Este documento discute la gerencia global y aspectos representativos de la gerencia venezolana. Explica cómo la gerencia ha cambiado para adaptarse a los cambios tecnológicos y sociales del siglo 21. Luego describe los desafíos específicos de gerenciar en Venezuela, incluyendo la influencia del estado, trámites burocráticos y problemas sociales. Finalmente, analiza cómo la pandemia de Covid-19 ha afectado aún más la praxis gerencial en Venezuela debido a la crisis preexistente.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
Tutor: Lic. MSc. Ing. Benito Juárez
José Alonzo Jerez Romero.
C.I: v-25.150.989
Electiva III (gerencia y liderazgo).
Unidad III.
Ing. Eléctrica (43).
BARCELONA, DICIEMBRE 2020
UNIDAD V.
ARTICULO.
LA GERENCIA GLOBAL Y ASPECTOS
REPRESENTATIVOS DE LA GERENCIA
VENEZOLANA.

2. INTRODUCCIÓN.
• Las organizaciones del siglo XXI han cambiado su forma de
gerenciar. Es necesario enfoques diferentes a los presentes para su
conducción. Las organizaciones están caracterizadas por la
aceleración tecnológica, alta competitividad gerencial, la demanda
mayor de servicios públicos y la democratización del trabajo, estos
enfoques permiten gerenciar de manera flexible para someterse a
las exigencias cada vez más relevantes en los ambientes de
incertidumbre, caracterizados por la presencia de cambios
tecnológicos y socio culturales.

3. • Portada………………………………..1
• Introducción…………………………...2
• Índice…………………………………..3
• Artículo………………………………..4
• Relación de Factores…………………..7
• Caso de gerencia en Venezuela………..9
• Influencia del Covid19 en la praxis de la
gerencia en Venezuela……………......11
• Conclusion…………………………….13
ÍNDICE.

4. La gerencia en el mundo está relacionada con el conjunto de métodos
empleados para dirigir, gestionar o coordinar empresas públicas o
privadas. Al hablar de gerencia global se encuentras mutaciones entre
factores políticos, económicos, socioculturales ecológicos y legales
mundiales que forman los procesos que podríamos llamar constelaciones
de cambio o un conjunto de variables interrelacionadas que dan origen a
oportunidades o amenazas presentes y futuras por las empresas
globales.
ARTICULO.
La influencia y modelamiento cultural para
el desarrollo de nuevos cambios
generada por los gerentes en el mundo
destaca la participación de grandes
empresas en donde la sociedad se
integra y toma puntos relevantes para
mejorar, sobre todo en el ámbito
tecnológico que ha venido dando grandes
giros a las culturas en el mundo.

5. La mejora continua no puede ser
etiquetada como un paradigma, ya que
en toda gestión gerencial se busca
este objetivo, de lo contrario no tendría
sentido. Para ser logrado se toma en
cuenta los cambios políticos, cultuales,
sociales e indiscutiblemente los
cambios tecnológicos.
El mundo experimenta cambios
casi todos los días, las grandes
corporaciones hacen
competencias tecnológicas en
donde el consumo de productos
es quien define el ganador dicho
esto la gerencia cumple un papel
fundamental para realizar los
cambios necesarios para lograr el
éxito de las empresas y sus
productos. Lo cambios más los
notorios que realizan los gerentes
es influir sobre los trabajadores
para que el rendimiento sea
mayor adoptar medidas
tecnológicas para mejor
rendimiento de las empresas
haciendo inversiones
humanísticas y económicas

6. La globalización de nuevos cambios
en la gerencia será la base o el centro
de las estrategias del manager global,
ya no sería suficiente mejorar,
optimizar, evolucionar o perfeccionar
los procesos y los productos que
existen. El gerente global se
concentrará en experimentar utilizar
imperfectamente lo desconocido
desarrollando capacidades para
generar nuevos procesos y productos
de vanguardia apasionantes que
agreguen los valores a los clientes del
mundo y su compañía.
En el desarrollo gerencial mundial encontramos modelos tomados de
países desarrollados para ser implementados en países en desarrollo para
alinearse con las nuevas tecnologías que vienen surgiendo en el mundo.

7. RELACIÓN DE FACTORES.
Ante un proceso de cambio el papel del gerente debe ser el de liderar el cambio
mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador que
orienten hacia el éxito.
En gerencia hay una relación entre el
trabajador y los recursos que le
competen, estamos hablando de
economía del trabajo y esto quiere decir
que economía y gerencia van unidas como
una misma concepción, pero bajo puntos
o perfiles de vista diferentes y que se cree
que están en tiempos distintos, que
tienen forzosamente que estar
divorciadas y que la economía es una
ciencia social y la gerencia un instrumento
distinto que pertenece únicamente al
campo de las Ciencias Administrativas,
Empresariales o de la Administración
En lo político la gerencia cumple con
factores muy importantes dentro de las
regiones, ya que está pasa por tener un
líder llamado presidente que es quién
dirige junto un equipo gerencial el
destino de la Nación, crea las políticas
necesarias para el desarrollo del muchas
de las actividades más representativa
como en el área económica, cultural y
social.

