IDOM: Smart City, el desafío para las ciudades. Cein
D. Agustín Molero, Director de Desarrollo de Negocio de Smart Cities, IDOM, Ingeniería, Arquitectura y Consultoría, en el marco del Encuentro CTE "Smart Cities: nuevos desafíos" celebrado en CEIN en el transcurso de la Semana de la Ciencia 2012
Smart Cities: La Innovación Social, Tecnológica, Urbana y Económica para el F...Hugo Céspedes A.
Smart Cities: Urban, Economic, Social, Technological Innovation to the Future is Now (In Spanish) / Smart Cities: La Innovación Social, Tecnológica, Urbana y Económica para el Futuro es Ahora.
Jornada de clausura proyecto Know Cities en San Sebastián en 2013. En el panel se analizó qué pueden aportar diversos agentes para convertir las ciudades Inteligentes
Tras cerca de un lustro de desarrollo de las smart city, las ciudades se plantean dudas sobre el camino a seguir al no estar obteniendo los retornos deseados de las inversiones realizadas hasta ahora. Las ciudades necesitan revisar sus planteamientos sobre la smart city, dar algunos pasos y cambiar sus enfoques para empezar a rentabilizar, económica y socialmente, su apuesta por la smart city.
La Smart City debe pasar a regirse por unos criterios de interés de los ciudadanos y de las ciudades tras una etapa de predominio de los criterios técnicos. Ese camino está por hacer y el artículo hace propuestas para avanzar por él.
IDOM: Smart City, el desafío para las ciudades. Cein
D. Agustín Molero, Director de Desarrollo de Negocio de Smart Cities, IDOM, Ingeniería, Arquitectura y Consultoría, en el marco del Encuentro CTE "Smart Cities: nuevos desafíos" celebrado en CEIN en el transcurso de la Semana de la Ciencia 2012
Smart Cities: La Innovación Social, Tecnológica, Urbana y Económica para el F...Hugo Céspedes A.
Smart Cities: Urban, Economic, Social, Technological Innovation to the Future is Now (In Spanish) / Smart Cities: La Innovación Social, Tecnológica, Urbana y Económica para el Futuro es Ahora.
Jornada de clausura proyecto Know Cities en San Sebastián en 2013. En el panel se analizó qué pueden aportar diversos agentes para convertir las ciudades Inteligentes
Tras cerca de un lustro de desarrollo de las smart city, las ciudades se plantean dudas sobre el camino a seguir al no estar obteniendo los retornos deseados de las inversiones realizadas hasta ahora. Las ciudades necesitan revisar sus planteamientos sobre la smart city, dar algunos pasos y cambiar sus enfoques para empezar a rentabilizar, económica y socialmente, su apuesta por la smart city.
La Smart City debe pasar a regirse por unos criterios de interés de los ciudadanos y de las ciudades tras una etapa de predominio de los criterios técnicos. Ese camino está por hacer y el artículo hace propuestas para avanzar por él.
Ciudadanos y ciudades inteligentes, 10 aproximaciones para aplicar la cultura de la innovación a las ciudades. Presentación realizada en el marco de IX Encuentro de Bellota Valley en Extremadura. Octubre 2013. Los Santos de Maimona.
Presentación realizada para la conferencia impartida en el Congreso Transfronterizo de Buenas Prácticas en Medio Ambiente y Ciudades Sostenibles. Plasencia 17 de Mayo de 2013.
Smart Cities - La industria y oportunidades en Costa RicaPaul Fervoy
Presentación por Paul Fervoy, Presidente CAMTIC sobre la industria digital y oportunidades para desarrollar Smart Cities (ciudades inteligentes) son tecnologías emergentes como IoT, AI, Cloud entre otros.
“¿Porqué utilizar una TMO (Transformation Management Office) en proyectos de ...Fabián Alejandro Garófalo
En los proyectos de transformación de ciudades en ciudades inteligentes, una PMO no alcanza, debemos utilizar una TMO.
Acá podrás ver los lineamientos básicos de este tema.
