Tras cerca de un lustro de desarrollo de las smart city, las ciudades se plantean dudas sobre el camino a seguir al no estar obteniendo los retornos deseados de las inversiones realizadas hasta ahora. Las ciudades necesitan revisar sus planteamientos sobre la smart city, dar algunos pasos y cambiar sus enfoques para empezar a rentabilizar, económica y socialmente, su apuesta por la smart city.
La Smart City debe pasar a regirse por unos criterios de interés de los ciudadanos y de las ciudades tras una etapa de predominio de los criterios técnicos. Ese camino está por hacer y el artículo hace propuestas para avanzar por él.
Presentación realizada para la conferencia impartida en el Congreso Transfronterizo de Buenas Prácticas en Medio Ambiente y Ciudades Sostenibles. Plasencia 17 de Mayo de 2013.
Seminario de "Innovación y Ciudadanía Digital", celebrado en Quito, para la Agencia Metropolitana de Desarrollo Económico, CONQUITO en Septimbre de 2013. Desarollo de la cultura de la innovación, comunidades y compartir con los ciudadanos y la medología #CANVASSMARTCITY aplicada.
Hacia la Ciudad 4.0: análisis y perspectivas de las smart cities españolasSiemens España
Estudio de KPMG con el patrocinio de Siemens que analiza el estado y las ventajas de la implantación de tecnologías digitales en las ciudades españolas.
Smart Cities: La Innovación Social, Tecnológica, Urbana y Económica para el F...Hugo Céspedes A.
Smart Cities: Urban, Economic, Social, Technological Innovation to the Future is Now (In Spanish) / Smart Cities: La Innovación Social, Tecnológica, Urbana y Económica para el Futuro es Ahora.
Millennials como motor de innovación en las ciudades inteligentesPaco Prieto
Presentación utilizada en la conferencia celebrada en Quito, 01 de octubre 2015, Campus Party sobre el papel que los Millennials juegan en la innovación y en el desarrollo de las ciudades inteligentes.
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Smart Cities: La Innovación Social, Tecnológica, Urbana y Económica para el F...Hugo Céspedes A.
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“¿Porqué utilizar una TMO (Transformation Management Office) en proyectos de ...Fabián Alejandro Garófalo
En los proyectos de transformación de ciudades en ciudades inteligentes, una PMO no alcanza, debemos utilizar una TMO.
Acá podrás ver los lineamientos básicos de este tema.
4 de septiembre de 2013, en el Curso de Verano impulsado por la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) bajo el título ‘Innovación y redes sociales en las administraciones públicas: transparencia, participación y colaboración‘ en el Centro Cultural La Corrala (c/ Carlos Arniches, 3 y 5 de Madrid). Orientado a empleados públicos, académicos y expertos del sector privado interesados en la innovación del sector público, el programa ofrece distintas conferencias y mesas redondas. En una de ellas, tengo el placer de participar hablando sobre ‘Sociedad red, innovación y ciudades inteligentes’ junto a César Calderón, Antonio Díaz Méndez y Antoni Gutiérrez-Rubí.
Entrevista con experto sobre el plan de ordenamiento territorial carlos h ja...Carlos H Jaramillo A
Medellín Como Vamos, Piedad Patricia Restrepo_ Revisión POT: Entrevista a Carlos H Jaramillo sobre la revisión del Plan de Ordenamiento Territorial, Medellín, Planificación.
ArtificialExpo es la Feria de Inteligencia Artificial de referencia en España y Europa que muestra al gran público los últimos avances en el terreno de las nuevas tecnologías e inteligencia artificial. En la ArtificialExpo podrás disfrutar de incontables experiencias con las que aprender de forma fácil cómo cambiara el mundo en los próximos años y qué oportunidades y competencias podrás aprovechar.
Celebrado en Madrid en Noviembre de 2016 en su segunda edición.
Ya no tenemos que soñar con un mundo donde los robots nos hacen la vida más fácil ya que ese futuro es hoy, una realidad.
Presentación para la Jornada "Smart City, el desarrollo inteligente de las ciudades, organizado por la Mancomunidad de Municipios de la Bahía de Cádiz, para el día 12 de Diciembre de 2014". Ponencia impartida con el fin de configurar nuevos ecosistemas ciudadanos, competitivos, que generen la innovación en el marco de la Administración Local y en el desarrollo territorial, buscando retos e innovación social.
