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SALUD Y LIBERTAD EL CAMINO A LA INDEPENDENCIA
Los dos desafíos que todas las generaciones enfrentan 1 FINANZAS 2 SALUD Preocupados por  su salud 2 59% Generación Y (de 12 a 25 años de edad) 57% Generación X (de 25 a 45 años de edad) 50%  Generación “Baby Boomer”  (de los 44 a los 60 años de edad)3 Preocupados por  su futuro financiero 1 1 57% Generación Y (de 12 a 25 años de edad) 56% Generación X (de 25 a 45 años de edad) 48% Generación “Baby Boomer” (de los 44 a los 60 años de edad) 1.  Generations Handbook,  DSA, 2006 2.  Yankelovich, Inc 3.  www.post-gazette.com
La batalla dentro de nuestro organismo ¿Vamos a dejar que las enfermedades degenerativas ganen esta batalla? Cultivo de células  humanas saludables Células dañadas después de agregar productos digeridos de una comida grasienta Las mismas células cuando se incorporan los mecanismos antioxidantes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Las células de nuestro organismo luchan por permanecer sanas a la vez de ser atacadas por los radicales libres.
¿Recibo todos los nutrientes que necesito? La USDA realizó una encuesta de 16.000 estadounidenses y ni siquiera una persona obtiene 100 por ciento de los nutrientes esenciales, tales como el magnesio, la vitamina E  y el zinc. 1  De igual manera, los niños y los adolescentes tampoco obtienen suficientes nutrientes esenciales tales como el folato, la vitamina C y el calcio. 2 1.  Nutrition Today 2. USDA Nutrition Assistance Program Report  Series CN-01-CDI Para alcanzar las 400 Unidades  Internacionales (UI) recomendadas de vitamina E diariamente, podría ingerir una dosis diaria de Essentials™ o consumir varias porciones de alimentos abundantes en vitamina E: Para obtener 400 UI ALIMENTOS TAZAS LIBRAS Germen de trigo (fortificado con vitamina  E) 13.8 4.5 Almendras (tostadas sin aceite, sin sal) 7.5 2.3 Espinacas (cocidas, hervidas, secadas, sin sal) 72.6 28.8 Aceite de alazor 3.6 1.7
USANA Health Sciences Myron Wentz, Ph.D.,  Microbiología, Immunología Premio de Ernst & Young al Empresario del Año 2003, para el estado de Utah El recipiente del Premio Albert Einstein por Logros Sobresalientes en “Life  Sciences”, junio 25 de 2007 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La visión de USANA Fabricar los productos de la más alta calidad, basados en estudios científicos en los que la gente pueda confiar (aquello indicado en la etiqueta refleja el contenido del frasco), proporcionar la mejor disolución biológica disponible para que las personas en todo el mundo gocen de mejor salud, así como ofrecerles la oportunidad de una mejor calidad de vida. Fundó USANA Health Sciences, 1992
La visión de un hombre “ Sueño con un mundo despojado del dolor y sufrimiento. Sueño con un mundo sin enfermedades. La familia USANA será la familia más saludable de la tierra. Compartan mi visión. Amen la vida y vívanla en toda su plenitud, en felicidad y salud.” - Dr. Myron Wentz, Fundador y Director de  USANA  Health Sciences,  microbiólogo, inmunólogo,  filántropo y autor
La diferencia USANA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Productos nutricionales en los que puede confiar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los Optimizers  productos elaborados  para adaptarse a sus necesidades
Opciones alimenticias saludables ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TRANSFORMAR MANTENER RESET
Sensé la bella ciencia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Se muestra el producto para EE.UU
Los beneficios del mercadeo de red Fabricante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cliente DIRECTO
