Este documento trata sobre la planificación, gestión y evaluación de la innovación tecnológica en las ciencias de la salud. Explica que la innovación es la creación o modificación de un producto e introducción en el mercado. También destaca que la innovación es imperativa para el desarrollo económico y social de los países. Finalmente, resalta que la generación de innovación tecnológica en el sector salud mejorará la efectividad y credibilidad del sector, trayendo beneficios para los ciudadanos.
Programa de entrenamiento online 2015. Innovación, competitividad y crecimiento sustentable.
Cómo ampliar la capacidad de respuesta de los equipos y las organizaciones en contextos inestables.
Programa de entrenamiento online 2015. Innovación, competitividad y crecimiento sustentable.
Cómo ampliar la capacidad de respuesta de los equipos y las organizaciones en contextos inestables.
Enterprise Backlog como elemento integrador de la Estrategia (PMI Chapter 2016)Unai Roldán
Enterprise Backlog como elemento integrador de la Estrategia (PMI Chapter 2016)
A medida que las organizaciones crecen la estructura y los procesos se vuelven cada vez mas pesados y complejos. Esta complejidad, además de obligarnos a destinar grandes esfuerzos a cuidar nuestra arquitectura de empresa, puede provocar que la visión y la estrategia corporativa queden muy lejos de las capas mas tácticas u operativas que trabajan en el día a día.
Es por ello que a nivel Enterprise, o incluso en Start-ups o PyMEs que crecen por encima de ciertos niveles, pueden aparecer problemas de falta de visión y de alineamiento estratégico, que en los casos mas extremos pueden incluso provocar destinar las capacidades de la compañía a iniciativas estériles o que aportan un valor marginal a nuestros clientes u organización.
En los últimos años he tenido la suerte de acompañar a varias grandes organizaciones en Europa y LATAM en su transformación digital y cultural, utilizando como pilar fundamental un Enterprise Backlog trabajado desde la estrategia, y alineándose a los principios de Hoshin Kanri para un correcta bajada desde los objetivos estratégicos a la parte mas operativa. Además de esto, aplicando también las bases de Lean Startup para hacer que el ciclo de experimentación y aprendizaje sea lo mas óptimo posible para poder basar nuestros productos y servicios en necesidades reales de nuestros clientes.
Durante la ponencia el objetivo es compartir con la audiencia nuestras experiencias en diferentes clientes trabajando el alineamiento estratégico y repasando las principales causas que provocan este tipo de problemas a nivel Enterprise.
Unai Roldán
UST Global
“Innovar es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear productos, servicios o procesos, que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado” (Manual de Oslo 1998)
Enterprise Backlog como elemento integrador de la Estrategia (PMI Chapter 2016)Unai Roldán
Enterprise Backlog como elemento integrador de la Estrategia (PMI Chapter 2016)
A medida que las organizaciones crecen la estructura y los procesos se vuelven cada vez mas pesados y complejos. Esta complejidad, además de obligarnos a destinar grandes esfuerzos a cuidar nuestra arquitectura de empresa, puede provocar que la visión y la estrategia corporativa queden muy lejos de las capas mas tácticas u operativas que trabajan en el día a día.
Es por ello que a nivel Enterprise, o incluso en Start-ups o PyMEs que crecen por encima de ciertos niveles, pueden aparecer problemas de falta de visión y de alineamiento estratégico, que en los casos mas extremos pueden incluso provocar destinar las capacidades de la compañía a iniciativas estériles o que aportan un valor marginal a nuestros clientes u organización.
En los últimos años he tenido la suerte de acompañar a varias grandes organizaciones en Europa y LATAM en su transformación digital y cultural, utilizando como pilar fundamental un Enterprise Backlog trabajado desde la estrategia, y alineándose a los principios de Hoshin Kanri para un correcta bajada desde los objetivos estratégicos a la parte mas operativa. Además de esto, aplicando también las bases de Lean Startup para hacer que el ciclo de experimentación y aprendizaje sea lo mas óptimo posible para poder basar nuestros productos y servicios en necesidades reales de nuestros clientes.