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...ana maria llopis
El futuro del Retail en la Alimentación
La distribución y la alimentación, Tendencias y retos de velocidad
El consumidor y la distribución: ¿Preparados para el cambio?
La transformación digital un nuevo tornado
La transformación digital y la innovación
Las redes sociales y nuevas tecnologías
DIA
ideas4all
El mundo que no volverá, dará paso a un mundo mejor
Parece cada vez más relevante que el concepto “smart city”, que aglutina el uso de la tecnología por parte de ciudadanos, empresas y gobierno locales, tiene relevancia si se plantea no sólo desde un punto de vista de la gestión eficiente de la ciudad. Los beneficios sociales, económicos, medioambientales y por qué no los culturales que engloban la sostenibilidad del territorio, deben tomar valor en las nuevas tendencias, en la generación de nuevas necesidades por parte de los ciudadanos y en la prestación de una forma distinta del servicio público.
La innovación en la ciudad o en el territorio no nace en la tecnología en sí misma, parte del uso de la misma para necesidades muy concretas y su democratización, con la proliferación del teléfono móvil, tabletas y una mejora de la conectividad, nos permite abordar nuevas situaciones tanto de oferta como de demanda.
La sociedad actual, los territorios o los municipios, precisan de algo más que una ordenación urbanística o una obligada administración electrónica. Necesitan nuevos formatos en formas servicios derivados de la demanda ciudadana o pueden acostumbrarse a nuevas fórmulas de negocios digitales, nuevos servicios sanitarios o de educación on line.
El territorio, y así lo prevé la Agenda Digital de España y el Plan Nacional de Ciudades Inteligentes de España, también debe jugar un papel muy importante en el concepto smart city. Los pequeños municipios, a través de agrupaciones, con formatos supramunicipales, grupos de acción local o ámbito comarcales liderados por las mancomunidades con el apoyo del resto de administraciones, especialmente las Diputaciones Provinciales, pueden encontrar soluciones homogéneas en su territorio. Que no sólo ayude a la mejora ciudadana local, sino que también puede facilitar el servicio a los visitantes o turistas, dando respuesta a la nuevas fórmulas de relación y enfoque digital de los servicios públicos o modelos de negocios.
Este enfoque es especialmente importante en el caso de una región como Extremadura, que por su gran extensión, por su dispersión poblacional y por lo agreste de su orografía puede beneficiarse de las oportunidades que la aplicación de la tecnología supone para su desarrollo.
Las empresas, con un enfoque territorial, social y tecnológico, deben encontrar la innovación en la necesidad e implementar herramientas tecnológicas para adaptarlas a las nuevas formas de vida. Los municipios, buscando la innovación no sólo en la gestión administrativa on line, sino en las nuevas necesidades ciudadanas, bajo el paraguas de laboratorios territoriales o rurales. Los ciudadanos, los verdaderos conocedores del territorio, que no son ajenos al uso de las nuevas herramientas tecnológicas, y que a través de ellas, pueden formular nuevas formas de participación en la sociedad local o comarcal.
Presentación de la ponencia impartir el 22 de Octubre de 2104, en el Foro Iberoamericano de la innovación y la tecnología BizFit. Sesión diseñada para presentar al público una introducción detalladas al concepto de Smart Cities y su importancia como modelo de eficacia e inclusión ciudadana.
SOLUCIONES INNOVADORAS PARA LA CIUDAD
Kit Urbano facilita la participación ciudadana, ubicándose entre la gestión de gobierno y los ciudadanos, como un nuevo canal de comunicación y también brindando una herramienta innovadora de gestión para el municipio.
La participación ciudadana consiste de un proceso de comunicación bidireccional, que necesita de un mecanismo de interacción para el intercambio de información entre los ciudadanos y el gobierno, permitiendo la participación en las decisiones que luego podrán ser tomadas conjuntamente.
Con el aporte del sector privado, jóvenes innovadores y personas que miran la gestión publica de manera distinta, buscamos transformar la forma en la que hacemos Gobierno hoy en America Latina.
SOLUCIONES INNOVADORAS PARA LA CIUDAD
Kit Urbano facilita la participación ciudadana, ubicándose entre la gestión de gobierno y los ciudadanos, como un nuevo canal de comunicación y también brindando una herramienta innovadora de gestión para el municipio.
La participación ciudadana consiste de un proceso de comunicación bidireccional, que necesita de un mecanismo de interacción para el intercambio de información entre los ciudadanos y el gobierno, permitiendo la participación en las decisiones que luego podrán ser tomadas conjuntamente.
