Las 6 habilidades esenciales de un líder estratégico son: 1) anticipar los cambios mediante la observación de señales, 2) desafiar el statu quo cuestionando creencias, 3) interpretar datos para reconocer patrones y nuevas ideas, 4) tomar decisiones difíciles considerando múltiples opciones, 5) alinear a personas con diferentes puntos de vista, y 6) promover un proceso de aprendizaje organizacional.

1. HABILIDADES ESENCIALES PARA
SER UN LÍDER ESTRATÉGICO.

2. Las 6 habilidades de los líderes
❖ El entorno moderno requiere de líderes capaces de convertir las amenazas
en oportunidades.
Las 6 habilidades que debe tener un líder son:!
❖ Anticipar!
❖ Confrontar!
❖ Interpretar!
❖ Decidir!
❖ Alinear!
❖ Aprender

3. ANTICIPAR
❖ Son vigilantes!
❖ Fortalecen sus habilidades con anticipación!
❖ Están atentos a las señales de cambio!
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❖ Hablan con todos los que intervienen (clientes, proveedores, asociados,
etc)!
❖ Llevan a cabo investigaciones de mercado y simulaciones de negocios!
❖ Idean escenarios para imaginar futuras situaciones y prepararse!
❖ Observar la competencia y examinar sus acciones.

4. DESAFIAR
❖ Cuestionan el status quo, desafían sus propias creencias, buscando
diferentes puntos de vista.!
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❖ Con información proveniente de personas que no se encuentren
directamente afectados!
❖ Estimular debates, con diálogos abiertos y donde el conflicto sea
bienvenido.!
❖ Generar lista de creencias que caracterizan un aspecto del negocio.!
❖ Incluir personas negativas, para que saquen los retos a la superficie.

5. INTERPRETAR
❖ Sintetiza la información que le llega, reconociendo patrones,
abriéndose paso por la ambigüedad, y encontrando nuevas ideas.!
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❖ Analizar datos ambiguos!
❖ Ver los detalles con lupa y desde lejos y además el cuadro
completo!
❖ Información que refute sus propias hipótesis.!
❖ Realizar análisis cuantitativo.

6. DECIDIR
❖ Debe tomar decisiones difíciles.!
❖ Los pensadores estratégicos insisten en múltiples opciones y no se quedan
bloqueados, enfocando en los objetivos a lago y corto.!
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❖ Reformular opciones binarias, ¿Qué otras opciones tenemos?!
❖ Dividir las grandes decisiones enfrentando proyectos de largo vs corto plazo.!
❖ Permitir a los demás saber donde esta el proceso de toma de decisiones!
❖ Determinar quien esta involucrado y quien pude influenciar en el éxito.!
❖ El hacer programas piloto.

7. ALINEAR
❖ Encontrar un terreno común y lograr una comunión entre
las personas que tienen puntos de vista diferentes.!
❖ Conversaciones estructuradas y sencillas para exponer los
asuntos que han sido malentendidos y generan resistencia.!
❖ Acercarse a las personas que presentan resistencia y
entender sus preocupaciones y poder manejar.!
❖ Reconocer las personas que apoyan el alineamiento en
equipo.

8. APRENDER
❖ Son el punto focal del proceso de aprendizaje en la
organización, promueven la cultura de investigación y
buscan aprender de las lecciones.!
❖ Documentar las lecciones de las grandes decisiones.