1. Hacia un PROSOFT 3.0
Rogelio Garza Garza
Subsecretario de Industria y Comercio
18 de febrero 2014

2. Motivación
 La adopción de tecnologías de la información es una de las formas más
rápidas de incrementar su productividad y de prepararse para innovar
 Si México logra conformar un sector de TI fuerte que pueda atender de
forma satisfactoria las necesidades de las empresas y que propicie la
innovación, dispondrá de una fuente propia de competitividad.
 El sector de TI se considera estratégico en la Planeación Nacional y
cuenta con bases sólidas para servir de plataforma de desarrollo
económico.
 El PROSOFT debe entrar a una tercera fase de evolución que se
caracterice por su efecto positivo en el desarrollo del mercado digital
nacional en los diversos sectores productivos (potencializar el efecto
transversal)
2

3. Evolución de la política pública para TI
2014-2024
2008-2013
2003-2007
PROSOFT
• Crear una
plataforma de
despegue
PROSOFT 2.0
• Afianzar pilares
de desarrollo de
capital humano y
calidad
PROSOFT 3.0
• Mercado Digital TI sector
transversal
Lanzamiento antes
del 30 de abril 2014
Presentada en 2008
Presentada en 2002
3

4. Crecimiento del Sector de TI en México
Indicador
Valor de mercado (BUSD) /1
Exportaciones (BUSD) /1
Unidades económicas/2
Empleos/3
Centros de desarrollo
certificados/4
Gasto Nacional en TI (BUSD) /5
2002
2012
3.95
1.75
2,095
226,000
14.39
5.56
4,152
625,000
Tasa de
crecimiento anual
promedio
(2002-2012)
13.80%
12.25%
6.81%
10.71%
4
526
58.61%
6.1
21.7
13.53%
1/ Fuente: Cifras Select y AT Kearney. 2011; 2/ Fuente: Censos económicos/DENUE. INEGI; 3/ Fuente: INEGI para cifras de TI, sin incluir BPO, y con
datos del IMT e Info México sobre empleos BPO; 4/ Se refiere a Certificaciones SEI (CMMI) datos a dic/2013, CERVERT y NYCE (MOPROSOFT); 5/
Fuente: IDC.
4

5. El sector de TI visto por analistas internacionales
EXPORTADOR GLOBAL
Tercer exportador de servicios de TI
después de India y Filipinas. 1
DESTINO DE IED
2° lugar en AL como destino de la
inversión, atrayendo el 23% de la
inversión total en proyectos del
sector de software. 3
1. Gartner. 2. ATKearney. 3. CEPAL. 4. KPMG.
DESTINO PARA OUTSOURCING
6a Posición entre los mejores
destinos para proveer actividades de
outsourcing, incluyendo servicios de
TI y soporte, contact centers y
soporte de back-office. 2
MEJOR COSTO EN AMÉRICA
Ubicación más competitiva en
América para actividades de
Diseño de software y producción
de videojuegos. 4
5

6. Impacto del Fondo PROSOFT
El fondo PROSOFT ha sido un importante catalizador en el desarrollo del sector de TI, generando
una derrama económica superior a los 16 mil mdp apoyando más de 3 mil proyectos (2004-2013)
CALIDAD INTERNACIONAL
Aumenta 40% la probabilidad de obtener
una certificación internacional
EMPLEO
Entre 35 y 81 empleados más en las
empresas apoyadas.
EXPORTACIONES
Entre empresas exportadoras, las que
fueron apoyadas exportan 4 veces más
Fuente: Evaluación de impacto del PROSOFT, ITAM 2013
SUPERVIVENCIA STARTUPS
Las empresas apoyadas con entre 2 y 5
años de antigüedad tienen un 26% más
de probabilidades de sobrevivir que las
empresas no apoyadas
CERTIFICACIÓN DE PERSONAL
Más de la mitad de las empresas
apoyadas mejoró hasta 25% de sus
empleos, otros llegaron a mejorar ente
50% y 100%.
6