EOI · 2/10/2013 · http://a.eoi.es/42y7
D. Manuel López Villena, Jefe de Programa de Indra. Ciudad 2020: Proyecto impulsor de las Smart Cities: Indra-Ferrovial Agromán-Fagor Electrónica-GFI-Daedalus-Fractalia (España)
Foro Tikal: I Foro de Tecnología, Innovación y Conocimiento de América Latina (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga)
Primer Foro de Tecnología, Innovación y Conocimiento de América Latina
Seminario de "Innovación y Ciudadanía Digital", celebrado en Quito, para la Agencia Metropolitana de Desarrollo Económico, CONQUITO en Septimbre de 2013. Desarollo de la cultura de la innovación, comunidades y compartir con los ciudadanos y la medología #CANVASSMARTCITY aplicada.
Smart City? Ermua Postindustrial FabLab > Conference at Local Development Week (8th May 2014) On 8th May, Dr Calzada will deliver a conference in the Local Development Week organized by Izarra Fundazioa and invited by Ermua municipality entitled: “Smart City? Ermua Postindustrial FabLab”.
—
Synopsis: Dr Igor Calzada’s conference argues against the so-called Smart City techno-deterministic term, in favour of the recovery of the postindustrial tradition of towns and counties in the broader city-regional context. This approach will be able to assist in a local development driven by critical social innovation strategies. Insofar as the conference forms part of the Local Development Week organized by the Izarra Foundation and the Ermua municipality, it is an starting point to observe the town of Ermua as a Postindustrial FabLab.
To cite this report:
Calzada, I. (2016), Basque Smart City-Regional Strategy in the H2020 European Context / La Estrategia Vasca de Territorio Inteligente en el Contexto Europeo Horizonte 2020: De la Agenda Digital Municipal a la Gobernanza de la Ciudad-Región Vasca Inteligente – HERRISMARTIK commissioned by EUDEL (Basque Municipalities’ Association), LKS Consultancy and the Basque Regional Government, Entrepreneurship, Innovation and Information Society Department. Zumaia: Translokal – Academic Entrepreneurship for Policy Making. ISBN: 978-84-946385-1-0. DOI: 10.13140/RG.2.2.10932.76161.
Evolución y perspectivas de las Ciudades Inteligentes en América Latina: Caso...Marco Peres
El artículo describe los avances y prácticas de territorio inteligente de la ciudad de Rio de Janeiro organizadas para comprender su pertinencia y nivel de articulación, en los cinco (5) componentes de análisis de la metodología del Manual.gob : capacidad Institucional, marco jurídico, gestión de la tecnología, servicios inteligentes y relación con los usuarios. Páginas 42 - 46.
Ciudadanos y ciudades inteligentes, 10 aproximaciones para aplicar la cultura de la innovación a las ciudades. Presentación realizada en el marco de IX Encuentro de Bellota Valley en Extremadura. Octubre 2013. Los Santos de Maimona.
Presentación realizada para la conferencia impartida en el Congreso Transfronterizo de Buenas Prácticas en Medio Ambiente y Ciudades Sostenibles. Plasencia 17 de Mayo de 2013.
Smart Cities - La industria y oportunidades en Costa RicaPaul Fervoy
Presentación por Paul Fervoy, Presidente CAMTIC sobre la industria digital y oportunidades para desarrollar Smart Cities (ciudades inteligentes) son tecnologías emergentes como IoT, AI, Cloud entre otros.
“¿Porqué utilizar una TMO (Transformation Management Office) en proyectos de ...Fabián Alejandro Garófalo
En los proyectos de transformación de ciudades en ciudades inteligentes, una PMO no alcanza, debemos utilizar una TMO.
Acá podrás ver los lineamientos básicos de este tema.
EOI · 2/10/2013 · http://a.eoi.es/42y7
D. Manuel López Villena, Jefe de Programa de Indra. Ciudad 2020: Proyecto impulsor de las Smart Cities: Indra-Ferrovial Agromán-Fagor Electrónica-GFI-Daedalus-Fractalia (España)
Foro Tikal: I Foro de Tecnología, Innovación y Conocimiento de América Latina (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga)
Primer Foro de Tecnología, Innovación y Conocimiento de América Latina
Seminario de "Innovación y Ciudadanía Digital", celebrado en Quito, para la Agencia Metropolitana de Desarrollo Económico, CONQUITO en Septimbre de 2013. Desarollo de la cultura de la innovación, comunidades y compartir con los ciudadanos y la medología #CANVASSMARTCITY aplicada.
