realizado numerosas innovaciones tecnológicas que han hecho la vida diaria más fácil. En la Edad de los Metales se inventó la rueda y se utilizaron el hierro y el bronce para hacer armas. En la Edad Media se desarrollaron molinos de agua y viento, relojes mecánicos y gafas. La Revolución Industrial trajo importantes innovaciones como la máquina de vapor, el ferrocarril y el buque de vapor.
A lo largo de la historia, la humanidad ha desarrollado innovaciones tecnológicas que han mejorado la vida diaria. En la Edad de Piedra se crearon las primeras herramientas, mientras que en la Edad de los Metales se innovó mucho con el hierro y el bronce. En la Edad Media se inventaron molinos de agua y viento, relojes mecánicos y gafas. La Revolución Industrial trajo máquinas de vapor, ferrocarriles y barcos de vapor. La innovación se define como la introducción de nuevos productos
Este documento describe la innovación técnica y sus características. Explica que la innovación técnica se enfoca en el diseño y manufactura de productos, donde la información y el conocimiento son insumos fundamentales. También identifica las fuentes de información para la innovación técnica en contextos de uso y reproducción, así como los contextos de uso de medios técnicos y reproducción de técnicas.
Este documento trata sobre la innovación técnica. Define la innovación técnica como un proceso enfocado al diseño y manufactura de productos donde la información y el conocimiento son insumos fundamentales. Identifica cuatro secciones clave: 1) características y fuentes de la innovación técnica, 2) contextos de uso de medios técnicos, 3) fuentes de la innovación técnica, y 4) contextos de reproducción de técnicas. El objetivo general es reconocer las características del mundo actual y promover el desarrollo de habilidades
Este documento presenta un resumen ejecutivo del informe final de una consultoría sobre innovación tecnológica para la industria de mitilidos en Chile. Identifica las principales necesidades tecnológicas del sector y propone un plan de acción con iniciativas potenciales para mejorar la competitividad de las empresas a través de la innovación. El resumen destaca la metodología utilizada, los resultados clave y las recomendaciones generales del informe completo.
Analisis del entorno gestion tecnologica 2Ross Chan
La banda transportadora es una tecnología clave en la Planta Procesadora de Cítricos. Su función principal es transportar los cítricos a lo largo del proceso de producción, desde el lavado y selección inicial hasta la extracción final. La banda transportadora opera moviéndose continuamente para llevar los cítricos de una estación a otra. Actualmente funciona al 63% de su capacidad durante 24 horas, con algunos intervalos de inactividad.
Este documento proporciona una introducción al concepto de innovación empresarial. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos, sistemas de gestión u organización. Identifica tres tipos principales de innovación: de producto o servicio, de proceso, y de sistema de gestión. También describe brevemente algunas estrategias de innovación como nuevos productos, reposicionamiento de productos, y rediseño de productos.
Este documento proporciona una introducción al concepto de innovación empresarial. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos, sistemas de gestión u organización. Identifica tres tipos principales de innovación: de producto o servicio, de proceso, y de sistema de gestión. También describe brevemente algunas estrategias de innovación como nuevos productos, reposicionamiento de productos, y rediseño de productos.
Este documento describe el proceso de gestión de la innovación tecnológica, incluyendo las etapas de investigación y desarrollo (I+D), la curva en forma de S del desarrollo tecnológico, y un modelo de seis fases para proyectos de innovación. La innovación es fundamental para la competitividad de las organizaciones. El proceso de innovación convierte ideas en innovaciones mediante la generación, selección y desarrollo de ideas a través de la investigación básica, aplicada y el desarrollo tecnológ
Este documento presenta una tesis doctoral sobre el comportamiento innovador de las empresas industriales en España. La tesis analiza los datos de la Encuesta de Innovación Tecnológica del INE para los años 1998-2000 con el objetivo de desarrollar un modelo para evaluar la actividad innovadora de las empresas. El documento revisa los indicadores e instrumentos para medir la innovación y presenta los resultados del análisis de los datos de la encuesta en relación a factores como el tamaño de la empresa, tipo de innovación, gastos en innovación, obstáculos, fu
Este documento discute la innovación y el desarrollo técnico. Explica que la innovación implica la creación de nuevos productos, procesos, servicios o ideas que son aceptados por el mercado y la sociedad. También destaca que la innovación incluye la renovación de productos y procesos, así como cambios en la organización y las habilidades de los profesionales. Además, señala que el cambio técnico introduce transformaciones a través del reemplazo de productos, procesos y técnicas, y que la innovación
Este documento discute la innovación y el desarrollo técnico. Explica que la innovación implica la creación de nuevos productos, procesos, servicios o ideas que son aceptados por el mercado y la sociedad. También destaca que la innovación incluye la renovación de productos y procesos, así como cambios en la organización y las habilidades de los profesionales. Además, señala que el cambio técnico introduce transformaciones a través del reemplazo de productos, procesos y técnicas, y que la innovación
Este documento presenta un libro introductorio sobre gestión de la tecnología y la innovación. El libro contiene 10 capítulos que cubren conceptos fundamentales, innovación, marco institucional y políticas públicas, propiedad intelectual, modelos de gestión, estrategia, gestión de proyectos, estructuras organizacionales, valoración y contratación, y herramientas de gestión. El libro fue escrito para estudiantes universitarios y profesionales interesados en aprender sobre este tema en el contexto colombiano.