El poder del Plan de Compensación Mercadeo de red tradicional con 6 personas... vs. USTED USTED ,[object Object],* El volumen de ventas no pagado hasta 5.000 puntos se transfiere semanalmente, siempre y cuando usted se mantenga activo. Mercadeo USANA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Plan de compensación Presente USANA a sus clientes e inscriba a otros Asociados para que hagan lo mismo. El Patrocinador lo/la  Coloca a Usted a la Derecha o Izquierda Figura 1 El ingreso promedio para los Distribuidores en el año 2006 fue de $658.56 dólares. El Distribuidor calificado para recibir comisiones promedio recibió $1,578.59 dólares en el año 2006. Las ganancias indicadas en este documento no representan necesariamente las ganancias, si hubiera alguna, que un Distribuidor de USANA puede ganar o ganará mediante su participación en el Plan de Compensación de USANA. Estas cantidades no deberían considerarse como una garantía o proyección de sus ingresos o ganancias reales. Toda afirmación o garantía referente a las ganancias es inadecuada. El éxito con el negocio USANA depende de los esfuerzos exitosos en las ventas, lo que requiere gran dedicación, constancia y un buen liderazgo. Su éxito dependerá de la eficacia con la que ejercite estas cualidades. LADO IZQUIERDO DEL PATROCINADOR LADO DERECHO DEL PATROCINADOR Centro de negocios del patrocinador USTED CN 001 Active un Centro  de Negocios Figura 2 su lado izquierdo su lado derecho USTED CN 001  José María
Plan de compensación Usted Recibe Comisiones* Figura 3 Tabla de Pago de Comisiones Los pagos se basan en dólares estadounideneses Puntos por volumen de las Compras de grupo Puntos de comisiones Izqierda Derecha 250 500 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 250 500 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 40 100 200 400 600 800 1.000 * Las comisiones se ganan en base a las ventas de su organización. †  Se puede transferir el volumen de ventas de grupo de hasta 5.000 puntos. Sobrante al período siguiente = 1,500 izquierda ­— 500 derecha Total de puntos de comisión = 400 ptos. Figura 4 Sobrante al Per í odo Siguiente** 001 lado izquierdo 001 lado derecho USTED CN 001  José María 3,500 GSV PTOS 2,500 GSV PTOS ,[object Object],[object Object],1,500 GSV PTOS 500 GSV PTOS
Plan de compensación Su propio éxito ayuda al éxito de los demás Clientes preferenciales y reingreso Figura 5 001 lado izquierdo 001 Lado Derecho USTED CN 001  José María Clientes preferenciales Clientes preferenciales SU REINGRESO USTED REINGRESO DE LÍNEA ASCENDENTE
Ganancias semanales con una combinación de bonificaciones de liderazgo del 3% ingresos hipotéticos de 185 dólares por participación Categoría #C.N. Participación Mínimo semanal DIRECTOR Oro 1   1   $185   $1,000 $1,185 DIRECTOR Rubí 2   3   $555 $2,000 $2,555 DIRECTOR Esmeralda 3   6   $1,110 $3,000 $4,110 DIRECTOR Diamante 4   10   $1,850 $4,000 $5,850 DIRECTOR 1 Estrella 5   15   $2,775 $5,000 $7,775 DIRECTOR 2 Estrella  6   21   $3,885 $6,000 $9.885 DIRECTOR 3 Estrella  7   28   $5,180 $7,000 $12,180 DIRECTOR 4 Estrella  8   36   $6,660 $8,000 $14,660 DIRECTOR 5 Estrella  9   45   $8,325 $9,000 $17,325 DIRECTOR 6 Estrella  10   55 $10,175 $10,000 $20,175 DIRECTOR 7 Estrella  11   66 $12,210 $11,000 $23,210 DIRECTOR 8 Estrella  12   78 $14,430 $12,000 $26,430 DIRECTOR  9 Estrella   13   91 $16,835 $13,000 $29,835 Comisi ó n Bonos Total Las cantidades de  participaciones aumentan de manera acumulativa para cada nivel de liderazgo  consecutivo (es decir, Oro=1 participación; Rubí=3 participaciones;  (1+2); Esmeralda=6 participaciones (1+2+3); etc.) *Puede obtener más información al hacer clic en “Políticas y Procedimientos”, en usanatoday.net
Los Asociados de USANA generan un ingreso residual ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cuatro pasos simples *No incluye bonificaciones ni reingresos. Déjese enseñar Active  1 o 3 CENTROS DE NEGOCIOS 2 Sistema de Desarrollo del Negocio / eBDS 1 ¿A quién conoce? 4 3 2,000 GSV PTOS 2,000 GSV PTOS 2.000 Izquierdo  2.000 Derecho gsv CN 001 4.000 GSV Equivalen a 400 Puntos 1 Centro de Negocios  Potencial de ingresos de 52.000 dólares/año. EE.UU. * ingreso directo generado por Volumen del Grupo 001 lado izquierdo 001 lado derecho José María USTED CN 001   Jose Maria Ana Juan 002 izquierdo 002 derecho 003 izquierdo 003 derecho 1,000 GSV PTOS 1,000 GSV PTOS 1,000 GSV PTOS 1,000 GSV PTOS 2.000 izquierdo 2.000 derecho gsv CN 001 = 400 Puntos 1.000 izquierdo 1.000 derecho gsv CN 002 = 200 Puntos 1.000 izquierdo 1.000 derecho gsv CN 003 = 200 Puntos 4.000 de gsv equivalen a 800 Puntos 3 Centros de Negocios  Potencial de ingresos de 156.000 dólares/año. EE.UU.*  Ingreso balanceado según el Volumen del Grupo USTED CN 001   001 lado izquierdo 001 lado derecho USTED CN 002  USTED CN 003
