Larry Page y Sergey Brin se conocieron en 1995 en la Universidad de Stanford y comenzaron a colaborar en un buscador llamado BackRub en 1996. Un año después, la tecnología de BackRub para analizar links había ganado reputación en el campus y sería la base para lo que se convertiría en Google. La cultura de Google fomenta la innovación a través de principios como permitir a los empleados trabajar el 20% de su tiempo en proyectos que les apasionan.

1. EJEMPLO DE INNOVACIÓN
Y CULTURA

2. Larry Page y Sergey Brin se conocieron en 1995, cuando tenían 24 y 23 años
respectivamente, en un acto organizado por la Universidad de Stanford. Ambos
tenían un objetivo en común: conseguir información relevante a partir de una
importante cantidad de datos. En enero de 1996 iniciaron su colaboración en un
buscador llamado BackRub. Larry empezó a trabajar en la forma de conseguir un
entorno para los servidores que funcionara con PCs de gama baja y que no nece-sitará
de potentes máquinas para funcionar.
Un año después, la tecnología utilizada por BackRub para analizar los links em-pezaba
a ser conocida en todo el campus, obteniendo una gran reputación. Era la
base sobre la que se construiría Google.

3. Competencia
Google al convertirse en una
empresa que se mueve a través
de la red por diferentes medios,
su competencia es amplia y en
todos los aspectos, como lo son
buscadores, navegadores, videos
online, etc.
Algunos de sus principales com-petidores
son.

4. Cultura e innovación de Google
La idea del 20% está muy
dirigida a que los emplea-dos
trabajen en lo que los
entusiasma, pues de esa
manera serán más produc-tivos.
Pero eso no los exi-me
de la exigencia de ser
innovadores: “Google re-quiere
que los empleados
innoven.
Lema de Google:
“No hacer el mal”
Fuente: http://masterhacks.net/interesante/wp-content/uploads/2013/05/masterhacks_
google_china.jpg
Sugerencias:
LA VIDA EN GOOGLE-CULTURA ORGANIZACIONAL
http://www.youtube.com/watch?v=jxD38ib7mwE&feature=youtu.be
GOOGLE POR DENTRO, EL SECRETO DEL ÉXITO
http://www.youtube.com/watch?v=_brBdYfglg8
EL SECRETO LABORAL DE GOOGLE
http://www.youtube.com/watch?v=DIo5MSmj-HM

5. Cultura e innovación de Google
LOS NUEVE PRINCIPIOS DE INNOVACIÓN DE
GOOGLE EN PALABRAS DE POLASTRI
1. Las ideas vienen de todas partes
2. La velocidad importa
3. No mates ideas, transfórmalas
4. Comparte todo
5. Usa datos, no intuición
6. A la creatividad le gusta las trabas
7. Una licencia para conseguir tus pasiones
8. Contrata atletas
9. Foco en los usuarios y espera el resto

6. Nuestra cultura
Se esfuerzan por mantener una cultura abierta que se suele dar en los
inicios de una empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma
práctica y se siente cómodo al compartir ideas y opiniones.
La cultura empresarial de Google es una de las razones del gran éxito
de la compañía, basada en la filosofía de que unos empleados conten-tos
tendrán mayor productividad. Bien podría aplicarse la frase de Mark
Twain: “Work and play are words used to describe the same thing under
differing conditions”, es decir, “Trabajo y juego son palabras que descri-ben
la misma cosa bajo diferentes condiciones”.

7. Novedades de Google
Google quiere repetir su éxito con el texto y los
hiperenlaces en el mundo visual. Su misión inicial
era ordenar el mundo, pero no es tan sencillo
cuando el contenido se multiplica y lo hace en
forma de archivos pesados. El buscador, conscien-te
de la cantidad de fotografías que se toman tras
la explosión de los móviles con cámaras avanza-das,
busca la forma de resolver los problemas de
archivo que genera.
En la aplicación, la versión en inglés y solo con Android, ya son capaces de recono-cer
objetos a través de búsqueda con palabras dentro de las imágenes del archivo
personal. Si se ha ido a Londres, cuando se busque el término Big Ben, mostrará
las fotos con el conocido reloj. También con una flor, una silla, una mesa… “Pronto
estará en más idiomas, este es el primer paso”, aclara.

8. Google Green
A pesar de que las emisiones de Google por
usuario son muy bajas, las cifras de usuarios si-guen
creciendo, y la compañía incrementa sus
esfuerzos para reducir su impacto sobre el cam-bio
climático.
Greenpeace presentó la sexta edición de su
“Cool IT Climate Leaderboard”, un ranking que
ordena a las principales compañías del sector
tecnológico en función de su compromiso con
el medio ambiente a través de sus respectivas políticas energéticas.
Según este ránking, el buscador más grande del mundo es la empresa más com-prometida
con el medio ambiente. Google lidera el listado junto a Cisco, con 58
puntos.
Según la ONG, Google destaca por hacer oír su voz en los gobiernos estadouni-denses
y europeos para lograr una agresiva reducción de las emisiones.

9. Iniciativas internas
Su compromiso con la reducción del impacto medioambiental se ex-tiende
las oficinas de todo el mundo. La mayoría de las iniciativas ecoló-gicas
sus campus fueron ideadas por empleados de Google y ahora se
han convertido en prácticas que se aplican en toda la empresa. Desde
los paneles solares en los techos hasta el programa para ir a trabajar en
bicicleta, estas iniciativas eliminan el equivalente a más de 16.000 tonela-das
métricas de CO2 por año.

10. Fuentes:
- http://www.taringa.net/posts/info/10076342/
Historia-de-Google-resumida.html
-http://gestion.pe/empresas/nueve-principios-innovacion-
google-2050053?href=nota_rel
-http://www.corpxcoach.com/blog/item/la-cul-tura-
empresarial-de-google-esta-basada-en-la-felicidad-
de-su-gente.html
-http://www.google.com/intl/es_co/about/com-pany/
facts/management/
-http://www.greenpeace.org/international/en/
Cool-IT-Leaderboard/6th-Edition/?bos
-http://www.sustainable-collective.com/all-arti-cles/
2014/4/21/the-cool-it-list-google-cisco-the-best-
when-it-comes-to-climate-change-leadership
-https://www.google.com/green/
-http://www.abc.es/tecnologia/informatica-soft-ware/
20140625/abci-novedades-desarrolladores-google-
201406252102.html