Smart City? Ermua Postindustrial FabLab > Conference at Local Development Week (8th May 2014) On 8th May, Dr Calzada will deliver a conference in the Local Development Week organized by Izarra Fundazioa and invited by Ermua municipality entitled: “Smart City? Ermua Postindustrial FabLab”.
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Synopsis: Dr Igor Calzada’s conference argues against the so-called Smart City techno-deterministic term, in favour of the recovery of the postindustrial tradition of towns and counties in the broader city-regional context. This approach will be able to assist in a local development driven by critical social innovation strategies. Insofar as the conference forms part of the Local Development Week organized by the Izarra Foundation and the Ermua municipality, it is an starting point to observe the town of Ermua as a Postindustrial FabLab.
To cite this report:
Calzada, I. (2016), Basque Smart City-Regional Strategy in the H2020 European Context / La Estrategia Vasca de Territorio Inteligente en el Contexto Europeo Horizonte 2020: De la Agenda Digital Municipal a la Gobernanza de la Ciudad-Región Vasca Inteligente – HERRISMARTIK commissioned by EUDEL (Basque Municipalities’ Association), LKS Consultancy and the Basque Regional Government, Entrepreneurship, Innovation and Information Society Department. Zumaia: Translokal – Academic Entrepreneurship for Policy Making. ISBN: 978-84-946385-1-0. DOI: 10.13140/RG.2.2.10932.76161.
Evolución y perspectivas de las Ciudades Inteligentes en América Latina: Caso...Marco Peres
El artículo describe los avances y prácticas de territorio inteligente de la ciudad de Rio de Janeiro organizadas para comprender su pertinencia y nivel de articulación, en los cinco (5) componentes de análisis de la metodología del Manual.gob : capacidad Institucional, marco jurídico, gestión de la tecnología, servicios inteligentes y relación con los usuarios. Páginas 42 - 46.
Redefinir la movilidad urbana | Digital Scout @Digital Biz MagazineLluis Altes
Desde hace un tiempo, resulta relativamente frecuente vivir restricciones al tráfico por la contaminación. La población que reside en las grandes ciudades sigue creciendo y en todas ellas se está experimentando para mejorar la calidad del aire y reducir la congestión. No es casualidad que Maxi Mobility (la propietaria de Cabify y Easy) haya sido valorada en más de 1100 millones de euros, ni que cada vez nos resulten más familiares empresas como Uber o Didi Chuxing. El futuro de la movilidad urbana pasa por un cambio de modelo y es imperativo acelerar este proceso.
Symantec's London vision 2014 event more details emerge on the company splitLluis Altes
IDC attended Symantec's Vision 2014 symposium which took place in London on October 21–22. During the event, a team of Symantec's top executives discussed the rationale behind the decision to separate Symantec into two public companies — one company grouping Symantec's security business and the other focused on information management. The executives also presented the company's strategy going forward in terms of product and services updates in the unified security solutions and unified information management areas. Symantec devoted the second day of the event to discuss with partners market trends and opportunities and how the company split should bring benefits to the company and its partners.
The decision to separate Symantec into two independent public companies was announced on October 9 and is expected to be completed by the end of December 2015. Last year, Symantec's global revenues stood at $6.7 billion; after the split the new security focused Symantec is estimated to be a $4.2 billion business accounting for approximately 62% of Symantec's current total business, with the new information management company expected to account for the remaining $2.5 billion in revenue.
Esta nueva sección que hoy estrenamos va a viajar por las experiencias personales que nos completan, tanto en el aspecto personal, como en el profesional. Desde viajes por Etiopía, India, Vietnam, ..., hasta incursiones en el mundo del triatlón, montañismo, trail y demás. Sin olvidar colaboraciones con el mundo académico, donde las nuevas generaciones nos enseñan, a la par que les transmitimos nuestros conocimientos y experiencias.
Mi intención es conseguir que progresemos gracias a conocernos mejor, a recordar que, a pesar de los pesares, somos afortunados. Aprender de otras culturas, conocer los estilos de colonizacion usados en el pasado, recordar conceptos conocidos, pero olvidados,...