Capacitación y apoyo—en negocios por su cuenta, pero no solo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los sueños se están haciendo realidad ¿Dónde se ve a sí mismo? 1 Listo para empezar 2 Interesado, pero necesito más información 3 Gracias, pero no  ¿Prueba los Productos?

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  • 1. SALUD Y LIBERTAD EL CAMINO A LA INDEPENDENCIA
  • 2. Los dos desafíos que todas las generaciones enfrentan 1 FINANZAS 2 SALUD Preocupados por su salud 2 59% Generación Y (de 12 a 25 años de edad) 57% Generación X (de 25 a 45 años de edad) 50% Generación “Baby Boomer” (de los 44 a los 60 años de edad)3 Preocupados por su futuro financiero 1 1 57% Generación Y (de 12 a 25 años de edad) 56% Generación X (de 25 a 45 años de edad) 48% Generación “Baby Boomer” (de los 44 a los 60 años de edad) 1. Generations Handbook, DSA, 2006 2. Yankelovich, Inc 3. www.post-gazette.com
  • 3.
  • 4. ¿Recibo todos los nutrientes que necesito? La USDA realizó una encuesta de 16.000 estadounidenses y ni siquiera una persona obtiene 100 por ciento de los nutrientes esenciales, tales como el magnesio, la vitamina E y el zinc. 1 De igual manera, los niños y los adolescentes tampoco obtienen suficientes nutrientes esenciales tales como el folato, la vitamina C y el calcio. 2 1. Nutrition Today 2. USDA Nutrition Assistance Program Report Series CN-01-CDI Para alcanzar las 400 Unidades Internacionales (UI) recomendadas de vitamina E diariamente, podría ingerir una dosis diaria de Essentials™ o consumir varias porciones de alimentos abundantes en vitamina E: Para obtener 400 UI ALIMENTOS TAZAS LIBRAS Germen de trigo (fortificado con vitamina E) 13.8 4.5 Almendras (tostadas sin aceite, sin sal) 7.5 2.3 Espinacas (cocidas, hervidas, secadas, sin sal) 72.6 28.8 Aceite de alazor 3.6 1.7
  • 5.
  • 6. La visión de un hombre “ Sueño con un mundo despojado del dolor y sufrimiento. Sueño con un mundo sin enfermedades. La familia USANA será la familia más saludable de la tierra. Compartan mi visión. Amen la vida y vívanla en toda su plenitud, en felicidad y salud.” - Dr. Myron Wentz, Fundador y Director de USANA Health Sciences, microbiólogo, inmunólogo, filántropo y autor
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Plan de compensación Presente USANA a sus clientes e inscriba a otros Asociados para que hagan lo mismo. El Patrocinador lo/la Coloca a Usted a la Derecha o Izquierda Figura 1 El ingreso promedio para los Distribuidores en el año 2006 fue de $658.56 dólares. El Distribuidor calificado para recibir comisiones promedio recibió $1,578.59 dólares en el año 2006. Las ganancias indicadas en este documento no representan necesariamente las ganancias, si hubiera alguna, que un Distribuidor de USANA puede ganar o ganará mediante su participación en el Plan de Compensación de USANA. Estas cantidades no deberían considerarse como una garantía o proyección de sus ingresos o ganancias reales. Toda afirmación o garantía referente a las ganancias es inadecuada. El éxito con el negocio USANA depende de los esfuerzos exitosos en las ventas, lo que requiere gran dedicación, constancia y un buen liderazgo. Su éxito dependerá de la eficacia con la que ejercite estas cualidades. LADO IZQUIERDO DEL PATROCINADOR LADO DERECHO DEL PATROCINADOR Centro de negocios del patrocinador USTED CN 001 Active un Centro de Negocios Figura 2 su lado izquierdo su lado derecho USTED CN 001 José María
  • 14.