2. ÍNDICE
1.LA DIMENSIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA .........................4
1.1 LA INNOVACIÓN EN NUEVOS PRODUCTOS .............................................................................5
2. LA GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA Y SU IMPACTO EN LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA................................................................................................
2.1 EFECTOS DE LA GLOBALIZACIÓN EN LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA..............5
2.2 LOS ACUERDOS TECNOLÓGICOS ENTRE EMPRESAS .............................................................6
3. LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA COMO RESPUESTA ESTRATÉGICA A LOS PARADIGMAS TECNOLÓGICOS
EMERGENTES ................................................................................................
3.1 LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA .....................................................................6
3.2 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y ESTRATEGIA ...........................................................................7
3.2 EVOLUCIÓN DE LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA ............................................7
4. LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN EL ÁMBITO DE LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA
EMPRESA ...........................................................................................................
4.1 LA IMPOSIBILIDAD DE LA AUTOSUFICIENCIA TECNOLÓGICA DE LA EMPRESA ..........................8
4.2 LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA EMPRESA..............................................................................8
4.3 LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA EN LA EMPRESA ....................................................................9
4.4. LOS INDICADORES ESTRATÉGICOS DE LA EFECTIVIDAD TECNOLÓGICA...............................10
5. LA TRANSFERENCIA Y LA PROTECCIÓN INTERNACIONAL DE LA TECNOLOGÍA
......................................................................................................................
5.1. ESTRATEGIAS DE TRANSFERENCIA INTERNACIONAL DE TECNOLOGÍA ................................11
5.2. LA PROTECCIÓN INTERNACIONAL DE LA TECNOLOGÍA ........................................................11
5.3. LAS FORMAS MÁS COMUNES DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA .......................................12
6. METODOLOGÍAS PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA........................................................................................................
6.1 LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESA .............................................................13
6.2 CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN..............................................13
6.3 ANÁLISIS DEL RIESGO ........................................................................................................14
7. LA DIRECCIÓN EFICAZ DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA.......... 14
7.1 EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE INNOVACIÓN .........................................................15
7.2 LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA ...........................................15
2
3. 7.3 FACTORES DE INFLUENCIA Y MODOS DE RESOLVER CONFLICTOS EN LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS ...........................................................................................................................................16
8. VIGILANCIA Y PROSPECTIVA TECNOLÓGICAS ...........................................................
8.1. VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN LA EMPRESA .......................................................................17
9. EL BENCHMARKING EN LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA........ 18
10. LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS DE CARÁCTER TECNOLÓGICO.......................... 19
10.1.A GESTIÓN DE LAS ALIANZAS TECNOLÓGICAS ...................................................................19
10.2. LA INFLUENCIA DEL TAMAÑO DE LA EMPRESA ..................................................................20
3
4. GESTIÓN E INNOVACIÓN
Un enfoque estratégico
1.LA DIMENSIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
La tecnología se el conjunto de conocimientos e información propios de una actividad que
pueden ser utilizados en forma sistemática para el diseño, desarrollo, fabricación y
comercialización de productos, o lo prestación de servicios, incluyendo la aplicación adecuada de
las técnicas asociadas a la gestión laboral.
Desde una perspectiva estratégica, Arthur D. Little diferencia entre tecnologías básicas,
emergentes y claves.
- Tecnología básica: Es una tecnología clave del pasado que actualmente
está al alcance de cualquier empresa del sector.
- Tecnología emergente: Es aquella que se encuentra en el primer estado de
su aplicación en la industria
- Tecnología clave: Esta tecnología es la que sustenta la posición
competitiva actual de la empresa que la utiliza.
Cualquier tecnología se encuentre supeditada a un proceso de evolución a lo largo del
tiempo: fase de emergencia, fase de crecimiento, fase de madurez y fase de saturación.
Definición de las actividades del proceso de innovación tecnológica:
• Generación de ideas
• Investigación básica
• Investigación aplicada
• Desarrollo
• Prototipo
• Normalización
• Fabricación
• Comercialización
4
5. 1.1 La innovación en nuevos productos
No es fácil definir el concepto de producto nuevo. En una primera aproximación, un nuevo
producto es el que desarrolla una función nueva o emplea una nueva tecnología para desarrollar
una función cubierta por productos anteriores.
