Gonzalez, celia beatriz
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Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico. Explica que la planeación estratégica implica establecer objetivos y definir estrategias, políticas y planes detallados para lograrlos. Se desarrolla a través de fases como diagnóstico, diseño estratégico e implementación. También describe los pasos clave de la planeación estratégica como detección de oportunidades, establecimiento de objetivos, determinación y evaluación de cursos de acción alternativos, selección de un curso de acción y formulación de planes
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Estrategia
Este documento presenta información sobre planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso que comienza con el establecimiento de objetivos a largo plazo y define estrategias y planes detallados para lograr esos objetivos. Además, describe que el proceso de planeación estratégica incluye fases de diagnóstico, diseño estratégico e implementación. Finalmente, resume los pasos clave de la planeación estratégica como la detección de oportunidades, establecimiento de objetivos, evaluación de
Evaluacion proyecto
Este documento presenta la evaluación de un proyecto educativo realizado por un docente. El resumen incluye: 1) El proyecto mostró un orden metodológico coherente y uso creativo de recursos. 2) Los resultados del proyecto demostraron el desarrollo de competencias del siglo 21 en los estudiantes. 3) El proyecto promovió el uso innovador de las TIC para construir conocimiento de manera colaborativa más allá del aula.
Evaluacion proyecto
Este documento presenta la evaluación de un proyecto educativo realizado por un docente. El resumen incluye: 1) El proyecto mostró un orden metodológico coherente y facilitó los procesos pedagógicos. 2) Los resultados del proyecto demostraron el desarrollo de competencias del siglo 21 en los estudiantes. 3) El proyecto promovió el uso innovador de las TIC para apoyar la construcción de conocimiento y el aprendizaje colaborativo y más allá del aula.
Evaluación del proyecto
Este documento presenta la evaluación de un proyecto educativo según varios criterios. El proyecto recibió una calificación de "muy bueno" en su estructura, evidencia de aprendizaje de los estudiantes, y uso de TIC para el aprendizaje. También recibió una calificación de "bueno" en el docente como innovador y agente de cambio. Finalmente, la presentación del proyecto recibió una calificación de "muy bueno". El puntaje total del proyecto fue 39 sobre 42.
Vivian liliana alvarezdiaz_actividad1_2_mapac
El archivo pdf contiene una síntesis de las unidades uno y dos del módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Evaluación Proyecto
Este documento presenta la evaluación de un proyecto educativo realizado por un docente. El resumen incluye cuatro criterios evaluados: 1) La estructura y coherencia del proyecto. 2) La evidencia de aprendizaje de los estudiantes y desarrollo de competencias. 3) El uso apropiado de las TIC para apoyar el aprendizaje. 4) El docente como agente de cambio e innovación en su proceso de enseñanza. El puntaje total otorgado al proyecto fue de 40 puntos.
Curso marco-lógico
Este documento presenta un curso sobre la elaboración de proyectos utilizando el marco lógico. El curso enseña las herramientas teóricas y prácticas para formular proyectos sociales con esta metodología, incluyendo conceptos sobre planificación estratégica, el ciclo del proyecto, y la evaluación. El curso está dividido en cuatro módulos que cubren estas áreas para ayudar a los alumnos a desarrollar habilidades en el diseño, implementación y evaluación de proyectos.
Evaluacion coordinadores proyecto
Este documento presenta el formato de registro para evaluar las actividades de formación de un proyecto. Describe los criterios de evaluación como la estructura, evidencia de aprendizaje, apropiación de TIC y el docente como agente de cambio. Luego, una evaluadora asigna puntajes a cada criterio para el proyecto específico, resaltando ejemplos creativos, resultados que demuestran desarrollo de competencias, uso innovador de TIC para construir conocimiento y cambiar la enseñanza, y elementos innovadores en la presentación. El puntaje
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Evaluacion proyecto
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Curso marco-lógico
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Strategic management
Este documento describe el proceso de gestión estratégica y su importancia para los gerentes de ingeniería. El proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones: establecer la intención estratégica, implementar la intención estratégica, establecer la estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, implementar resultados, revisar el desempeño y aplicar aprendizajes. Cada una de estas funciones requiere conversaciones estratégicas y produce resultados específicos para ayudar a la organización a
Dirección estratégica
Este documento trata sobre la dirección estratégica en una universidad. Explica conceptos clave como la planificación estratégica, el proceso de dirección estratégica, y la implementación de estrategias. También describe los objetivos fundamentales de la estrategia como satisfacer las necesidades de anticiparse, facilitar el logro de metas, servir como instrumento de comunicación y control, y disminuir la inseguridad.
Enfoque estratégico- Alejandra
El documento describe la metodología del enfoque estratégico para la planificación educativa. Explica que la planificación estratégica es un proceso dinámico que ayuda a las organizaciones a establecer objetivos conjuntos y anticiparse a desafíos. Luego detalla las fases del proceso de planificación estratégica, incluyendo análisis interno y externo, definición de objetivos, estrategias y proyectos, y monitoreo con indicadores. Finalmente, explica cómo esta metodología puede aplicarse para desarrollar
PPT 01 - Planificación Estratégica de para obtener objetivos y
Por planeación estratégica o planificación estratégica nos referimos
usualmente a un proceso sistemático, es decir, metódico, que
consiste en la implementación de planes para obtener objetivos y
resultados deseados.