Con el aporte del sector privado, jóvenes innovadores y personas que miran la gestión publica de manera distinta, buscamos transformar la forma en la que hacemos Gobierno hoy en America Latina.
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La sociedad actual, los territorios o los municipios, precisan de algo más que una ordenación urbanística o una obligada administración electrónica. Necesitan nuevos formatos en formas servicios derivados de la demanda ciudadana o pueden acostumbrarse a nuevas fórmulas de negocios digitales, nuevos servicios sanitarios o de educación on line.
El territorio, y así lo prevé la Agenda Digital de España y el Plan Nacional de Ciudades Inteligentes de España, también debe jugar un papel muy importante en el concepto smart city. Los pequeños municipios, a través de agrupaciones, con formatos supramunicipales, grupos de acción local o ámbito comarcales liderados por las mancomunidades con el apoyo del resto de administraciones, especialmente las Diputaciones Provinciales, pueden encontrar soluciones homogéneas en su territorio. Que no sólo ayude a la mejora ciudadana local, sino que también puede facilitar el servicio a los visitantes o turistas, dando respuesta a la nuevas fórmulas de relación y enfoque digital de los servicios públicos o modelos de negocios.
Este enfoque es especialmente importante en el caso de una región como Extremadura, que por su gran extensión, por su dispersión poblacional y por lo agreste de su orografía puede beneficiarse de las oportunidades que la aplicación de la tecnología supone para su desarrollo.
Las empresas, con un enfoque territorial, social y tecnológico, deben encontrar la innovación en la necesidad e implementar herramientas tecnológicas para adaptarlas a las nuevas formas de vida. Los municipios, buscando la innovación no sólo en la gestión administrativa on line, sino en las nuevas necesidades ciudadanas, bajo el paraguas de laboratorios territoriales o rurales. Los ciudadanos, los verdaderos conocedores del territorio, que no son ajenos al uso de las nuevas herramientas tecnológicas, y que a través de ellas, pueden formular nuevas formas de participación en la sociedad local o comarcal.
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Kit Urbano facilita la participación ciudadana, ubicándose entre la gestión de gobierno y los ciudadanos, como un nuevo canal de comunicación y también brindando una herramienta innovadora de gestión para el municipio.
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Medellín, caminando de un pasado duro hacia un futuro brillanteAlain Jordà
Artículo que expone la forma como Medellín desde el final de la guerra del narcotráfico hasta la ciudad actual que consigue premios internacionales de innovación y de urbanismo. Autora: Catalina Velasquez Parra
Colegio arquitectos Lima, Perú, Junio 2016Alain Jordà
Conferencia sobre la necesidad y la utilidad de una estrategia consensuada de desarrollo para las ciudades y paralelismo entre Barcelona '92 y Lima '19
¿Cómo generar una nueva dinámica de progreso local?Alain Jordà
Presentación de soporte al webinar que dicté en la UIM el 6/5/2015. Presenta la manera de impulsar dinámicas de progreso económico en entornos locales.
Prólogo de Francisco Alburquerque al libro de Alain Jordà
"Manual de Estrategia de Desarrollo para Ciudades Intermedias (y Territorios) / ¿Por qué una estrategia, qué es, cómo definirla y cómo transformar su ciudad con ella?" a publicar en septiembre de 2016.
Manual de Estrategia de Desarrollo para Ciudades Intermedias (y Territorios)Alain Jordà
Se presenta, de forma estructurada, toda la información acerca de la estrategia de una ciudad. Desde el por qué de la necesidad de una estrategia local, sus componentes, los criterios para definirla y la metodología a seguir para conseguir que esa estrategia, no se quede solo en un documento, sino que transforme realmente a ese territorio y mejore la vida de sus habitantes.
INNOVACIÓN Y GOBERNANZA URBANA: GESTIÓN DEL AGUAAlain Jordà
Reporte final de las jornadas del mismo título celebradas el 22 y 23 de octubre de 2015 en la planta de tratamiento de Aguas Andinas en La Farfana, bajo la organización de INTA
El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria ha decidido abordar un proyecto que tiene como objetivo final mejorar el modelo de gestión actual de los servicios a la ciudad y a los ciudadanos, mediante un uso más global y eficiente de la información. Tiene como propósito que toda la información se analice y se utilice para identificar, de nuevo, lo que la ciudad necesita, esto es, las prioridades a abordar, orientando de esta manera todos sus servicios y actuaciones, gestionándolos eficientemente y de forma que se cumplan los objetivos y prioridades establecidos.