El proceso de desarrollo de nuevos productos tiene una importancia que está por encima
de su misión organizadora y es un proceso interactivo que comprende las siguientes etapas:
• Generación y búsqueda de nuevas ideas
• Selección de ideas
• Evaluación económica
• Desarrollo del producto y construcción de prototipos
• Prueba del producto en el mercado
• Lanzamiento masivo
El ciclo de vida del producto es de sobra conocido por todos y consta de la fase de
introducción, fase de crecimiento, fase de madurez y fase de declive
2. LA GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA Y SU IMPACTO EN LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA
Los efectos conseguidos por la globalización de la economía, así como por la globalización
de las empresas pueden agruparse en dos grandes bloques: los que actúan a un nivel general en
el país o zona comercial en que la empresa desarrolla su actividad, y los que actúan dentro del
sector de actividad económica específico de la empresa. La tecnología tiene una relación directa
con la evolución de la productividad. La introducción de tecnologías más productivas puede
implicar ahorro en la mano de obra y destrucción de puestos de trabajo a corto plazo, pero a largo
plazo sólo el aumento de la productividad puede asegurar la mejora de los niveles de vida de los
habitantes de un país.
2.1 Efectos de la globalización en la gestión de la innovación tecnológica
A la luz de este proceso, la tecnología desempeña actualmente el doble papel de factor
que permite la globalización y de factor que ejerce una presión hacia la globalización creciente. Por
5
6. un lado gracias por ejemplo a la telemática han tenido lugar grandes cambios en la localización
espacial de las actividades, tanto en el interior de los países como fuera de sus fronteras.
Aunque actualmente no se dispone de estudios sistemáticos de cuáles son las influencias
del fenómeno de la globalización en la capacidad de gestionar la innovación tecnológica, la
existencia de resultados parciales permite avanzar en el sentido de poder afirmar que dos factores
constituyen los elementos de referencia en este análisis: el efecto en la adquisición de
conocimientos tecnológicos a escala global y los acuerdos tecnológicos entre empresas.
2.2 Los acuerdos tecnológicos entre empresas
El reconocimiento de la necesidad de establecer relaciones de cooperación en el desarrollo
del proceso de innovación se basa en la necesidad de ampliar el conocimiento tecnológico de la
organización, que se encuentra asociado de forma invariable a la utilización de la información de
las actividades científicas propiamente dichas y a experiencias industriales anteriores.
La absorción de estos conocimientos requiere el establecimiento de procesos de
aprendizaje que necesitan ser transferidos o compartidos a través de comunicaciones tipo red. En
el caso de las sociedades de investigación se trata de empresas conjuntas de carácter privado
financiadas por diversas empresas que son accionistas. Estas sociedades realizan sus trabajos de
I+D en diferentes laboratorios y los resultados obtenidos son propiedad exclusiva de la empresa
conjunta.
3. LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA COMO RESPUESTA ESTRATÉGICA A LOS PARADIGMAS TECNOLÓGICOS
EMERGENTES
3.1 La gestión de la innovación tecnológica
Cada día más la tecnología va siendo el factor clave de la competencia empresarial, y por
lo tanto la importancia de una adecuada gestión de la innovación tecnológica. La capacidad de
innovar constituye un recurso más de la empresa, al igual que sus capacidades financieras,
comerciales y productivas, y debe ser gestionado de una manera rigurosa y eficiente. Por gestión
de la innovación se entiende el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles,
tanto humanos como técnicos y económicos, con el objetivo de aumentar la creación de nuevos
conocimientos, así como su aplicación a la estructura de la empresa.
6
7. De acuerdo con Morín, una eficaz gestión de la información tecnológica en la empresa
necesita el desarrollo de las siguientes funciones:
• optimizar la utilización de los recursos tecnológicos disponibles.
• Enriquecer el patrimonio de la empresa vía inversión en tecnología propia
• Salvaguardar y proteger el patrimonio tecnológico de la empresa
• Inventariar los recursos tecnológicos de la empresa
• Evaluar la competitividad de los productos tecnológicos de la empresa
• Vigilar el comportamiento innovador de los competidores directos
3.2 Innovación tecnológica y estrategia
Dentro de la estrategia corporativa de una empresa nos encontramos con los siguientes
puntos: habilidades, adquisiciones, crecimiento, diversificación o concentración, financiación,
estructura, integración, mercado, comercialización, producción y tecnología. Nunca será suficiente
con el uso de uno de ellos sino con el conjunto de todos ellos.