8. Las empresas son sistemas abiertos que deben mantener el equilibrio entren las
influencias provenientes del mundo externo y las exigencias y necesidades
internas. La cultura y la sociedad cambia de manera natural en respuesta a las
transformaciones que se producen en las empresas. Existen evidencias de su
hay una estrecha relación entre cultura y estrategia empresarial, en los últimos
años se ha hecho énfasis en la variable cultura como clave del éxito y el
desarrollo de las estrategias.
En Venezuela el aspecto mas representativo en gerencia es la Resiliencia, en
donde la superación y el fortalecimiento prevalece en todo momento en quienes
tienen en sus hombros esta tarea de gerencia y de salir adelante pese a las
condiciones de crisis en la que se encuentra el país y en donde las políticas van
en contra del crecimiento empresarial publico y privado.

9. En el contexto actual la gerencia
venezolana enfrenta entre sus más
importante retos, apostar a nuevas
prácticas que permita alcanzar la
transformación de las instituciones de
exigencia que demanda la actual
coyuntura socio-historica que vive el
país, este desafío implica transitar por
una noción de gerencia que incluya las
estrategias en el sistema de valores, lo
estético, lo ético y lo político.
CASO VENEZUELA.
Gerenciar es una de las actividades humanas más importantes en el contexto de
las organizaciones, la situación política y económica de Venezuela ha hecho de la
gerencia una función muy retadora en aras de alcanzar los objetivos de las
organizaciones, de allí la importancia de estudiar los factores claves del éxito
necesarios en los gerentes venezolanos para ser exitosos en su cometido.

10. En Venezuela tradicionalmente se ha tenido la influencia del estado como un
factor que incide directamente en las decisiones, no sólo por su rol de dictar
políticas económicas del país, sino que en los últimos años se ha convertido
en propietario de numerosas organizaciones productivas de todos los sectores
de la economía además de su monopólica participación en el sector petrolero,
el cual representa la mayor parte del aporte al producto interno bruto.
Igualmente se presenta el factor administrativo con la gran cantidad de
trámites que se deben generar para poder registrar, poner en marcha y
realizar las operaciones de una empresa, donde el número de trámites
administrativos para el registro de una organización es significativamente
mayor, en comparación con otros países de la región.
Desde el punto de vista social, existe un alto índice de inseguridad por lo
que se aumenta el riesgo de siniestros sobre las personas, activos e
inventarios de la organización y se requiere invertir en seguridad para el
resguardo de los mismos. Otro elemento del problema social es el deterioro
moral en la población en el cual se desvirtúan los valores apreciados en la
sociedad y las organizaciones deben instaurar controles para evitar pérdidas
asociadas a conductas delictivas por parte de las personas que hacen vida
dentro de las organizaciones.

11. INFLUENCIA DEL COVID19 EN LA PRAXIS DE LA
GERENCIA EN VENEZUELA.
En el caso de Venezuela la gerencia de la
pandemia ha sido tomada por el ejecutivo,
implementó la cuarentena radical al
principio y confinamiento total en todo el
país. Suspendió todo tipo de actividad
económica, social y cultural dentro del
territorio y se tomó controles de movilidad.
Este caso ha sido difícil para los
venezolanos, dado que se encuentra en
una crisis social, política y económica en
donde no hay acceso a la gran mayoría de
los servicios básicos cómo lo es la
alimentación, la salud y la economía.
Los principales desafíos que están enfrentando las compañías venezolanas, los
cuales están causando la mayor disrupción, incluyen: equipos de trabajo en
cuarentena, fallas en las cadenas de suministro, inventarios perdidos, agotados o
en defecto consumidos y caídas repentinas en la demanda de productos y
servicios.

12. Es aquí en donde el punto para Venezuela
se agrava, hay pocos espacios
hospitalarios aptos para la atención de
personas con los síntomas, ni mucho
menos medicamentos que ayuden a aliviar
los embates del covid. La gerencia en este
caso estuvo muy mal gestionada debido a
que no hay los recursos para que los
venezolanos afronten esta situación,
trayendo como consecuencia el colapso de
muchas de las instituciones hospitalarias y
donde el aprovechamiento de los entes
gubernamentales y de los organismos de
seguridad ha sido irrelevante.
Las condiciones comerciales de algunas empresas están presentando
retos, es importante anticipar que esta situación podría poner una presión
inesperada en el capital de trabajo y en la liquidez del negocio.

13. La gerencia como sistema social esta impregnada por las
transformaciones y cambión propios de la organización
donde tradicionalmente son gestionadas dentro de una
racionalidad y criterio propio de las empresas y sus gerentes.
En la gerencia venezolana constituye una construcción socio
cognitiva caracterizada por la presencia de una disonancia
entre la noción de gerencia de saber conocida y la praxis
gerencial develada en el que hacer organizacional, en la
Venezuela actual es necesario repensar los modelos
gerenciales.
CONCLUSIÓN.

14. GRACIAS.