  • 15. Plan de compensación Su propio éxito ayuda al éxito de los demás Clientes preferenciales y reingreso Figura 5 001 lado izquierdo 001 Lado Derecho USTED CN 001 José María Clientes preferenciales Clientes preferenciales SU REINGRESO USTED REINGRESO DE LÍNEA ASCENDENTE
  • 16. Ganancias semanales con una combinación de bonificaciones de liderazgo del 3% ingresos hipotéticos de 185 dólares por participación Categoría #C.N. Participación Mínimo semanal DIRECTOR Oro 1 1 $185 $1,000 $1,185 DIRECTOR Rubí 2 3 $555 $2,000 $2,555 DIRECTOR Esmeralda 3 6 $1,110 $3,000 $4,110 DIRECTOR Diamante 4 10 $1,850 $4,000 $5,850 DIRECTOR 1 Estrella 5 15 $2,775 $5,000 $7,775 DIRECTOR 2 Estrella 6 21 $3,885 $6,000 $9.885 DIRECTOR 3 Estrella 7 28 $5,180 $7,000 $12,180 DIRECTOR 4 Estrella 8 36 $6,660 $8,000 $14,660 DIRECTOR 5 Estrella 9 45 $8,325 $9,000 $17,325 DIRECTOR 6 Estrella 10 55 $10,175 $10,000 $20,175 DIRECTOR 7 Estrella 11 66 $12,210 $11,000 $23,210 DIRECTOR 8 Estrella 12 78 $14,430 $12,000 $26,430 DIRECTOR 9 Estrella 13 91 $16,835 $13,000 $29,835 Comisi ó n Bonos Total Las cantidades de participaciones aumentan de manera acumulativa para cada nivel de liderazgo consecutivo (es decir, Oro=1 participación; Rubí=3 participaciones; (1+2); Esmeralda=6 participaciones (1+2+3); etc.) *Puede obtener más información al hacer clic en “Políticas y Procedimientos”, en usanatoday.net
  • 17.
  • 18. Cuatro pasos simples *No incluye bonificaciones ni reingresos. Déjese enseñar Active 1 o 3 CENTROS DE NEGOCIOS 2 Sistema de Desarrollo del Negocio / eBDS 1 ¿A quién conoce? 4 3 2,000 GSV PTOS 2,000 GSV PTOS 2.000 Izquierdo 2.000 Derecho gsv CN 001 4.000 GSV Equivalen a 400 Puntos 1 Centro de Negocios Potencial de ingresos de 52.000 dólares/año. EE.UU. * ingreso directo generado por Volumen del Grupo 001 lado izquierdo 001 lado derecho José María USTED CN 001 Jose Maria Ana Juan 002 izquierdo 002 derecho 003 izquierdo 003 derecho 1,000 GSV PTOS 1,000 GSV PTOS 1,000 GSV PTOS 1,000 GSV PTOS 2.000 izquierdo 2.000 derecho gsv CN 001 = 400 Puntos 1.000 izquierdo 1.000 derecho gsv CN 002 = 200 Puntos 1.000 izquierdo 1.000 derecho gsv CN 003 = 200 Puntos 4.000 de gsv equivalen a 800 Puntos 3 Centros de Negocios Potencial de ingresos de 156.000 dólares/año. EE.UU.* Ingreso balanceado según el Volumen del Grupo USTED CN 001 001 lado izquierdo 001 lado derecho USTED CN 002 USTED CN 003
  • 19.
  • 20. Los sueños se están haciendo realidad ¿Dónde se ve a sí mismo? 1 Listo para empezar 2 Interesado, pero necesito más información 3 Gracias, pero no ¿Prueba los Productos?