Entre los elementos y estrategias innovadoras dominantes desde comienzo de los años
ochenta se encuentran las siguientes:
• Acumulación del conocimiento científico y tecnológico
• Colaboración tecnológica entre empresas
• Orientación hacia la fabricación integrada
• Desarrollo sistemático de nuevos productos
• Gestión explícita del “entorno tecnológico” de la empresa
3.2 evolución de los procesos de innovación tecnológica
Tecnologi-push (1950-1965); 1º- investigación básica, 2º- ingeniería y diseño, 3º-
producción, 4º- marketing y 5º- ventas.
Market pull (1965-1978): 1º- necesidades del mercado, 2º- desarrollo, 3- producción y
ventas.
7
8. Modelo mixto: este modelo representa una compleja red de canales de comunicación, intra
y extra organizativos, que unen las diferentes fases del proceso entre si.
Modelo integrado: a diferencia de los modelos anteriores, a partir de la segunda mitad de la
década de los ochenta, empezó a utilizar se este modelo basado en procesos solapados no como
en el resto.
Modelo en red: En la actualidad se tiene evidencia de que la innovación tecnológica es algo
más que un proceso secuencial o integrado; es un proceso en “red”.
Factores de éxito:
• Establecer buenos canales de comunicación
• Integrar la innovación a nivel corporativo
• Implantar procesos de planificación y control de proyectos
• Implantar procedimientos de control de calidad
• Fuerte orientación al mercado
• Proporcionar un buen servicio de atención al cliente
• Desarrollar un estilo específico de dirección basado en la dinamicidad, liderazgo,
motivación y el compromiso con el desarrollo del capital humano de la organización.
4. LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN EL ÁMBITO DE LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA
EMPRESA
4.1 La imposibilidad de la autosuficiencia tecnológica de la empresa
En definitiva, el primer problema que debe plantear una estrategia industrial y tecnológica
no es otro que responder a la pregunta básica: ¿cuál es mi negocio?, para situarlo después en el
contexto de una red de conexiones mundial. La base técnico- productiva de la actividad industrial
se ha hecho rápidamente evolutiva y lo es también su relación con los mercados dada la mutante
configuración de los mismos.
4.2 La estrategia global de la empresa
8
9. El diseño de la estrategia global de la empresa debe incluir, entre otros, los siguientes
elementos:
• Definición de productos, mercados y zonas geográficas de actuación
• Definición de los principios básicos de comportamiento corporativo
• Identificación de los sectores de actividad y segmentos de mercado específicos de
actuación
• Comprensión de las relaciones actuales y potenciales entre áreas de negocio
• Identificación de la forma de configurar las actividades tanto externas como internas.
4.3 la estrategia tecnológica en la empresa
De lo anteriormente expuesto se deduce que las estrategias corporativas y de negocio
deben influir en los programas tecnológicos de la empresa. La estrategia tecnológica debe
elaborarse siguiendo el procedimiento general establecido para definir una estrategia funcional, a
través de un proceso de carácter interactivo que defina el conjunto de estrategias de naturaleza
diversa simultáneamente. Los factores tecnológicos y los comerciales hacen emerger las
estrategias corporativas y de negocio.
La estrategia tecnológica debe exponer claramente las siguientes categorías de
decisiones:
• La distribución del presupuesto destinado a la tecnología entre los diversos programas,
clasificados por líneas de productos o de negocios.
• Las modalidades de acceso a las tecnologías.
• La elección de la posición competitiva en las diversas tecnologías.
• El grado de intensidad en el esfuerzo tecnológico.
• El grado de dificultad y de riesgo.
Las funciones básicas para gestionar los recursos tecnológicos son: inventariar las
tecnologías; vigilar la aparición de nuevas tecnologías; evaluarlas; enriquecerlas (I+D); optimizarlas
de forma eficiente y protegerlas mediante patentes o marcas.
9
10. 4.4. Los indicadores estratégicos de la efectividad tecnológica
Los indicadores más idóneos para analizar la efectividad tecnológica de la son los
siguientes:
• Recursos asignados a I+D
• Rentabilidad del gasto I+D
• Tasa de introducción de nuevos productos en al mercado por año
• Derechos obtenidos de la venta de tecnología
• Tiempos utilizados para completar el ciclo de desarrollo de nuevos productos
5. LA TRANSFERENCIA Y LA PROTECCIÓN INTERNACIONAL DE LA TECNOLOGÍA
La transferencia de tecnología constituye la transferencia de los conocimientos que son
necesarios para la fabricación de un producto, la aplicación de un procedimiento o la prestación de
un servicio. Estos elementos pueden ser agrupados en cuatro áreas que se corresponden con el
ámbito específico funcional de la empresa: general, técnica, comercial y de gestión.
De forma resumida puede admitirse que existen dos formas específicas de disponer de
tecnología por la empresa: mediante el desarrollo propio o en cooperación y mediante adquisición
a terceros. No existen reglas concretas sobre la conveniencia de una u otra estrategia. La decisión
debe adoptarla cada empresa de modo específico.