Jornada de clausura proyecto Know Cities en San Sebastián en 2013. En el panel se analizó qué pueden aportar diversos agentes para convertir las ciudades Inteligentes
Claves para entender la Economía Colaborativa y de Plataformas en las ciudadesAlbert Canigueral
Claves para entender la Economía Colaborativa y de
Plataformas en las ciudades. CIPPEC 2018
http://www.cippec.org/publicacion/claves-para-entender-la-economia-colaborativa-y-de-plataformas-en-las-ciudades/
Cuaderno desarrollo local y territorial postpandemiaAlain Jordà
Una revisión postpandemia de los conceptos clave del desarrollo territorial y de los requisitos y criterios a aplicar para una aplicación eficaz para responsables de ciudades, regiones y países.
El problema de las ciudades en latinoaméricaAlain Jordà
Un análisis de las dificultades de las ciudades latinoamericanas y un apunte de posibles soluciones apoyándose en la normativa y la práctica en las ciudades españolas. Escrito por Leopoldo Arnaiz Eguren
El desarrollo territorial en los países tras la pandemia de COVID-19 (agosto ...Alain Jordà
Una ponencia que enlaza 3 elementos complementarios: 1) las debilidades que la pandemia ha puesto en evidencia y los cambios a los que obligan, 2) las bases del desarrollo local y territorial y 3) cómo definir políticas nacionales que refuercen el desarrollo de los territorios.
AERYC Num 5 2019 La participacion como factor de fractura o cohesion socialAlain Jordà
Cuaderno de Josep Maria Pascual Esteve en que se analiza la participación ciudadana y los criterios a seguir para conseguir que sea un factor de cohesión social y no, de fractura.
Conferencia Región Metropolitana Confluencia, diciembre 2017Alain Jordà
Presentación de la conferencia que impartí en Neuquén sobre la forma de desarrollar la nueva Región Metropolitana de Confluencia (Neuquén y Río Negro), Argentina
Conferencia "Hacia un Desarrollo Urbano Sostenible", 6/7/17Alain Jordà
Presentación (en catalán) utilizada en la conferencia inaugural de la Jornada "Tendencias Actuales de las Ciudades Inteligentes" organizada por la Universidad Rovira i Virgili en Tarragona, España.
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Los grandes eventos que se celebran en una ciudad deben aprovecharse como una oportunidad de transformación y de rediseño de la ciudad. Este enfoque se plantea para el caso de Lima y los Juegos Panamericanos que debe organizar en 2019.
El futuro de las ciudades Colegio de Arquitectos de Lima(Perú), octubre 2013Alain Jordà
Presentación acerca del futuro de las ciudades en un entorno global de explosión demográfica, contaminación creciente y escasez energética. Se abordan los conceptos de Smart City y de Green City y se dan criterios para la gestión estratégica.
Guía para los Ayuntamientos de Iniciativas Locales de impulso a la Innovación...Alain Jordà
Publicación conjunta de la Diputación de Barcelona y del Pacto Industrial de la Región Metropolitana de Barcelona. Da criterios y pautas para que los Ayuntamientos impulsen la innovación empresarial en las empresas de su territorio.
Ponencia presentada en la Universidad de La Laguna (Tenerife) en el marco del curso: "Hacia una nueva cultura de la Innovación: Persona, Territorio y Economía" en marzo de 2013.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...Andrés Retamales
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
Libro secundaria de lo humano y lo comunitario.pdf
Por una smart city eficiente
1. Por una Smart City eficiente, cambios en la estrategia municipal
POR UNA SMART CITY EFICIENTE,
CAMBIOS EN LA ESTRATEGIA MUNICIPAL
Alain Jordà, Experto en Desarrollo Local
Resumen: Tras cerca de un lustro de desarrollo de las smart city, las ciudades se plantean dudas sobre el camino a
seguir al no estar obteniendo los retornos deseados de las inversiones realizadas hasta ahora. Las ciudades necesitan
revisar sus planteamientos sobre la smart city, dar algunos pasos y cambiar sus enfoques para empezar a rentabilizar,
económica y socialmente, su apuesta por la smart city. Esta comunicación es una propuesta concreta a las ciudades
para avanzar en esa línea.
Palabras clave: smart City, Innovación, Implicación ciudadana, top-down, bottom-up, ayuntamiento transversal,
estrategia de ciudad.