7. Retos para ser un sector fuente de productividad nacional
Talento
• Más del 50% de
las empresas de
TI tuvo
dificultades al
contratar
personal
calificado
Innovación
empresarial
• Sólo el 25% de
das empresas de
TI llevan acabo
algún tipo de
innovación
Mercado digital
Globalización
Financiamiento
• El uso de TIC en
los negocios está
muy por debajo
de economías
avanzadas.
• El tamaño del
mercado de
comercio
electrónico en
México es 4 veces
menor al de Brasil
• El 55% del
personal de TI en
México trabaja en
departamentos
internos
• Sólo el 25% de las
empresas del
sector de TI
exporta y las que
lo hacen el valor
de sus
exportaciones
representan entre
7 y 27% de sus
ventas
• De las empresas
de TI que se
acercaron a
intermediarios
financieros, solo
el 23%
consiguieron el
crédito
(principalmente la
falta de una
garantía
hipotecaria y falta
de antigüedad
requerida
7

8. Primeros cambios
Objetivo: Relanzar una política para el
sector de TI incluyente y de alto
impacto

9. Primeros cambios rumbo a un PROSOFT 3.0
1. Se definieron 8 nuevas estrategias
2. Se crean dos órganos de alto nivel para gobernanza
efectiva
3. Se crean bolsas estratégicas prioritarias en el fondo
PROSOFT
4. Se da impulso a la relación con los entidades federativas
5. Se estrechan acciones para realizar eventos de talla
internacional
9

10. Nuevas Estrategias base PROSOFT 3.0
Talento de excelencia
Innovación empresarial
• Estimular el desarrollo
e identificación de
competencias,
habilidades y personal
para el sector de TI.
• Elevar la cultura
empresarial del sector
de TI en materia de
innovación y
especialización.
Globalización
Regionalización
inteligente
• Promover las
oportunidades de
negocio en el exterior y
la atracción de
inversiones en el sector
de TI.
• Fomentar la
especialización
inteligente para
consolidar polos de
competitividad basados
en nichos específicos del
sector de TI de alto
valor.
Mercado digital
• Estimular el mercado
vinculando la
demanda de los
diversos sectores
económicos con la
oferta de productos y
servicios de TI de
calidad en México.
Certeza jurídica
• Facilitar el desarrollo de
un marco legal que
impulse la producción y
adopción de TI.
Gobernanza
• Integrar y articular las
acciones y actores del
ecosistema de TI.
Financiamiento accesible
• Aumentar las opciones y
posibilidades de acceso
a recursos financieros
para empresas del
sector de TI.
10

11. Nuevos Órganos para una gobernanza efectiva
•
•
Expertos nacionales e internacionales
presidido por el Secretario de Economía.
Proponen nuevas políticas en función del
panorama internacional. Reunión anual.
Instalación primer trimestre 2014.
Consejo
Internacional
del PROSOFT
Presidentes y DG de organismos y empresas
que asesoran al Subsecretario de Industria y
Comercio en la definición, despliegue y
evaluación de iniciativas nacionales.
Reuniones mensuales.
Comisión
Asesora de TI
SE
11

12. Avances de la Comisión Asesora
La Comisión Asesora ha sesionado 3 veces a partir de diciembre 2013 logrando los
siguientes avances:
Creación de Grupos de
trabajo para integración
de esfuerzos
• Mercado Digital
• Compras de gobierno
• Talento
Iniciativas 2014
aprobadas
Iniciativas en proceso de
gestión
• MexicoFIRST (100 mdp)
• Mexico IT (42 mdp)
• GoToMarket (AMITI)
• e2Market (AMIPCI)
• Modelo de Vinculación
de PYMES (Blanca
Treviño)
12