Las pequeñas y medianas empresas tienden a buscar tecnología desarrollada por otros
agentes, debido a su limitación de recursos, mientras que las grandes empresas potencian sus
departamentos de I+D ya que tendrán recursos suficientes para asumir riesgos en beneficio de su
preponderancia tecnológica.
El fomento del intercambio tecnológico entre empresas conduce a la difusión de los
resultados de I+D y a la comercialización de los mismos por parte de aquellas empresas que tienen
recursos y capacidades para llevar a cabo desarrollos propios. Con independencia de los
mecanismos específicos que se utilizan para la transferencia de tecnología, su difusión y posterior
10
11. circulación, se realiza a través de los siguientes vehículos: productos y bienes de equipo, personas
físicas y documentos escritos o audiovisuales.
5.1. Estrategias de transferencia internacional de tecnología
La consecución de una transferencia eficiente se encuentra asociada al desarrollo de uno
de los cinco tipos de estrategias que puede adoptar la empresa para transferir tecnología:
• Estrategia reactiva: se basa en la reacción de la empresa cedente de la tecnología ante
una demanda puntual procedente de otra empresa que la induce a comercializar sus
conocimientos. En esta estrategia la modalidad de transferencia puede ir desde la pura cesión
de una tecnología concreta hasta proyectos llave en mano.
• Estrategia ofensiva: la actitud de la empresa es más activa que en la anterior. La
empresa desea valorizar sus activos tecnológicos y rentabilizar su investigación y desarrollo.
Las principales líneas de acción de esta estrategia se basan en el uso de un conjunto de
modalidades de transferencia de tecnología tales como asistencia técnica, concesión de
licencias o formación en el uso y desarrollo de la tecnología considerada.
• Estrategia de inversión: la empresa, aún conociendo bien la zona geográfica del nuevo
mercado en que desea introducirse, persigue hacerlo mediante la búsqueda de un socio que le
aporte los recursos de carácter complementario que necesita.
• Estrategia de franquicia: es adoptada por la empresa que está dispuesta a participar
plenamente en los resultados que se obtengan por la futura comercialización de su tecnología,
sin tener por ello que ceder su propia marca.
• Estrategia de alianzas tecnológicas: es adoptada por la empresa que tiene una posición
de liderazgo en el mercado. La fuerte presión de la competencia obliga a las empresas a
buscar socios tecnológicos a los efectos de que no se reduzcan las distancias que mantiene
con sus principales competidores.
5.2. La protección internacional de la tecnología
• Teniendo en cuenta el elevado coste asociado generalmente a desarrollo de nuevos
productos o procesos, se comprende fácilmente que ninguna empresa estaría dispuesta a
asumirlo si no se le aseguran unos privilegios que le permitan explotarlos en exclusiva y
obtener unos beneficios para recuperar las inversiones efectuadas. Existen una serie de
11
12. aspectos positivos que hacen aconsejable la consideración de la propiedad industrial por
parte de la empresa:
• El servicio que prestan las marcas a la constitución y mantenimiento de la posición
competitiva de una empresa.
• Utilidad de las patentes como forma de asegurar que los resultados de un proyecto
puedan protegerse de la explotación no autorizada.
• La eficacia de la información que proporcionan las patentes para racionalizar el gasto
en los proyectos de I+D.
Las distintas formas de propiedad industrial pueden agruparse en torno a cuatro figuras
específicas:
• Protección de invenciones, mediante las patentes y modelos de utilidad.
• Protección de marcas, mediante el registro de la misma.
• Protección del diseño industrial, mediante los modelos y dibujos industriales que están
dirigidos específicamente a la protección de los rasgos ornamentales, de estructura y a la
configuración externa.
• Protección del saber hacer: el conocimiento es protegido bajo las formas que existen
para las patentes y otras figuras de propiedad industrial.
Las patentes constituyen la figura de propiedad industrial más efectiva destinada proteger
el proceso de innovación tecnológica en la empresa.
5.3. Las formas más comunes de transferencia tecnológica
Las formas más comunes en que pueden materializarse los acuerdos de transferencia de
tecnología se agrupan en contratos de investigación, licencias de patentes y conocimientos,
contratos de cooperación técnica, joint-ventures (implica la creación de una organización
permanente y el compartir recursos humanos, técnicos y financieros), franquicias y acuerdos de
distribución.
12
13. 6. METODOLOGÍAS PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
6.1 Los proyectos de innovación en la empresa
Para el análisis de un proyecto de innovación tecnológica pueden llevarse a cabo dos
aproximaciones: la procedente del análisis de sistemas y la procedente de una visión funcional de
los procesos de innovación. Una visión sistemática lleva a considerar la existencia de cinco
funciones básicas que pueden identificarse como:
• Funciones de diagnosis: Orientadas al análisis y a la aprehensión de problemas.