Leaners Magazine me da la oportunidad de pararme a pensar para escribir estas líneas, pero también nos da a todos sus lectores una gran plataforma para crear una experiencia de usuario mucho más completa, en la que la interactividad desde múltiples dispositivos y canales debe ser la norma. No sólo para comentar lo que aquí comparta con vosotros, sino también para que vosotros compartáis con todo el mundo vuestras propias experiencias. La idea es que vosotros me contéis lo que consideréis interesante para todos los Leaners y que yo lo use para alguna de mis columnas. Seguro que de este modo creamos un diálogo digital mucho más enriquecedor para todos.
En este número os voy a contar el viaje que hicimos mi mujer, Victoria, y yo por Etiopía. Un país impresionante, con una diversidad y unas diferencias sorprendentes. Al principio os he comentado uno de los objetivos de este espacio, completarnos como personas y profesionales; el otro es dar a conocer alguna organización que esté trabajando en el país para ver las cosas que se pueden hacer para ayudar y para que, los que queramos, contribuyamos con la misma de la manera que consideremos oportuna. En esta ocasión os hablaré de las familias de padres adoptantes a través de FEYDA.
Un año más hemos presentado las Previsiones de IDC España para el año 2014.
Once again IDC Spain has presented our Predictions for 2014.
#IDCpredictions
We describe the market forces driving changes in the role of IT and the CIO. These forces include: Cloud Service; Outsourcing; and business acquisition of technology-based services. We predict the emerging role of IT as a broker of Business Services as well as IT Services. A new Business Services function will source services both internally and externally, enabling a broad market perspective on industry best practices and a greater focus on value and innovation. This will enable CIOs to shift their attention from Technology Managers to Service Brokers and possibly Chief Innovation Officers.
1. WHITE P APER
Análisis de las Ciudades Inteligentes en España 2012 - El
Viaje a la Ciudad Inteligente
Patrocinado por: Atos, BBVA, Ferrovial Servicios, Microsoft y Urbiótica
Rafael Achaerandio Roberta Bigliani
José Curto Gaia Gallotti
septiembre 2012
IDC España Plaza Colón, 2. Torre I. Planta 4º. 28046, Madrid Spain Tel.: (+34) 91 787 21 50 Fax: (+34) 91 787 21 65
OPINIÓN DE IDC
Para convertirse en Ciudad Inteligente hace falta visión, voluntad política, liderazgo,
participación de todos los implicados, buenos recursos económicos e inteligencia
colectiva. Pero, como en todas las iniciativas complejas, también se necesita una
gestión fuerte y disciplinada de los proyectos. Y lo más importante de todo: para ser
una Ciudad Inteligente es fundamental contar con un gobierno apropiado.
El interés en las ciudades inteligentes no deja de crecer, extenderse y materializarse
en todo el mundo. Pero sobre todo en España, donde el pasado año las ciudades
empezaron a organizarse para compartir información y experiencias, aprender unas
de otras y buscar economías de escala, lo que en un caso llevó a la creación de la
Red de Ciudades Inteligentes en España con la ciudad de Santander a la cabeza.
Las ciudades que se adentran en el territorio de la Ciudad Inteligente conocen las
áreas en las que deben centrar sus esfuerzos, y que en el Ranking de Ciudades
Inteligentes de IDC figuran como Gobierno Inteligente, Edificios Inteligentes,
Movilidad Inteligente, Energía y Medio Ambiente Inteligentes y Servicios Inteligentes.
Sin embargo, están teniendo problemas para materializar su estrategia, dada la
escasez de casos documentados en el mundo. Ante esta situación, IDC ha creado el
Viaje a la Ciudad Inteligente (Smart City Journey), que consta de cuatro pasos
principales: Planificación, Diseño, Construcción y Ejecución. La Estrategia de Ciudad
Inteligente de IDC presenta un plan de acción que puede ser útil a las ciudades, pero
sin pretender ser una solución universal. El modelo adoptado tiene que ser inclusivo,
fomentar la colaboración y coordinación de esfuerzos en todos los grupos de trabajo,
controlar los progresos, redefinir prioridades y asignar recursos para reducir los
riesgos de gasto excesivo o los problemas entre iniciativas.
Con el fin de fomentar el uso de buenas prácticas, IDC analizó con detalle cinco
factores críticos para el éxito de la Estrategia de Ciudad Inteligente a partir de la
experiencia de algunas ciudades. Estos cinco factores son: asociación de los ámbitos
público y privado; estrategia de financiación viable; participación ciudadana; procesos
internos eficientes; y fomento de la innovación.