Planeacion estrategica
Este documento presenta una introducción general a la planeación estratégica en el sector educativo. Explica los objetivos generales de la planeación estratégica, el enfoque estratégico, y los modelos básicos de planeación estratégica. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo la definición de la visión, misión, objetivos estratégicos, análisis FODA, estrategias de negocios y plan estratégico.
Strategic Management
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La gestión estratégica es un proceso continuo que alinea las acciones cotidianas con la dirección a largo plazo de una organización en función de las necesidades de sus clientes. Este proceso incluye ocho funciones: planificación estratégica, intención estratégica, planificación de implementación, despliegue de recursos, ejecución de la estrategia, despliegue de resultados, revisión del desempeño y despliegue de aprendizajes. El objetivo es desarrollar una buena estrategia y alinear las
Gestion estrategica
La gestión estratégica es importante para el gerente de ingeniería porque el gerente de ingeniería necesita tomar decisiones y tomar acciones consistentes con las estrategias de la organización. Como líder, el gerente de ingeniería tendrá que crear una estrategia para su grupo que sea coherente con la estrategia general de la organización. Además, el gerente de ingeniería también contribuirá al desarrollo de la estrategia de la organización.
Planeacion estratégica
basado en METODOLOGÍA INTEGRADA PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Elaborado por Norma E. Eyzaguirre Rojas. Área de Planificación de la Unidad de Programación.
setiembre de 2006 __________________________________
OFICINA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y MEDICIÓN DE LA CALIDAD EDUCATIVA.
***** docto original, disponible en línea, búscalo.
Presentacion final
Este documento describe la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería y explica el proceso de gestión estratégica. La gestión estratégica alinea las acciones cotidianas con la dirección a largo plazo en función de las necesidades de los clientes. El proceso incluye establecer la intención estratégica, desarrollar estrategias, implementar recursos, ejecutar la estrategia, revisar el desempeño y aprender lecciones. La gestión estratégica es crucial para proporcionar crec
Cápsula 22. proceso de elaboración de un plan estratégico
Este documento presenta una guía sobre el proceso de elaboración de un plan estratégico. Explica que un plan estratégico es un marco para la toma de decisiones futuras, un proceso continuo y una filosofía de gestión. Describe las cuatro etapas clave del proceso: 1) revisión de la misión, visión y objetivos, 2) definición de estrategias, 3) diseño del plan y programación de acciones, y 4) puesta en marcha y control del plan. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar
Planificación Estratégica
Este documento describe el proceso de planificación estratégica para empresas. Explica que la planificación estratégica implica el desarrollo e implementación de planes para alcanzar objetivos a largo plazo. También define la planificación estratégica y sus características principales como establecer objetivos, analizar la competencia y tomar decisiones. Además, destaca que la planificación estratégica ayuda a las empresas a lograr sus metas y mantenerse vigentes en el mercado.
Planificacion Estrategica
Este documento describe la planificación estratégica como un proceso sistemático para alcanzar objetivos y metas a largo plazo. Explica que la planificación estratégica es importante para dar dirección a las organizaciones y ayudarlas a adaptarse a un entorno cambiante. Además, detalla las etapas de la planificación estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias, y discute los beneficios de este proceso para las organizaciones.
Planificacion estrategica
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Curso de Planeación Estratégica para las PyMEs
El curso de Planeación Estratégica para las PyMEs está diseñado con la finalidad de ayudar a los empresarios, directores o gerentes a comprender y aplicar la Planeación Estratégica dentro de su organización.
Este curso le permitirá entender la situación actual de su organización mediante el análisis del entorno y de la situación interna, y cómo estos factores afectan la planeación. También aprenderá a expresar la posición de su empresa, a evaluar sus recursos, a identificar los objetivos de negocio y a establecer las estrategias necesarias para su realización.
De esta manera, el curso de Planeación Estratégica para las PyMEs tiene como propósito principal ayudar y orientar a los empresarios a planear estratégicamente y obtener el máximo aprovechamiento de los recursos organizacionales.
Gerencia estrategica -_octava_tarea_-_presentacion_en_slide_share
Gerencia Estratégica - Gestión Estratégica - STRATEGIC MANAGEMENT
Corporación Universitaria Minuto De Dios
Facultad De Ciencias Empresariales
Administración De Empresas
Gerencia Estratégica NRC: 2881
Luis Molina
7ma sem juego de negocios i msm 03
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la formulación de la estrategia en las organizaciones. Explica que la estrategia implica un conjunto de acciones para lograr objetivos considerando las capacidades, limitaciones y entorno. También describe métodos como el de cascada para establecer objetivos a nivel corporativo, divisional y operativo de manera coordinada. Finalmente, analiza opciones estratégicas como lenta, rápida e incremental.