INDICE
1. Un poco de historia
2. Los problemas que aparecen
3. Algunas reflexiones necesarias
4. Las propuestas de mejora
1. Un poco de historia
Es conveniente empezar haciendo un breve repaso a la historia del término smart city:
1. Las empresas globales de TICs inventan, como respuesta a la crisis económica global de 2008, una
etiqueta -Smart City- para abrirse un nuevo mercado: el de las ciudades
2. ¿Qué idea yacía bajo esa etiqueta? Se proponía inncorporar a las ciudades una plataforma tecnológica
integrada que gestionaría la ciudad permitiendo mejorar la eficiencia en sus procesos.
3. La etiqueta consigue su cometido de marketing y las ciudades empezaron a contratar proyectos bajo la
etiqueta "Smart City". Eso ocurre en ciudades grandes medianas y pequeñas, y en todos los rincones del
mundo desarrollado y en desarrollo.
4. La etiqueta ha tenido mucho éxito y se ha difundido extensamente. Los numerosísimos proyectos que se
han promovido a su amparo, sin embargo, quedan bastante lejos de las expectativas prometidas. ¿Por
qué? ¿Qué ha ocurrido?
Alain Jordà aj@alainjorda.com ciudadinnova.blogspot.om +34 629 629 869 1/6
2. Por una Smart City eficiente, cambios en la estrategia municipal
El proceso mismo de aparición del concepto puede darnos algunas respuestas:
1. Los promotores originales del término quieren aportar una solución tecnológica a la gestión de las
ciudades pero lo hacen desde el desconocimiento del complejo funcionamiento de una ciudad y, por lo
tanto, tampoco saben cómo gestionarla.
2. La idea de una plataforma integrada es una herramienta perfectamente operativa y eficaz para gestionar
una empresa, incluso si ésta es de dimensiones planetarias. En una empresa es un concepto simple el
relacionar, por ejemplo, los pedidos de clientes con la gestión del almacén, la facturación y la emisión de
pedidos a los proveedores. En una ciudad, esa identificación de procesos y su plasmación en un diagrama
de flujos es muchísimo más complicada por la diversidad de agentes que influyen en cada momento y la
casi infinidad de actividades que se desarrollan en ella y que influyen unas en otras. Además, a diferencia
de la empresa, en la que rige un sistema jerarquizado y que está orientada a una única finalidad -ofrecer
servicios y/o productos al cliente-, en la ciudad conviven e interactúan múltiples agentes con objetivos e
intereses múltiples y dispares. Por eso es por lo que una plataforma integrada capaz de gestionar una
ciudad sigue sin existir todavía a día de hoy.
3. Por eso también es por lo que los proyectos Smart de las ciudades que hemos visto hasta hoy no son más
que adaptaciones simples y bastante directas de la tecnología a problemas concretos que las ciudades
tenían pendientes de resolver.
4. Es decir que esos proyectos surgen de plantearse preguntas como ¿podemos reducir el gasto en
alumbrado público? o ¿podemos no regar cuando el suelo está húmedo? Problemas reales cuya solución
genera mejoras en la eficiencia pero que para nada abordan la dinámica compleja del día a día de la
ciudad.
5. Además, esos proyectos no surgen de necesidades concretas de ciudadanos o de empresas locales ni tan
solo les tienen en cuenta para la búsqueda de soluciones.
2. Los problemas que aparecen
Tras unos años de avance por la senda “smart”, las ciudades se encuentran ante una situación con varias facetas
pendientes de resolver.
● Una vez comprobado que el retorno de las inversiones no ha llegado ni se vislumbra tampoco en un plazo
asumible, las ciudades desean rentabilizar a corto plazo las inversiones que llevan realizadas, amén de
definir cuál debe ser la ruta a seguir.
● Las empresas proveedoras que han estado dispuestas durante años a asumir el desarrollo de proyectos
piloto para demostrar la efectividad de las tecnologías que proponían, han superado esta etapa y quieren
que se les contraten proyectos plenamente operativos y en condiciones económicas normales.
● Por otro lado, las mejoras que han aportado los sistemas implantados no son percibidas como tales
mejoras por los ciudadanos ni son percibidas como beneficios por las empresas locales.
● En paralelo, los cambios sociales que se están produciendo a escala global hacia una reclamación de
mayor influencia directa de la población en las decisiones políticas que le afectan o las peticiones de más
transparencia en la gestión pública, introducen un nuevo factor que los gobernantes locales necesitan
tener en cuenta.