• Funciones de dirección: orientadas a la definición de políticas y estrategias, a la
identificación de objetivos y a la planificación de actividades para la consecución de tales
objetivos
• Funciones operativas: tienen a su cargo la ejecución de las actividades de
investigación, desarrollo, diseño, producción comercialización de nuevos productos o
procesos.
• Funciones de interrelación: formalizan los mecanismos de enlace entre generadores de
conocimiento y sus usuarios.
• Funciones de servicio: información, formación y financiación.
6.2 Criterios de evaluación de proyectos de innovación
Son muchos los métodos de evaluación que la literatura especializada ofrece para llevar a
cabo la selección de proyectos de innovación. Este conjunto de métodos puede clasificarse de
forma genérica en función del tipo de criterios que se utilicen:
• Criterios cualitativos
• Criterios cuantitativos
Entre los métodos cualitativos nos encontramos con la lista de control ponderada, la cual
permite formalizar el diálogo entre profesionales involucrados en la evaluación de una forma
flexible a partir de un primer documento escrito, como puede ser un proyecto de innovación
tecnológica analizado a través de la citada “lista de control”. En esta lista de control se encuentran
una serie de criterios que son necesarios para contrastar si toda la información relevante para el
proyecto de innovación está incluida en la memoria, y cuales son los puntos fuertes y débiles del
proyecto. Para llevar a cabo este análisis , se tienen en todos los aspectos necesarios que
permitan tener una visión de conjunto sobre las posibilidades reales de la empresa para llevar a
13
14. feliz término el proyecto de la innovación tecnológica. Y se realiza valorando todos aquello puntos y
criterios necesarios en forma de matriz de forma que posteriormente se pueda aplicar una
ponderación y conseguir la “nota” del proyecto.
El valor actual neto es un método cuantitativo basado en el valor del dinero en el futuro,
que será cuando podamos obtener beneficios del proyecto de innovación. Lo que nos indica que
debemos conseguir un rendimiento mayor al de la inversión sumándole la depreciación del valor
adquisitivo del dinero.
6.3 Análisis del riesgo
Los nuevos productos son concebidos por las empresas para satisfacer las necesidades de
los consumidores. En su desarrollo se encuentra implícito un cierto nivel de incertidumbre.
Identificando cuales son las fuentes principales de incertidumbre en un proyecto de innovación se
estará en disposición de establecer mecanismos para la reducción de los mismos. La velocidad de
desarrollo de un proyecto de innovación varía entre sectores y entre empresas de un mismo sector.
Las razones que explican estas diferencias se encuentran en la base misma de la gestión del
proceso y pueden resumirse en:
• Competencias implicadas en el proyecto
• Mecanismos de coordinación entre especialistas
• Grado de autonomía del equipo de proyecto respecto a la dirección de la empresa
• Apoyo de la dirección de la empresa
Y por último el nivel de información necesaria para el equipo de proyecto puede clasificarse
en función de su procedencia:
• Externa: información sobre clientes, tecnologías, suministradores y competidores
• Interna: actividades no rutinarias fuertemente interdependientes entre si
• Del propio proyecto: especificaciones
7. LA DIRECCIÓN EFICAZ DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
14
15. Un proyecto de innovación tecnológica pude definirse como la combinación, de carácter
temporal, de recursos humanos, técnicos y financieros en una organización dirigidos a la
consecución de la introducción de un nuevo producto o proceso con éxito en el mercado.
7.1 El ciclo de vida de un proyecto de innovación
La teoría de sistemas indica que todo sistema dinámico tiene siempre un ciclo de vida, con
independencia de cual sea su naturaleza. Este ciclo está compuesto a su vez por un conjunto de
fases con una finalidad propia y diferente de las demás. De acuerdo con esta afirmación, un
proyecto de innovación tecnológica tiene un ciclo de vida, pues se trata de un sistema dinámico, si
bien en función del grado de complejidad del proyecto se podrá deslindar de una forma más o
menos clara las fases del mismo, que son cuatro: definición, diseño, ejecución y abandono.
Los factores o parámetros que son críticos en un proyecto de innovación tecnológica son
los siguientes:
• Hipótesis financieras
• Costes de ejecución
• Factores de ejecución
• Hipótesis sobre mercados
• Factores legales
• Disponibilidad de recursos
7.2 La dirección de proyectos de innovación tecnológica
La organización de un proyecto es, normalmente, una tarea superpuesta a la estructura
funcional de la empresa en la que se desarrolla. Las principales características de esta
organización superpuesta son que se encuentra configurada por flujos de trabajo de carácter
horizontal y una gran red de líneas de comunicación, así como por la necesidad planificar, integrar
y controlar numerosas tareas multidisciplinares a través de líneas personales.