Strategic management
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Unidad1 Sesion 1 Bsc
El documento presenta conceptos sobre el Tablero de Gestión Estratégica (Balanced Scorecard, BSC), incluyendo que el BSC permite modelar y comunicar la estrategia de una organización a través de objetivos balanceados en cuatro perspectivas (finanzas, clientes, procesos, aprendizaje), y monitorear el progreso hacia la visión a largo plazo mediante indicadores. También describe cómo el BSC puede expresarse a través de mapas estratégicos y tablas balanceadas, con temas estratégicos que agrup
Capítulo viii planificacion estrategica. drsm
No existe una sola empresa que no tenga necesidad de contar con personal de mantenimiento, ya sea propio o ajeno, a fin de garantizar que su producción no se vea afectada por fallas imprevistas. Conforme va siendo más importante la empresa, tal necesidad aumenta, hasta que este personal llega a formar un núcleo preponderante que exige su propia organización racional y sigue creciendo a medida que la empresa se va automatizando, surgiendo así un fenómeno que en la actualidad se presenta en casi todas las compañías telefónicas del mundo: que el número de individuos que trabajan en cuestiones de mantenimiento es enorme, comparado con el personal de producción. Esto es fácilmente comprensible si se considera que el producto de una industria como esta es la comunicación a distancia, la cual se obtiene con el uso de instalaciones llamadas redes y centrales, urbanas y suburbanas; estas últimas necesitan un personal para ser operadas; dichas personas, conocidas comúnmente como operadores o telefonistas, forman parte de todo este complejo (redes, centrales y operadores) que hace posible la realización del producto. Conforme se van automatizando más y más las centrales, van necesitando menos del auxilio de los operadores. No pasa lo mismo con respecto al personal de mantenimiento, pues éste tiene que ser aumentado en calidad y en cantidad a cada nueva central adquirida. Cabe aclarar que la exigencia de aumento en calidad de mano de obra, es mayor que el aumento en cantidad, pues una central con diseño de hace 36 años necesita 1,5 hombres por cada 1000 líneas, en tanto que una moderna necesita 0,6 hombres por cada 1000 líneas, solamente que en este último caso la preparación técnica del individuo debe ser muy superior.
Con la racionalización de los procesos productivos y el afianzamiento del concepto de productividad, indispensable para la supervivencia de una empresa, también las actividades complementarias a la producción y, como tales productoras de costos, han adquirido la importancia que, ya anteriormente había merecido.
Entre las diversas actividades auxiliares a la producción, el mantenimiento ha adquirido con el transcurso del tiempo una importancia cada vez mayor, incrementada, sin duda, por el aumento continuo del campo de aplicación de la máquina dentro de todos los sectores de la producción, en todas las fases posibles del ciclo de trabajo a nivel técnico y tecnológico, con complejidad cada vez mayores, al tener frente el, una planta compleja.
En este sentido surge la necesidad de lograr un diseño que permita estructurar sistemas complejos y capaces de mejorar las intervenciones preventiva y correctiva, cuya ejecución encuadra dentro de esquemas modernos, servirá para contener el progresivo aumento de estos que en una situación similar, el mantenimiento compartiría inevitablemente.
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Gonzalez, celia beatriz
- 1. Especialización Docente de nivel superior en Educación y TIC Módulo: Presentaciones virtuales TRABAJO PRÁCTICO Tutora: Herma Elizabeth Lazarte Alumna: Celia Beatriz González
- 2. Cátedra: Organización y Conducción Empresaria Tema: Planeamiento Estratégico
- 5. Planificación ¿Qué es planificar? Planificar es decidir por anticipado. Qué hacer, cómo hacerlo y quién lo va a hacer (Koontz y O’Donell). Es un proceso que comienza con el establecimiento de objetivos; define estrategias, políticas y planes detallados para lograrlos (George Steiner).
- 6. Impacto de la estrategia Sin Estrategias Con Estrategias O b j e t i v o ¿Cuál es el objetivo? Fuente: Elaboración propia
- 7. Metodología planeación estratégica El proceso de Planeación Estratégica se logra a través del desarrollo de varias fases, que permiten adecuar estratégicamente la Organización en forma eficiente y competitiva. DISEÑO IMPLEMEN- DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO TACIÓN ¿Dónde ¿Dónde ¿Cómo lo estamos? deberíamos conseguimos? estar?
- 8. Planeación estratégica Fuente: http://www.ixp.net.co/contenido/sample-sites/capacitacion-2012/78- cursos/211
- 9. Planeación estratégica • Pasos – 1. Detección de las oportunidades: requiere de un diagnóstico realista. – 2. Establecimiento de objetivos. Qué se desea lograr. – 3. Determinar cursos alternativos de acción. – 4. Evaluación de cursos alternativos de acción. – 5. Selección de un curso de acción. – 6. Formulación de planes de apoyo. – 7. Expresión numérica de los planes