13. Retroalimentación recibida de la Comisión Asesora a las
Iniciativas vigentes.
Los miembros de la Comisión han permitido retroalimentar las iniciativas vigentes,
poniendo nuevos retos a sus ejecutores para incrementar el impacto de las
iniciativas
Iniciativa
MexicoFIRST
1)
2)
3)
Mexico IT
1)
2)
3)
Acuerdos
Compartir con la Comisión las acciones que ejecuta para facilitar la contratación
de las personas certificadas y su vinculación con la academia.
Presentar una propuesta que considere ampliar el espectro del programa para
apoyar la mejora de cadenas productivas en otros sectores basados en tecnología
que requieran competencias de alto valor agregado para competir
Integración Proyecto PROSOFT 2014 (100 mdp). Podrá ser ampliado en función de
las propuestas específicas donde este confirmada demanda y co-inversión.
Presentar una propuesta que permita ampliar e identificar la plataforma de
empresas participantes así como la generación de datos sobre exportadores
(quiénes son, dónde están, cuánto exportan)
Analizar líneas de acción que consideren el marco jurídico internacional y
cadenas globales de valor.
Integración Proyecto PROSOFT 2014.
13

14. Se establecieron bolsas virtuales específicas para focalizar
y ampliar cobertura del Fondo PROSOFT
100%
PROSOFT
729 mdp
1%
11%
88%
General
Banco Mundial
640 mdp
82 mdp
47%
Proyectos Estándar
300 mdp
PYMES
innovadoras
230 mdp
32%
340 mdp
Nunca atendidas
previamente
30 mdp
4%
5.6 mdp
41%
Bolsas virtuales
específicas
Proyectos
estratégicos
Operación
Startups (<2 años)
20 mdp
3%
Estrategia
distribución estatal
20 mdp
3%
218 mdp
30%
Organismos
Empresariales
122 mdp
17%
14

15. Se amplió plazo para tener acceso a beneficios de la
Estrategia de distribución estatal
Entidad federativa
Reservas
válidas al 31
de marzo de
2014
Grupo
Reserva
Inicial (mdp)
A
B
C
D
30
8
3
1
Jalisco
Nuevo León
Aguascalientes
Baja California
Chihuahua
Coahuila
Distrito Federal
Hidalgo
Michoacán
Morelos
Querétaro
Sinaloa
Sonora
Tabasco
Tamaulipas
Veracruz
Puntaje
Grupo
8
8
7
7
6
7
7
7
6
6
7
7
7
6
7
7
A
A
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
Entidad federativa
Yucatán
Zacatecas
Campeche
Chiapas
Colima
Guanajuato
Puebla
Quintana Roo
San Luis Potosí
Tlaxcala
Baja California Sur
Durango
Estado de México
Guerrero
Nayarit
Oaxaca
Puntaje
Grupo
7
6
5
5
5
5
5
5
5
5
3
4
4
4
3
4
B
B
C
C
C
C
C
C
C
C
D
D
D
D
D
D
15

16. Convocatoria PROSOFT 2014-1
• Vigencia:
– 17-enero al 18 de julio (de existir recursos)
• Cortes intermedios (18:00 hrs):
–
–
–
–
28 de febrero
4 de abril
2 de mayo
6 de junio
16

17. Grandes eventos internacionales en gestación
 Es momento de aprovechar los grandes cambios que experimenta México para
catapultar la imagen país en materia de TIC
 El resultado depende de todos los actores del ecosistema TIC
Congreso Mundial
de Clústers
29 septiembre -1 octubre 2014
Guadalajara
Ministerial de Internet 2016
Monterrey, noviembre
2014
17

18. Reflexiones finales
 El PROSOFT debe entrar a una tercera fase de evolución que se
caracterice por su efecto positivo en el desarrollo del mercado digital
nacional en los diversos sectores productivos (potencializar el efecto
transversal)
 El rol activo de todos los actores, trabajando de manera coordinada y con
objetivos claros nos permitirá incrementar el impacto en el desarrollo del
sector de TI y detonar un mercado digital.
18

19. Hacia un PROSOFT 3.0
Rogelio Garza Garza
Subsecretario de Industria y Comercio
18 de febrero 2014