Este documento resume la evolución de las organizaciones venezolanas a lo largo del siglo XX y XXI, así como el impacto de la pandemia de COVID-19. En el siglo XX, Venezuela experimentó un crecimiento económico rápido entre 1950 y 1978, pero a partir de 1998 su economía entró en declive. En el siglo XXI, las organizaciones venezolanas se enfrentan a desafíos como la alta rotación de empleados y la dependencia de la demanda. La pandemia tuvo un impacto negativo en el crecimiento de las empresas

1. Participante: Mgs. Castejón Tahis
Mgs. Perez Naylet
Mgs. Maribel Yánez
Facilitadora: Dra. Olivia Sosa
Seminario: Problematización de las Ciencias Administrativas
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO BARQUISIMETO
SUBDIRECCIÓN DE EDUCACIÓN AVANZADA E INVESTIGACIÓN
DOCTORADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Barquisimeto; mayo 2022
GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES VENEZOLANA EN LA
ERA DIGITAL DEL SIGLO XXI E IMPACTO DE
LA PANDEMIA COVID-19

2. •Estructura
Dominante
•ORGANIZACION
Época de los 50
•Organización
•Estrategia
SIGLO XX
•Ciencias Administrativa
•Nuevo paradigma:
•Planificación
Estratégica
Época 60 y 70
•Calidad total
•Reingeniería
•Caracterizado por:
•Liderazgo
•Innovación
• Planificación
Siglo XXI
•Modelos Gerenciales
y Administrativos
Siglo XX,XXI
Evolución de las Organizaciones Venezolana

3. Venezuela en el siglo XX y XXI
Siglo XX
Venezuela 1914-1925, sufre leves
cambios en la Estructura
Económica
 Burguesía Comercial y Financiera.
 Incremento de las Inversión Extranjeras.
 Empresas Petroleras que se instalaban en
el País.
2 Momentos Económicos
Organizaciones
Siglo XX
1950 y 1978: Tasas de
crecimiento mas alto de
Latinoamérica, Inflación
descendiente
partir 1998: Desastroso o Nuevo
efecto Venezuela: Políticas
Económicas, Producto Interno Bruto
(PIB), sigue una tendencia
decreciente, Carencia plataforma
industrial.

4. Modelo de Administración
Modelo de Administración Burocrático Populista
Centralizado (1958-1989)
Modelo Descentralizado del Estado(1990-1998)
Modelo de Administración Burocrático Populista
con base Militar (1998- En desarrollo)

5. Modelos
Gerenciales
Organizaciones
del siglo XXI
Planificación Estratégica:
 Organizar
 Formalizar
Procesos de producción
Calidad Total:
Competitividad:
 Producción continua
 Objetivos
Empowerment:
Liderazgo
Trabajo Eficiente
Desarrollar
capacidades en los
trabajadores
Prospectivo:
Identificar el futuros de
las organizaciones
Océano Azul:
 Crear nuevos espacios
de consumo
 Idea global
 Viabilidad de las
estrategia

6. VENEZUELA EN EL SIGLO XXI, ERA DIGITAL
Evoluciona día día
continuamente y
constante
Un Nuevo reto para la
Administración ,cambio
ENTORNO Y SOCIEDAD
CONOCIMIENTO EN TECNOLOGÍA.
PERIODO DE LA HISTORIA EN LA HUMANIDAD

7. Gerencia Venezolana
Obstáculos
Baja autoestima
Constante transformación
entorno laboral
Prácticas y estilos de trabajo
Pocas capacidades para liderar
los cambios
Poco atractivo en la función
pública
Alta rotación de funcionarios
Desafíos
Preservar la funcionalidad y
Organización de los Sistema de Salud.
Evitar el quiebre de las caídas en el
empleo.
Promover la asistencia humanitaria de
emergencia para los grupos más
vulnerables.
Las empresas dependen de la demanda
La devaluación monetaria
La Pandemia del Corona Virus
COVID_19,

8. La Pandemia produjo un impacto
negativo en el crecimiento y
desarrollo de las empresas,
incorporando cambios
 Sociales
 Educativos
 Económicos
 Políticos
Con la utilización de la TECNOLOGÍA,
LAS EMPRESAS han visto una mayor
EFICIENCIA que no cambiará pronto.
Los empleados pueden
vender más productos y
ver más clientes
Los médicos que han estado
proporcionando tele-visitas
durante la pandemia dan el
mismo servicio
Citas a través de
llamadas
telefónicas y video
llamadas
Digitalizando las Empresas
IMPACTO COVID-19

9. Conclusiones
La Administración en el siglo XXI, tendrá que enseñar a las
organizaciones, tanto de negocios como Universidades.
En el futuro la Administración se enfrentarán a la definición de nuevas
estructuras y tareas.
Los Modelos Gerenciales, permiten a las compañías alcanzar sus objetivos
El Impacto de la Pandemia en los mercados laborales, aumenta la presión de
avanzar sobre las opciones de regulación laboral y protección social

10. Gracias!