Alain Jordà aj@alainjorda.com ciudadinnova.blogspot.om +34 629 629 869 2/6
3. Por una Smart City eficiente, cambios en la estrategia municipal
3. Algunas reflexiones necesarias
En este apartado quiero introducir algunos conceptos relevantes para considerar hacia dónde debe evolucionar el
enfoque de la smart city por parte de los gobiernos locales.
3.1. La tecnología, un medio pero no, un fin
Se está asumiendo, por fin, que la tecnología no puede ser más que un medio para mejorar las ciudades frente a la
actitud vigente hasta hace poco de que había que implantar tecnología porque eso iba a rendir sus frutos en el
futuro.
3.2. Top down y bottom-up
Los proyectos de la Smart City original son todos de arriba hacia abajo (top-down). Es decir, son propuestos por
las empresas de servicios a sus clientes, los ayuntamientos, quienes los aprueban y los ejecutan. Incluso podemos
afirmar que, sin el término de Smart City, buena parte de esos proyectos se habrían llevado a cabo igualmente. Por
ejemplo, sistemas de regulación del alumbrado ya funcionaban en España antes de la aparición de la Smart City.
Ésta parte de la smart city es fácil, concreta, evidente. Son respuestas tecnológicas a problemas y necesidades con
los que los Ayuntamientos lidian día a día.
Pero es imperativo trabajar en otra smart mucho más difusa y que está por descubrir que podríamos llamar la
Smart City de las personas. Es la que únicamente aparecerá con la implicación de los ciudadanos. Nótese que
hablo de implicación y no solo de participación. Los ciudadanos deben implicarse para transformar su ciudad.
¿Cuál es el papel del Ayuntamiento en esa Smart City a construir de abajo arriba (bottom-up, en inglés)? Debe
abandonar su papel de promotor para adoptar un rol de facilitador, de dinamizador, de catalizador de iniciativas
promovidas por los agentes locales que las van a definir y desarrollar. Ahí es donde entra, por ejemplo una
plataforma de datos abiertos -open data-. Eso y, ya queda dicho, una nueva actitud municipal que actúe como un
agente local más, estimulando iniciativas ciudadanas o empresariales en beneficio de la ciudad pero renunciando
al liderazgo y al protagonismo, es lo que va a desarrollar esta segunda vertiente de la Smart City cuyos efectos sí
van a percibir mucho más directamente los ciudadanos.
3.3. Integrar la Smart City en la estrategia de ciudad
Los proyectos de Smart CIty se han tratado como proyectos aparte del resto de la ciudad creando, a menudo,
departamentos smart, como si esos proyectos estuvieran desligados del funcionamiento de la ciudad. Por ello, es
lógico que sólo aporten mejoras puntuales y limitadas a los ámbitos a los que se orientan: agua, alumbrado,...... Y
es lógico también que no tengan repercusión en la percepción de los ciudadanos…..porque se han diseñado sin
tenerlos en cuenta. Si deseamos que los proyectos de Smart City aporten algo más que las mejoras obvias para las
que se piensan (por ejemplo, que sean capaces de beneficiar a la economía local o que aporten una mejora en la
calidad de vida de los mayores) habrá que pensarlos así desde el inicio mismo de su concepción.
Alain Jordà aj@alainjorda.com ciudadinnova.blogspot.om +34 629 629 869 3/6
4. Por una Smart City eficiente, cambios en la estrategia municipal
La conclusión general sería que la SC no puede ser un conjunto de proyectos que se deja en manos de una parte
del Ayuntamiento como si fuera un compartimento estanco sino que debe ser, a la vez, un grupo de proyectos
integrados entre sí y que estén integrados y sean coherentes con la estrategia de la ciudad.
3.4. La necesidad de innovar
Otra de las realidades de la smart city es que, hasta el momento, está quedando huérfana de innovación. Es decir,
no hacemos nada nuevo, nada que no estuviéramos haciendo hace muchos años. Eso sí, algunas cosas las hacemos
mejor, más rápido o de forma más eficiente.
Haciendo un paralelismo con la informática, estamos en el momento del procesador de textos que nos permitió
mejorar nuestros procesos de escritura, acelerarlos, archivar los textos, ahorrar borrones y ahorrar hojas de papel.