La ejecución de un proyecto de innovación tecnológica es el proceso de convertir
estrategias de innovación en realidades. En realidad es una austera prueba de la habilidad de
dirigir un equipo y gestionar unos recursos.
15
16. La dirección de un proyecto de innovación también consiste en la elección del equipo de
trabajo adecuado y el principal incentivo para la configuración de equipos de proyectos de
innovación procede de la necesidad de la empresa de dar una respuesta más eficiente en costes o
diversificación del mercado. Los integrantes del equipo deben estar motivados para contribuir con
ideas y recomendaciones a la mejora del proceso, y algunas veces, redefinir sus trabajos
decidiendo como equipo la mejor forma de desarrollarlo.
El conjunto de acciones para llevar a cabo la planificación de un proyecto tecnológico son
las siguientes:
• Establecer claras exigencias de las funciones de los miembros del equipo de proyecto
• Llevar a cabo estudios de viabilidad
• Preparar una memoria-propuesta para ser aprobada por la dirección de la empresa
• Desarrollar planes presupuestos detallados
• Supervisar y controlar el grado de desarrollo del proyecto
• Documentar el avance del proyecto y asegurar que el director de proyecto esté bien
informado
7.3 Factores de influencia y modos de resolver conflictos en la dirección de
proyectos
Los factores de influencia asociados a la dirección del proyecto pueden descomponerse en
la autoridad personal y en la posibilidad de influir en recompensas y castigos. Las bases de esta
influencia, son las siguientes:
• Conocimientos especiales o experiencia.
• Autoridad para dar órdenes.
• Disfrute personal por el trabajo.
• Atracción personal a través de su relación con los miembros del equipo de proyecto.
• Influencia en la asignación de futuras tareas.
• Poder de asignar recursos financieros.
• Capacidad de otorgar recompensas organizativas o económicas.
• Capacidad para aplicar penalizaciones.
16
17. El conflicto se encuentra siempre presente en la dirección de proyectos complejos como
consecuencia de que es un factor inherente al comportamiento del ser humano. Thamhain y
Wilemon han identificado cinco modos específicos para tratar los conflictos:
• Confrontación o resolución de problemas: situaciones conflictivas resueltas en base a
que las partes en disfrute solucionen sus diferencias atendiendo a enfoques alternativos.
• Compromiso: soluciones que aporten algún nivel de satisfacción a las partes
involucradas.
• Conciliación: destacar áreas comunes de acuerdo y restar importancia a las áreas
donde se producen las diferencias.
• Imposición del punto de vista de una de las partes.
• Retirada.
8. VIGILANCIA Y PROSPECTIVA TECNOLÓGICAS
8.1. Vigilancia tecnológica en la empresa
Resulta difícilmente pensable que una empresa persiga ser tecnológicamente
autosuficiente, por lo cual las empresas mejor gestionadas serán aquellas que puedan realizar
mejor y más rápidamente las asimilaciones creativas de las tecnologías que hayan tenido éxito.
La implantación y desarrollo de un sistema de vigilancia tecnológica en la empresa
aportará inputs de gran valor estratégico que repercutirán de forma positiva en su nivel de
desarrollo. Para que la empresa pueda decidir en qué áreas desea estar bien informada pueden
utilizarse diversos criterios. A partir de los cuatro factores determinantes de la competitividad
empresarial (clientes, proveedores, productos sustitutivos y potenciales competidores), la empresa
puede identificar las áreas que le interesa vigilar, así como las variables de las que desea obtener
información, las cuales son: área comercial, tecnológica, competitiva y externa. Una vez que se
han identificado correctamente las áreas de interés para la empresa, es preciso estructurar la
vigilancia tecnológica. La función de vigilancia tecnológica en la empresa debe ser focalizada
sistemática y especializada.
De forma genérica debe distinguirse entre vigilancia tecnológica activa y vigilancia
tecnológica pasiva. La vigilancia tecnológica pasiva consiste en escuchar de forma rutinaria una
amplia gama de fuentes de información, mientras que la activa consiste en buscar información
17
18. relevante de forma regular sobre las áreas seleccionadas por la empresa, a efectos de
proporcionar conocimientos continuos de los desarrollos tecnológicos.
El desarrollo y la utilización de un sistema de inteligencia tecnológico en la empresa implica
seis fases que constituyen un proceso que incorpora mecanismos de realimentación respecto a los
éxitos y fracasos de la actividad. Las cuales son:
• Planificación de actividades: la efectividad del sistema se basa en la identificación
precisa de las necesidades de información de los usuarios del mismo y la cuidadosa
recopilación y análisis de la información.