Durante la ponencia el objetivo es compartir con la audiencia nuestras experiencias en diferentes clientes trabajando el alineamiento estratégico y repasando las principales causas que provocan este tipo de problemas a nivel Enterprise.
Unai Roldán
UST Global
“Innovar es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear productos, servicios o procesos, que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado” (Manual de Oslo 1998)
La Estrategia Estatal de Innovación que constituye el marco de actuación de la política del Gobierno en materia de innovación para contribuir al cambio de modelo productivo en España. http://e2i.es/
Similar a Planificación, gestión y evaluación de la innovación (20)
Presentació de Isaac Sánchez Figueras, Yolanda Gómez Otero, Mª Carmen Domingo González, Jessica Carles Sanz i Mireia Macho Segura, infermers i infermeres de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
Presentació de Álvaro Baena i Cristina Real, infermers d'urgències de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
3. Innovacion
Según el diccionario de la Real
Academia Española, es la creación o
modificación de un producto, y su
introducción en un mercado.
Innovar proviene del latín innovare,
que significa acto o efecto de
innovar, tornarse nuevo o renovar,
introducir una novedad.
4. ¿Porque?
Los cambios globales y la necesidad de
transformar viejas estructuras, las
sociedades contemporáneas
dependen cada día más de su
capacidad para innovar, tanto así, que
hoy día ésta, es un imperativo para
cada país que quiera encontrar nuevas
vías de desarrollo para su economía y
para su sociedad.
* Y el cumplimiento de la visión para 2015
5. ¿Por que?
La generación de innovación
tecnológica para el sector salud
pública y privada mejorará los
niveles de efectividad y
credibilidad que tiene la
sociedad en el sector productivo
y en la Universidad.
6. ¿Por que ?
Existe hoy en día una
generación de innovación
tecnológica en el área de las
ciencias de la salud (a nivel
internacional), de la cual
todos saldrían beneficiados y
mejoraría y llegaría a
complementar esa solución al
mencionado problema, de
una manera eficaz.
7. beneficios
La generación de innovación
tecnológica para el sector salud
pública y privada mejorará los
niveles de efectividad y
credibilidad que tiene la
sociedad en el sector productivo
y en la Universidad*. Esto traerá
beneficios para los ciudadanos
que requieren de estos servicios
o insumos de salud.
* Y el cumplimiento de la visión para 2015
8. beneficios
Se debe tener un acceso más
rápido a la información y de esta
manera llevar a una resolución
más eficiente y eficaz de los
problemas de salud – enfermedad
de la sociedad. Este acceso se ve
frenado por elementos de
incertidumbre y ambigüedad que
inciden en la relación política
burocracia – democracia.
9. Relaciones
• Alumnos / Maestros
• Universidad / Inversionistas
• Costo / Beneficio
El saber gestionar estar relaciones,
estable un importante factor que
ayuda a facilitar todo el proceso.
10. Difusion
- Difundir dentro y fuera de la institución.
- Establecer normas o parámetros para
evaluar c/u de los procesos.
- Indicadores que anuncien los
resultados (cualitativos, cuantitativos)
- Es necesario determinar los elementos
o agentes que a nivel interno
(universidad y empresas) impulsan la
interacción.
13. Honduras
• ICG* Honduras 3.89 (91)
• Fondos destinados para la
investigación: ??
• Consejo Hondureño de Ciencia y
Tecnología (COCITH)
*Indice de Competitividad Global por el Foro Ecónomico Mundial
14. Recursos en linea:
Red de Revistas Científicas de América Latina y el
Caribe, España y Portugal:
http://redalyc.uaemex.mx
Biblioteca Virtual en Salud de Honduras:
http://www.bvs.hn/
Copérnico: http://www.copernic.com/
Instituto Costarricense de Investigación y Enseñanza
en Nutrición y Salud http://www.inciensa.sa.cr/
CRAI de UNITEC
Y muchos más
15. Pero al final lo mas importante:
Todo depende del
interes personal
del individuo