Pero seguíamos escribiendo como ya lo habíamos hecho durante siglos y, no hacíamos nada nuevo. Hoy somos
capaces de escribir a muchas manos el mismo documento, elaborar una wikipedia y hemos desarrollado la
capacidad de expresar ideas en 140 caracteres.
Es decir, la tecnología disponible no sirve únicamente para mejorar los procesos conocidos sino que nos permite
hacer muchas cosas nuevas que todavía no somos capaces de imaginar. Al proceso de encontrar esas nuevas
utilidades es al que llamamos innovación. La Smart City tiene por delante un largo proceso de innovación.
3.5. La implicación de la ciudadanía. ¿Una nueva comunicación con los ciudadanos?
Todas estas ideas confluyen en la nueva relación que deben establecer las autoridades locales con los ciudadanos.
Es imprescindible explorar nuevas maneras por las que los ciudadanos puedan incidir en la evolución de su ciudad.
Estamos hablando, probablemente de comunicación pero de una idea de comunicación que va mucho más allá de
la que hemos entendido hasta ahora.
Porque no basta con comunicar hacia los ciudadanos para informarles de lo que hace su gobierno ni basta con
publicar en la web las convocatorias de concursos o los presupuestos. No basta tampoco con ofrecer los trámites
online para mejorar la comodidad y rapidez de los mismos. Tampoco es suficiente con establecer esa
comunicación cara a cara que hemos llamado “procesos de participación”.
Debemos avanzar más hacia un nuevo paradigma en el que el ayuntamiento es un agente más de la ciudad. El
encargado, por los ciudadanos, de gestionarla directamente pero debemos imaginar nuevas formas de co-decisión
y de co-gestión con los ciudadanos. Ya no podemos pensar en un esquema de Ayuntamiento frente a ciudad y
ciudadanos, sino que debemos pensar en un triángulo Ciudad - Ciudadanos - Ayuntamiento en el que cada parte
interactúa e influye en cada una de las otras dos. Y eso sí nos se acercará mucho más a lo que será la ciudad
inteligente.
Alain Jordà aj@alainjorda.com ciudadinnova.blogspot.om +34 629 629 869 4/6
5. Por una Smart City eficiente, cambios en la estrategia municipal
4. Las propuestas de mejora
En definitiva, ha llegado el momento de las realidades y no es posible continuar avanzando a tientas hacia un
futuro supuestamente idílico de la ciudad. En ese sentido, mi posición es que las ciudades deben actuar en tres
niveles:
1. Integrar la smart city en la estrategia de la ciudad.
2. Modificar la organización y la gestión interna del Ayuntamiento.
3. Revisar los proyectos Smart City en curso.
4. … y seguir avanzando.
4.1. Integrar la smart city en la estrategia que tenga la ciudad
Ya hace tiempo que escribí que la smart city no puede ser una estrategia de ciudad. Al contrario, un paso
importante a realizar es integrar la smart city a la estrategia general de la ciudad de forma que los proyectos de
smart city potencien la estrategia de ciudad. Alternativamente, la estrategia de ciudad también nos orientará sobre
qué proyectos smart son prioritarios al reforzar la estrategia o cuáles son secundarios o, incluso, prescindibles si no
refuerzan esa estrategia.
4.2. Modificar la organización y la gestión interna del Ayuntamiento
Este punto es el fundamental. Si no hacemos que la maquinaria municipal enfoque la smart city como un elemento
para potenciar la estrategia municipal y para la mejora de la calidad de vida de todos sus ciudadanos,
fracasaremos. Para conseguirlo, se requiere, además de los cambios organizativos que dito a continuación, un
cambio en la cultura del gobierno local en la línea del apartado 3.5. Los cambios a realizar son:
1. Se requiere una organización transversal del Ayuntamiento y de los proyectos SC. Es decir, que los
proyectos no sean de medio ambiente o de vía pública o de tráfico. Sino que todos y cada uno de ellos
sean de la ciudad y tengan en cuenta sus distintas visiones.
2. El punto anterior implica la existencia de un comité smart integrado por responsables de las distintas
áreas y servicios del ayuntamiento. Pero ese comité no cumple su objetivo si no es que todos debaten y
participan de la definición de cada uno de los proyectos. Solo así los proyectos pueden extender su
ámbito al conjunto de los ciudadanos y de las empresas locales.
3. Ese comité requiere una buena coordinación interna. Es decir, debe haber una visión global compartida
por todos y se debe asegurar que la actuación municipal es coherente en cada uno de sus hechos y
decisiones así como con la estrategia de la ciudad.
