El documento describe la historia y función del Banco Central de Reserva del Perú. Fue creado en 1922 y transformado en el Banco Central de Reserva del Perú en 1931, tomando las recomendaciones de preservar el valor de la moneda. La Constitución Política de 1993 establece la autonomía del Banco y su función única de preservar la estabilidad monetaria. El Banco se enfoca en mantener la estabilidad de precios y proveer información económica relevante.

1. ÑAHUINLLACAHUANA
YEIMYROCIO
GESTION
FLORES CULQUI
MAYCOL
CJUMOMEDINA
ALEJANDRINA
ORDOÑEZYAURI
P
AMELA.
LOPEZCORDOVA
JENNYKET
T
Y
DOCENT
E: LUIS ANDRÉS YAT
ACOVELÁSQUEZ
ESTRATEGICA
BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ
GRUPO 4

2. FUECREADO EL9 DEMARZO DE1922, EINICIÓ SUS ACTIVIDADES EL4 DE
ABRILDEESEMISMO AÑO. POSTERIORMENTE EL28 DEABRIL DE1931, FUE
T
RANSFORMADO ENBANCOCENT
RALDERESERVADELPERÚ(BCRP),
TOMANDOENCUENT
ALASRECOMENDACIONESDELA MISIÓN DEL
PROFESOREDWINKEMMERER,QUIENSEÑALÓQUELAPRINCIPALFUNCIÓN
DELBANCODEBÍASERMANT
ENERELVALORDELAMONEDA.•LA
CONSTITUCIÓNPOLÍTICADELPERÚ(1993) ENSUARTÍCULO 84
EST
ABLECEDOS ASPECT
OS FUNDAMENT
ALES SOBRELAPOLÍT
ICA
MONET
ARIA: LAAUT
ONOMÍADELBANCOENELMARCODESULEY
ORGÁNICA(LEY26123) YSUFINALIDAD ÚNICADEPRESERV
ARLA
EST
ABILIDADMONET
ARIA.
BANCO CENT
RALDERESERVA DEL
PERÚ (BCRP)

4. ORGANIGRAM
A DELBCRP

5. MISION
“Preservar la estabilidad monetaria.” (BCRP,
201
7s). La misión actual del BCRP se enfoca
claramente en su función principal pero no
explica toda la razón de la existencia del
Banco, El Banco Central de Reserva del Perú es
responsable de la política monetaria del país,
cuya finalidad es preservar el valor de la
moneda, y, asimismo, es fuente de
conocimiento financiero relevante para el
crecimiento económico; sustentado en el alto
nivel técnico del personal y la mejora continua
de nuestros procesos, tecnología y
comunicación.

6. VISION
En primer lugar, se cita la visión actual del
Banco Central de Reserva del Perú, el cual
se encuentra publicado en la página web
institucional: Somos reconocidos como un
Banco Central autónomo, moderno,
modelo de institucionalidad en el país, de
primer nivel internacional, con elevada
credibilidad y que mantiene la confianza
del público en la moneda nacional.
Nuestro personal es altamente calificado,
motivado, comprometido y eficiente, y se
desempeña en un ambiente de
colaboración en el que se comparte
información y conocimiento. (BCRP,2017s)

7. BRINDAROPORT
UNAMENT
EINFORMACIÓN
MACROECONÓMICADECALIDAD.
DESARROLLAR PROPUEST
AS DEREFORMAS P
ARAEL
CRECIMIENT
O SOST
ENIDO.
PROMOVERLAEST
ABILIDADFINANCIERAY
SIST
EMAS DEP
AGOS EFICIENT
ES YCOMPET
IT
IVOS.
MANT
ENERUNAGEST
IÓNEFICIENT
EDELAS RESERVAS
INTERNACIONALES.
MEJORARLACALIDADDELDINERO EN
CIRCULACIÓN.
CONT
ARCONDESARROLLOS INFORMÁT
ICOS Y
SERVICIOS DET
ECNOLOGÍAS QUEIMPULSENLA
INNOVACIÓNENLOS PROCESOS DENEGOCIOY
SOPORTE.
PROCESOS ESTRATEGICOS, MISIONALES Y DESOPORTE

8. PRINCIPIOS QUE GUARDAN RELACIÓN CON LAS TEORÍAS DEADMINISTRACIÓN
ESTUDIADAS.
PRINCIPIO DEDIVISIÓN DELTRABAJO: EN
ELBANCOCENT
RALDERESERVAEXIST
EUNA
DIVISIÓNDELT
RABAJODEMANERA
EST
RUCT
URADAENLACUALCADA
INDIVIDUOT
IENESUS PROPIAS FUNCIONES
DEPENDIENDO DELNIVELDENT
RODELA
ORGANIZACIÓNYEST
OSERELACIONA
CONLAT
EORIACLASICA.

9. SI. DENTRODELESQUEMADEADMINISTRACIÓN DE
RIESGOS,ELBANCOCENTRALTIENEENCUENT
A
ACCIONES PREVENT
IVAS YACCIONES
CORRECT
IVAS.LAS ACCIONES PREVENT
IVAS SON
T
OMADAS CONELOBJET
IVO DEREDUCIRLAS
VULNERABILIDADES MACRO-FINANCIERAS,
MIENT
RAS QUELAS ACCIONES CORRECT
IVAS SON
TOMADAS DESPUÉS DELAS MEDIDAS PREVENTIVAS
CONLAFINALIDAD DEA
TENUARELIMPACTODE
CHOQUES,ENP
ARTICULARFRENTEAEVENTOSDE
CRISIS.
EXISTE DESARROLLO ORGANIZACIONAL ¿CÓMO SE VIENE DANDO?.