• Recogida de datos: la elección de las fuentes de información tecnológica depende de
factores tales como el ámbito de actuación de la empresa, el nivel de fondos disponibles, las
necesidades de los usuarios del sistema de inteligencia y el grado de esfuerzo que se aplique
al proyecto.
• Análisis de datos: este proceso incluye, además del estudio de los datos, la evaluación
de la veracidad, actualidad e integridad de los datos utilizados.
• Difusión de la información: la información procesada puede ser entregada a los
usuarios de la misma de diversas formas, mediante informes o presentaciones formales,
hasta por correo electrónica o vía oral informal.
• Utilización de los resultados: para acciones específicas o simplemente almacenarla
para incrementar el stock de conocimientos de la organización.
• Evaluación del funcionamiento: con motivo de mejorar las futuras acciones y de
clasificar las necesidades de los responsables de adoptar las decisiones.
9. EL BENCHMARKING EN LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Para mejorar el proceso de innovación tecnológica, la técnica conocida como
benchmarking constituye un procedimiento de mejora estratégica para la empresa cuya aplicación
tiene importantes implicaciones en la dirección de la empresa; es un proceso continuo y
sistemático que tiene como fin el establecimiento e identificación de áreas de importancia para
comparar su propia eficiencia con la de aquellas empresas u organizaciones que representan lo
que puede denominarse la “excelencia”. Se trata de comparar una organización con otra
considerada excelente en su sentido más amplio, tomando modelos de referencia para fijar el
rumbo y producir la suficiente tensión creativa dentro de la organización para poder superar el
modelo existente.
18
19. El proceso de desarrollo de esta figura puede descomponerse en un conjunto de etapas
enfocadas a efectuar medidas comparativas de la competitividad. Estas etapas se agrupan a su
vez en fases específicas:
• Planificación: determinar la empresa o empresas que van a ser utilizadas como
referencia para aplicar el benchmarking.
• Análisis: consiste en estudiar la información recogida para conocer los procesos,
procedimientos y métodos utilizados.
• Desarrollo: persigue el establecimiento de objetivos conforme a los análisis de la
información obtenida.
• Mejora: su finalidad es implantar y llevar a cabo planes específicos que permitan una
más eficiente participación de los trabajadores en el proceso.
10. LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS DE CARÁCTER TECNOLÓGICO
Las alianzas constituyen un complemento natural a las estrategias que persiguen la
valorización del conocimiento científico y técnico desarrollado por las empresas, provocando el
establecimiento de nuevas reglas de juego y, por tanto, de nuevas formas de competencia.
Numerosos estudios realizados ponen de manifiesto que las alianzas no constituyen una
solución duradera en el tiempo, ni definitiva, dentro de una estrategia global en la empresa. Es
preciso tener en cuenta dos aspectos específicos de las alianzas: su carácter selectivo y la
elección del país en el que apoyar la estrategia.
Una de las principales características de las alianzas es que tienden a que los límites de
las empresas se desvanezcan, permitiendo que el conocimiento fluya fácilmente a través de ellos.
10.1.a gestión de las alianzas tecnológicas
Para comprender la forma óptima de gestionar las alianzas tecnológicas, hay que atender
al examen de los factores que estimulan o impiden la adquisición y la creación de tecnología dentro
de una organización. Se pueden resumir en la siguiente relación:
• Tener una idea clara de los objetivos del proyecto.
• Definir los recursos básicos y las capacidades adecuadas.
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20. • Definir un equipo piloto con un fuerte compromiso personal en la consecución del éxito.
• Conseguir un espíritu de equipo y de empresa común entre los diferentes participantes.
• Crear un ambiente de confianza entre las personas y la organización.
• Conseguir el apoyo de la alta dirección.
10.2. La influencia del tamaño de la empresa
El tamaño de la empresa tiene un efecto directo en la intensidad de la cooperación
tecnológica. No sólo las grandes empresas pueden ser atractivas o socios indispensables, sino que
también las pequeñas empresas de alta tecnología pueden poseer características que las hagan
deseables como socios en una alianza tecnológica.
La experiencia indica que las empresas que establecen alianzas estratégicas de carácter
tecnológico y que basan su cooperación en las fases de I+D, obtienen elevadas tasas de
beneficios. Estas alianzas tienen un fuerte impacto en la mejora de los resultados de la empresa,
que es tanto más relevante cuanto mayor es el tamaño de ésta.
OPINIÓN PERSONAL
La gestión de la innovación tecnológica constituye un punto importante dentro de la
estrategia de la empresa pero encuentro que muchos de las fases que nos desarrolla el libro lo
único que hacen es burocratizar en exceso la innovación tecnológica. Anulando por tanto el efecto
sinérgico que el autor pretende inculcar con la lectura de su libro.
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