4. Se debe avanzar en la Implicación de la ciudadanía en el diseño y gestión de su ciudad. Para ello, Open
data, apps y TICs en general son herramientas esenciales.
5. La comunicación debe estar integrada y acompañar al conjunto en todo momento.
Alain Jordà aj@alainjorda.com ciudadinnova.blogspot.om +34 629 629 869 5/6
6. Por una Smart City eficiente, cambios en la estrategia municipal
4.3. Revisión de los proyectos SC en curso
Es la mejor manera de empezar a llevar a la práctica el nuevo enfoque de Smart City que vamos a darle a la ciudad.
Una vez conformado el comité smart, su primera misión debe ser la revisión individualizada de los proyectos en
curso. Se trata de revisarlos, valorarlos, priorizarlos e introducir visiones transversales en cada uno de ellos. Los
criterios bajo los que deberían revisarse esos proyectos son, esencialmente, dos:
1) ¿Quién es el principal beneficiado del proyecto? Debemos hacer la revisión de cada proyecto de forma que los
que perciban las ventajas de ese proyecto sean, en este orden:
a) los ciudadanos y/o las empresas locales
b) la ciudad (mejora de la cohesión social, reducción de emisiones, proyección exterior, atracción de
empresas, ....)
c) Criterios técnicos y/o tecnológicos y económicos
2) Que los beneficios se perciban desde el primer día. Se trata de evitar tantos proyectos que sirven para construir
una hipotética ciudad futura pero que no son útiles hoy. Ya habrá quien experimente, se equivoque y encuentre la
solución correcta en otros lugares. Entonces, podremos aplicarla nosotros. Solo quedarían excluidos de este
criterio los proyectos de infraestructura de los que ya se conoce la utilidad inmediata: la extensión de la fibra
óptica o el open data, por ejemplo.
4.4. Seguir avanzando por el nuevo camino
Como dijo el poeta, “....se hace camino al andar…” y será a medida que avancemos como descubramos nuevas
posibilidades y oportunidades de mejora para nuestra ciudad y sus ciudadanos.
Reconocimientos: A Marcel Prunera, de Imacity, por su colaboración en el proyecto llevado a cabo conjuntamente
para el Ayuntamiento de Viladecans (Barcelona, España) y al citado Ayuntamiento por darnos la oportunidad de
indagar en los mecanismos para la generación de sinergias entre Smart City y Desarrollo Económico Local.
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7. Por una Smart City eficiente, cambios en la estrategia municipal
4.3. Revisión de los proyectos SC en curso
Es la mejor manera de empezar a llevar a la práctica el nuevo enfoque de Smart City que vamos a darle a la ciudad.
Una vez conformado el comité smart, su primera misión debe ser la revisión individualizada de los proyectos en
curso. Se trata de revisarlos, valorarlos, priorizarlos e introducir visiones transversales en cada uno de ellos. Los
criterios bajo los que deberían revisarse esos proyectos son, esencialmente, dos:
1) ¿Quién es el principal beneficiado del proyecto? Debemos hacer la revisión de cada proyecto de forma que los
que perciban las ventajas de ese proyecto sean, en este orden:
a) los ciudadanos y/o las empresas locales
b) la ciudad (mejora de la cohesión social, reducción de emisiones, proyección exterior, atracción de
empresas, ....)
c) Criterios técnicos y/o tecnológicos y económicos
2) Que los beneficios se perciban desde el primer día. Se trata de evitar tantos proyectos que sirven para construir
una hipotética ciudad futura pero que no son útiles hoy. Ya habrá quien experimente, se equivoque y encuentre la
solución correcta en otros lugares. Entonces, podremos aplicarla nosotros. Solo quedarían excluidos de este
criterio los proyectos de infraestructura de los que ya se conoce la utilidad inmediata: la extensión de la fibra
óptica o el open data, por ejemplo.
4.4. Seguir avanzando por el nuevo camino
Como dijo el poeta, “....se hace camino al andar…” y será a medida que avancemos como descubramos nuevas
posibilidades y oportunidades de mejora para nuestra ciudad y sus ciudadanos.
Reconocimientos: A Marcel Prunera, de Imacity, por su colaboración en el proyecto llevado a cabo conjuntamente
para el Ayuntamiento de Viladecans (Barcelona, España) y al citado Ayuntamiento por darnos la oportunidad de
indagar en los mecanismos para la generación de sinergias entre Smart City y Desarrollo Económico Local.
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